El documento describe diferentes actitudes y comportamientos frente al cambio, incluyendo aceptación, indiferencia, resistencia pasiva y resistencia activa. También identifica varias causas comunes de resistencia al cambio como el miedo, la incertidumbre, la fuerza de la costumbre y la falta de visión de futuro. El documento concluye citando a Heráclito sobre la naturaleza permanente del cambio.
La entrevista motivacional es un estilo de interacción directiva, centrada en el cliente, encaminada a ayudar a las personas a
explorar y resolver su ambivalencia frente a pensamientos que intervienen en la posibilidad de tomar una decisión y tomar acción para ejecutarla y comenzar a hacer cambios positivos.
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El manejo y la contención de las crisis que pueden presentar los pacientes en el hospital es una herramienta de gran utilidad por parte de los médicos y profesionales de salud, que tienen que desarrollar para brindar mejor servicio a sus pacientes y cuidar de la seguridad de ambos.
Habilidades clave para ser socio de negocios en recursos humanosPatricia López
Te recomiendo evaluarte en estas 9 habilidades, y tener una mejor apreciación de tu perfil y desarrollarte con éxito si eres un profesional de Recursos Humanos.
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Definición, factores del proceso perceptivo, aptitudes intelectuales, aptitudes físicas, características biográficas, importancia de la percepción, teorías de motivación.
2. Actitudes y comportamiento frente al cambio
Aceptación
Cooperación y apoyo
entusiasta.
Cooperación ante la
presencia del jefe.
Aceptación.
Resignación pasiva.
3. Actitudes y comportamiento frente al cambio
Indiferencia
Indiferencia.
Pérdida de interés por el
trabajo.
Apatía.
Sólo hace lo que se le
solicita.
Comportamiento
regresivo.
4. Actitudes y comportamiento frente al cambio
Resistencia pasiva
No-aprendizaje.
Protestas.
Sigue estrictamente las
reglas.
Hace lo mínimo posible.
5. Actitudes y comportamiento frente al cambio
Resistencia activa
Atrasa o retarda el trabajo.
Alejamiento personal.
Comete errores.
Deterioro o desperdicio.
Sabotaje deliberado.
6. Causas de la resistencia
El miedo.
La incertidumbre.
La ignorancia, el
desconocimiento.
La fuerza de la costumbre.
No tener capacidad de
renuncia.
La comodidad.
La falta de visión de futuro.
No querer esforzarse.
Los resentimientos.
Considerarlo innecesario.
La envidia, la venganza.
No le es atractivo.