Este documento presenta un resumen de la charla de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos como "bien ser", "bien hacer" y "bien tener", e insta a los jóvenes emprendedores mexicanos a adoptar valores
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud
El documento presenta un resumen de la conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que en Japón se enfatiza la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el shintoísmo promueve ofrecimientos en lugar de petic
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una actitud de trabajo duro y crecimiento continuo en lugar de conformismo.
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
Este documento presenta un resumen de una conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles para eventos importantes), la religión (el shintoísmo se enfoca en ofrecimientos vs. peticiones) y la
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Resalta cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud
El documento presenta un resumen de la conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que en Japón se enfatiza la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el shintoísmo promueve ofrecimientos en lugar de petic
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una actitud de trabajo duro y crecimiento continuo en lugar de conformismo.
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
Este documento presenta un resumen de una conferencia de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles para eventos importantes), la religión (el shintoísmo se enfoca en ofrecimientos vs. peticiones) y la
No sé quienhizo la presentación, pero me parece realmente interesante! Si alguien me puede dar los datos de quién lo elaboró, para agregar su nombre, lo agradecería mucho
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
Este documento presenta una comparación entre aspectos culturales empresariales de Japón y México. Resalta cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (formativa vs instructiva), la actitud ante la naturaleza (respeto vs explotación), y la religión (ofrecimientos vs peticiones). También enfatiza la importancia de invertir en la empresa en sus primeros años y de crear valor para los empleados a largo plazo en lugar de retirar ganancias rápidamente.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud hacia la vida (los japoneses ven su trabajo como una
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, 2) una actitud de respeto hacia la naturaleza, 3) una religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y 4) una actitud positiva ante la vida de crec
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito económico: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una mentalidad de trabajo duro y mejora continua. Kasuga anima a los jóven
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito económico: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante más allá de horarios.
Este documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa dada por Carlos Kasuga, director general de Yakult en México. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. También enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza. Explica que el éxito de Japón se debe a su fuerte ética de trabajo y cultura de mejora continua.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles), la religión (ofrecimientos vs peticiones) y la actitud hacia la vida (ser feliz vs trabajar solo lo necesario). El éxito de Japón se debe a seguir los pasos de "bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener"
El documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y Ecuador: 1) la educación formativa en Japón, 2) la actitud de respeto hacia la naturaleza, 3) la religión shintoista y su énfasis en ofrecimientos, y 4) la mentalidad japonesa de superar retos. Kasuga enfatiza la importancia de la educación, el trabajo en equipo, y tener una actitud positiva para lograr el éxito
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult. Describe cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su alta productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión shintoista que promueve el ofrecimiento en lugar de la petición, y una actitud de superación personal. Exhorta a los jóvenes emprendedores mexicanos a adoptar estos valores para alcanzar el éxito empresarial.
El documento presenta una conferencia sobre las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana. El orador, director general de Yakult en Colombia, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (en Japón se enfatiza la formación de valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones). El orador también enfatiza la import
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director de Milktac S.A. Enfatiza cuatro diferencias clave entre Japón y Perú: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. También ofrece consejos sobre cómo ser exitoso como empresario basado en los valores japoneses de trabajo duro, calidad e inversión constante.
El documento describe cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Se enfatiza la importancia de la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el enfoque en ofrecimientos en lugar de peticiones, y tener una actitud positiva y de crecimiento personal.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Algunos de los valores clave de la cultura japonesa son la honestidad, puntualidad, educación, trabajo en equipo y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones. El éxito de Japón se debe a seguir estos principios y reinvertir las ganancias en lugar de retirarlas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
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El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
El documento resume las principales diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana, incluyendo la actitud hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión. También ofrece consejos para que los jóvenes emprendedores mexicanos tengan éxito como empresarios basándose en los valores japoneses de trabajo en equipo, honestidad, puntualidad y disciplina.
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El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
Este documento presenta una comparación entre aspectos culturales empresariales de Japón y México. Resalta cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (formativa vs instructiva), la actitud ante la naturaleza (respeto vs explotación), y la religión (ofrecimientos vs peticiones). También enfatiza la importancia de invertir en la empresa en sus primeros años y de crear valor para los empleados a largo plazo en lugar de retirar ganancias rápidamente.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (enfocada en valores como honestidad y puntualidad en Japón), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes), la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras vs. pedir en México) y la actitud hacia la vida (los japoneses ven su trabajo como una
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: 1) la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, 2) una actitud de respeto hacia la naturaleza, 3) una religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y 4) una actitud positiva ante la vida de crec
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito económico: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una mentalidad de trabajo duro y mejora continua. Kasuga anima a los jóven
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su éxito económico: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante más allá de horarios.
Este documento presenta una conferencia sobre la cultura empresarial japonesa dada por Carlos Kasuga, director general de Yakult en México. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. También enfatiza valores como la honestidad, puntualidad y limpieza. Explica que el éxito de Japón se debe a su fuerte ética de trabajo y cultura de mejora continua.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación (valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (plantar árboles), la religión (ofrecimientos vs peticiones) y la actitud hacia la vida (ser feliz vs trabajar solo lo necesario). El éxito de Japón se debe a seguir los pasos de "bien ser, bien hacer, bien estar y bien tener"
El documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y Ecuador: 1) la educación formativa en Japón, 2) la actitud de respeto hacia la naturaleza, 3) la religión shintoista y su énfasis en ofrecimientos, y 4) la mentalidad japonesa de superar retos. Kasuga enfatiza la importancia de la educación, el trabajo en equipo, y tener una actitud positiva para lograr el éxito
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult. Describe cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su alta productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión shintoista que promueve el ofrecimiento en lugar de la petición, y una actitud de superación personal. Exhorta a los jóvenes emprendedores mexicanos a adoptar estos valores para alcanzar el éxito empresarial.
El documento presenta una conferencia sobre las diferencias entre la cultura empresarial japonesa y colombiana. El orador, director general de Yakult en Colombia, destaca cuatro diferencias clave: la actitud ante la vida, la educación (en Japón se enfatiza la formación de valores como honestidad y puntualidad), la actitud hacia la naturaleza (los japoneses siembran árboles en eventos importantes) y la religión (los sindicatos japoneses ofrecen mejoras en lugar de hacer peticiones). El orador también enfatiza la import
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director de Milktac S.A. Enfatiza cuatro diferencias clave entre Japón y Perú: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. También ofrece consejos sobre cómo ser exitoso como empresario basado en los valores japoneses de trabajo duro, calidad e inversión constante.
El documento describe cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Se enfatiza la importancia de la educación formativa, el respeto por la naturaleza, el enfoque en ofrecimientos en lugar de peticiones, y tener una actitud positiva y de crecimiento personal.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Algunos de los valores clave de la cultura japonesa son la honestidad, puntualidad, educación, trabajo en equipo y ofrecer mejoras en lugar de hacer peticiones. El éxito de Japón se debe a seguir estos principios y reinvertir las ganancias en lugar de retirarlas.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud de trabajo constante. Exhorta a los jóvenes empresarios mexicanos a adoptar estos valores para tener éxito.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
El documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación formativa, el respeto por la naturaleza, la religión basada en ofrecimientos en lugar de peticiones, y una actitud positiva hacia el trabajo y la vida.
Este documento presenta los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult, S.A. de C.V. Kasuga destaca cuatro pilares de la cultura japonesa que contribuyen a su gran productividad: la educación enfocada en valores como la honestidad y puntualidad, una actitud de respeto hacia la naturaleza, una religión basada en la ofrenda en lugar de la petición, y una mentalidad de trabajo duro y crecimiento continuo de las empresas.
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca la importancia de la responsabilidad individual y colectiva hacia la naturaleza y el medio ambiente. Finalmente, enfatiza una mentalidad de ofrecimiento y mejora continua en lugar de peticiones.
El documento resume las principales diferencias entre la cultura empresarial japonesa y mexicana, incluyendo la actitud hacia la vida, la educación, la naturaleza y la religión. También ofrece consejos para que los jóvenes emprendedores mexicanos tengan éxito como empresarios basándose en los valores japoneses de trabajo en equipo, honestidad, puntualidad y disciplina.
Este documento resume los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa según Carlos Kasuga, director general de Yakult en México. Describe cuatro diferencias clave entre Japón y México: la actitud ante la vida, la educación, la actitud hacia la naturaleza y la religión. Explica que la educación japonesa se enfoca en valores como la honestidad y puntualidad. También destaca que los sindicatos japoneses presentan ofrecimientos en lugar de peticiones, lo que ha llevado a cero errores y calidad total
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca que los japoneses tienen un gran respeto por la naturaleza y que su religión Shinto se enfoca en ofrecer en lugar de pedir. Finalmente, señala que los japoneses tienen una mentalidad de superación personal y de dar lo mejor de sí mismos en
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca que los japoneses tienen un gran respeto por la naturaleza y que su religión Shinto se enfoca en ofrecer en lugar de pedir. Finalmente, señala que los japoneses tienen una mentalidad de superación personal y de dar lo mejor de sí mismos en
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y limpieza. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, señala que los japoneses se enfocan en ofrecer mejoras continuas en lugar de hacer peticiones. Finalmente, destaca la
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica que la educación japonesa enfatiza valores como la honestidad y la puntualidad. También destaca que los japoneses tienen un gran respeto por la naturaleza y que su religión Shinto se enfoca en ofrecer en lugar de pedir. Finalmente, señala que los japoneses tienen una mentalidad de superación personal y de dar lo mejor de sí mismos en
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y limpieza. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, señala que los japoneses se enfocan en ofrecer mejoras continuas en lugar de hacer peticiones. Finalmente, destaca la
El documento resume cuatro aspectos importantes de la cultura empresarial japonesa: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. En cuanto a la educación, enfatiza la importancia de valores como la honestidad, puntualidad y limpieza. Explica que la actitud japonesa hacia la naturaleza es de respeto y cuidado. En cuanto a la religión, señala que los japoneses se enfocan en ofrecer mejoras continuas en lugar de hacer peticiones. Finalmente, destaca la
Este documento describe los aspectos clave de la nueva economía y estrategias para el éxito empresarial en ella. En pocas oraciones, resume que la nueva economía se basa en el conocimiento y los servicios con tecnología e innovación claves. Para tener éxito, las empresas deben liderar con visión, modelos de negocio ágiles y desarrollar capacidades como la conectividad a través de la tecnología.
Este documento presenta información sobre la historia y teorías de la administración y la gerencia. Brevemente describe las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henry Fayol con la teoría clásica, y Elton Mayo con las relaciones humanas. Además, incluye una lista de teorías de la administración a través de los años y conceptos clave como planificación, organización, dirección y control.
El documento resume las principales características y supuestos de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Se explica que esta teoría surgió en la década de 1960 para promover el desarrollo de las organizaciones considerándolas como sistemas orgánicos en constante adaptación a su entorno. También se describen las diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, así como los valores organizacionales según la administración tradicional y el desarrollo organizacional.
Este documento presenta una breve historia de los antecedentes históricos de la administración y la gerencia desde los egipcios hasta Frederick W. Taylor y su administración científica a principios del siglo XX. Luego resume las principales teorías de la administración desde la administración científica hasta las teorías postmodernas, así como los principales autores como Fayol, Mayo, Drucker y Weber. Finalmente, compara la teoría clásica con la teoría de las relaciones humanas.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Este documento presenta un resumen del seminario "La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela" impartido por el Dr. Manuel Gascón. El seminario cubre temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y el cambio organizacional. También incluye bibliografía relevante sobre estos temas y una descripción general del contenido que se abordará.
Este documento resume las características de las organizaciones venezolanas y la gerencia en Venezuela según un seminario dictado por el Dr. Manuel Gascón. Describe algunas organizaciones exitosas en Venezuela, características comunes de la gerencia y organizaciones locales como la informalidad y énfasis en las relaciones personales. También examina los desafíos que enfrentan las empresas privadas en Venezuela como la inestabilidad política e intervención estatal en la economía.
Este documento resume las bases filosóficas de las organizaciones venezolanas a través de la historia. Comienza con las bases de la modernidad como el fordismo y el positivismo. Luego discute pensamientos como el materialismo histórico, el estructuralismo, el funcionalismo y cómo estos influyeron en América Latina a través de la CEPAL. Finalmente, examina las bases del posmodernismo, el neoestructuralismo y la transmodernidad latinoamericana.
Este documento presenta los fundamentos teórico-epistemológicos de la gerencia. Explora las dimensiones del conocimiento gerencial como la ontología, axiología, praxeología y epistemología. También examina los paradigmas gerenciales como la visión modernista, posmoderna y transmoderna. Finalmente, analiza temas como la ética gerencial, los valores organizacionales y la responsabilidad social empresarial.
El documento discute la evolución del pensamiento filosófico y sociológico desde la modernidad hasta la era postmoderna y transmoderna. Describe las características y autores clave de cada período, incluida la modernidad, la postmodernidad, la hipermodernidad y la transmodernidad. También contrasta las sociedades postindustriales y del conocimiento.
El documento presenta una bibliografía y antecedentes históricos relacionados con la gerencia y la administración. Incluye autores y teorías clave sobre el tema así como los orígenes e hitos del desarrollo de la gerencia a través de la historia desde el antiguo Egipto hasta teorías más modernas. El documento provee una referencia comprehensiva sobre la evolución del pensamiento de la gerencia a lo largo del tiempo.
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de la prospectiva. Explica que la prospectiva busca identificar futuros probables y deseables mediante el análisis de variables y actores, reduciendo la incertidumbre. También describe algunos campos donde se aplica la prospectiva, como la prospectiva empresarial y de políticas públicas. Finalmente, menciona algunos softwares y países que utilizan metodologías de anticipación de futuros.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica corporativa y la matriz FODA. Explica los pasos para elaborar una matriz FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. También describe cómo usar la matriz FODA para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA y menciona ejemplos de indicadores que pueden usarse para medir el éxito del plan de acción estratégico.
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
El documento presenta una asignatura sobre Planificación Estratégica Corporativa Avanzada. Se define la planificación estratégica y se explican conceptos como el pensamiento estratégico y el análisis interno. Entre las herramientas de análisis interno se encuentran la cadena de valor de Porter, las 7S de McKinsey y los factores críticos de éxito. Finalmente, se detalla la cadena de valor y sus diferentes actividades primarias y de apoyo.
Este documento presenta información sobre el análisis externo de una empresa, incluyendo métodos como las matrices DAFO y de perfil competitivo. Explica cómo analizar factores externos como económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. También describe herramientas para el análisis de la industria y los competidores de una empresa.
El documento describe la evolución de las empresas a través del tiempo. En el siglo XX, las empresas se enfocaron en la producción masiva y la racionalidad burocrática. Luego en la década de 1980 cambiaron a un enfoque más cuantitativo y técnico. Hoy en día, las empresas se orientan hacia el cliente, la innovación continua y una cultura colaborativa para competir en la economía global del conocimiento.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que este tipo de planificación se enfoca en ayudar a una organización a alcanzar su misión mediante el establecimiento de estrategias a nivel empresarial, divisional y funcional. También describe las fases del proceso de planificación estratégica tradicional como la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes de gestión estratégica como los planes de negocio, mercadeo, cuentas claves y
El libro describe estrategias para que las pequeñas y medianas empresas tengan éxito en la nueva economía digital, incluyendo cuatro pilares clave: liderazgo, modelo de negocio, capacidades y tecnología. Explica conceptos como preparación para la red, tendencias tecnológicas y cómo transformar mercados, procesos y sectores industriales para aprovechar las oportunidades de la economía digital.
El documento proporciona enlaces a varios sitios web relacionados con temas como la prospectiva, la ciencia, la tecnología y la gerencia. Incluye enlaces a páginas sobre liderazgo de sincronicidad, infraestructura de redes de nueva generación, teoría de la autopoiesis y su aplicación en ciencias sociales. También incluye enlaces a institutos y organizaciones de prospectiva estratégica de España, Francia, Europa y México.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
1. "LOS ASPECTOS MAS IMPORTANTES
DE LA CULTURA
EMPRESARIAL JAPONESA"
PRESENTADA EN LA PRIMERA CONVENCION
NACIONAL DE EMPRENDEDORES UNIVERSITARIOS
C.P. CARLOS KASUGA OSAKA
Director General de Yakult, S.A. de C.V.
1
2. "Soy hijo de inmigrantes japoneses que en los
años 30 tuvieron la gran visión de escoger esta tierra
Mexicana y con moldes japoneses me hicieron. De
fabricantes japoneses pero ensamblado en México
!Y, lo que esta hecho en México, dicen que está bien
hecho!
El tema que me designaron el día de hoy trabajo
en equipo, es muy común en Japón.
Me llenó de mucho orgullo y esperanza que existan
jóvenes que traten de luchar por ser empresarios y
no estudien para buscar empleo .
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3. Japón es un país del tamaño de Chihuahua y
Aguascalientes juntos, pero tiene 124 millones de
habitantes, tiene los 10 bancos mas grandes del
mundo, tiene el índice educativo y de longevidad
mas alto del mundo, tiene el índice de criminalidad
mas bajo del mundo y su producto nacional es igual
a lo que producen Francia, Inglaterra y Alemania
juntos.
¿A que se debe esa gran productividad?, es
una gran historia, una gran tradición, les voy a dar
unos "tips" para que sean magníficos empresarios
en esta nación.
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4. Analizando las diferencias entre Japón y
México, veo cuatro diferencias importantes:
- La educación,
- Actitud ante la naturaleza,
- La religión y
-Actitud ante la vida misma .
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5. LA EDUCACION:
En Los Angeles se da mucho la educación
instructiva, de conocimientos. A nuestros padres les
preocupa el 5, el 6, el 8 pero ¿y la EDUCACION
FORMATIVA?, ¿Que valores son los inculcados en
nuestras colegios y universidades?
Entre los valores que tenemos que tomar en
cuenta están: la honestidad, la puntualidad, y la
limpieza.
Esta educación se relaciona con la
EDUCACION NECESARIA en un empresario de
éxito.
éxito
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6. Existen cuatro pasos para ser un empresario de
excelencia. Estos pasos son: el bien ser, el bien
hacer, el bien estar y el bien tener.
1. El "bien ser":
Honesto, puntual y disciplinado. Por
ejemplo: aquí están cerca de 600 personas. Si el
conferencista llega 10 minutos tarde, estamos
perdiendo 6,000 minutos en esta nación. Por eso no
se puede jugar con el tiempo y menos con el tiempo
de las demás personas.
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7. El principio fundamental del respeto: si no es
tuyo debe ser de alguien. Si esta pluma te la
encontraste en un escritorio debe ser de alguien,
entonces devuélvela. Si te encuentras con un reloj
o un anillo y no es tuyo, debe ser de alguien, si te
encuentras una cartera tirada en la calle y no es
tuya, debe ser de alguien y si te encuentras en una
fiesta una mujer muy linda, y no es tuya debe ser de
alguien. Y si todos respetáramos todas estas cosas,
viviríamos mejor.
Soy el fabricante de los juguetes Kay (“como
Kay no hay”). En esta empresa, orgullosamente
Mexicana, no hay llaves en algún lado.
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8. Les voy a comentar como conseguí a mi gente,
de la fabrica. Compraba yo el periódico que venden
los muchachos en la tarde. Les daba yo 100 pesos y
me tenían que regresar $ 0.80.
Muchos no me lo regresaron, pero los que me
lo regresaron son los que actualmente tienen un
porvenir, a ellos los contrate, son ellos los actuales
ejecutivos y directores, por eso yo tengo tanta fe en
este país porque la gente con la que trabajo sabe
trabajar en equipo.
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9. Como los japoneses somos pequeños, la
maestra nos pedía calcular el volumen de una jaula
que había en la escuela sin utilizar ningún
instrumento, con puro cálculo visual.
Es por eso que cuando los japoneses van a
cualquier exposición en el mundo, regresan al hotel
y sin cámaras de video o fotografías hacen los
planos de esas máquinas y las mejoran.
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10. Yo he mandado a mis técnicos a exposiciones
en Hamburgo y les pregunto ¿Qué vieron?, Me
contestan: “un oso”, y ¿Qué tiene el oso?. Les
pregunto las medidas , el volumen o el material de
los osos y no me saben decir algo con exactitud.
2. El "bien hacer":
Haz las cosas bien. Si vas a nadar hazlo bien,
y si vas a estudiar hazlo bien y si vas a hacer el
amor hoy en la noche, hazlo bien entregándote
totalmente a ello.
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11. 3. El "bien estar“ :
Las gentes que son un "bien ser" y dan a la
familia y a su escuela mas de lo que recibieron,
llegarán a este paso, y quienes siguen estos tres
pasos en este orden, tarde o temprano llegaran a
lograr :
4. El "bien tener".
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12. ACTITUD ANTE LA NATURALEZA:
En cada acto importante de la vida planta un
árbol: cuando te cases planta un árbol, cuando nazca
un hijo tuyo planta un árbol, cuando entres a la
primaria planta un árbol, antes de cualquier
evento realmente importante, planta un árbol.
Si tu padre y tu mamá plantaron un árbol
cuando naciste, a ese árbol que tiene ahora unos 20
años, a ese árbol lo quieres. Si, realmente si, es
porque significa mucho para ti.
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13. Pero si aquel árbol lo hubiera sembrado el
gobierno, te importaría un comino y es el mismo
árbol.
.
Por eso, la juventud tiene que ser
emprendedora. Nos quejamos de la contaminación y
de la erosión de nuestros países, que hacemos cada
uno de nosotros para evitar la contaminación ?
Si cada quien plantara un árbol en cada momento
importante de su vida, el País seria otro.
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14. LA RELIGION:
En un programa de televisión al que me
invito Ricardo Rocha, yo fungía de traductor y
Ricardo pregunto: ¿cual es la diferencia entre los
trabajadores japoneses y los latinos?.
Después que los japoneses terminaron de
cuchichear, se levanto el jefe y dijo: "Hemos
visitado muchas empresas latinas y creemos que el
trabajador latino es mucho mas hábil, pero el día de
hoy acabamos de estar en una fabrica y nos hemos
dado cuenta por que las relaciones entre los obreros
y la empresa son tan deficientes.
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15. Lo que vimos en la fabrica, es que nuestros
dos pueblos son iguales: les gustan las
peregrinaciones, las tamboras, los amuletos, los
cohetes, etc., pero ustedes van a los templos a pedir y
a esperar, y en el Shintoismo nosotros SOLO vamos
a ofrecer.
Por eso, nos hemos dado cuenta que los sindicatos
de latinos presentan pliego de peticiones y los
sindicatos japoneses presentan pliego de
ofrecimientos, !Pequeña pero gran diferencia!.
¿A que me refiero con pliego de ofrecimientos ?
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16. Si fabricarnos 1000 automóviles, ofrecemos
el año entrante fabricar 1200 ¿Que ofrece la
empresa?. Tenemos 5 % de errores en la
producción, ofrecemos reducirlos al 3 % ¿Que
ofrece la empresa?.
Y en base a esos ofrecimientos, las empresas
japonesas han logrado un error 0, calidad total y
"Just in time" o "Justo a tiempo".
Con pliego de peticiones no es posible, pedimos
mas días no laborables, mas vacaciones, mas
primas, mas beneficios, que nuestro cumpleaños
nos lo paguen triple , etc y nunca ofrecen nada.
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17. ACTITUD ANTE LA VIDA MISMA:
El elefante del circo Atayde levanta la
trompa y ¿por que no se escapa siendo un elefante?
¿por que no es libre como los otros elefantes?
Porque le pasa lo que a muchos de nosotros nos
pasó cuando estábamos pequeños.
A ese elefantito de pequeño lo tenían atado
con una cuerda de la patita y el quería ser libre y
jalaba y jalaba, quería ser libre. Se lastimó la
piernita, le sangró y después le salió un callo y no
solo en la pierna, sino también en la cabeza, de que
"yo no puedo", y…. ya no puede.
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18. Y así hay muchos jóvenes que llegan a tener
20 años y que ya son adultos y "ya no pueden",
¿Por que desgraciadamente no pueden? Porque
desde chiquitos estuvieron escuchando todos los
días: eres un bruto, eres un flojo, eres la vergüenza
de la familia, eres un malcriado, siempre te
reprueban.
Entonces, ese joven llega, a ser grande y como el
elefante, a determinada hora nada mas sale a
trabajar, da las vueltas que tiene que dar, ni una mas
ni una menos, mueve la trompita, termina y se lo
llevan al establo y alguien le trae de comer.
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19. Y así hay muchos empleados que nada mas
hacen lo esencial.¿Que deben hacer? El objetivo de
hoy es ser felices y disfrutar lo que hacen,
prepárense para que su objetivo de vida no sea que
den las cinco de la tarde, para salirse del trabajo.
¡Que triste!
Mi gente sabe que son ayudantes de Dios, que todos
los días están creando juguetes que dan alegría a los
niños o que llevan a través de Yakult salud a sus
hijos.
Sabe mi equipo de diseño que lo que diseñan en
esta nación no lo había, que gracias a su ingenio
esta saliendo un producto nuevo en México.
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20. Así, hay padres de familia, maestros,
empresarios, que todos los días están creando
fracasados. Pero también hay maestros, padres de
familia, empresarios y jefes que todos los días están
creando triunfadores.
Es muy diferente, créanme, trabajar así.
Tenemos que cambiar la mentalidad de la gente y de
los jóvenes universitarios que tuvieron la dicha de
poder ingresar a la “U”, y que son solo el tres o
cuatro por ciento de la élite Mexicana.
Tenemos una obligación con nuestra Nación.
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21. ¿Por qué no crean sus propias empresas? Pero
no se imaginen su primera empresa con dos
hectáreas de largo, ¡No! ¿No! ¿Cómo empezamos
todos los empresarios? Pues tenían capital, tampoco
es cierto!
Yo conozco a muchos Árabes, Israelitas,
Españoles, que llegaron a estos países con una mano
adelante y la otra atrás, sin amigos, sin conocer el
idioma y las costumbres, pero con una fe en sí
mismos, en estos países, y trabajaron mucho y ahora
son los empresarios de estas naciones.
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22. Pero, ¿Qué pasa en el pueblo autóctono?
Vean ustedes el comportamiento en el pueblo de
Chiconcuac; hay la fiesta del pueblo, se celebra el
dia de San Agustín, el patrono del pueblo, y es
casi toda la semana de pachanga.
¿Qué hacemos los latinos? El bailongo, los
cohetes y las cervezas.
¿Y los españoles? Abriendo desde las cuatro de la
mañana sus panaderías, hasta las diez de la noche,
y vean a los israelitas trabajando y trabajando.
Nosotros no, pues es día de fiesta del pueblo. Y no
puedo trabajar pues me va a castigar San Agustín.
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23. Vean la diferencia del trabajo. Vean un
domingo de nosotros los Mexicanos, juega el
América, las cervezas, mientras los anglosajones
arreglando su carro, limpiando, pintando la pared,
engrasando la puerta, podando. El japonés arreglando
su jardín, trabajando. Nosotros no. ¡Pues es domingo!
Y como hoy es domingo; ¡Cómo quieres que trabaje!
Yo hablo con mis trabajadores. Vieran lo que
he aprendido de todos ellos: gente que ha vivido en
los cinturones de la miseria, gente que después se va
superando poco a poco. Cada vida, de cada ser
humano, es una enseñanza.
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24. La obligación del empresario, los que
tuvimos la fortuna de haber estudiado, no es nada
más que hacer dinero. Es trabajar y trabajar, y dar
educación.
Soy director de Yakult. Tenemos 20 años en
esta empresa. ¿Qué es Yakult?
Hubo un científico japonés al que le llamó
mucho la atención que los niños cuando están
tomando leche materna nunca se enferman del
estómago y descubrió que la madre en la leche
materna produce un lacto bacilo, el cual fue extraído
de la leche materna para hacerlo vivir en leche de
vaca. Cada frasquito de Yakult tienen más de
8’000,000,000 de lacto bacilos.
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25. Actualmente vendemos 2’000,000 de
frasquitos diarios. Mis trabajadores son los mejor
pagados en el área de Ixtapaluca. El reparto de
utilidades que reciben, es lo que ganaron en un año
de sueldo.
Pero, ¿Cuánto retira el empresario, de la
empresa, en estos quince años que tenemos en
México?
Ni un sólo centavo. Así es como las empresas de los
japoneses crecen. Cuando éstas todavía no cumplen
20 años, nosotros, no retiramos ni la parte japonesa
ni la parte mexicana. Es pura inversión y
reinversión. 25
26. Y quiero que entiendan futuros empresarios,
que cuando los jóvenes aquí en la universidad están
pensando, ¿Qué vamos a hacer?; es como el
enamoramiento. Cuando hacen el Plan de Negocios,
es la concepción.
El “embarazo”, cuando construyen la
fábrica. Y cuando la inauguran, es el “nacimiento”.
Después ya tienen un “bebito”. Dentro de los tres
primeros años tienen que cuidarlo a diario, con el
único objetivo de hacerlo crecer.
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27. Pero en América Latina el 84% de todas las
empresas nuevas, los tres primeros años los “papás”
quieren que el “bebito” les ponga auto último
modelo, que les ponga alfombra, aire
acondicionado, muebles de caoba y una secretaria
rubia de minifalda. ¡Pues lógicamente va a la
quiebra!
Después viene la “adolescencia” y después
llegan a ser “adultos”. Es cuando las empresas
japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a
los socios.
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28. Así es como crecen las empresas japonesas,
por eso son empresas multimillonarias y
empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo entre
el obrero de más bajo nivel y el presidente de la
compañía, es ocho veces .
En la pirámide de nuestra nación mexicana,
quieren hacerse ricos al segundo año con esa
empresa que ponen. Váyanse a 20 años de plazo,
métanle todo lo que ganen, denle todo a su “hijo”
que es su nueva empresa y verán como crece. Verán
como se hace “adulto”. Si, ¿y de qué vivimos? ¿de
un saludo, pues no obviamente? Pueden tener un
salario, pero no la sangren.
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29. Quiero terminar con un cuento que me contó
mi padre, dice así:
Había un bosque en el que vivían muchos
animalitos. De repente este bosque se empieza a
incendiar y todos los animalitos empiezan a huir.
Solo hay un gorrioncito que va al río, moja sus
alitas, vuela sobre el bosque incendiado y deja caer
una gotita de agua, tratando de apagar el incendio.
Va al río moja sus alitas, vuela sobre el bosque
incendiado y una o dos gotitas de agua deja caer,
tratando de apagar el incendio.
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30. Pasa un elefante y le grita al gorrioncito: ¡No
seas tonto! ¡Huye como todos! ¡No ves que te vas a
achicharrar! El gorrioncito voltea y le dice ¡No!, este
bosque me ha dado todo, familia, felicidad; me ha
dado todo y le tengo tanta lealtad que no me importa
que me muera, pero voy a tratar de salvar este
bosque.
Va al río, moja sus alitas y revolotea sobre el
bosque incendiado y deja caer una o dos gotitas de
agua.
Ante esta actitud Dios se compadece de él y
dejan caer un tormenta, y el incendio se apaga.
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31. Y este bosque vuelve a reverdecer y a
florecer, y todos los animalitos vuelven a regresar y
a ser felices, más felices de lo que eran.
Latinos de todas las edades, yo comparo este
bosque con mi Latinoamérica, tal vez estemos en un
gran incendio, en una gran crisis política, social,
económica y moral; pero yo les pido a ustedes que
todos los días dejemos caer una o dos gotitas de
sudor y de trabajo. ¡Si así lo hacen!, Su nación se
los agradecerá y Dios los bendecirá.
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32. Addendum
Manda este correo a cuando menos 20 personas, para
que todos los Latinos lo conozcan, no se te concederá
ningún deseo, pero si al menos uno cambia de actitud
nuestras posibilidades de salir de la crisis aumentaran
al infinito. Quizás hasta desaparezca el comercio
informal, dependamos menos de los gringos, de los
Empresarios Nacionales dejen de vender sus empresas,
sigan trabajando y seguramente disminuirá la
delincuencia.
¡Si así lo hacen!, AMERICA LATINA crecerá..
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