La gerencia del conocimiento es la capacidad de recolectar datos, transformarlos en información y luego en conocimiento. Ayuda a las empresas a sistematizar su conocimiento y experiencia mediante el análisis de datos para extraer información útil. Sirve para mejorar la toma de decisiones, diferenciarse de la competencia y compartir información para fidelizar clientes.
Exposición del curso de Gerencia del Conocimiento - BSC. Contenido:Definición, objetivos, ciclo de gestión del conocimiento y diversas relaciones de gestión del conocimiento.
Estrategias para la Gestión del ConocimientoSorey García
Tomado de:
What's Your Strategy for Managing Knowledge?
Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney
Harvard Business School Publishing, empresa propiedad de Harvard Business School.
ESTA PRESENTACION ES UN TRABAJO ACADEMICO Y NO BUSCA NINGUN TIPO DE RECONOCIMIENTO Y MENOS DE SUPLANTACION DE SUS AUTORES
La gestion del conocimiento como generador de valor agregado,
Como implementar metodologías de gestión del conocimiento en las organizaciones generan Valor agregado en la definición de servicios y productos.
Exposición del curso de Gerencia del Conocimiento - BSC. Contenido:Definición, objetivos, ciclo de gestión del conocimiento y diversas relaciones de gestión del conocimiento.
Estrategias para la Gestión del ConocimientoSorey García
Tomado de:
What's Your Strategy for Managing Knowledge?
Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney
Harvard Business School Publishing, empresa propiedad de Harvard Business School.
ESTA PRESENTACION ES UN TRABAJO ACADEMICO Y NO BUSCA NINGUN TIPO DE RECONOCIMIENTO Y MENOS DE SUPLANTACION DE SUS AUTORES
La gestion del conocimiento como generador de valor agregado,
Como implementar metodologías de gestión del conocimiento en las organizaciones generan Valor agregado en la definición de servicios y productos.
Introducción.
Origen e importancia de la Gestión del Conocimiento
¿por qué ahora?.
¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
Tipología de modelos para la Gestión del Conocimiento.
Factores clave en la Gestión del Conocimiento.
Dificultades y Limitaciones en el desarrollo de procesos para la Creación y Gestión del Conocimiento.
Conclusiones.
Criterios de Recomendación.
Bibliografía.
C:\fakepath\exposicion sobre gerencia del conocimiento dataminin y crmCarlos
En esta exposicion quizimos dar un corto recorrido pero compacto y conciso de lo que implica la Gestion del Conocimiento en una empresa por medio de la mineria de datos (data Mining) y una herramienta de CRM.
Tema 09 - Unidad 5.
Equipo CIM: Rosangi Rojas & Yddany Palma
Seminario: Sistemas de Gestión Empresarial para Procesos y Comunicación Industrial.
Asesor: Jesús Chaparro
Áreas de Grado – Curso Especial de Grado (CEG)
Automatización y Control de Procesos Industriales (ACPI)
Cohorte III (I - 2015)
Ingeniería de Sistemas - Universidad de Oriente
Monagas – Venezuela
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Es la capacidad de recolectar datos del entorno, transformar esos datos en información y, a su vez, transformar esa información en conocimiento.
3. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Existen dos factores importantes que toda empresa debe gestionar: El conocimiento y la experiencia acumulados de su gente y de su “knowhow” técnico, tecnológico, de producción, comercial, financiero, administrativo y/o de gestión humana. El propósito más importante de la gestión del conocimiento es entonces su competencia para sistematizar su conocimiento y su experiencia.
4. Sirve para analizar los datos brutos acumulados por las empresas y extraer información útil de ellos. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO
5. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO La gestión del Conocimiento también conocida como K M (Knowledge Management) complementa la toma de decisiones dentro de la empresa con información correcta, útil, en el momento justo y apropiado, en el lugar adecuado, dándole la oportunidad de tomar mejores decisiones de negocios.
6. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Sirve también como estrategia de diferenciación en productos y servicios y demostrarle al cliente una diferencia frente al competidor y ayudarle a identificar oportunidades de ahorro y beneficios.
7. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Promueve el empoderamiento a la fuerza de ventas ya que se pueden obtener mejores resultados mediante el análisis de patrones de comportamiento
8. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Las ventas se pueden analizar con base en marcas, clientes y distribuidores.
9. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO También ayuda a mejorar la estrategia empresarial a través de un mejor análisis de mercado
10. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Sirve para compartir información ya que la organización puede lograr mayor fidelidad por parte de clientes y asociados, si comparte información pertinente para todos.
11. GERENCIA DEL CONOCIMIENTO Hoy en día puede considerarse una estrategia global aplicada por todas las empresas.
12. IMPLANTACIÓN No se trata de comprar aplicaciones de software; se trata de identificar la clase de tecnología que se necesita. Hay desde la tecnología más sencillas hasta las más sofisticadas. ¿Cuál es la mejor manera de sistematizar nuestra experiencia y nuestro conocimiento?
13. IMPLANTACIÓN Se implanta cuando la abrumadora cantidad de procesos e información demandan por parte de la empresa una forma de sistematización inteligente.
14. IMPLANTACIÓN Útil cuando hay competencia alta y nos obliga a disponer de datos frescos e información pertinente para que nuestro conocimiento y experiencia se conviertan en verdaderas ventajas comparativas y competitivas.
15. ARQUITECTURA BÁSICA RECOLECCIÓN DE DATOS Deben centralizarse las múltiples fuentes de información y cargarlas en una tecnología.
16. ARQUITECTURA BÁSICA 2. MANEJO DE LA INFORMACIÓN Las herramientas de K M ayudan a mejorar el nivel y tipo de análisis que se realiza de la información para mejorar el nivel de entendimiento que se tiene de la empresa y de su operación.
17. ARQUITECTURA BÁSICA 3. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO De acuerdo con la información recogida con la tecnología seleccionada y según los criterios de análisis, se deben redistribuir los recursos y formular estrategias.
18. BARRERAS Hay dos grandes: 1. Creer que se necesita un presupuesto alto para poder implantar un modelo de K M. 2. Haber desarrollado una aversión por la tecnología.
19. BENEFICIOS Definición de los segmentos en los que se va a incursionar. Definición de las categorías de productos donde se concentrará la estrategia.
23. BENEFICIOS Gestión de incentivos. Gestión de clientes. Programas de cliente frecuente. Manejo de ciclo de vida del cliente. Gestión de calidad. Procesos de telemercadeo.