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1. UNIDAD EDUCATIVA
AMELIA GALLEGOS DÍAZ
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• Tema:
• Docente:

5. Identificar las
características y
premisas de la teoría
de la burocracia para
comprender la
estructura de sus
procesos.

6. Necesidad de
organización
Desarrollo,
crecimiento
Modelo de
organización
racional
Variables
involucradas y el
comportamiento
de los
participantes

7. Max Weber sociólogo alemán es el principal
exponente de esta teoría.

8. La burocracia es una forma de organización
humana, que posee ciertas características
estructurales y normas que se utilizan en
organizaciones muy complejas.
Weber consideró la burocracia como un tipo de
poder.
El termino Burocracia lo derivo del alemán:
büro: que significa oficina.
cratos: que significa poder.
En este sentido para Weber es gobernar detrás de
un escritorio.

9. las cuales deben elaborarse por escrito
y mantenerse a disposición de todas las personas para que sean publicadas y
puedan conocerlas.
en donde deben
establecerse ciertos canales de comunicación efectivo para que la
información fluya constantemente.
aquí se deben definir
puestos y cargos de una manera muy específica.
en donde se habla de
puestos y funciones, en donde, dichas normas no se establecen a capricho,
sino por una necesidad de conocer ciertos parámetros para desempeñar las
labores.
• se determina claramente la
cadena de mando, en donde se puede saber quien es la autoridad y a quien se
debe reportar.

10. deben
estandarizarse a través de guías y de manuales.
es el desarrollo de
habilidades y la evaluación del desempeño posterior a la realización
de las actividades.
La burocracia es
una organización que se basa en la separación entre la propiedad y la
administración.
en donde se
busca tener especialistas en todas las áreas.
se
refiere a que se debe anticipar el comportamiento de los miembros
de la organización para evitar fuentes de conflicto.

11. el dominio patriarcado del padre de
familia representa el tipo más puro de autoridad tradicional. Basada
en los usos y costumbres, se sustenta en la norma heredada.

12. Se justifica por las cualidades personales
del líder. Cuando los subordinados aceptan las órdenes de los
superiores como justificadas, a causa de la influencia de la
personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican.

13. · Cuando los
subordinados aceptan las órdenes de los superiores como
justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o
normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder
de mando.

14. 1. en relación con el logro de objetivos de la organización.
2. en la definición del cargo y en la operación.
3. , pues cada uno conoce lo que debe hacerse y
quien debe hacerlo.
4. que favorece la
estandarización y la reducción de costos y errores.
5. de los más nuevos con respecto a los más antiguos.

15. 1. Las actividades se cumple estrictamente a las normas y reglamentos.
2. No se admiten cambios que optimicen los procedimientos ineficientes.
3. Conformidad con las rutinas aún si estuviesen mal planteadas.