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ASIGNATURA: ADMINISTRACION
MODERANA
TEMA: ADMINISTRACIÓN POR
VALORES
Prof. Mg. Hermógenes Janqui G.
Lo más importante
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resolver que es lo
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El proceso APV
Las organizaciones no
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Cuando se alinean alrededor
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MODERNA
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En la toma de decisiones:
los “podría” son enemigos
Acérrimos de los “debería”
y destruyen los resultados.
Una BPG-Buena Práctica de Gestión
es un proceso para servir mejor al
cliente
Donde el Administrador tiene que
romper el paradigma de que “si cumplo
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y pasar a enfocar toda su capacidad y
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Adm valores decisiones

  • 1. ASIGNATURA: ADMINISTRACION MODERANA TEMA: ADMINISTRACIÓN POR VALORES Prof. Mg. Hermógenes Janqui G.
  • 2. Lo más importante en la vida es resolver que es lo más importante……
  • 3. El proceso APV Las organizaciones no hacen funcionar la Administración por Valores ¡La hacen funcionar las personas!
  • 4. (Factor clave de éxito de la Empresa) Aclarar su misión y sus valores En una organización que SE ADMINISTRA POR VALORES no hay más que un jefe: los valores de la organización
  • 5. El éxito verdadero no proviene de proclamar nuestros valores, sino de ponerlos en práctica
  • 6. Cuando se alinean alrededor de valores compartidos y se unen en una misión común, Personas comunes y corrientes logran resultados extraordinarios
  • 7. Actuar de acuerdo con lo que proclamamos…… es un viaje que no tiene fin................
  • 8. ASIGNATURA: ADMINISTRACION MODERNA TEMA: BUSINESS THINK Principios para tomar decisiones acertadas Prof. Mg. Hermógenes Janqui G.
  • 9. El pensamiento es el núcleo de las organizaciones: Si usted desea modificar sus resultados, lo primero que debe hacer es cambiar su manera de pensar.
  • 10. El problema nunca está en meterse ideas nuevas en la cabeza, sino en deshacerse de las viejas Dee Hock, Creador de Visa
  • 11. 8 principios, instintos nuevos: 1.Deshágase de su ego en la puerta 2.Genere curiosidad 3.Apártese de la solución 4.Obtenga evidencia 5.Calcule el impacto 6.Explore el efecto de onda 7.Baje la velocidad ante las señales de alerta 8.Busque la causa
  • 12. ¡El hecho que pueda no implica que deba! En la toma de decisiones: los “podría” son enemigos Acérrimos de los “debería” y destruyen los resultados.
  • 13. Una BPG-Buena Práctica de Gestión es un proceso para servir mejor al cliente Donde el Administrador tiene que romper el paradigma de que “si cumplo la ley y normas hago bien mi trabajo” y pasar a enfocar toda su capacidad y su talento a la idea de que “hago bien mi trabajo si el cliente se siente bien atendido”.