La administración estratégica involucra el desarrollo de planes y estrategias para ayudar a una organización a competir exitosamente y lograr sus objetivos. Incluye un proceso de 6 pasos que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas para formular, implementar y evaluar estrategias. Las estrategias corporativas pueden incluir estrategias de crecimiento, estabilidad o renovación dependiendo de los objetivos de negocio de la organización.

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
•Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de la organización
administración
estratégica
Estratégias
•son los planes con respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa
que sea necesario para el negocio, como competir exitosamnte, logrando objetivos
para la organización.
Modelo de
negocios
•manera en que la compañia va a ganar dinero.
•¿Por qué es importante la administración estrategica?
•1. porque marca la diferencia. 2.ayuda a los gerentes a enfrentar situaciones que
cambian continuamente. 3 ayuda a cooordinar ya centara los esfuerzos de los
empleados.
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
Análisis externo:
Oportunidades
Amenazas
Identificar la
misión actual de la
organización, sus
objetivos y sus
estrategias
Formulación
de estrategias
Análisis interno
Fortaleza
Debilidad
Implementación
de estrategias
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Proceso de administración
estrategica
amenazas
proceso,de 6 pasos que
involucra la planeación
estratégica, implementación y
evaluación
tendencias negativas dentro de
los factores externos del
entorno
misión
acttivo de una organización que
se utilizan para desarrollar
, fabricar y entregar productos a
sus clientes
recursos
declaración del próposito de
una organización
oportunidades
tendencias positivas dentro de
los factores externos del
entorno
Habilidad clave
Capacidades que generan mayor
valor en la organización y que
determinan sus armas
competitivas
Fortalezas
Cualquier organización hace
bien o cualquier recurso único
con el que cuenta
Capacidades
Debilidades
destrezas y habilidades de una
organización para realizar las
actividades necesarias para su
negocio
cualquier actividad que una
organización no hace bien o
recurso que necesita pero no
posee
Evaluación
de
resultados

2. ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS
Estratégia corporativa
Estratégia de crecimiento
estratégia de la organización que
especifica en cuales negocios entra
una compañia o en cuales desea
estar y q desea hacer con dichos
negocios
estratégia corporativa que se
utiliza cuando una organización
desea expandir el número de
mercados a lo que sirve los
productos que oferta ya sea por
negocios actuales o nuevos .
Estratégia de estabilidad
estratégia corporativa en que la
organización continua realizando
lo q comunmente hace
Matriz BCG
Estratégia de renovación
estratégia corporativa para
corregir la disminución del
desempeño
herramienta estratégiaca que
orienta las decisiones de
asignación de recursos sobre la
base de participación en el
mercado y el crecimiento UEN
TEMAS CONTEMPORÁNEOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA ACTUAL
Estratégias funcionales
son estratégias utilizadas por varios departamentos funcionales de una
organización para apoyar la competitividad de la empresa
Flexibilidad Estraégica
capacidad de reconocer cambios externos importantes para
destinar recursos rapidamente y reconocer estratégias erroóneas
Pionera
organización que es la primera en llevar al mercado una innovación
de producto o utilizar innovacion de procesos