Este documento presenta una breve historia de los antecedentes históricos de la administración y la gerencia desde los egipcios hasta Frederick W. Taylor y su administración científica a principios del siglo XX. Luego resume las principales teorías de la administración desde la administración científica hasta las teorías postmodernas, así como los principales autores como Fayol, Mayo, Drucker y Weber. Finalmente, compara la teoría clásica con la teoría de las relaciones humanas.
El documento resume la historia de la administración desde sus orígenes hasta la actualidad. Señala que la administración evolucionó de una coordinación básica de esfuerzos entre individuos a un proceso planificado y racional. Explica las contribuciones de Egipto, China, Grecia y Roma y cómo influyeron en prácticas administrativas modernas. También destaca las teorías de Taylor y Fayol como hitos importantes que profesionalizaron la administración científica.
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
El documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento organizacional. Explica que las empresas consideran al recurso humano como un elemento importante para lograr sus objetivos, y que un reto actual es identificar cómo se sienten y ven los trabajadores a la organización. También menciona que para lograr una buena productividad, los trabajadores necesitan realizar sus tareas con gusto y contar con los elementos necesarios. Finalmente, define la teoría del comportamiento organizacional como una ciencia interdisciplinaria que estudia cómo afectan los individuos, grupos y el amb
El documento describe los orígenes e influencias históricas de la administración. Se menciona que la administración ha existido desde tiempos antiguos en civilizaciones como los sumerios, egipcios y babilonios. En el siglo XIX, Taylor y Fayol contribuyeron a darle un carácter científico. Filósofos como Platón, Aristóteles y Descartes también influyeron. La Revolución Industrial impulsó cambios en la organización empresarial y economistas liberales como Adam Smith aportaron ideas sobre división del trabajo.
Este documento presenta una línea de tiempo de los orígenes de la administración desde el 4000 A.C. hasta el 1800 D.C., destacando contribuciones clave como la necesidad egipcia de planear y controlar, los conceptos de organización y estándares de los chinos, la descripción de funciones por Caton en Roma, el uso del control escrito y testimonial por Hammurabi en Babilonia, y la teoría de la fuente de autoridad de Owen en los Estados Unidos. La línea de tiempo concluye con los enfoques científicos
La administración ha evolucionado desde la prehistoria, cuando los primeros grupos humanos se organizaban en hordas con funciones específicas para cada miembro. Civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, Babilonia y China establecieron sistemas administrativos más complejos. En Grecia, filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles sentaron las bases conceptuales de la administración. La administración romana clasificó empresas en públicas, semipúblicas y privadas. En la Edad Media, el feudalismo dividió la
El documento resume las principales influencias en el desarrollo de la administración a través de la historia, incluyendo los filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles; la Iglesia Católica y su estructura jerárquica; la organización militar y sus principios de mando único, jerarquía y planeación; la Revolución Industrial y su impacto en la maquinización del trabajo; los economistas liberales y conceptos como la división del trabajo; y los pioneros industriales y el enfoque en instalaciones e intermediarios
El documento resume la historia de la administración desde sus orígenes hasta la actualidad. Señala que la administración evolucionó de una coordinación básica de esfuerzos entre individuos a un proceso planificado y racional. Explica las contribuciones de Egipto, China, Grecia y Roma y cómo influyeron en prácticas administrativas modernas. También destaca las teorías de Taylor y Fayol como hitos importantes que profesionalizaron la administración científica.
La teoría clásica surgió en Francia y se caracterizó por el énfasis en la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Su fundador fue Henry Fayol, quien propuso funciones administrativas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Incluyó principios como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Aunque tuvo influencia, también recibió críticas como su enfoque mecanicista y falta de consideración de factores humanos.
El documento presenta una introducción a la teoría del comportamiento organizacional. Explica que las empresas consideran al recurso humano como un elemento importante para lograr sus objetivos, y que un reto actual es identificar cómo se sienten y ven los trabajadores a la organización. También menciona que para lograr una buena productividad, los trabajadores necesitan realizar sus tareas con gusto y contar con los elementos necesarios. Finalmente, define la teoría del comportamiento organizacional como una ciencia interdisciplinaria que estudia cómo afectan los individuos, grupos y el amb
El documento describe los orígenes e influencias históricas de la administración. Se menciona que la administración ha existido desde tiempos antiguos en civilizaciones como los sumerios, egipcios y babilonios. En el siglo XIX, Taylor y Fayol contribuyeron a darle un carácter científico. Filósofos como Platón, Aristóteles y Descartes también influyeron. La Revolución Industrial impulsó cambios en la organización empresarial y economistas liberales como Adam Smith aportaron ideas sobre división del trabajo.
Este documento presenta una línea de tiempo de los orígenes de la administración desde el 4000 A.C. hasta el 1800 D.C., destacando contribuciones clave como la necesidad egipcia de planear y controlar, los conceptos de organización y estándares de los chinos, la descripción de funciones por Caton en Roma, el uso del control escrito y testimonial por Hammurabi en Babilonia, y la teoría de la fuente de autoridad de Owen en los Estados Unidos. La línea de tiempo concluye con los enfoques científicos
La administración ha evolucionado desde la prehistoria, cuando los primeros grupos humanos se organizaban en hordas con funciones específicas para cada miembro. Civilizaciones antiguas como Sumeria, Egipto, Babilonia y China establecieron sistemas administrativos más complejos. En Grecia, filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles sentaron las bases conceptuales de la administración. La administración romana clasificó empresas en públicas, semipúblicas y privadas. En la Edad Media, el feudalismo dividió la
El documento resume las principales influencias en el desarrollo de la administración a través de la historia, incluyendo los filósofos como Sócrates, Platón y Aristóteles; la Iglesia Católica y su estructura jerárquica; la organización militar y sus principios de mando único, jerarquía y planeación; la Revolución Industrial y su impacto en la maquinización del trabajo; los economistas liberales y conceptos como la división del trabajo; y los pioneros industriales y el enfoque en instalaciones e intermediarios
La administración ha existido desde que el hombre necesitó administrar su tiempo y recursos. Surge como disciplina a partir del siglo XX para coordinar esfuerzos hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Principios como la división del trabajo y autoridad establecidos por Taylor y Fayol son universales y aplicables a todo tipo de organizaciones.
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
Teoría estructuralista de la administración!Dani Zabala
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una crítica a la teoría de la burocracia y una aproximación a la teoría de las relaciones humanas. Se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y conflictos de una organización. Sus principales exponentes fueron Karl Marx y Max Weber.
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Max Weber definió la burocracia como una forma de organización que busca la precisión, velocidad, claridad y eficiencia a través de la división de tareas, supervisión jerárquica y reglas detalladas. La teoría de la burocracia surgió en la década de 1940 y se basó en la necesidad de organizar empresas de manera racional dada su creciente tamaño y complejidad.
Este documento resume seis teorías clásicas de la administración: la teoría científica clásica, la teoría humanista, la teoría neoclásica, la teoría burocrática, y la teoría estructuralista. Cada teoría se describe resumiendo sus autores principales, enfoque, aportaciones y características clave. El documento proporciona una visión general concisa de las diferentes perspectivas teóricas que han dado forma al pensamiento administrativo moderno.
La teoría científica de la administración se centra en aplicar métodos científicos como la observación y medición para mejorar la eficiencia en las organizaciones. Sus principales representantes incluyen a Frederick Taylor, quien propuso técnicas como la especialización del trabajo, la producción en serie y el pago por incentivos. Aunque tuvo éxito mejorando la productividad, también fue criticada por su enfoque mecanicista que ignoraba los aspectos humanos.
En 3 oraciones:
El documento resume los principales conceptos de la teoría clásica de la administración según Henry Fayol, incluyendo las seis funciones básicas de una empresa, los cinco puntos en los que estructuró su teoría y los principios generales de la administración que propuso como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Fayol consideró que la administración incluye procesos como la planeación, dirección y control, mientras que la organización se refiere a la estructura estática de una empresa.
Introduccion y origenes de la teoria de la administraciongabrielgonzalez123
El documento introduce los orígenes e introducción de la teoría de la administración. Señala que la Revolución Industrial estableció el origen de la teoría administrativa e Inglaterra y Estados Unidos marcaron el desarrollo inicial. Describe las figuras de Frederick Taylor y Henry Fayol como representantes de la administración clásica y sus contribuciones a principios administrativos tempranos como la división del trabajo y la estructura organizacional.
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
Este documento presenta la información sobre un taller de administración. El taller tiene los objetivos de dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de las teorías de la administración y de identificar y diferenciar las escuelas y la evolución del pensamiento administrativo. El taller cubrirá temas como los orígenes de la administración, las diferentes escuelas de pensamiento administrativo, y la teoría general de sistemas. Se evaluará a los estudiantes a través de exámenes parciales y finales, así como el seguimiento de su trabajo.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento define la organización como la coordinación de las actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Define la organización como la determinación de jerarquías, agrupación y disposición de actividades para simplificar las funciones del grupo. También describe las etapas clave de la organización como la división del trabajo, coordinación y establecimiento de la estructura.
El documento resume la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia. Comienza en la antigüedad con Egipto, China, Grecia y Roma, donde se desarrollaron los primeros estados burocráticos y funciones administrativas. Luego, Confucio en China y la Iglesia Católica sentaron las bases para una buena administración a través de la jerarquía y la organización. Más tarde, teóricos como Adam Smith, Frederick Taylor y Henry Fayol desarrollaron conceptos clave como la división del trabajo,
buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
Este documento resume las principales ideas de la escuela neohumanista-relacionista de la administración, la cual sostiene que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal. Describe las teorías de Abraham Maslow sobre las necesidades humanas, Frederik Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, Douglas McGregor sobre estilos de dirección tradicional y participativa, y Rensis Likert sobre estilos de gestión y su escala Likert.
Cuadro comparativo teorias de la administracion Carmen Primera
El documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías de la administración, incluyendo la Teoría Científica, Clásica, de las Relaciones Humanas, Neoclásica, de la Burocracia, Estructuralista, del Desarrollo Organizacional y Situacional. Describe los énfasis, conceptos, autores y aportes clave de cada teoría en no más de 3 oraciones por teoría.
Este documento define la gestión administrativa y sus cuatro elementos clave: planeación, organización, ejecución y control. La planeación implica pensar con anticipación en las metas y acciones basadas en un plan o lógica. La organización es ordenar y distribuir el trabajo y recursos para alcanzar las metas. La ejecución es dirigir e influir a los empleados para realizar tareas. El control asegura que las actividades reales se ajusten a las planificadas para alcanzar las metas establecidas.
Este documento resume la evolución histórica de la administración desde la civilización romana hasta la gerencia moderna. Describe los principios de la administración científica propuestos por Taylor y las funciones administrativas y principios de Fayol. También menciona conceptos clave de la gerencia actual como efectividad, productividad y excelencia según autores como Drucker, Covey y el triángulo de las 3C.
Este documento describe los aspectos clave de la nueva economía y estrategias para el éxito empresarial en ella. En pocas oraciones, resume que la nueva economía se basa en el conocimiento y los servicios con tecnología e innovación claves. Para tener éxito, las empresas deben liderar con visión, modelos de negocio ágiles y desarrollar capacidades como la conectividad a través de la tecnología.
La administración ha existido desde que el hombre necesitó administrar su tiempo y recursos. Surge como disciplina a partir del siglo XX para coordinar esfuerzos hacia el logro de objetivos. Se define como un sistema, acción, método o proceso de control para alcanzar metas de manera eficiente. Principios como la división del trabajo y autoridad establecidos por Taylor y Fayol son universales y aplicables a todo tipo de organizaciones.
Este documento resume la teoría de la burocracia según Max Weber. Weber definió la burocracia como una forma de organización racional que mejora la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división del trabajo, jerarquía y reglas detalladas. Las características clave de la burocracia incluyen la especialización, jerarquía de autoridad, reglas y normas imparciales, y promociones basadas en el mérito. La teoría de la burocracia tuvo un gran impacto en la administración modern
Teoría estructuralista de la administración!Dani Zabala
La teoría estructuralista surgió a finales de la década de 1950 como una crítica a la teoría de la burocracia y una aproximación a la teoría de las relaciones humanas. Se enfoca en analizar la estructura, funcionamiento y conflictos de una organización. Sus principales exponentes fueron Karl Marx y Max Weber.
Este documento proporciona una introducción a la Administración por Objetivos (APO). Explica que la APO surgió como un método para evaluar y controlar el desempeño de organizaciones en rápido crecimiento mediante la descentralización y administración por resultados. Define la APO como un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan objetivos de desempeño conjuntamente, revisen periódicamente el progreso y asignen recompensas en base a ese progreso. También describe los elementos clave de la APO como
Este documento presenta un resumen de la teoría de la burocracia. Max Weber definió la burocracia como una forma de organización que busca la precisión, velocidad, claridad y eficiencia a través de la división de tareas, supervisión jerárquica y reglas detalladas. La teoría de la burocracia surgió en la década de 1940 y se basó en la necesidad de organizar empresas de manera racional dada su creciente tamaño y complejidad.
Este documento resume seis teorías clásicas de la administración: la teoría científica clásica, la teoría humanista, la teoría neoclásica, la teoría burocrática, y la teoría estructuralista. Cada teoría se describe resumiendo sus autores principales, enfoque, aportaciones y características clave. El documento proporciona una visión general concisa de las diferentes perspectivas teóricas que han dado forma al pensamiento administrativo moderno.
La teoría científica de la administración se centra en aplicar métodos científicos como la observación y medición para mejorar la eficiencia en las organizaciones. Sus principales representantes incluyen a Frederick Taylor, quien propuso técnicas como la especialización del trabajo, la producción en serie y el pago por incentivos. Aunque tuvo éxito mejorando la productividad, también fue criticada por su enfoque mecanicista que ignoraba los aspectos humanos.
En 3 oraciones:
El documento resume los principales conceptos de la teoría clásica de la administración según Henry Fayol, incluyendo las seis funciones básicas de una empresa, los cinco puntos en los que estructuró su teoría y los principios generales de la administración que propuso como división del trabajo, autoridad y responsabilidad. Fayol consideró que la administración incluye procesos como la planeación, dirección y control, mientras que la organización se refiere a la estructura estática de una empresa.
Introduccion y origenes de la teoria de la administraciongabrielgonzalez123
El documento introduce los orígenes e introducción de la teoría de la administración. Señala que la Revolución Industrial estableció el origen de la teoría administrativa e Inglaterra y Estados Unidos marcaron el desarrollo inicial. Describe las figuras de Frederick Taylor y Henry Fayol como representantes de la administración clásica y sus contribuciones a principios administrativos tempranos como la división del trabajo y la estructura organizacional.
Este documento presenta una introducción al enfoque neoclásico de la administración. Explica que este enfoque se basa en los principios clásicos de la administración como la departamentalización, la racionalidad del trabajo y la estructura lineal funcional. Luego describe los principios básicos del enfoque neoclásico como la división del trabajo, la especialización, la jerarquía y la distribución de la autoridad y la responsabilidad. Finalmente, analiza conceptos como la centralización y descentralización de la autoridad.
La teoría neoclásica surgió de la necesidad de utilizar conceptos válidos de la teoría clásica y se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Los principales exponentes incluyen a Peter Drucker, quien prácticamente inventó la administración moderna, y Harold Koontz. Las características clave son el énfasis en la práctica, la reafirmación de los postulados clásicos, los principios generales y los objetivos. Los neoclásicos también se caracterizan por ser eclécticos y
Este documento presenta la información sobre un taller de administración. El taller tiene los objetivos de dotar a los estudiantes de las bases conceptuales de las teorías de la administración y de identificar y diferenciar las escuelas y la evolución del pensamiento administrativo. El taller cubrirá temas como los orígenes de la administración, las diferentes escuelas de pensamiento administrativo, y la teoría general de sistemas. Se evaluará a los estudiantes a través de exámenes parciales y finales, así como el seguimiento de su trabajo.
El documento presenta un resumen de diferentes teorías de la administración, incluyendo sus énfasis y enfoques principales. Comienza describiendo teorías clásicas como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol, las cuales se enfocan en racionalizar tareas y estructurar funciones. Luego presenta teorías de relaciones humanas y del comportamiento organizacional centradas en las personas, y teorías de contingencia enfocadas en la tecnología y el ambiente. Concluye que no existe una única mejor man
Funcion de direccion (liderazgo motivacion supervision comunicacion )Bryan' Porras Rivas
Este documento describe la función de dirección en una organización. La dirección implica conducir los esfuerzos de las personas para ejecutar los planes y lograr los objetivos de la organización. Es fundamental para alcanzar los resultados deseados a través de la motivación, guía y supervisión de los subordinados. La dirección también se define como la coordinación del esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas organizacionales.
Este documento define la organización como la coordinación de las actividades de una empresa para lograr sus objetivos de manera eficiente. Define la organización como la determinación de jerarquías, agrupación y disposición de actividades para simplificar las funciones del grupo. También describe las etapas clave de la organización como la división del trabajo, coordinación y establecimiento de la estructura.
El documento resume la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia. Comienza en la antigüedad con Egipto, China, Grecia y Roma, donde se desarrollaron los primeros estados burocráticos y funciones administrativas. Luego, Confucio en China y la Iglesia Católica sentaron las bases para una buena administración a través de la jerarquía y la organización. Más tarde, teóricos como Adam Smith, Frederick Taylor y Henry Fayol desarrollaron conceptos clave como la división del trabajo,
buenas tardes. esta es mi presentación de la unidad 3 (Dirigir y controlar los elementos de la organización teniendo en cuenta la planeación estratégica). espero sea de su agrado
Este documento resume las principales ideas de la escuela neohumanista-relacionista de la administración, la cual sostiene que la administración debe adaptarse a las necesidades del personal. Describe las teorías de Abraham Maslow sobre las necesidades humanas, Frederik Herzberg sobre factores motivadores e higiénicos, Douglas McGregor sobre estilos de dirección tradicional y participativa, y Rensis Likert sobre estilos de gestión y su escala Likert.
Cuadro comparativo teorias de la administracion Carmen Primera
El documento presenta un cuadro comparativo de las principales teorías de la administración, incluyendo la Teoría Científica, Clásica, de las Relaciones Humanas, Neoclásica, de la Burocracia, Estructuralista, del Desarrollo Organizacional y Situacional. Describe los énfasis, conceptos, autores y aportes clave de cada teoría en no más de 3 oraciones por teoría.
Este documento define la gestión administrativa y sus cuatro elementos clave: planeación, organización, ejecución y control. La planeación implica pensar con anticipación en las metas y acciones basadas en un plan o lógica. La organización es ordenar y distribuir el trabajo y recursos para alcanzar las metas. La ejecución es dirigir e influir a los empleados para realizar tareas. El control asegura que las actividades reales se ajusten a las planificadas para alcanzar las metas establecidas.
Este documento resume la evolución histórica de la administración desde la civilización romana hasta la gerencia moderna. Describe los principios de la administración científica propuestos por Taylor y las funciones administrativas y principios de Fayol. También menciona conceptos clave de la gerencia actual como efectividad, productividad y excelencia según autores como Drucker, Covey y el triángulo de las 3C.
Este documento describe los aspectos clave de la nueva economía y estrategias para el éxito empresarial en ella. En pocas oraciones, resume que la nueva economía se basa en el conocimiento y los servicios con tecnología e innovación claves. Para tener éxito, las empresas deben liderar con visión, modelos de negocio ágiles y desarrollar capacidades como la conectividad a través de la tecnología.
Este documento resume las características de las organizaciones venezolanas y la gerencia en Venezuela según un seminario dictado por el Dr. Manuel Gascón. Describe algunas organizaciones exitosas en Venezuela, características comunes de la gerencia y organizaciones locales como la informalidad y énfasis en las relaciones personales. También examina los desafíos que enfrentan las empresas privadas en Venezuela como la inestabilidad política e intervención estatal en la economía.
El documento resume las principales características y supuestos de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Se explica que esta teoría surgió en la década de 1960 para promover el desarrollo de las organizaciones considerándolas como sistemas orgánicos en constante adaptación a su entorno. También se describen las diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, así como los valores organizacionales según la administración tradicional y el desarrollo organizacional.
Este documento presenta un resumen del seminario "La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela" impartido por el Dr. Manuel Gascón. El seminario cubre temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y el cambio organizacional. También incluye bibliografía relevante sobre estos temas y una descripción general del contenido que se abordará.
Este documento presenta información sobre la historia y teorías de la administración y la gerencia. Brevemente describe las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henry Fayol con la teoría clásica, y Elton Mayo con las relaciones humanas. Además, incluye una lista de teorías de la administración a través de los años y conceptos clave como planificación, organización, dirección y control.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de la prospectiva. Explica que la prospectiva busca identificar futuros probables y deseables mediante el análisis de variables y actores, reduciendo la incertidumbre. También describe algunos campos donde se aplica la prospectiva, como la prospectiva empresarial y de políticas públicas. Finalmente, menciona algunos softwares y países que utilizan metodologías de anticipación de futuros.
Análisis crítico de los desafíos de la gerencia para el siglo XXI capitulo I:...elimarmedinaa
El documento resume el primer capítulo del libro "Desafíos de la gerencia para el siglo XXI" de Peter Drucker. Drucker argumenta que los dos principales paradigmas existentes sobre la gerencia están equivocados y necesitan ser redefinidos. Estos paradigmas asumen erróneamente que la gerencia es solo para negocios, que existe una única forma y organización correcta, y que la tecnología y clientes son estáticos. Drucker propone en cambio que la gerencia debe enfocarse en resultados, considerar múltiples formas de organización, y adapt
Paradigmas y/o Modelos Gerenciales desde sus inicios hasta la actualidad.mgg_UDO
Este documento presenta una introducción a los paradigmas y modelos gerenciales. Define qué son los paradigmas y cómo estos pueden representar limitaciones o nuevas oportunidades. Luego, explica brevemente cómo surgen los nuevos paradigmas y quiénes suelen impulsar los cambios de paradigma. Finalmente, introduce la evolución de los paradigmas y modelos gerenciales como el objetivo central del documento.
El documento describe la evolución de los enfoques gerenciales a través de cuatro etapas principales: 1) Énfasis en la producción y eficiencia, 2) Optimización de recursos a través de métodos cuantitativos, 3) Enfoque en la calidad total impulsado por Deming en Japón, 4) Búsqueda de diferenciación y creación de valor para clientes, accionistas y empleados a través de estrategias únicas. Cada etapa trajo nuevos paradigmas y herramientas de planeación para mejorar la productividad
El documento resume brevemente algunos eventos clave de Colombia en el siglo XX. Comienza con la Guerra de los Mil Días (1899-1902), una guerra civil que dejó al país arruinado y contribuyó a la separación de Panamá en 1903. Luego habla sobre la figura del general Rafael Reyes y sus reformas como presidente entre 1904-1909. Finalmente, explica que una reforma constitucional de 1910 separó formalmente la política de los militares, estableciendo la división que ha caracterizado a Colombia en los siglos XX y XXI.
Este documento describe las cualidades y responsabilidades clave de un gerente del siglo XXI. Un buen gerente debe establecer una visión y propósito para la organización, tomar decisiones lógicas, crear un clima que fomente la innovación, y estar al tanto de las tendencias tecnológicas y cambios sociales. También es importante que los gerentes formen procedimientos para tomar decisiones basadas en objetivos, valores e información que beneficien tanto a la organización como a la sociedad.
El documento presenta una bibliografía y antecedentes históricos relacionados con la gerencia y la administración. Incluye autores y teorías clave sobre el tema así como los orígenes e hitos del desarrollo de la gerencia a través de la historia desde el antiguo Egipto hasta teorías más modernas. El documento provee una referencia comprehensiva sobre la evolución del pensamiento de la gerencia a lo largo del tiempo.
Este documento presenta un resumen de la historia de la administración a través de los tiempos dividiéndola en cuatro edades (Antigua, Medieval, Moderna y Contemporánea) y describe las principales escuelas de pensamiento administrativo como la Escuela Clásica, las Escuelas de Relaciones Humanas y la Escuela de la Ciencia Administrativa, destacando los aportes de autores como Taylor, Fayol, Weber, Mayo y Maslow. Finalmente, menciona escuelas posteriores como la Neoclásica, Situacional y de Sistemas
Este documento resume las contribuciones de varios pensadores clásicos de la administración como Frederick Taylor, Henry Fayol, Elton Mayo y Douglas McGregor. Detalla sus principales obras y aportaciones al estudio científico del trabajo y la organización de empresas. Entre las ideas más destacadas se encuentran los estudios de tiempo y movimiento de Taylor, los principios de Fayol, la importancia de las relaciones humanas según Mayo y las teorías X y Y de McGregor.
La teoría clásica de la administración se centra en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Su principal exponente fue Henry Fayol quien propuso seis funciones básicas de una empresa y cinco elementos de la administración: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La teoría de las relaciones humanas surgió como reacción a la teoría clásica para enfatizar el aspecto humano. Sus principales representantes fueron Elton Mayo, Mary Parker Follett y Abraham Maslow, quienes a
Los principales pioneros de la administración fueron Frederick Taylor, Henri Fayol y Elton Mayo. Taylor desarrolló la administración científica mediante el estudio de tiempos y movimientos. Fayol propuso principios de administración como la división del trabajo y la jerarquía. Mayo descubrió que los factores sociales y psicológicos afectan la productividad más que los físicos a través de sus estudios en Hawthorne.
1) El documento habla sobre Frederick Taylor, pionero de la administración científica. 2) Taylor promovió la selección científica del personal, el análisis del trabajo y la comunicación entre administradores y trabajadores. 3) Otro experto mencionado es Henry Gantt, quien colaboró con Taylor y desarrolló el diagrama de Gantt.
Frederick Winslow Taylor fue uno de los primeros pensadores de la administración gerencial y desarrolló los principios de la administración científica. Henry Gantt aportó diagramas de tareas y sistemas de bonificación. Max Weber analizó la burocracia y dominación racional. Mayo estudió el comportamiento organizacional y la importancia de los grupos.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Desarrolló la administración científica, que propuso organizar el trabajo mediante principios como la selección y entrenamiento de trabajadores, la cooperación y remuneración por rendimiento individual, y la responsabilidad y especialización de los directivos. Su legado sigue siendo fundamental para la gerencia moderna.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Desarrolló la administración científica, que propuso organizar el trabajo mediante principios como la selección y entrenamiento de trabajadores, la cooperación y remuneración por rendimiento individual, y la responsabilidad y especialización de los directivos. Su legado sigue siendo fundamental para la gerencia moderna.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Desarrolló la administración científica, que propuso organizar el trabajo mediante principios como la selección y entrenamiento de trabajadores, la cooperación y remuneración por rendimiento individual, y la responsabilidad y especialización de los directivos. Su legado sigue siendo fundamental para la gerencia moderna.
Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Desarrolló la administración científica, que propuso organizar el trabajo mediante principios como la selección y entrenamiento de trabajadores, la cooperación y remuneración por rendimiento individual, y la responsabilidad y especialización de los directivos. Su legado sigue siendo fundamental para la gerencia moderna.
La teoría clásica administrativa se desarrolló a principios del siglo XX e incluyó las contribuciones de Frederick Taylor, Henry Fayol y la Escuela de las Relaciones Humanas. Taylor se centró en el análisis de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo, mientras que Fayol se centró en la estructura organizacional. La Escuela de las Relaciones Humanas adoptó un enfoque más humanista al dar prioridad a la satisfacción de los empleados. Más adelante, la Escuela Estructuralista buscó integrar los aspectos organizacionales
El documento describe las principales corrientes y enfoques administrativos así como las prácticas gerenciales más comunes desde principios del siglo XX. Describe las teorías de la administración científica, clásica, burocrática y de relaciones humanas, incluyendo sus principales exponentes como Taylor, Fayol y Weber. También resume la evolución del pensamiento administrativo a través de los años.
Este documento resume diferentes teorías de administración incluyendo la teoría clásica de Fayol y Taylor, la teoría científica, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista y la teoría burocrática. Describe los principales autores, características y ventajas y desventajas de cada teoría. El documento provee una comparación concisa de los diferentes enfoques de la administración a través de la historia.
Cuadro Resumen con las Diferentes Teorías Administrativasrosa0203
Este documento resume diferentes teorías de administración incluyendo la teoría clásica de Fayol y Taylor, la teoría científica, la teoría neoclásica, la teoría de las relaciones humanas, la teoría estructuralista y la teoría burocrática. Describe los principales autores, características y ventajas y desventajas de cada teoría.
1) El documento presenta un resumen breve de la historia de la administración, comenzando con dos hitos importantes en 1776 y el siglo XVIII. 2) Describe las teorías de la administración científica de Frederick Taylor y la teoría clásica de Henri Fayol. 3) Explica los enfoques cuantitativo, conductual, de sistemas y de contingencias en la evolución de la administración.
El documento presenta información sobre los principales teóricos de la administración científica como Frederick Taylor, Henri Fayol y Elton Mayo. Describe sus aportes y principales ideas para mejorar la productividad en las organizaciones a través de la especialización de tareas, estandarización de procesos, y consideración del factor humano. También menciona a seguidores y aplicaciones actuales de sus teorías.
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia. Comenzó con los sistemas administrativos de los chinos y egipcios, continuó con los romanos y luego hubo poco progreso hasta el siglo XX cuando surgió la administración científica. Las teorías clásicas de Taylor y Fayol sentaron las bases de la administración moderna, mientras que la Revolución Industrial creó la necesidad de nuevos enfoques administrativos. Desde entonces han surgido múltiples teorías que continúan desarroll
diapostivas de la monografia de enfoque humanistico de la administraciónmilagrosgonzalespecsen
El documento describe la evolución del pensamiento administrativo a través de la historia. Comenzó con los sistemas administrativos de los chinos y egipcios, continuó con los romanos y luego hubo poco progreso hasta el siglo XX cuando surgió la administración científica. Los principales pioneros fueron Taylor, Fayol y Weber, cuyas teorías sentaron las bases de la administración moderna. La Revolución Industrial también impulsó el desarrollo de la administración. Más tarde surgieron teorías como las de Mayo, McGregor
El documento describe las principales teorías administrativas como la Teoría Científica de Taylor, la Teoría Clásica de Fayol, la Teoría de las Relaciones Humanas, la Teoría Burocrática de Weber y la Teoría de Campo de Lewin. Explica los elementos del proceso administrativo según cada teoría y sus diferencias en términos del énfasis en las personas, tareas u organización. También compara conceptos como recursos humanos vs personas y administración vs gestión de personas.
Este documento resume las bases filosóficas de las organizaciones venezolanas a través de la historia. Comienza con las bases de la modernidad como el fordismo y el positivismo. Luego discute pensamientos como el materialismo histórico, el estructuralismo, el funcionalismo y cómo estos influyeron en América Latina a través de la CEPAL. Finalmente, examina las bases del posmodernismo, el neoestructuralismo y la transmodernidad latinoamericana.
Este documento presenta los fundamentos teórico-epistemológicos de la gerencia. Explora las dimensiones del conocimiento gerencial como la ontología, axiología, praxeología y epistemología. También examina los paradigmas gerenciales como la visión modernista, posmoderna y transmoderna. Finalmente, analiza temas como la ética gerencial, los valores organizacionales y la responsabilidad social empresarial.
El documento discute la evolución del pensamiento filosófico y sociológico desde la modernidad hasta la era postmoderna y transmoderna. Describe las características y autores clave de cada período, incluida la modernidad, la postmodernidad, la hipermodernidad y la transmodernidad. También contrasta las sociedades postindustriales y del conocimiento.
Este documento presenta un resumen de la charla de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos como "bien ser", "bien hacer" y "bien tener", e insta a los jóvenes emprendedores mexicanos a adoptar valores
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica corporativa y la matriz FODA. Explica los pasos para elaborar una matriz FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. También describe cómo usar la matriz FODA para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA y menciona ejemplos de indicadores que pueden usarse para medir el éxito del plan de acción estratégico.
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
El documento presenta una asignatura sobre Planificación Estratégica Corporativa Avanzada. Se define la planificación estratégica y se explican conceptos como el pensamiento estratégico y el análisis interno. Entre las herramientas de análisis interno se encuentran la cadena de valor de Porter, las 7S de McKinsey y los factores críticos de éxito. Finalmente, se detalla la cadena de valor y sus diferentes actividades primarias y de apoyo.
Este documento presenta información sobre el análisis externo de una empresa, incluyendo métodos como las matrices DAFO y de perfil competitivo. Explica cómo analizar factores externos como económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. También describe herramientas para el análisis de la industria y los competidores de una empresa.
El documento describe la evolución de las empresas a través del tiempo. En el siglo XX, las empresas se enfocaron en la producción masiva y la racionalidad burocrática. Luego en la década de 1980 cambiaron a un enfoque más cuantitativo y técnico. Hoy en día, las empresas se orientan hacia el cliente, la innovación continua y una cultura colaborativa para competir en la economía global del conocimiento.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que este tipo de planificación se enfoca en ayudar a una organización a alcanzar su misión mediante el establecimiento de estrategias a nivel empresarial, divisional y funcional. También describe las fases del proceso de planificación estratégica tradicional como la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes de gestión estratégica como los planes de negocio, mercadeo, cuentas claves y
El libro describe estrategias para que las pequeñas y medianas empresas tengan éxito en la nueva economía digital, incluyendo cuatro pilares clave: liderazgo, modelo de negocio, capacidades y tecnología. Explica conceptos como preparación para la red, tendencias tecnológicas y cómo transformar mercados, procesos y sectores industriales para aprovechar las oportunidades de la economía digital.
El documento proporciona enlaces a varios sitios web relacionados con temas como la prospectiva, la ciencia, la tecnología y la gerencia. Incluye enlaces a páginas sobre liderazgo de sincronicidad, infraestructura de redes de nueva generación, teoría de la autopoiesis y su aplicación en ciencias sociales. También incluye enlaces a institutos y organizaciones de prospectiva estratégica de España, Francia, Europa y México.
Este documento presenta una guía didáctica para la unidad 1, sesión 1 del curso "Métodos prospectivos y estratégicos". Introduce conceptos clave como la empresa en el siglo XXI, los métodos de prospectiva y la prospectiva estratégica de Michel Godet. También describe los objetivos de aprendizaje y el contenido a cubrir, incluyendo temas como organizaciones modernas y posmodernas, escenarios lineales y múltiples, y métodos como el análisis estructural y el juego de actores.
Importancia de un aula equilibrada bloque académicoVilalta3047
El documento describe la estructura ideal de un aula virtual de aprendizaje (EVA) según la metodología PACIE. El EVA se divide en cinco bloques: información inicial, bloque académico, y bloque de cierre. El bloque académico contiene las secciones de exposición, rebote, construcción y comprobación, las cuales guían al estudiante a través del proceso de enseñanza y aprendizaje de manera ordenada y creativa.
Estructura de aula virtual.bloque académicoVilalta3047
El documento describe la estructura ideal de un aula virtual de aprendizaje (EVA) según la metodología PACIE. La metodología sugiere dividir el EVA en bloques que guíen el proceso de enseñanza y aprendizaje. El bloque 0 presenta información general y promueve la comunicación e interacción. El bloque académico expone contenido y permite la construcción del conocimiento a través de la crítica y discusión. El bloque de cierre incluye negociación para subsanar fallas y retroaliment
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación Vilalta3047
Corresponde a la segunda fase del proyecto Proyecto de capacitación institucional docente para la Universidad Beta de Panamá
Es la tarea de la Fase II del pryoyecto, presentada por Manuel Gascón del Grupo N
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
Primera parte del siglo xx
1. Universidad Fermín Toro
Doctorado en Gerencia Avanzada
Seminario de Formación Gerencial
Avanzada
Arqueología del pensamiento
Administrativo-Gerencial
Primera parte del siglo XX
Facilitador: Dr. Manuel Gascón
Prohibida su reproducciòn por cualquier medio
2.
3. Antecedentes históricos de
la administración y la gerencia
• Egipcios: necesidad de planificar 4000 AC
• Hebreos:, Conceptos de organización, principio escalar 1491 AAC
• Babilonia: control de la producción e incentivos salariales , 600 AC
• China: necesidad de sistemas y estándares 500 AC
• Sócrates: universalidad de la administración 400 AC
• Persia: Reconocimiento de la necesidad de relaciones Humanas
• Grecia ( Platón): Principio de la especialización 400 A C
• Roma: Delegación de autoridad 175 AC
• Italia ( Maquiavelo): principio del consenso 1525
• Inglaterra ( James Stuart Mill): autoridad, automatización, diferencia
entre gerentes y trabajadores: Smith; control 1767, 1776
4. Antecedentes históricos de
la administración y la gerencia
• Estados Unidos, ( Ewli Whitney): contabilidad de costos, control de
calidad 1799
• Inglaterra, James Wat: Procedimientos estandarizados 1800
• Inglaterra: Robert Owen: entrenamiento de obreros, vivienda 1810
• Inglaterra: Charles Babbage; división del trabajo, el color en la
eficiencia del obrero, 1832
• Estados Unidos: Daniel Mc Callum; organigramas, estructura, 1856
• Estados Un idos: Henry Metcalle; Arte y ciencia de la
administración 1856
• Estados Unidos, Frederick W. Taylor; Administración científica 1900
5. Factores Incidentes
• Los filósofos: Sócrates, Platón, Aristóteles, Francis
Bacon, Descartes, Thomas Hobbes, Jean Jacques
Rousseau, Karl Marx
• La Iglesia Católica
• La organización Militar
• Primera Revolución Industrial ( Carbón-hierro-vapor)
• Segunda Revolución Industrial (electricidad, acero )
• Economistas Liberales : Adam Smith, James Mill, David
Ricardo, Jhon Stuart Mill, Karl Marx
• Emprendedores y Capitanes de Industrias: Rockefeller,
Carnegie, Guggenheim
6.
7. Teorías de la Administración (adaptación de Chiavenato,
2004)
1903 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ( Frederick Winslow Taylor)
1909 TEORÍA DE LA BUROCRACIA (Weber)
1916 TEORÍA CLÁSICA (Henri Fayol, Urwick, Gantt)
1932 TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS (Elton Mayo)
1947 TEORÍA ESTRUCTURALISTA
1951 TEORÍA DE LOS SISTEMAS (Von Bertalanffy)
1953 ENFOQUE SOCIOTÉCNICO
1954 TEORIA NEOCLÁSICA (Peter drucker)
1957 TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO (A.Maslow), (Herfberg), (Mc Gregor)
1962 DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO)
1972 TEORÍA SITUACIONAL TEORIAS EN LA POSTMODERNIDAD
1977 TEORIA DE LA POBLACIÓN ECOLÓGICA (Hannan y Freeman )
1980 TEORIA De LA AUTOCROTICABILIDAD ORGANIZADA (Mat-Varela
8. Teorías de la Administración (Chiavenato, 2004)
1983 TEORIA INSTITUCIONAL (Di Maggio y Powell)
1985 TEORIA DEL COSTOS DE TRANSACCIONES ( Williamson)
1991 TEORIA DE LA AGENCIA (Rumel, Sheendel, Teece)
1993 TEORIA DEL CAOS DETERMINISTA ( -Compeljidad) (Campbell)-
TEORIA DE LOS SISTEMAS ALEJADOS DEL EQUILIBRIO
(Prigonine)
1995 TEORIA DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS ADAPTATIVOS
(Kaufman)
ACTUALMENTE; ORGANIZACIONES TRANSCOMPLEJAS
9. ENFASIS TEORIA ADMIINISTRATIVA ENFOQUES PRINCIPALES
Tareas Administración cientifica Racionalización operacional del trabajo
Estructura Clásica y Neoclásica Organización formal, funciones administrador
Principios generales de Administración
Burocracia Organización formal burocrática
Racionalidad organizacional
Estructuralista Organización formal e informal
Enfoque múltiple
Análisis inter e intra organizacioanl
Personas Relaciones Humanas Organización informal, Motivación, Liderazgo
Comunicación – Dinámica de grupos
Comportamiento
organizacional
Estilos de administración, Teoría de decisiones
Integración objetivos organizacionales-indiv.
Desarrollo Organizacional Cambio organizacional planeado
Enfoque de sistema abierto
Ambiente Estructuralista y Neoestructural Análisis Intraorganizacional y ambiental
Enfoque de sistema abierto
Situacional Ambiental-sistema abierto
Tecnología Situacional o de contingencia Tecnología en la Administración
10. Sallenave
(1995)
Evolución histórica de los estudios de la empresa,
Hacia 1910 Estudio de los fenómenos parcelados (tiempos y movimientos)
Taylor
“ 1920 Funciones de la empresa ( Fayol)
“ 1950 Organización empresarial: Estructura y comportamiento
(Barnard)
“ 1960 Modelización del fenómeno empresarial Dinámica industrial
Forrester
“ 1970 Acción empresarial : Planteamiento estratégico (BGC )
“ 1980 Planteamiento psicosociológico-cultura organizacional
“ 1990 Globalización de la acción empresarial- Gerencia Integral
Calidad Total (Juran-Deming), Competitividad (Porter)
11.
12.
13. Henry Fayol ( 1841 - 1925). Padre de la Teoria Clásica
Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en
el seno de familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de
minas en el año 1860 y desempeñó el puesto de Ingeniero en las
minas de un importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad
Anónima Commentry Fourchambault. En 1878 en el Congreso de
París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de
la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la
alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al
aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol
como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el
puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en
1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno
del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra
Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916.
Obra Principal: Administración Industrial y General
14. Principios de la Administración
• Principios: División del trabajo, Autoridad, Disciplina, Unidad de
dirección y mando, Subordinación al bien común, Centralización,
jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa,
espíritu de equipo
• Funciones de la empresa
• Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables,
administrativas
• Funciones del administrador o proceso administrativo
• Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar
15. Principales Críticas
• Enfoque simplificado de la organización formal
• Ausencia de trabajos experimentales
• Ultrarracionalismo de a concepción de la administración
• Teoría de la Máquina
• Enfoque incompleto de la organización
• Enfoque de sistema cerrado
16.
17. George Elton Mayo (1880- 1949)
Psicólogo de profesión. Profesor de filosofía lógica y ética en Australia.
Su interés primordial era analizar en el trabajador los efectos
psicológicos que podían producir las condiciones físicas
del trabajo en relación con la producción. Demostró que sin la cooperación
en los proyectos, de ser escuchados, de ser considerados en igualdad
por parte de sus superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar
a los objetivos fijados.
Es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de
Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los
trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que
podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.
Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la
integración de varias perspectivas.
Obra principal:
Los problemas humanos de una civilización industrial
18. Conclusiones del experimento
de Hawthorne
• El nivel de producción depende de la integración social
• El comportamiento social de los trabajadores se modifica en el
grupo
• Recompensas y sanciones sociales
• Grupos informales
• Relaciones humanas
• Importancia del contenido del cargo
• Énfasis en los aspectos emocionales
19. Principales Críticas
• En contradicción con la Teoría Clásica
• Enfoque de los problemas en las relaciones empresariales,
incompleto
• Concepción idealizada del obrero
• Poca extensión experimental
• Parcialidad de las conclusiones
• Demasiado peso a los grupos informales
• Inclinación excesiva hacia las relaciones humanas
20. Aportes
• Introduce el concepto de motivación
• Considera las necesidades humanas básicas (fisiológicas,
psicológicas y de realización personal)
• La fustración y compensación
• La Moral y las actitudes en el personal
• Liderazgo (rasgos de personalidad, de estilos y situacional)
• Comunicación (redes)
• Organización informal
• Dinámica de grupo y cambios
21. Comparación entre la Teoría Clásica y la de Relaciones
humanas Chiavenato (2004, p. 134)
• Teoría Clásica
• Estudia la organización como una
máquina
• Énfasis en tareas
• Influencia de la ingeniería
• Centralización
• Líneas de autoridad (vertical)
• Especialización técnica
• División del trabajo
• Confianza en normas y reglas
• Separación entre línea y Staff
• Teoría de las relaciones
Humanas
• Organización como grupo de
personas
• Énfasis en la persona
• Influencia de la psicología
• Delegación de autoridad
• Autonomía del trabajador
• Confianza y apertura
• Relaciones humanas entre
integrantes
• Confianza en las personas
• Dinámica grupal e interpersonal
22.
23. Peter Ferdinand Drucker (909 – 2005)
Abogado y tratadista austríaco autor de múltiples obras reconocidas
mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones,
sistemas de información y sociedad del conocimiento, área de la cual es
reconocido como padre y mentor en conjunto con Fritz Machlup.
Sus ancestros fueron impresores en Holanda; en alemán, Drucker significa
"impresor" y de ahí deriva su apellido. Drucker dejó huella en sus obras de su
gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado ampliamente
como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de
estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
Conceptos desarrollados por Drucker como "privatización", "emprendimiento",
"dirección por objetivos","sociedad del conocimiento" o "postmodernidad", son
hoy en día términos globalmente aceptados. En su obra Las nuevas realidades
Drucker pone de relieve la insuficiencia del Estado como agente de "redención
social" y evidencia que sólo la productividad de una nación puede generar
equidad entre su pueblo.
Para Drucker, pues, las nuevas tecnologías de la información y la comunicación,
que acompañan a la sociedad de la información y la sociedad del conocimiento,
están transformando radicalmente las economías, los mercados y la estructura
de la industria, los productos y servicios, los puestos de trabajo y los mercados
laborales.
24. Algunas obras de Peter Drucke
• El concepto de Corporación (1946)
• La Nueva sociedad (1950)
• La práctica del Management (1954)
• Los límites del mañana (1959)
• La dirección por objetivos (1964)
• El ejecutivo efectivo (1967)
• La era de la discontinuidad (1969)
• Tecnología, gerencia y sociedad (1970)
• Management: Tasks, Responsibilities and Practices" (1973).
• Gestionar en tiempos turbulentos (1980)
• Innovación y emprendimiento (1985)
• El management del futuro (1993)
• La soc iedad postcapitalista (1999)
La gerencia del siglo XXI
25. Características de la Teoría neoclásica
• El enfoque Neoclásico no pertenece a una escuela si no que es
heterogéneo
• Incorpora aspectos de la Teoría Clásica y de la de Relaciones Humanas,
adecuándolos a las exigencias del momento
• Hace énfasis en los aspectos prácticos de la administración
• Es ecléptica ( utiliza características de otras teorías
• Concibe la Administración como una técnica social
• Surge por el gran crecimiento de las organizaciones
• Analiza el concepto de centralización VS descentralización
• Resalta las funciones del administrador y el “proceso administrativo”
• (planificación, organización, coordinación y control)
• Define objetivos y metas en la planificación
• Organiza las actividades a nivel global, departamental y operativo
• Direcciona hacia las personas: comunicación, motivación y liderazgo
• Propugna el control para asegurar se realice lo planeado
26. Principales características de la Teoría
neoclásica
Resalta las funciones del administrador y el “proceso administrativo”
• (planificación, organización, coordinación y control) y la
departamentalización por productos o servicios, ubicación
geográfica, por clientes, por proyectos,
• Define y describe el “Proceso administrativo”; estructura,
organigramas, flujogramas,
• Planeación: definir misión, formular objetivos, definir planes,
programar actividades y los elementos para la toma de decisiones
(Gerenciales- tácticas, operativas). Establecimiento de estándares
y criterios,
• Organizar: división del trabajo, asignar cargos y actividades
• Incluye la modalidad tipo Línea-Staff de organización (comités)
27. Administración por objetivos (APO)
• Es el modelo administrativos más difundido , creado por Peter
Drucker (1950)
• Establecimiento conjunto de objetivos, su interrelación
interdepartamental
• Énfasis en la medición y obtención de resultados
• Evaluación y ajuste continuo de los planes
• Paticipación activa de gerentes
• Apoyo constante del staff
•
28.
29.
30. Maximilian Carl Emil Weber (Érfurt, 21 de abril de 1864 – Múnich,
14 de junio de 1920) fue un filósofo, economista, jurista, historiador,
politólogo y sociólogo alemán, considerado uno de los fundadores
del estudio moderno, antipositivista, de la sociología y la
administración pública. Sus trabajos más importantes se relacionan
con la sociología de la religión y el gobierno, pero también escribió
mucho en el campo de la economía. Su obra más reconocida es el
ensayo La ética protestante y el espíritu del capitalismo, que fue el
inicio de un trabajo sobre la sociología de la religión. Weber
argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes
que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental.
En otra de sus obras famosas, La ciencia como vocación, la política
como vocación, Weber definió el Estado como una entidad que
detenta el monopolio de la violencia y los medios de coacción, una
definición que fue fundamental en el estudio de la ciencia política
moderna en Occidente. Su teoría fue ampliamente conocida a
posteriori como la Tesis de Weber.
31. Características (Chiavenato, 2004)
• Se deriva de grandes instituciones como la Iglesia y el mundo
militar
• Mantiene el carácter legal de las normas y reglamentos
• El carácter formal de las comunicaciones
• Respeta el carácter racional y a división del trabajo
• Considera las relaciones como impersonales
• Destaca la Jerarquía de autoridad
• Las Rutinas y procedimientos estandarizados
• Considera la meritocracia y el saber técnico
• La propiedad y la administración pueden ir separadas
• Se preocupa por la profesionalización de sus participantes
• Considera que el comportamiento de sus miembros es previsible
32. Ventajas del modelo
• Correspondencia racional entre los objetivos y sus logros
• Conocimiento de los deberes, atribuciones y cargos
• Mayor rapidez en la toma de decisiones
• Interpretación amparada por reglamentos, rutinas y procedimientos
• Facilidad en la continuidad de la organización, coherencia
• Respeto a la antigüedad
• Confiabilidad
• Orden en el beneficio de los integrantes de la organización
33. Limitaciones
• Excesivo apego a los reglamentos, normas y procedimientos
• Demasiado papeleo y formalismo
• Mayor resistencia al cambio
• Relaciones poco personalizadas
• Decisión por jerarquía
• Importancia de los símbolos de autoridad
• Distancia con los usuarios y público
34.
35. Características
• Se origina en la Teoría de las Relaciones humanas y la sociología
• Introduce o expande conceptos de enorme importancia para el
avance y conocimiento del saber administrativo, como:
• la Motivación
• la Jerarquía de Necesidades de Maslow,
• la Teoria de los dos factores de Herzberg
• La Teoría X y Teoría Y de Mc Gregor
• La Teoría del Equilibrio organizacional
• El proceso de toma de decisiones
• El comportamiento organizacional
• Los conflictos individuales y organizacionales
36. Emigrante judio aleman. Estudió medicina en el City College de
Nueva York (CCNY). Después se transfirió a Cornell y luego volvió
a CCNY. Se casó con Marta Goodman, su prima mayor Se
trasladaron a vivir a Wisconsin. Recibió su doctorado en 1934, en
psicología y de la Universidad de Wisconsin. Es este año propone
la teoría psicológica llamada hoy en día "Jerarquía de necesidades
de Maslow", la cual es una teoría sobre la motivación humana.
Volvió a Nueva York para trabajar con E. L. Thorndike en la
Universidad de Columbia,. Desarrolló el concepto de la
Pirámide de Maslow: jerarquía de necesidades, entró en contacto
con muchos inmigrantes europeos que llegaban a Estados Unidos,
y en especial a Brooklyn; personas como Alfred Adler, Erich
Fromm, Karen Horney, así como varios psicólogos de la Gestalt y
freudianos. Conoció a Kurt Goldstein (quien le introdujo al
concepto de auto-realización) y empezó su cruzada a favor de la
psicología humanística. Expresaba que las necesidades
secundarias o superiores van surgiendo a partir de la satisfacción
de las necesidades Básicas. Maslow buscó afianzar la estima de
los trabajadores, ayudarlos a crecer, a auto realizarse y a innovar
en la empresa.
38. Frederick Irving Herzberg (1923 - 2000) fue un renombrado psicólogo qu
Es especialmente reconocido por su teoría del enriquecimiento laboral y la
teoría de la Motivación e Higiene. La publicación en 1975 de su obra "One
More Time, How Do You Motivate Employees?" continúa siendo uno de los
libros de referencia más solicitados en la Harvard Business Review.[1] [1]
Herzberg estudió en la Universidad de la Ciudad de Nueva York. Como él
mismo relatara años más tarde, en su tiempo de guerra; «... lo primero que
vi al entrar en el campo de exterminio de Dachau fueron las filas de
furgones de ferrocarril atestados de cadáveres cubiertos de cal. Acababa
de cumplir 22 años. Nada en mi educación en historia o psicología me
había preparado para semejante experiencia. Me pregunté, ¿cómo era
posible que gente normal, en apariencia, hubiera cometido semejantes
atrocidades? Desde ese momento concluí que la tarea más importante de
un psicólogo consistía en evitar que los cuerdos enloquecieran». (Wren
Greenwood, 1999).
Tras la guerra, Herzberg regresó a su país, finalizó sus estudios y se
graduó finalmente en 1946, para más tarde trasladarse a la universidad de
Pittsburgh donde comenzó estudios de postgrado en Ciencia y Salud
Pública y doctorado en psicología
. Más tarde se trasladó a la universidad de Utah donde ocupó
el puesto de profesor de Administración de Empresas.
39. Teoría de Hezberg ( Homo Faber)
• Es una teoría de motivación del trabajo, que expone:
• Factores ambientales o higiénicos: cualquier aspecto en este
campo que se mejore disminuye la insatisfacción sin aumentar la
satisfacción
• Factores motivantes: reconocimiento, mayor responsabilidad
ayudan a un mejor desempeño
40. Douglas McGregor (1906 - 1964) fue profesor en la Escuela del MIT de
Administración. Su libro El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960,
tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro,
identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten
motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el
autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y, respectivamente. La teoría Y es la
aplicación práctica de Dr. Abraham Maslow de la Humanistic School of
Psychology, la psicología o la Tercera Fuerza, aplicado a la gestión científica..
Señaló que la conducta propia del gerente sería en gran parte determinada por
las creencias particulares que suscribe... McGregor espera que su libro sería
conducir a los gerentes a investigar los dos conjuntos de creencias, inventar
otros, probar la hipótesis que lo sustentan, y desarrollar de gestión estrategias
que tenía sentido en términos de los puntos de vista a prueba de la realidad.
"Pero eso no es lo que pasó. En lugar McGregor fue interpretado como la
promoción teoría Y como un nuevo y superior ético - un conjunto de valores
morales que deben sustituir a los administradores de los valores suelen aceptar. "
Obtuvo una Licenciatura de Ingeniería Mecánica (B.E. Mechanica) del Rangoon
Institute of Technology, una Licenciatura en letras de Wayne State University en
1932, luego obtuvo una maestría y un doctorado en psicología de la Universidad
de Harvard en 1933 y 1935 respectivamente.
41. Teorías “X” e “Y” de Mc Gregor
• Teoria X
• El ser humano tiene rechazo y evita al trabajo
• Por ello, debe ser obligado a hacerlo, ser controlado y premiado o
castigado
• El humano tiene poca ambición y prefiere que lo dirijan
• Teoría Y
• Al ser humano común no le disgusta trabajar
• Se controla a si mismo, no solo con premios y castigos
• Se compromete por las compensaciones sociales a su logro
• Se acostumbra a asumir responsabilidades. Su e vitación depende de
malas experiencias
• Posee capacidad, ingenio imaginación y capacidad de desarrollo
• Las potencialidades del ser humano en la industria se usan parcialmente
42. Principales Críticas
• Enfoque simplificado de la organización formal
• Ausencia de trabajos experimentales
• Ultrarracionalismo de la concepción de la administración
• Teoría de la Máquina
• Enfoque incompleto de la organización
• Enfoque de sistema cerrado
46. Enfoque Posición frente al ambiente
Clásica
Relac. Human
Burocracia
Visión introspectiva de la organización. Ignora ambiente
Estructuralista Sistemas abiertos. Relaciones interorganizacionales y ambientes
comportamiento Las personas vienen del ambiente. El ambiente limita la toma de
decisiones
Sistémica Sistemas abiertos en interacción con ambiente, procesan y exportan
recursos
DO Sistemas abiertos, intercambio y adaptación
situacional Sistemas abiertos. Su estructura depende de situaciones
ambientales
47. Organización – Ambiente- Teoría situacional
(Lawrence y Lorsh)
• Esta teoría hace énfasis en la relación existente entre la
estructura organizacional, ambiente y tarea organizacional
• Las empresas deben tener características acordes con las diferentes
condiciones externas, tecnológicas, socio-culturales y de mercado. Cada
situación promueve un tipo de organización.
• La flexibilidad de adaptación es inversamente proporcional al hábito y la
tradición y dependen del ambiente y la tecnología
• En la adaptación puede diferenciarse o integrarse
Diferenciación: hacia el objeto , temporal, interpersonal y en estructura
Integración: unificar esfuerzos entre departamentos o subsistemas
48. Organización – Ambiente- Teoría situacional
• La producción puede ser: unitaria, en masa y continua
• Existe correlación entre la estructura organizacional y las técnicas
de producción
• Los límites de la organización, son: de valores y actitudes de sus
integrantes, legales y fiscales. Interfaz es el área de contacto
organización-ambiente
• Organización como sistema abierto ( interrelación de variables
internas con él), puede estar en consonancia o disonancia
El diseño organizacional es afectado por la tecnología incorporada
ya sea: tecnología fija (refinerias, cemento) , o flexible (talleres,
líneas de montaje)
Según la tecnología, tenemos tres tipos de operación productiva:
tecnología intensiva, tecnología media y fuerza laboral intensiva
49. Organización – Ambiente- Teoría situacional
• La estructura y el comportamiento organizacional son variables
dependientes (ambiente y tecnología)
• Se maneja tres niveles organizacionales; director, medio y operativo
• Se otorga mucha importancia al Diseño Organizacional
• Alvin Toffler la Adhocracia (equipos transitorios de trabajo,
autoridad descentralizada, funciones y responsabilidades de cargo
fluidas, pocas normas y reglamentos: Varia con rapidez, organizado
en torno a problemas que deben ser resueltos por grupos de
personas relativamente extrañas De vida corta
• Predomina la organización Matricial, la organización por equipos ;
multifuncionales ( personas de varios departamentos que resuelven
problemas mútuos) y permanentes (como su fueran departamentos
formales de la organización)
• Usa el enfoque administrativo de Redes Dinámicas ( Network)
50. Entradas
Grados de diferen-
ciación o integración
Al enfrentarse al
ambiente
Salidas
Retroalimentación
Desempeño
y éxito
empresarial
Exigencias
Y cambios
ambientales
Enfoque de Lawrence y Lorsh