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Gerencia de proyectos

  • 1. Gerencia de proyecto GRACIELA PAREJA MADERA Profesional en Lingüística y literatura Esp. En Administración de la informática educativa
  • 2. “Las tres C del liderazgo son Consideración, Cuidado y Cortesía. Sea educado con todos”. Brian Tracy. La gerencia de proyecto busca darle forma a la gestión administrativa. A continuación se presenta una herramienta de pensamiento que sintetiza lo que corresponde a la implementación d un proyecto.
  • 3. Control de costos Presupu esto Gerencia de proyecto Objetivos, resultados, participantes, recursos, control y tiempos Contextos culturales, sociales, internacionales políticos y físicos Disciplina que organiza y administra El rol de los profesionales y su excelente gestión Oficina de gestión de proyecto Comunicación, liderazgo, motivación Priorización, control de cronograma, presupuesto y calidad Mantener el ciclo de vida relaciona las fases con los controles Planificación, selección de personal, ejecución , control y cierre Dirección general Dos fases Responsables - Director - Cliente - Ejecutantes - Equipo de proyecto - Equipo de dirección - Patrocinador - Oficina de gestión (PMO) Acta de constitución Planeación Costos - Requisitos - Necesidades - - Finalidad y justificación - Asignación del director - Cronograma inicial - Influencia de los interesados - Organización - Restricciones interna, ambientales y externas - Resumen del presupuesto Integración Alcance Tiempos Acta de constitución, enunciado de alcance, supervisión y control, cierre Diagrama de Gantt Ruta critica de las actividades y entorno cultural Estructura de desglose de trabajo, EDT(subdivisión de trabajo), Diccionario EDT Diagrama de red Estimaci ón de costos es Los Tiene en cuenta Depende de así De ahí que posee Que son Y contienes Constituida por Es importante son