¿Qué entiende por estrategia corporativa? Una estrategia corporativa hace referencia a los planes o estrategias que plantea un organización o corporación a largo plazo, con el fin de desarrollar mejor su marca y darle un posicionamiento buscando obtener mejores beneficios.

1. Junior Alexander Ortiz Arenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
Ing. Jose Otto Caceres Gualdron
Planeación de la producción
TALLER # 3
1. ¿Qué entiende por estrategia corporativa?
Una estrategia corporativa hace referencia a los planes o estrategias que plantea un organización
o corporación a largo plazo, con el fin de desarrollar mejor su marca y darle un posicionamiento
buscando obtener mejores beneficios.
2. ¿Qué se debe tener en cuenta para desarrollar una estrategia corporativa?
1) La misión de la compañía
2) Vigilar los cambios del entorno y ajustarse a ello
3) Identificar y desarrollar las capacidades fundamentales de la empresa
3. ¿Cuáles son los componentes de una buena estrategia?
1.Conocer muy bien a los Clientes o consumidores
2.Tener varios y excelentes proveedores
3.Estar informados y por encima de la competencia.
4. ¿Qué entiende por estrategia de operaciones?
la estrategia de operaciones consiste es el establecimiento de políticas y planes amplios para la
utilización de los recursos de la empresa y debe estar integrada con la estrategia corporativa.
La estrategia de operaciones tiene en cuenta: localización de la planta, capacidad de la planta,
selección del proceso, selección de tecnología, sistema de planeación y control, administración de
inventarios, métodos para la seguridad industrial, aseguramiento y control de calidad.
5. Explique muy brevemente las prioridades competitivas de la estrategia de operaciones
1. Liderazgo en costos (hacerlo barato).
Consiste en vender a precios bajos, altos volúmenes de productos o servicios para obtener
grandes utilidades.
2. Calidad y confiabilidad del producto (que sea bueno).
Si es calidad del producto que este sea muy bueno y si es calidad del proceso, que sea altamente
eficiente.

2. Junior Alexander Ortiz Arenas
junioralexanderoa@ufps.edu.co
1192590
Ing. Jose Otto Caceres Gualdron
Planeación de la producción
3. Velocidad en la entrega (que sea rápido).
ofrecer servicios con mayor rapidez que su competencia.
4. Confiabilidad en la entrega (entregar cuando se promete).
Capacidad de una compañía de entregar sus productos o servicios antes o en la fecha establecida
5. Velocidad en la introducción de nuevos productos.
Es la capacidad de una compañía de ofrecer a sus clientes una extensa variedad de productos,
rápidamente antes que la competencia.
6. Flexibilidad.
Satisfacer las necesidades particulares de cada cliente o responder a los incrementos o
disminuciones de la demanda.