La estrategia es el patrón o modelo de decisiones de una empresa que determina sus objetivos y metas. Existen cuatro ideas básicas de la estrategia: 1) es una relación permanente entre la empresa y su entorno, 2) es una respuesta a las expectativas del empresario, 3) establece políticas y acciones para cumplir objetivos, y 4) combina amenazas y oportunidades con fortalezas y debilidades. La estrategia tiene cuatro elementos principales: campo de actividad, vector de crecimiento, ventaja competitiva y efecto siné

1. Estrategia y Componentes

2. Estrategia
 Padrón o modelo de decisiones de una empresa que determina y revela
sus objetivos, propósitos o metas
 K.R. Andrews, 1980

3. 4 Ideas Básicas
 1- Es una relación permanente entre la empresa y su entorno
 2- Se considera como una respuesta a las expectativas del empresario
 3- Es un modelo de decisión que establece políticas, acciones y la
adecuación de medios para cumplir con los objetivos
 4- Es un sistema de solución de los problemas estratégicos de la empresa,
o combinación de las amenazas y oportunidades del entorno con las
fortalezas y debilidades que muestra la organización

4. 4 elementos principales
 1- Campo de actividad
 2- Vector de crecimiento
 3- Ventaja competitiva
 4- Efecto sinérgico

5. Niveles de estrategia
 1- Estrategia a nivel corporativo
 2- Estrategia de negocios
 3- Estrategia funcional

6. Formulación de la estrategia
empresarial
 Proceso de 7 pasos:
 1- Identificación misión, objetivo y estrategias actuales de la organización
 2- Análisis del entorno
 3- Análisis interno
 4- Revisión de la misión y objetivos de la organización
 5- Formulación de la estrategia
 6- Implantación de la estrategia
 7- Control o evaluación de resultados

7. Tipos de estrategia
 1- Según el ciclo de vida de la empresa
 2- Estrategias competitivas

8. Innovación y competitividad

9. Responsabilidad social de la empresa