TRABAJO DE INVESTIGACIÓN

1. DISEÑODE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Distribuciónformal de puestosenunaorganización.
PROPÓSITODE ORGANIZAR:
-Dividirel trabajoarealizarse entareasespecíficasydepartamentos.
-Asignartareasy responsabilidadesasociadasconpuestosindividuales.
-Coordinardiversastareasorganizacionales.
-Agruparpuestosenunidades
-establecerrelacionesentre individuos,gruposydepartamentos.
-Establecerlíneasformalesde autoridad.
-Asignaryutilizarrecursosde laorganización.
ESPECIALIZACIÓN DELTRABAJO
Consiste endividirlasactividadeslaboralesentareasseparadas,cada
empleadose ezpecializaenhacerunaparte de una actividadenlugar
de hacerlatoda.
VISIÓN ACTUAL
La mayoríade losgerentesconsideranactualmente laespecialización
del trabajocomo unmecanismoimportante de lafunciónde organizar,
ya que estoayudaa losempleadosasermaseficientes.
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es la formaen que se agrupanlos puestos.
DEPARTAMENTALIZACIÓN FUNCIONAL-AGRUPA PUESTOSDE
ACUERDO CON LAS FUNCIONES.
-DEPARTAMENTALIZACIÓNGEOGRÁFICA-AGRUPA LOSPUESTOSDE
ACUERDO CON LA REGIÓN GEOGRÁFICA .
-DEPARTAMENTALIZACIÓNPORPRODUCTOS-AGRUPA PUESTOSPOR
LÍNEASDE PRODUCTOS.
-DEPARTAMENTALIZACIÓNPORPROCESOS-AGRUPA LOSPUESTOS
CON BASE EN EL FLUJO DE PRODUCTOS O CLIENTES.
-DEPARTAMENTALIZACIÓNPORCLIENTES-AGRUPA LOSPUESTOSCON
BASE EN CLIENTESESPECÍFICOSY EXCLUSIVOSEN NECESIDADES
COMUNES.
VISIÓN ACTUAL
EQUIPOSINTERFUNCIONALES,Loscualessonequiposde trabajo
formadosporidividuosconvariasespecificacionesconvarias
especilidadesfuncionales.

2. CADENA DE MANDO
Es la línea de autoridad que se extiende de los niveles más altos dela
organización hasta los más bajos lo cual especifícaquien reporta a quien.
AUTORIDAD
Se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirlea la
gente que hay que hacer y esperar lo que haga.
UNIDAD DE MANDO
Establece que una persona debe reportarlesólo a un gerente.
TRAMO DE CONTROL
Es importante debido a que , en gran medida, éste determine el número de
niveles y gerentes de una organización,una consideración importantesobre
que tan eficiente será una empresa.
CENTRALIZACIÓN Y DECENTRALIZACIÓN.
MAS CENTRALIZACIÓN
-El entorno es estable
-Los gerentes de niveles inferiores no desean involucrarseen las decisiones.
-Las decisiones tienen relativamente poca importancia
-La organización enfrenta una crisiso el riesgo de un fracaso empresarial.
-La compañia es grande.
MÁS DECENTRALIZACIÓN
-El entorno es complejo
-los gerentes de niveles inferiores son capacesy experimentados en la toma
de decisones
-La implementación eficazde las estrategias dela empresa depende de que
los gerentes participen y sean flexibles en la toma de decisiones.
-La compañia esta geográficamente dispersa
FOMALIZACIÓN
Se refiere a que tan estandarizados están los trabajosdeuna organización y
hasta que grado las reglas y procedimientos guian el comportamiento de los
empleados.

3. ESTRUCTÚRAS MECANICISTAS Y ORGÁNICAS
MECANICISTA
-Alta especialización
-Departamentalización rígida
-Clara cadena de mando
-Tramos de control limitados
-Centralización
-Gran formalización
ORGÁNICA
-Equipos interfuncionales
-equipos multijerárquicos
-Libre flujo de información
-Grandes tramos de control
-Decentralización
-Poca formalización
FACTORES DE CONTINGENCIA
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA
La estructura de una organización debe facilitar el logro de
objetivos. Como los objetivos son una parte importante de
las estrategias de la misma , solo es lógico que la estrategia
y la estructura esten bien relacionadas.
TAMAÑO Y ESTRUCTURA
Las grandes organizaciones tienden a presentar ayor
especialización, departamentalización.

4. TECNOLOGÍA Y ESTRUCTURA
Toda organización utiliza alguna forma de tecnología para
convertir sus insumos en procutos. Por ejemplo, los trabajodores
de whirpool en Brasil fabrican hornos de microondas y aparatos
de aire acondicionado en una línea de ensamblaje estandarizado.
PRODUCCIÓN DE UNIDADES
Producción de elementos en unidades o en pequeós lotes.
PRODUCCIÓN MASIVA
Producci