1. Proceso de Organización
Actividades 76 - 78

2. Lee el material. LA ESTRUCTURA ORAGANIZACIONAL U
ORGANIZATIVA.
76.- Elaborar un grafico tipo vertical, funcional, con tres
niveles de organización del trabajo.
DIRECTOR
C. Inte.
Secretario general

3. Lee el material. LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL U ORGANIZATIVA.
Contestar el siguiente cuestionario.
1. Diga en que consiste la asistencia especializada.
R= En el asesoramiento para toma de decisiones, puede ser para
toda la organización, o para una parte de la organización.
1. Diga en que consiste la autoridad asesora. Indique otros
nombres con que se le conoce.
R= Se le denomina también, de staff o asesoría, y su función es
ayudar a resolver problemas de dirección, además se encarga en
el asesoramiento en todos los ámbitos relacionados con la
empresa
1. Haga un listado de las limitaciones de la autoridad
funcional.
R = Se puede generar la dualidad de mandos, se puede crear la
confusión, así como el incumplimiento de actividades.

4. Lee el material. LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL U
ORGANIZATIVA.
1. Mencione con ejemplos, dos características funcionales de
la burocracia.
Reglamentación: supóngase que se necesita hacer un mega
centro comercial, para que permitan la construcción de este, se
deben de cumplir con ciertas normas, como estudio del suelo,
posibles impactos en naturaleza fauna, aquí interviene la
burocracia.
Especialización: En una delegación, se seccionan las actividades,
como por ejemplo cuando se lleva a cabo la fiesta de la
delegación se presenta el proyecto, se organiza se le da la debida
dirección y se controla.
Impersonalidad: Por ejemplo un jefe delegacional, toma
decisiones, y se cumplen, pero esto se realiza únicamente por que
es la autoridad, después de que cumpla su periodo ya no podrá
tomar decisiones, ósea la autoridad es inherente al cargo.

5. 2. Defina el burocratismo.
Es la exageración de las reglas y de los procedimientos
administrativos en alguna organización.
3 . Diga en que consiste la ley de Parkinson.
En términos concretos y claros, las organizaciones
sociales crecen y se hacen mas compleja la labor de
coordinación, por ello se crea una demanda de mas
personal técnico y especializado, mas reglamentos mas
estándares. Los subordinados crecen porque se crea un
nuevo auxiliar a el surgiendo cargos nuevos esto proviene
de que se piensa que tiene un exceso de carga, entonces,
después el subordinado también argumentara que también
tiene un exceso de carga por lo cual, se volverá a repetir el
procedimiento.