Este documento describe varios enfoques contemporáneos de la administración, incluyendo la escuela del comportamiento organizacional, la escuela de la cultura organizacional, y los trabajos de Edward W. Deming, Kaoru Ishikawa, Philip B. Crosby, el benchmarking y la reingeniería. Estos enfoques se enfocan en temas como la toma de decisiones, la solución de problemas organizacionales, la cultura y competitividad de las empresas.

1. Enfoques Contemporáneos Creado por: Yolatl Karina Patiño Oliver Administración I Grupo:507

2. Enfoques Contemporáneos Grupo de tratadistas contemporáneos. Considera al hombre comotomador de decisiones, ser racional capaz de solucionar problemas y equilibra aspectos inherentes a él. Escuela Racional de factores: conducta del hombre. Comportamiento Organizacional. Cultura Organizacional. Sistemas sociales. Teoría de las decisiones. Matemática o Cuantitativa.

3. ESCUELA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL Solución a problemas en organizaciones. Estudia procesos y dinámica; así como resultado del comportamiento. Organización de sistema de decisiones, dónde participan según nivel jerárquico, tareas y responsabilidades. Teorías sobre las decisiones: A) Equilibrio Organizacional B) Aceptación de la autoridad

4. ESCUELA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Constantes cambios y relación con el medio ubicado. Cambio social y desarrollo de organización permiten cambiar: cultura. Cambios para enfrentar la competencia, mercados, estructura, productividad del trabajo, competitividad, costos o gastos generados. Cultura organizacional: valores, creencias y actitudes de manejo de miembros de organización.

5. EDWARD W. DEMING (1900-1993) El hombre que transformó un país. 1938 publico un libro de control de calidad de gráficos de proceso, muestreo aleatorio, ciclo. Ciclo Deming es un modelo de proceso administrativo de producción y vida de un producto de 4 fases: planear, hacer, controlar, analizar y actuar. Para aprender a mejorar la calidad y la productividad con lo que se tiene14 principios.

6. KAORU ISHIKAWA Calidad Total de productos y servicios prefectos. Proceso productivo: planear, hacer, verificar y actuar. Método de análisis para solución de problemas con “espina de pescado o diagrama causa-efecto” el cual establece que los elementos que causan problemas son: mano de obra, materiales, métodos y máquinas.

8. 5 principios de la dirección por calidad.

9. 14 pasos para un programa de mejoramiento de la calidad.Proceso para el alto compromiso de la dirección en lograr procesos sin errores.

10. Benchmarking Técnica de gestión empresarial que pretende descubrir y definir los aspectos que hacen que una empresa sea más rentable que otra, para después adaptar el conocimiento adquirido a las características de la compañía. Su filosofía se fundamenta: Conocer la operación interna. Conocer a los líderes. Incluir solo lo mejor. Obtener la superioridad.

11. REINGENIERIA Corriente de pensamiento administrativo. Planteamiento para encontrar procedimientos y técnicas administrativas para obtener ventajas competitivas y superar la crisis económica. Replanteamiento para el funcionamiento de las empresas para modernizarlas. Daniel Morris y Joel Brando: señalan 6 habilidades para conducir un proceso de reingeniería.

12. Imágenes http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=toma%20de%20deciosiones&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=comportamiento%20organizacional&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=problemas%20en%20organizaciones&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=aceptacion%20de%20autoridad&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi http://www.google.com.mx/images?hl=es&rlz=1T4ACAW_esMX362MX364&q=competitividad%20empresarial&um=1&ie=UTF-8&source=og&sa=N&tab=wi