El documento describe la importancia de conocer el modelo de negocio de una empresa para diseñar herramientas de automatización adecuadas. Define el modelo de negocio como el plan para operar rentablemente en un mercado específico, identificando productos y servicios. Explica que las herramientas de automatización mejoran la eficiencia de los procesos. Usa el modelo de Walmart como ejemplo, enfocado en abastecimiento, logística y distribución con tecnologías de información. Concluye que conocer el modelo de negocio es fundamental

1. ACTIVIDAD N°2: MODELOS DE NEGOCIO
DANIEL CAMPILLO.
MAESTRÍA GERENCIA Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

2. MODELO DE NEGOCIO
Se define como el plan que tiene una empresa u
organización para operar de manera rentable en un
mercado específico. El plan o esquema identifica los
productos o servicios que el negocio plantea alcanzar.
• Toma en cuenta las particularidades del mercado.
• Asignación de recursos.
• Prever y planificar el futuro comercial.
• Permite incentivar a la gerencia y empleados.
• Permite captar nuevos talentos.
• Atraer nuevos inversores.
Es de suma importancia para una empresa ya establecida que actualice periódicamente su modelo de negocio.

3. HERRAMIENTAS DE AUTOMATIZACIÓN
Se refiere al uso de metodologías y recursos que tienen
como foco mejorar la eficiencia de un proceso. Permite
generar resultados con mayor rapidez.
• Ayuda a las empresas en el proceso de transformación
digital.
• Optimizan el trabajo.
• Aumentan la eficiencia.
• Pueden disminuir los gastos operativos.
La obtención de beneficios considerables.

4. IMPORTANCIA DE CONOCER EL MODELO DE
NEGOCIO PARA LAS HERRAMIENTAS DE
AUTOMATIZACIÓN
Suministrar recursos tecnológicos adaptados a las
necesidades de la empresa.
Optimizar los procesos productivos.
Determinar la inversión o el alcance que desea la
empresa contratante.
Identificar oportunidades o mejoras del proceso para
diseñar o adaptar herramientas.

5. EJEMPLO DE MODELO DE NEGOCIO: WALMART
Márgenes de Ganancia
Disponibilidad
Niveles de Inventario
Focos:
• Abastecimiento.
• Logística.
• Distribución.
• Tecnologías de Información.

6. EJEMPLO DE MODELO DE NEGOCIO: WALMART
FACTORES CRÍTICOS DEL MODELO:
• Control de productos.
• Optimización proceso de distribución.
• Proceso de reposición de productos eficiente.
• Inversión en herramientas de automatización.
• Desarrollo en “Ecommerce”

7. CONCLUSIONES
 Conocer el Modelo de Negocio de la empresa es fundamental para el diseño o adaptación de las
herramientas de automatización.
 Existen en la actualidad una gran cantidad de modelos de negocios adaptados a los requerimientos del
mercado.
 Con el uso de software o recursos tecnológicos las empresas puedan mantenerse actualizadas y
evolucionar con el mercado.
 En la actualidad el uso de las Tecnologías de la Información es un elemento clave en el desarrollo de las
empresas.
 Mientras mas monitoreado o controlado se encuentre un proceso, mas acertadas serán las soluciones
planteadas. “No se puede corregir o mejorar lo que no se mide”.

8. GRACIAS
MAESTRÍA EN GERENCIA Y
TECNOLOGÍA DE LA
INFORMACIÓN
HERRAMIENTAS DE
AUTOMATIZACIÓN
DANIEL CAMPILLO