Este documento resume las características de las organizaciones venezolanas y la gerencia en Venezuela según un seminario dictado por el Dr. Manuel Gascón. Describe algunas organizaciones exitosas en Venezuela, características comunes de la gerencia y organizaciones locales como la informalidad y énfasis en las relaciones personales. También examina los desafíos que enfrentan las empresas privadas en Venezuela como la inestabilidad política e intervención estatal en la economía.
El documento define una empresa, sus características y clasificaciones. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes. Las clasifica por sectores económicos, tamaño, origen del capital, y alcance geográfico. También discute la relación entre empresas y sociedad, la importancia de la calidad, y cómo aplicarla en una empresa.
El documento describe los grupos y el trabajo en equipo como sistemas de trabajo clave para lograr un rendimiento superior en las organizaciones. Explica que los grupos y equipos deben gestionarse de manera consistente con la estrategia, el diseño organizacional y la cultura para aprovechar al máximo las habilidades individuales. También destaca la importancia de fomentar una cultura que valore el aprendizaje, la flexibilidad y la competitividad a través del trabajo en equipo.
Este documento describe los aspectos clave de la nueva economía y estrategias para el éxito empresarial en ella. En pocas oraciones, resume que la nueva economía se basa en el conocimiento y los servicios con tecnología e innovación claves. Para tener éxito, las empresas deben liderar con visión, modelos de negocio ágiles y desarrollar capacidades como la conectividad a través de la tecnología.
Este documento presenta una breve historia de los antecedentes históricos de la administración y la gerencia desde los egipcios hasta Frederick W. Taylor y su administración científica a principios del siglo XX. Luego resume las principales teorías de la administración desde la administración científica hasta las teorías postmodernas, así como los principales autores como Fayol, Mayo, Drucker y Weber. Finalmente, compara la teoría clásica con la teoría de las relaciones humanas.
El documento resume las principales características y supuestos de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Se explica que esta teoría surgió en la década de 1960 para promover el desarrollo de las organizaciones considerándolas como sistemas orgánicos en constante adaptación a su entorno. También se describen las diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, así como los valores organizacionales según la administración tradicional y el desarrollo organizacional.
Este documento presenta un resumen del seminario "La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela" impartido por el Dr. Manuel Gascón. El seminario cubre temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y el cambio organizacional. También incluye bibliografía relevante sobre estos temas y una descripción general del contenido que se abordará.
Este documento presenta información sobre la historia y teorías de la administración y la gerencia. Brevemente describe las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henry Fayol con la teoría clásica, y Elton Mayo con las relaciones humanas. Además, incluye una lista de teorías de la administración a través de los años y conceptos clave como planificación, organización, dirección y control.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
El documento define una empresa, sus características y clasificaciones. Explica que una empresa es una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de los clientes. Las clasifica por sectores económicos, tamaño, origen del capital, y alcance geográfico. También discute la relación entre empresas y sociedad, la importancia de la calidad, y cómo aplicarla en una empresa.
El documento describe los grupos y el trabajo en equipo como sistemas de trabajo clave para lograr un rendimiento superior en las organizaciones. Explica que los grupos y equipos deben gestionarse de manera consistente con la estrategia, el diseño organizacional y la cultura para aprovechar al máximo las habilidades individuales. También destaca la importancia de fomentar una cultura que valore el aprendizaje, la flexibilidad y la competitividad a través del trabajo en equipo.
Este documento describe los aspectos clave de la nueva economía y estrategias para el éxito empresarial en ella. En pocas oraciones, resume que la nueva economía se basa en el conocimiento y los servicios con tecnología e innovación claves. Para tener éxito, las empresas deben liderar con visión, modelos de negocio ágiles y desarrollar capacidades como la conectividad a través de la tecnología.
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El documento resume las principales características y supuestos de la Teoría del Desarrollo Organizacional. Se explica que esta teoría surgió en la década de 1960 para promover el desarrollo de las organizaciones considerándolas como sistemas orgánicos en constante adaptación a su entorno. También se describen las diferencias entre sistemas mecanicistas y orgánicos, así como los valores organizacionales según la administración tradicional y el desarrollo organizacional.
Este documento presenta un resumen del seminario "La Gerencia y las Organizaciones en Venezuela" impartido por el Dr. Manuel Gascón. El seminario cubre temas como los estilos de liderazgo, la motivación, la toma de decisiones, la comunicación y el cambio organizacional. También incluye bibliografía relevante sobre estos temas y una descripción general del contenido que se abordará.
Este documento presenta información sobre la historia y teorías de la administración y la gerencia. Brevemente describe las contribuciones de Frederick Taylor con la administración científica, Henry Fayol con la teoría clásica, y Elton Mayo con las relaciones humanas. Además, incluye una lista de teorías de la administración a través de los años y conceptos clave como planificación, organización, dirección y control.
El documento presenta información sobre opciones estratégicas a nivel corporativo. Explica diferentes tipos de estrategias como la diversificación relacionada, no relacionada e integración horizontal y vertical. También describe matrices para analizar el portafolio de negocios de una corporación como la matriz BCG y McKinsey, las cuales evalúan factores como el crecimiento del mercado, participación en el mercado, atractivo de la industria y fortaleza del negocio. El objetivo es ayudar a las corporaciones a decidir en qué negocios invertir
Este documento resume las principales ideas sobre la empresa y el espíritu emprendedor. Explica que la creación de riqueza depende de la competitividad empresarial, determinada por activos intangibles, conocimientos y capacidades empresariales. Luego describe las características del empresario como el liderazgo, la innovación y la toma de riesgos. Finalmente, analiza factores como la familia, la cultura y las instituciones que influyen en la oferta de capacidades empresariales.
Este documento discute la gerencia global y aspectos representativos de la gerencia venezolana. Explica cómo la gerencia ha cambiado para adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales del siglo 21. Luego describe los desafíos específicos de gerenciar en Venezuela, incluyendo la influencia del estado, trámites burocráticos y problemas sociales. Finalmente, analiza cómo la pandemia de Covid-19 ha afectado aún más la praxis gerencial en Venezuela debido a la crisis preexistente.
El documento describe los desafíos de la gerencia venezolana post pandemia, incluyendo la necesidad de adaptarse a un entorno turbulento, aprovechar las oportunidades que trajo el cambio forzado al trabajo remoto, y enfocarse en el bienestar del talento humano. También resalta la importancia de analizar las fortalezas internas y oportunidades externas (análisis FOAR) para guiar el desarrollo estratégico de las organizaciones.
Alternativas de financiamiento para las pequeñas yricardouchhau
El documento describe las alternativas de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) mexicanas. Señala que alrededor de dos terceras partes de la inversión total de las PyMES en México se financia a través de fuentes alternativas como créditos de proveedores, reinversión de utilidades y préstamos de la oficina matriz. Luego, describe algunas de estas alternativas como créditos de proveedores, tarjetas de crédito departamentales, venta de activos y patrocinio de proveedores. Finalmente,
Rodrigo Varela - Cultura Empresarial Forjadora del Crecimiento economicoCADE EMPRENDEDORES
El documento discute los problemas económicos de América Latina como falta de crecimiento y empleo, y argumenta que una cultura empresarial fuerte puede conducir a un crecimiento económico acelerado. Explica que los líderes empresariales son importantes para identificar oportunidades, innovar soluciones y mejorar continuamente. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar el espíritu empresarial en los ciudadanos para que puedan generar sus propios empleos.
El documento analiza los factores clave del proceso emprendedor en América Latina y realiza comparaciones con otras regiones. Identifica una nueva generación de emprendedores dinámicos en la región pero señala que es necesario fortalecer el proceso emprendedor para que nazcan y crezcan más empresas. Propone áreas de actuación como promover la cultura emprendedora, mejorar la educación y las redes de apoyo, y facilitar el acceso a financiamiento y recursos.
Este documento describe la evolución de las organizaciones venezolanas y diferentes aspectos relacionados con las empresas en Venezuela. Explica cómo las organizaciones se han tenido que adaptar a los cambios en el medio ambiente para mejorar su eficiencia y productividad a lo largo de la historia. También discute la clasificación, gerencia e inversión privada de las empresas venezolanas y elementos importantes como la gente, la información y la tecnología para el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada en Ecuador que entrevistó a 150 empresarios para explorar la existencia de empresas dinámicas, sus factores de éxito y las características de sus fundadores. Los hallazgos revelan que las empresas tienen más probabilidades de ser dinámicas cuando sus fundadores elaboran un plan de negocios, reciben apoyo de consultoras y acuden a colegas, lo que pone de manifiesto la importancia de la planificación y las redes. Adicionalmente, mediante un modelo de regresión logí
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada en Ecuador que entrevistó a 150 empresarios para explorar la existencia de empresas dinámicas, sus factores de éxito y las características de sus fundadores. Los hallazgos incluyen que las empresas tienen más probabilidades de ser dinámicas cuando sus líderes elaboran un plan de negocios, reciben apoyo de consultoras y acuden a colegas, lo que destaca la importancia de la planificación y las redes. Adicionalmente, mediante un modelo de regresión logística se
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
El documento habla sobre la importancia de los emprendedores para impulsar la innovación y el desarrollo económico, especialmente durante tiempos de crisis. Señala que los emprendedores son actores clave para la prosperidad de una región ya que crean empresas que generan empleos y riqueza de forma sostenible. Sin embargo, también indica que el entorno para los emprendedores en Canarias es difícil, con falta de apoyo e incentivos. Para tener éxito, los emprendedores deben emprender con cabeza, corazón y vida, es decir,
desafio que enfrentan las organizaciones en la nueva mentalidad empresaril jodemanuel
El documento resume los desafíos que enfrentan las organizaciones modernas. Explica que las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial y ahora deben adaptarse rápidamente a un mundo que cambia más rápido. Algunos desafíos específicos son la competencia global, la necesidad de renovación organizacional para mantener una ventaja competitiva, administrar una fuerza laboral diversa y mantener altos estándares éticos.
Este documento presenta un libro compilado sobre organizaciones inteligentes en Latinoamérica. El libro incluye contribuciones de varios autores que analizan temas como la salud, las finanzas, la competitividad y la innovación en organizaciones públicas y privadas de la región desde perspectivas de la gobernabilidad y la gobernanza. El objetivo es fomentar el desarrollo tecnológico y cognitivo en Latinoamérica a través de discusiones sobre problemas comunes en las sociedades de la región.
Este documento resume una investigación sobre la cultura organizacional en empresas recuperadas por sus trabajadores en Argentina. Analiza cuatro empresas recuperadas en Rosario que han tenido éxito a largo plazo. El estudio describe la cultura de estas empresas, cómo ha cambiado desde que fueron recuperadas, y cómo los valores culturales afectan su desempeño actual. El objetivo es comprender mejor cómo los factores culturales pueden apoyar u obstaculizar los esfuerzos para mantener con éxito empresas recuperadas.
Este documento describe la historia económica de Venezuela desde la llegada de los españoles hasta la actualidad, destacando la bonanza petrolera y la crisis del modelo capitalista. Explica que la gerencia en Venezuela consiste en dirigir una empresa para lograr el máximo rendimiento. Finalmente, argumenta que el éxito de un líder gerencial depende de su capacidad de analizar el contexto y adaptar sus habilidades, destacando la importancia de la inteligencia emocional.
Este documento resume las características de las organizaciones complejas en la sociedad actual. Explica que las organizaciones son conjuntos dinámicos de personas e interacciones que buscan objetivos compartidos. También describe los cambios en las estructuras organizacionales a través de la historia y cómo la sociedad actual se caracteriza por la ambigüedad e incertidumbre debido a factores como la globalización y el pensamiento complejo. Finalmente, propone fortalecer la identidad personal y organizacional a través del liderazgo propio y el pensamiento complejo para enfrent
El documento trata sobre la globalización y su impacto en las empresas. Explica que la globalización ha transformado la forma en que operan las empresas y ha afectado su organización interna. También analiza los beneficios y desventajas que enfrentan las empresas en el mercado globalizado, como mejor calidad de productos pero también mayores costos de coordinación. Resalta la importancia de entender los negocios internacionales para tomar mejores decisiones estratégicas y apoyar políticas gubernamentales adecuadas.
Este documento resume los avances y lecciones aprendidas en el financiamiento de capital semilla para nuevas empresas con alto potencial de crecimiento en América Latina. Analiza experiencias en Argentina, Chile, Colombia, El Salvador y Perú, enfocándose en cuatro casos en Chile y Colombia. Estos casos incluyen subsidios estatales e incubadoras de empresas en Chile, así como fondos de capital de riesgo en Colombia. El documento concluye con recomendaciones para mejorar el apoyo público-privado a emprendedores innovadores en la región.
Diversidad cultural y desarrollo organizacionalecpc2013
Exposición en la materia de Gerencia multicultural en la maestria de gerencia empresarial UCV.sobre la critica a una publicacion relacionada a la multiculturalidad en empresas.
Este documento resume las bases filosóficas de las organizaciones venezolanas a través de la historia. Comienza con las bases de la modernidad como el fordismo y el positivismo. Luego discute pensamientos como el materialismo histórico, el estructuralismo, el funcionalismo y cómo estos influyeron en América Latina a través de la CEPAL. Finalmente, examina las bases del posmodernismo, el neoestructuralismo y la transmodernidad latinoamericana.
Este documento presenta los fundamentos teórico-epistemológicos de la gerencia. Explora las dimensiones del conocimiento gerencial como la ontología, axiología, praxeología y epistemología. También examina los paradigmas gerenciales como la visión modernista, posmoderna y transmoderna. Finalmente, analiza temas como la ética gerencial, los valores organizacionales y la responsabilidad social empresarial.
Este documento resume las principales ideas sobre la empresa y el espíritu emprendedor. Explica que la creación de riqueza depende de la competitividad empresarial, determinada por activos intangibles, conocimientos y capacidades empresariales. Luego describe las características del empresario como el liderazgo, la innovación y la toma de riesgos. Finalmente, analiza factores como la familia, la cultura y las instituciones que influyen en la oferta de capacidades empresariales.
Este documento discute la gerencia global y aspectos representativos de la gerencia venezolana. Explica cómo la gerencia ha cambiado para adaptarse a los cambios tecnológicos y sociales del siglo 21. Luego describe los desafíos específicos de gerenciar en Venezuela, incluyendo la influencia del estado, trámites burocráticos y problemas sociales. Finalmente, analiza cómo la pandemia de Covid-19 ha afectado aún más la praxis gerencial en Venezuela debido a la crisis preexistente.
El documento describe los desafíos de la gerencia venezolana post pandemia, incluyendo la necesidad de adaptarse a un entorno turbulento, aprovechar las oportunidades que trajo el cambio forzado al trabajo remoto, y enfocarse en el bienestar del talento humano. También resalta la importancia de analizar las fortalezas internas y oportunidades externas (análisis FOAR) para guiar el desarrollo estratégico de las organizaciones.
Alternativas de financiamiento para las pequeñas yricardouchhau
El documento describe las alternativas de financiamiento para las pequeñas y medianas empresas (PyMES) mexicanas. Señala que alrededor de dos terceras partes de la inversión total de las PyMES en México se financia a través de fuentes alternativas como créditos de proveedores, reinversión de utilidades y préstamos de la oficina matriz. Luego, describe algunas de estas alternativas como créditos de proveedores, tarjetas de crédito departamentales, venta de activos y patrocinio de proveedores. Finalmente,
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El documento discute los problemas económicos de América Latina como falta de crecimiento y empleo, y argumenta que una cultura empresarial fuerte puede conducir a un crecimiento económico acelerado. Explica que los líderes empresariales son importantes para identificar oportunidades, innovar soluciones y mejorar continuamente. Finalmente, enfatiza la necesidad de desarrollar el espíritu empresarial en los ciudadanos para que puedan generar sus propios empleos.
El documento analiza los factores clave del proceso emprendedor en América Latina y realiza comparaciones con otras regiones. Identifica una nueva generación de emprendedores dinámicos en la región pero señala que es necesario fortalecer el proceso emprendedor para que nazcan y crezcan más empresas. Propone áreas de actuación como promover la cultura emprendedora, mejorar la educación y las redes de apoyo, y facilitar el acceso a financiamiento y recursos.
Este documento describe la evolución de las organizaciones venezolanas y diferentes aspectos relacionados con las empresas en Venezuela. Explica cómo las organizaciones se han tenido que adaptar a los cambios en el medio ambiente para mejorar su eficiencia y productividad a lo largo de la historia. También discute la clasificación, gerencia e inversión privada de las empresas venezolanas y elementos importantes como la gente, la información y la tecnología para el funcionamiento de las organizaciones.
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada en Ecuador que entrevistó a 150 empresarios para explorar la existencia de empresas dinámicas, sus factores de éxito y las características de sus fundadores. Los hallazgos revelan que las empresas tienen más probabilidades de ser dinámicas cuando sus fundadores elaboran un plan de negocios, reciben apoyo de consultoras y acuden a colegas, lo que pone de manifiesto la importancia de la planificación y las redes. Adicionalmente, mediante un modelo de regresión logí
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada en Ecuador que entrevistó a 150 empresarios para explorar la existencia de empresas dinámicas, sus factores de éxito y las características de sus fundadores. Los hallazgos incluyen que las empresas tienen más probabilidades de ser dinámicas cuando sus líderes elaboran un plan de negocios, reciben apoyo de consultoras y acuden a colegas, lo que destaca la importancia de la planificación y las redes. Adicionalmente, mediante un modelo de regresión logística se
El documento presenta un programa de estudios sobre la administración de las pequeñas y medianas empresas. El programa consta de cuatro unidades que cubren temas como definiciones, tipos y características de las pequeñas empresas, el ambiente en el que operan, programas de apoyo gubernamentales y la administración estratégica de una pequeña empresa. El objetivo del programa es que los estudiantes comprendan la importancia de las pequeñas empresas para el desarrollo económico y aprendan estrategias de posicionamiento considerando sus características y ret
El documento habla sobre la importancia de los emprendedores para impulsar la innovación y el desarrollo económico, especialmente durante tiempos de crisis. Señala que los emprendedores son actores clave para la prosperidad de una región ya que crean empresas que generan empleos y riqueza de forma sostenible. Sin embargo, también indica que el entorno para los emprendedores en Canarias es difícil, con falta de apoyo e incentivos. Para tener éxito, los emprendedores deben emprender con cabeza, corazón y vida, es decir,
desafio que enfrentan las organizaciones en la nueva mentalidad empresaril jodemanuel
El documento resume los desafíos que enfrentan las organizaciones modernas. Explica que las organizaciones han evolucionado desde la Segunda Guerra Mundial y ahora deben adaptarse rápidamente a un mundo que cambia más rápido. Algunos desafíos específicos son la competencia global, la necesidad de renovación organizacional para mantener una ventaja competitiva, administrar una fuerza laboral diversa y mantener altos estándares éticos.
Este documento presenta un libro compilado sobre organizaciones inteligentes en Latinoamérica. El libro incluye contribuciones de varios autores que analizan temas como la salud, las finanzas, la competitividad y la innovación en organizaciones públicas y privadas de la región desde perspectivas de la gobernabilidad y la gobernanza. El objetivo es fomentar el desarrollo tecnológico y cognitivo en Latinoamérica a través de discusiones sobre problemas comunes en las sociedades de la región.
Este documento resume una investigación sobre la cultura organizacional en empresas recuperadas por sus trabajadores en Argentina. Analiza cuatro empresas recuperadas en Rosario que han tenido éxito a largo plazo. El estudio describe la cultura de estas empresas, cómo ha cambiado desde que fueron recuperadas, y cómo los valores culturales afectan su desempeño actual. El objetivo es comprender mejor cómo los factores culturales pueden apoyar u obstaculizar los esfuerzos para mantener con éxito empresas recuperadas.
Este documento describe la historia económica de Venezuela desde la llegada de los españoles hasta la actualidad, destacando la bonanza petrolera y la crisis del modelo capitalista. Explica que la gerencia en Venezuela consiste en dirigir una empresa para lograr el máximo rendimiento. Finalmente, argumenta que el éxito de un líder gerencial depende de su capacidad de analizar el contexto y adaptar sus habilidades, destacando la importancia de la inteligencia emocional.
Este documento resume las características de las organizaciones complejas en la sociedad actual. Explica que las organizaciones son conjuntos dinámicos de personas e interacciones que buscan objetivos compartidos. También describe los cambios en las estructuras organizacionales a través de la historia y cómo la sociedad actual se caracteriza por la ambigüedad e incertidumbre debido a factores como la globalización y el pensamiento complejo. Finalmente, propone fortalecer la identidad personal y organizacional a través del liderazgo propio y el pensamiento complejo para enfrent
El documento trata sobre la globalización y su impacto en las empresas. Explica que la globalización ha transformado la forma en que operan las empresas y ha afectado su organización interna. También analiza los beneficios y desventajas que enfrentan las empresas en el mercado globalizado, como mejor calidad de productos pero también mayores costos de coordinación. Resalta la importancia de entender los negocios internacionales para tomar mejores decisiones estratégicas y apoyar políticas gubernamentales adecuadas.
Este documento resume los avances y lecciones aprendidas en el financiamiento de capital semilla para nuevas empresas con alto potencial de crecimiento en América Latina. Analiza experiencias en Argentina, Chile, Colombia, El Salvador y Perú, enfocándose en cuatro casos en Chile y Colombia. Estos casos incluyen subsidios estatales e incubadoras de empresas en Chile, así como fondos de capital de riesgo en Colombia. El documento concluye con recomendaciones para mejorar el apoyo público-privado a emprendedores innovadores en la región.
Diversidad cultural y desarrollo organizacionalecpc2013
Exposición en la materia de Gerencia multicultural en la maestria de gerencia empresarial UCV.sobre la critica a una publicacion relacionada a la multiculturalidad en empresas.
Este documento resume las bases filosóficas de las organizaciones venezolanas a través de la historia. Comienza con las bases de la modernidad como el fordismo y el positivismo. Luego discute pensamientos como el materialismo histórico, el estructuralismo, el funcionalismo y cómo estos influyeron en América Latina a través de la CEPAL. Finalmente, examina las bases del posmodernismo, el neoestructuralismo y la transmodernidad latinoamericana.
Este documento presenta los fundamentos teórico-epistemológicos de la gerencia. Explora las dimensiones del conocimiento gerencial como la ontología, axiología, praxeología y epistemología. También examina los paradigmas gerenciales como la visión modernista, posmoderna y transmoderna. Finalmente, analiza temas como la ética gerencial, los valores organizacionales y la responsabilidad social empresarial.
El documento discute la evolución del pensamiento filosófico y sociológico desde la modernidad hasta la era postmoderna y transmoderna. Describe las características y autores clave de cada período, incluida la modernidad, la postmodernidad, la hipermodernidad y la transmodernidad. También contrasta las sociedades postindustriales y del conocimiento.
El documento presenta una bibliografía y antecedentes históricos relacionados con la gerencia y la administración. Incluye autores y teorías clave sobre el tema así como los orígenes e hitos del desarrollo de la gerencia a través de la historia desde el antiguo Egipto hasta teorías más modernas. El documento provee una referencia comprehensiva sobre la evolución del pensamiento de la gerencia a lo largo del tiempo.
Este documento presenta un resumen de la charla de C.P. Carlos Kasuga Osaka, director general de Yakult, S.A. de C.V., sobre los aspectos más importantes de la cultura empresarial japonesa. Kasuga destaca cuatro diferencias clave entre Japón y México: la educación, la actitud hacia la naturaleza, la religión y la actitud hacia la vida. Explica conceptos como "bien ser", "bien hacer" y "bien tener", e insta a los jóvenes emprendedores mexicanos a adoptar valores
Este documento presenta una introducción a los conceptos y métodos de la prospectiva. Explica que la prospectiva busca identificar futuros probables y deseables mediante el análisis de variables y actores, reduciendo la incertidumbre. También describe algunos campos donde se aplica la prospectiva, como la prospectiva empresarial y de políticas públicas. Finalmente, menciona algunos softwares y países que utilizan metodologías de anticipación de futuros.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica corporativa y la matriz FODA. Explica los pasos para elaborar una matriz FODA, incluyendo identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. También describe cómo usar la matriz FODA para desarrollar estrategias FO, DO, FA y DA y menciona ejemplos de indicadores que pueden usarse para medir el éxito del plan de acción estratégico.
Este documento presenta diferentes herramientas y metodologías para realizar un análisis interno como parte del proceso de planificación estratégica de una empresa. Explica el análisis de factores internos mediante la matriz de factores internos de David, el perfil de capacidad interna de Serna, y la cadena de valor de Porter. También cubre conceptos como las fortalezas y debilidades de una empresa, y las capacidades medulares. El objetivo es identificar los aspectos internos clave para aprovechar oportunidades y contrarrestar amenazas
El documento presenta una asignatura sobre Planificación Estratégica Corporativa Avanzada. Se define la planificación estratégica y se explican conceptos como el pensamiento estratégico y el análisis interno. Entre las herramientas de análisis interno se encuentran la cadena de valor de Porter, las 7S de McKinsey y los factores críticos de éxito. Finalmente, se detalla la cadena de valor y sus diferentes actividades primarias y de apoyo.
Este documento presenta información sobre el análisis externo de una empresa, incluyendo métodos como las matrices DAFO y de perfil competitivo. Explica cómo analizar factores externos como económicos, sociales y tecnológicos que pueden afectar a una empresa. También describe herramientas para el análisis de la industria y los competidores de una empresa.
El documento describe la evolución de las empresas a través del tiempo. En el siglo XX, las empresas se enfocaron en la producción masiva y la racionalidad burocrática. Luego en la década de 1980 cambiaron a un enfoque más cuantitativo y técnico. Hoy en día, las empresas se orientan hacia el cliente, la innovación continua y una cultura colaborativa para competir en la economía global del conocimiento.
El documento presenta una introducción a la planificación estratégica corporativa. Explica que este tipo de planificación se enfoca en ayudar a una organización a alcanzar su misión mediante el establecimiento de estrategias a nivel empresarial, divisional y funcional. También describe las fases del proceso de planificación estratégica tradicional como la formulación, ejecución y evaluación de estrategias. Finalmente, resume los diferentes tipos de planes de gestión estratégica como los planes de negocio, mercadeo, cuentas claves y
El libro describe estrategias para que las pequeñas y medianas empresas tengan éxito en la nueva economía digital, incluyendo cuatro pilares clave: liderazgo, modelo de negocio, capacidades y tecnología. Explica conceptos como preparación para la red, tendencias tecnológicas y cómo transformar mercados, procesos y sectores industriales para aprovechar las oportunidades de la economía digital.
El documento proporciona enlaces a varios sitios web relacionados con temas como la prospectiva, la ciencia, la tecnología y la gerencia. Incluye enlaces a páginas sobre liderazgo de sincronicidad, infraestructura de redes de nueva generación, teoría de la autopoiesis y su aplicación en ciencias sociales. También incluye enlaces a institutos y organizaciones de prospectiva estratégica de España, Francia, Europa y México.
Este documento presenta una guía didáctica para la unidad 1, sesión 1 del curso "Métodos prospectivos y estratégicos". Introduce conceptos clave como la empresa en el siglo XXI, los métodos de prospectiva y la prospectiva estratégica de Michel Godet. También describe los objetivos de aprendizaje y el contenido a cubrir, incluyendo temas como organizaciones modernas y posmodernas, escenarios lineales y múltiples, y métodos como el análisis estructural y el juego de actores.
Importancia de un aula equilibrada bloque académicoVilalta3047
El documento describe la estructura ideal de un aula virtual de aprendizaje (EVA) según la metodología PACIE. El EVA se divide en cinco bloques: información inicial, bloque académico, y bloque de cierre. El bloque académico contiene las secciones de exposición, rebote, construcción y comprobación, las cuales guían al estudiante a través del proceso de enseñanza y aprendizaje de manera ordenada y creativa.
Estructura de aula virtual.bloque académicoVilalta3047
El documento describe la estructura ideal de un aula virtual de aprendizaje (EVA) según la metodología PACIE. La metodología sugiere dividir el EVA en bloques que guíen el proceso de enseñanza y aprendizaje. El bloque 0 presenta información general y promueve la comunicación e interacción. El bloque académico expone contenido y permite la construcción del conocimiento a través de la crítica y discusión. El bloque de cierre incluye negociación para subsanar fallas y retroaliment
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación Vilalta3047
Corresponde a la segunda fase del proyecto Proyecto de capacitación institucional docente para la Universidad Beta de Panamá
Es la tarea de la Fase II del pryoyecto, presentada por Manuel Gascón del Grupo N
Fase II proyecto de capacitación fatla Planificación
Org ven pais des
1. Universidad Yacambu
Doctorado en Gerencia
Seminario “la gerencia y las
organizaciones
venezolanas”
Facilitador: Dr. Manuel Gascón
Características de las organizaciones
venezolanas
1
2. Bibliografía
Guevara, M., Sánchez,M., Hernández, J.R. (1998). Ejemplos de
competitividad cooperativa. Caracas. Sunacoop y Venezuela
Competitiva
Gómez, H., Leal, C. Vives, L. y Márquez, P. (1998). Gerencia
exitosa con sello latinoamericano. Caracas. IESA-Venezuela
Competitiva. Galac
Granell, E. y otros. (1994). Recursos humanos y competitividad
en organizaciones venezolanas. Caracas. IESA
Penfold, M. y Vainrub, R. (2009). Estrategias en tiempos de
turbulencia. Caracas. IESA
2
3. Algunas organizaciones (exitosas Venezolanas )
Servicio:
Fe y Alegría (educacional)
Ascardio , Barquisimeto (asistencia de salud)
WWL servicios médicos
Exportadoras:
PDVSA
Chocolates El Rey
Rociadores IndustrialesC,A. (RICA)
Redes organizacionales Productivas (Asociatividad) y EPS
Partidos políticos
3
4. Algunas organizaciones (exitosas Venezolanas
Organizaciones empresariales (privadas):
Acumuladores DUNCAN
Empresas Polar
Grupo Sambil
Farmatodo
Mabe Venezuela
Ron santa Teresa
Banco Mercantil
Excelsior Gama
WWL servicios médicos
Cadena Capriles
Parques Tecnológicos: Mérida, Barquisimeto, Oriente
4
5. Algunas organizaciones (exitosas Venezolanas
Empresas familiares:
Casa Hellmund
Canteras y Mármoles
Helados Frapé
Cooperativas
Feria del Consumo Familiar (Barquisimeto)
Servicio Funerario Cooperativo Nacional
Asociación Cooperativa de transporte Pasajeros de Portuguesa
Clusters
Programa de clusters de empresas en Fila de Mariches (PYMES-UNIMET
5
6. Principales características de la gerencia y
organizaciones venezolanas
En ocasiones se ven experiencias organizacionales, en
respuesta al conflicto social, alejadas de las prácticas
gerenciales y de desarrollo organizacional tradicional (gerencia
a la criolla o idiosincrática)
La mayoría de organizaciones, sobre todo pequeñas,
corresponden a “experiencias organizacionales” (singularidad
de un proceso específico e irrepetible ante una situación dada),
más que ha modelos (conjunto de patrones creados o fórmulas
preestablecidas)
Los modelos exógenos (Asia, EE UU, Japón), exaltan
individualidades exitosas como modelos, lo cual, en numerosas
oportunidades no reproducen los mismos resultados al
adaptarse al medio
6
7. Algunas características de la gerencia y organizaciones
venezolanas
En particular ,muchas PYMES, surgieron de emprendedores
llegados al país de muchas naciones ( inmigración de los años 50)
por guerras o escasez, creándose una cultura de emprendimiento
Estamos bajos en innovación dentro de las empresas, en particular
respecto a los países asiáticos e incluso algunos latinoamericanos
Venezuela ocupa un alto nivel en la escala de emprendedores (en
especial femenino), y con carácter de supervivencia
Pudiera decirse que existe una tendencia, en cuanto a la
motivación, en la que prevalece la afiliación y el poder, sobre el
logro
Intensa presencia de lo femenino en el desarrollo organizacional
7
8. Algunas características de la gerencia y organizaciones
venezolanas
En latinoamérica, puede prevalecer una forma de pesimismo
cultural o de destino manifiesto (,ética privada, busca relaciones
personales y prestigio externo), sobre el éxito económico
(acumulación de riqueza), del individualismo anglosajón con su
importancia (cuasi-religiosa-histórica de Weber)
Se incluyen , en la dinámica organizacional, aspectos propios
de la forma de vida venezolana, como la informalidad,
movilización por participación, afectividad, familiaridad del trato,
improvisación que al sistematizarse puede ser innovación
En ocasiones las organizaciones “exitosas”, muestran una
cambio de creencias culturales, en otros una reafirmación de
ellas
8
9. Algunas características de la gerencia y organizaciones
venezolanas
El éxito, en casos estudiados, proviene más de una
combinación de factores; intuición, creatividad, tenacidad,
pasión, prácticas gerenciales emergentes (sobre la marcha en
respuesta a cambios súbitos), (gerencia a la criolla)
Se requiere iniciativa y la presencia de destrezas gerenciales
Con frecuencia, en pequeñas empresas, aparece la
multihabilidad (empresario “toero”), como forma de abaratar
costos y neutralizar las limitaciones del entorno
En las empresas pequeñas, falta el personal calificado
El emprendedor se convierte en líder formador de equipos
9
10. Algunas características de la gerencia y organizaciones
venezolanas
Esta cambiando la diferenciación estricta entre la
responsabilidad del sector público y el privado, así vemos
nuevas formas organizativas que integran modalidades, de:
Estado/sector privado, estado/sector/comunidad organizada o
comunidad/organizada/sector privado (mayor participación
social)
Las practicas gerenciales tienen que desempeñarse en
entornos de volatilidad económica, clima político-ideológico
intenso, conflicto social, particularidades idiosincráticas
Las organizaciones con frecuencia aplican técnicas de gestión
como “la calidad total”, benchmarking, outsourzing, Just and
time, empowerment, orientación al cliente, etc
Gerentes venezolanos coinciden, con criterios internacionales,
en cuanto a los factores. Calidad, rapidez, educación y
orientación al cliente como elementos de competitividad
10
11. Algunas características de la gerencia y organizaciones
venezolanas
Se observan casos de estructuras planas, gerencia participativa
y colectiva
Gerencia reticente a críticas como análisis y crecimiento
personal
Necesidad de formar un masa crítica de gerentes formados
Ha habido muchos fracasos en la adaptación de técnicas
gerenciales foráneas al país
Existen problemas de gerencia derivados de condiciones de
subdesarrollo ( falta de transporte, estado de los servicios e
infraestructura, inseguridad, corrupción, problemas portuarios,
inseguridad jurídica, inestabilidad económico-política,
deficiencias del sistema bancario, inflación, escasez de divisas,
Factores culturales: informalidad, viveza, vinculación –ético-
familiar, (parentesco, compadrazgo, amiguismo), desigualdad
social,
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13. Aspectos situaciones que enfrentan as organizaciones
productivas, especialmente de origen privado en
Venezuela
Venezuela se ha convertido en un campo experimental de
confrontación entre un sistema de corte socialista y el Neoliberal, en
ocasiones “salvaje”.
La experiencia organizacional (productiva), venezolana, ha estado
inferida por la presencia de un Estado petrolero, con abundancia de
divisas, mono productor, desempeñándose con base a la importación
( economía de puertos)
Se carece de un sistema educativo que se refiera a la competitividad
(necesidad de un país más competitivo), capacitación de la fuerza
laboral , destrezas e ideas
Entre las condiciones que deben afrontar las empresas, se tienen:
variación del precio petrolero, intervención económica del estado,
inclinación hacia la propiedad colectiva y disminución de la privada,
incertidumbre, cambio en políticas y barreras económicas repentinos,
turbulencia de mercados, inseguridad jurídica, burocracia, ,
expropiaciones, permanente inflación-devaluación y creciente gasto
público, control de precios, carga impositiva, nacionalización de
empresas estratégicas, incremento de importaciones Incertidumbre
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14. Aspectos situaciones que enfrentan as organizaciones productivas,
especialmente de origen privado en Venezuela
Políticas macroeconómicas, globalización-apertura de mercados
Inestabilidad políticas, cambios de regulaciones, disposiciones
legales, infraestructura deficiente. Baja seguridad Jurídica y
personal
Orientación ideológica socialista, educación, valores
Las organizaciones productivas presentan baja productividad y
competitividad. Propensión al consumo. Gasto público alto
Desequilibrios macroeconómicos. Una mayor inflación
Nacionalización de empresas estratégicas (CANTV-Cementos,
electricidad) y amenaza de expropiación
Economía vinculada a un dólar “extranjero”, Baja inversión
privada
Desigualdad socioeconómica ( 10% de la población, captura el
48% del ingreso nacional , en AL
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15. Acciones para la supervivencia organizativa,
Peinfold y Vainrub
Redimensionamiento (achatar la estructura)
Ampliación de mercados hacia fuera
Implementación de programas para aumentar la productividad,
calidad y excelencia (formación continua)
Para combatir la volatilidad.
Espera atenta (alto riesgo), inversión pionera (AR), foco
comercial, escapar a la volatilidad, subirse a la ola (bajo riesgo)
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16. Acciones empresariales ante el medio
Redimensionamiento (achatar la estructura)
Ampliación de mercados hacia fuera
Implementación de programas para aumentar la productividad,
calidad y excelencia (formación continua)
Apalancamiento (endeudamiento operativo y financiero)
Perfeccionamiento y rapidez en la toma de decisiones
Reducción de los “tiempos de preparación” en los cambios de
empresas manufactureras
Tendencia hacia la especulación ( importaciones), más que a la
producción
Cuidado de la liquidez
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17. Planificación y empresas en Venezuela
Empresas Planificación
Empresas grandes Planificación estrat. formal
Pequeñas y medianas (PYMES), Planificación emergente, inicio plan. Est
Microempresas, cooperativas Planific. De los flujos de inversión
Multinacionales Planificación con estrategia compartida-
políticas de la casa matriz
Empresas de servicios en Red Planificación estratégica
Empresas petroleras, mineras (especializada), por rutas est,
programas, planes, etc
Comercio y servicios Planificación estratégica, tradicional
RSE-Ecoeficiencia, mercado de
mayorías, negocios inclusivos
Relación empresa-comunidad
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18. Estrategias usadas por las empresas venezolanas
Peinfold y Vainrub
Estrategia de contingencia
Diversificación
Uso de asesores
Manejo de escenarios – rutas estratégicas
Sistemas de alerta temprana
Planes operativos ajustables
Planes operativos flexibles (entornos volátiles e inciertos)
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