El documento presenta tres ejercicios de árboles de decisión. El primero evalúa opciones para una reforma empresarial, eligiendo una reforma moderada. El segundo analiza opciones como construir una nueva fábrica, ampliar la existente o no hacer nada, eligiendo construir una nueva fábrica. El tercero evalúa opciones para comprar nuevos equipos, eligiendo comprar dos equipos idénticos al actual.

1. JuniorAlexanderOrtizArenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
EJERCICIOS ARBOLES DE DECISIÓN
EJERCICIO 1:
0,5 Demanda favorable 500000
Reforma Profunda
300000 0,5 Demanda Desfavorable 100000
325000 0,5 Demanda Favorable 400000
Reforma moderada
325000 0,5 Demanda desfavorable 250000
0
No hacer nada
(500.000 x 0,5) + (100.000 x 0,5) = 300.000 euros
(400.000 x 0,5) + (250.000 x 0,5) = 325.000 euros
La decisión quedebe tomar el empresario es la de llevar a cabo una reforma moderada, esperando obtener un beneficio de 325.000
euros.
Alternativa Valor Neto
ReformaProfunda,demandafavorable 500000
ReformaProfunda,demandadesfavorable 100000
Reformamoderada, demandafavorable 400000
Reformamoderada,demandadesfavorable 250000
No hacernada 0

2. JuniorAlexanderOrtizArenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
EJERCICIO 2:
(8.000.000 x 0,3) + (5.000.000 x 0,6) + ((-5.000.000) x 0,1) = 4.900.000 euros
(6.500.000 x 0,3) + (2.000.000 x 0,6) + ((-3.000.000) x 0,1) = 2.850.000 euros
(2.000.000 x 0,3) + (1.000.000 x 0,6) + ((-2.000.000) x 0,1) = 1.000.000 euros
La opción más rentable para la empresa es la de construir una nueva fábrica,esperando alcanzarunos beneficios de4.900.000
euros.
Alternativa Valor Neto
Construirfabricanueva,demandaaumenta $ 8.000.000
Construirfabricanueva,demandaestable $ 5.000.000
Construirfabricanueva,demandadisminuye -$ 5.000.000
Ampliarfabrica,demandaaumenta $ 6.500.000
Ampliarfabrica,demandaestable $ 2.000.000
Ampliarfabrica,demandadisminuye -$ 3.000.000
No hacernada, demandaaumenta $ 2.000.000
No hacernada, demandaestable $ 1.000.000
No hacernada, demandadisminuye -$ 2.000.000

3. JuniorAlexanderOrtizArenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
EJERCICIO 3:
0,3 Mercado alcista
$ 4.600.000
>>> Opción 1
$ 3.550.000 0,7 Mercado bajista
$ 3.100.000
$ 3.550.000 0,3 Mercado alcista
$ 4.200.000
Opción 2
$ 3.150.000 0,7 Mercado bajista
$ 2.700.000
(4.600.000 x 0,3) + (3.100.000 x 0,7) = 3.550.000 euros
(4.200.000 x 0,3) + (2.700.000 x 0,7) = 3.150.000 euros
La opción por la que debe decantarsela empresa es la opción 1,consistenteen comprar dos nuevos equipos idénticos al actual,c on
ello se espera alcanzar unos beneficios de3.550.000 euros.
Alternativa Ingresos Costo Valor neto
Opción 1, mercado alcista $ 5.000.000 $ 400.000 $ 4.600.000
Opción 1, mercado bajista $ 3.500.000 $ 400.000 $ 3.100.000
Opción 2, mercado alcista $ 5.000.000 $ 800.000 $ 4.200.000
Opción 2, mercado bajista $ 3.500.000 $ 800.000 $ 2.700.000
Todoslos cálculosfueron realizados con Excel, haciendo uso del complemento SimpleDecisionTree, es posible acceder
medianteel siguienteenlace: https://drive.google.com/file/d/1Tj88v6rM9-DcG8RBjUKkKKbC4gzMMVD6/view?usp=sharing