Casos practicos y mejora continua en las empresas michoacanas.

1. UNIVERSIDAD VIRTUAL DEL ESTADO DE
MICHOACÁN
NOMBRE:ERIKA ABRICA SÁNCHEZ
TUTOR: MIDE. JOSE CARLOS PEREZ MORA
MAESTRÍA: CALIDAD PARALA PRODUCTIVIDAD
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓNDE EQUIPOS DE MEJORA
UNIDAD IV: CASOS PRACTICOS EN LA ORGANIZACIÓNDEEQUIPOS DE
MEJORA.
ACTIVIDAD 3: CASOS PRACTICOS Y MEJORA CONTINUA EN LAS EMPRESAS
MICHOACANAS.
FECHA DE ENTREGA:13 DE DICIEMBREDEL 2015

2. CONCLUSIÓN
Nose puede negarel hechoque la realidadactual esmuydiferentealade hace unoscuantos años,
el mundo en el que vivimos actualmente se encuentra en una vía de una sola dirección hacia la
globalización en donde la innovación y le mejora continua serán determinantes para las
organizaciones de modoque alcanceny mantengan un alto rendimiento con el fin de mantenerse
competitivas en un entorno globalizado. La alta competitividad que se genera en este entorno,
demandaque las oportunidadesalas que se enfrentanlasorganizacionesse atiendannosolo con
celeridad y de manera robusta, sino también en forma continua. Las empresas que no tengan la
cultura de la innovación y la mejora continua no podrán innovar lo suficientemente rápido para
poder mantenerse en la preferencia de sus clientes, por lo que este tema no solo es cuestión de
competitividadyeficiencia,sinoque se tornaenuntema de supervivencia.
Para ser competitivos en este entorno, las organizaciones deben alcanzar el alto rendimiento y
mantener el nivel de logro alcanzado, esto representa un círculo virtuoso al que muchas
organizaciones de manufactura nacional visualizan como un futuro a corto plazo. Las actividades
clave que seránfundamentalesparadichoobjetivosonlaInnovaciónylaMejoraContinua.
Losexpertoscreenque lamejorade lacompetitividadde lasempresasmexicanaspasaporunmayor
dominiode losempresariosde lasnuevastecnologíasylaconstrucciónde redesempresarialesque
permitancompartirconocimientos,habilidadesyaplicacionestecnológicasentodos lossectores.
La ausenciade un sistemade mejoracontinuaenlasempresasmexicanasreduce susposibilidades
para ser proveedoras de consorcios más grandes debido a que contar con una certificación de
calidadlesda mayorvaloragregadoy por ende,unaventajafrente asuscompetidores.
Es necesario impulsar la modernización, la mejora continua y la competitividadde las empresasa
través de la capacitación de los empresarios, la formalización de sus empresas, la innovación y
certificaciónde susproductosyservicios;ademásde impulsarlacreaciónde clústersque permitan
el desarrollolocal yregional del Estado,promoverlavinculaciónde lasempresasmichoacanascon
institucionesde financiamientonacional e internacional,impulsarel desarrollode emprendedores
entodoslosgiros,conlaconcurrenciade lostresórdenesdegobiernoylas institucioneseducativas,
establecer la vinculación entre las incubadoras de empresas del Estado de Michoacán y el sector
productivo mediante un programa específico, así como promover esquemas de colaboración y

3. coordinación entre el Gobierno del Estado, la academia y el sector privado, para desarrollar
proyectos y modelos que contribuyan a mejorar la calidad, innovación, productividad y
competitividadde lasempresas michoacanas.
EL PREMIO MICHOACÁN A LA COMPETITIVIDAD
El PremioMichoacána la Competitividadesel máximoreconocimientoque se otorgaenlaentidad
a las organizaciones cuyo rumbo estratégico, capacidades organizacionales y las mejoresprácticas
enmateriade calidad,lashan colocadoenuna posicióncompetitivaysustentable.
El PMC fue creado con la finalidad de invitar a las organizaciones michoacanas a participar en un
proceso de diagnóstico y evaluación que motiva el aprendizaje a través del análisis, la reflexión y
documentaciónde sudinámicaorganizacional.
El proceso de evaluación del PMC se realiza a través del Modelo Nacional para la Competitividad,
en el que se evalúa la forma en que la organizaciónaprovecha las oportunidades y responde a los
retos que le presenta su propio entorno, la administración de la organización y sus resultados de
desempeño.
El PremioMichoacána la Competitividadtienecomomisión:
“Promoveryestimularlaadopciónde procesosintegralesque desarrollenenlasorganizacioneslas
capacidadespara respondera losretosque lespresentael entorno,reflexionandoyestableciendo
estrategiasque lespermitaidentificaryconstruircapacidadesdiferenciadoras,obteniendoconello
resultados de competitividad y sustentabilidad con base en el Modelo Nacional para la
Competitividad; así como reconocer a las empresas industriales, comerciales, servicios, turísticas,
institucioneseducativasydependenciasde gobiernoque operanenMichoacán, que se distinguen
por contar con las mejores prácticas de calidad, con capacidades diferenciadoras y con un rumbo
estratégico que de forma integral las hayan conducido a mejores niveles de competitividad, así
como promoverlascomomodelosaseguirporlasorganizacionesmichoacanas”.

4. Su laborestáguiadabajo lossiguientesprincipios:
 Estimular el establecimiento de procesos integrales de calidad, reflexión estratégica e
identificaciónde capacidadesdiferenciadoras que conduzcan a las organizaciones hacia la
competitividad;
 Promoverlaproductividadylacalidadenproductos,serviciosyprocesos;
 Promover la implementación del Modelo Nacional para la Competitividad en las
organizacionesmichoacanas;
 Difundirexperienciasde organizacionesganadoras;
 Promoverlaviabilidadysustentabilidad de lasempresas;y
 Ofrecerunaherramientaútil de diagnóstico,mejoracontinuaycompetitividad.