El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el director del proyecto, el equipo de proyecto, el patrocinador, el acta de desarrollo, el cronograma, el presupuesto, la viabilidad, la factibilidad, la pertinencia, el seguimiento, la evaluación, la realimentación y la solución de necesidades. También describe el rol disciplinado y de liderazgo del profesional de proyectos en mantener la estructura lógica del proyecto, gestionar los recursos y conocim

1. TIC
Gerencia de proyectos
Lic. Teddy Paternina

2. Gerencia de proyectos
Director del Proyecto usuario cliente o usuario
equipo de Proyecto, equipo de dirección.
Patrocinador, oficina de gestión de Proyectos
ELEMENTOS
Acta de desarrollo y flujo de cronograma,
presupuesto, Viabilidad, factibilidad,
pertinencia, Seguimiento , evaluación y
realimentación, dar solución a una necesidad,
organización clara, definición de objetivos,
entregables y recursos, integración de
procesos, alcances, plan de gestión.
ROL DEL PROFESIONAL
Disciplinado, líder, proactivo, eficiente,
eficaz, coordinado, mantiene la estructura
lógica y organizada de los componentes del
proyecto, gestor de conocimiento y
recursos, se comunica de forma asertiva
toma de decisiones consensadas, mantiene
buenas relaciones interpersonales
Culturadeemprendimiento
Planificación Estratégica
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
INICIO: Planificación del proyecto
INTERMEDIO: Revisión Ejecución
FINAL: Entrega del proyecto
CulturadeInnovación
Desarrollosostenible
Proceso de flujo continuo
PROYECTO Una secuencia de procesos, con un principio y un final, dirigidos a alcanzar un objetivo claro y realizados por
personas dentro de unos parámetros establecidos" (Cano,2003).
Gerencia estratégica de proyectos