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Así que miramos la mejor
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El proyecto tiene un costo de
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Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
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Por esta razón debemos
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económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
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Así que miramos la mejor
opción el tabla.
Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es G
que está presente en todas las rutas críticas y al acelerar una con la misma inversión impacta a todas la rutas.
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Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es G
nuevamente ya que se puede acelerar dos semanas, y además está presente en todas las rutas críticas y al
acelerar una con la misma inversión impacta a todas la rutas.
El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
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crítica es: A, C, E, G y H
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Por esta razón debemos
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impacten todas las rutas
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crítica es: A, C, E, G y H
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Por esta razón debemos
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económica para acelerar el
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El proyecto tiene un costo de
$ 308,000 pesos + c.
aceleración A + c.
aceleración G + c.
aceleración G + c.
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Para este proyecto la ruta
crítica es: A, C, E, G y H
A-D-G-H
B-D-G-H
Por esta razón debemos
tomar la opción más
económica para acelerar el
proyecto y donde se
impacten todas las rutas
críticas.
Ya no se puede acelerar más el proyecto debido a que ya aceleramos todas las actividades posibles
en las 3 rutas críticas presentes en el proyecto.
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proyecto
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A-D-G-H
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El proyecto acelerando lo más posible con las rutas críticas presentes tiene un costo de $ 308,000 pesos + $ 750
pesos + $ 3,000 pesos + $ 3,000 pesos = $ 314,750 pesos
El proyecto tiene
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  • 3.
  • 4. Para este proyecto la ruta crítica es: A, C, E, G y H Por esta razón debemos tomar la opción más económica para acelerar el proyecto. Así que miramos la mejor opción el tabla. Para esta situación la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es A Actualmente el proyecto tiene un costo de $ 308,000 pesos
  • 5. 0 14 INICIO A B C D E G F H FIN 1 2 3 4 4 3 2 5 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 3 1 3 0 3 0 3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 6 9 12 7 12 7 12 12 14 12 14 14 14 14 h=0 h=0 h=0 h=0 h=0 h=6 h=0h=0 Nuevas rutas críticas del proyecto A–C–E–G–H A-D-G-H B-D-G-H
  • 6. El proyecto tiene un costo de $ 308,000 pesos + c. aceleración A Para este proyecto la ruta crítica es: A, C, E, G y H A-D-G-H B-D-G-H Por esta razón debemos tomar la opción más económica para acelerar el proyecto y donde se impacten todas las rutas críticas. Así que miramos la mejor opción el tabla.
  • 7.
  • 8. El proyecto tiene un costo de $ 308,000 pesos + c. aceleración A Para este proyecto la ruta crítica es: A, C, E, G y H A-D-G-H B-D-G-H Por esta razón debemos tomar la opción más económica para acelerar el proyecto y donde se impacten todas las rutas críticas. Así que miramos la mejor opción el tabla. Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es G que está presente en todas las rutas críticas y al acelerar una con la misma inversión impacta a todas la rutas.
  • 9. 13 13 INICIO A B C D E G F H FIN 1 2 3 4 4 3 2 4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 3 1 3 0 3 0 3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 6 8 11 7 11 7 11 11 13 11 13 13 13 h=0 h=0 h=0 h=0 h=0 h=5 h=0h=0 Nuevas rutas críticas del proyecto A–C–E–G–H A-D-G-H B-D-G-H
  • 10. Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es G nuevamente ya que se puede acelerar dos semanas, y además está presente en todas las rutas críticas y al acelerar una con la misma inversión impacta a todas la rutas. El proyecto tiene un costo de $ 308,000 pesos + c. aceleración A + c. aceleración G Para este proyecto la ruta crítica es: A, C, E, G y H A-D-G-H B-D-G-H Por esta razón debemos tomar la opción más económica para acelerar el proyecto y donde se impacten todas las rutas críticas.
  • 11. 0 0 12 12 INICIO A B C D E G F H FIN 1 2 3 4 4 3 2 3 0 0 0 0 0 1 0 1 1 3 1 3 0 3 0 3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 6 7 10 7 10 7 10 10 12 10 12 12 12 h=0 h=0 h=0 h=0 h=0 h=4 h=0h=0 Nuevas rutas críticas del proyecto A–C–E–G–H A-D-G-H B-D-G-H
  • 12. El proyecto tiene un costo de $ 308,000 pesos + c. aceleración A + c. aceleración G + c. aceleración G Para este proyecto la ruta crítica es: A, C, E, G y H A-D-G-H B-D-G-H Por esta razón debemos tomar la opción más económica para acelerar el proyecto y donde se impacten todas las rutas críticas. Para esta situación con las tres rutas críticas la mejor opción para acelerar el proyecto es mejorar la actividad es H
  • 13. 0 0 11 11 INICIO A B C D E G F H FIN 1 2 3 4 4 3 1 3 0 0 0 0 0 1 0 1 1 3 1 3 0 3 0 3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 6 7 10 7 10 7 10 10 11 10 11 11 11 h=0 h=0 h=0 h=0 h=0 h=4 h=0h=0 Nuevas rutas críticas del proyecto A–C–E–G–H A-D-G-H B-D-G-H
  • 14. El proyecto tiene un costo de $ 308,000 pesos + c. aceleración A + c. aceleración G + c. aceleración G + c. aceleración H Para este proyecto la ruta crítica es: A, C, E, G y H A-D-G-H B-D-G-H Por esta razón debemos tomar la opción más económica para acelerar el proyecto y donde se impacten todas las rutas críticas. Ya no se puede acelerar más el proyecto debido a que ya aceleramos todas las actividades posibles en las 3 rutas críticas presentes en el proyecto.
  • 15. INICIO A B C D E G F H FIN 1 2 3 4 4 3 1 3 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 3 1 3 0 3 0 3 3 7 3 7 3 7 3 7 3 6 7 10 7 10 7 10 10 11 10 11 11 11 11 11 h=0 h=0 h=0 h=0 h=0 h=4 h=0h=0 Rutas críticas del proyecto A–C–E–G–H A-D-G-H B-D-G-H El proyecto acelerando lo más posible con las rutas críticas presentes tiene un costo de $ 308,000 pesos + $ 750 pesos + $ 3,000 pesos + $ 3,000 pesos = $ 314,750 pesos El proyecto tiene una duración de 11 semanas