Este documento describe las estrategias corporativas y sus elementos fundamentales. Explica las diez tareas clave en la definición de la estrategia corporativa, incluyendo el análisis del entorno externo, la definición de la misión y la gestión del portafolio de negocios. También describe varias estrategias corporativas como el crecimiento estable, la diversificación y la reducción, así como sus razones y acciones asociadas. Finalmente, resume las estrategias a nivel de unidad de negocio como el liderazgo en cost
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
Esquema de gestión que integra la gerencia estratégica y la evaluación del desempeño del negocio. Identificando los roles y necesidades de cada uno de los actores involucrados, mediante la evaluación de resultados y la definición de estrategias. Más que un ejercicio de medición es un sistema gerencial que puede motivar cambios notables en la empresa.
Lo anterior, a través de un modelo integrado que contempla cuatro perspectivas: (continua en la presentación).
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Presentación del Análisis Interno de una empresa en el marco de la Planificación Estratégica.
Aporte de los Licenciados in fieri: Dania Flores Aragón y Darwin L. García Salgado
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
En el presente capítulo se muestran las distintas estrategias basadas en la cuota de participación, en el crecimiento de ventas y los beneficios, para la elaboración de un plan estratégico de marketing, el cual depende de las necesidades de beneficio a corto plazo, de los recursos y posiciones estratégicas y de las oportunidades de crecimiento identificadas.
12 04 03 Présentation réunion espace de travail partagé CharlyJean Pouly
Document de présentation réalisé par Coop Alternatives le 3 avril 2012 pour la visite du futur centre de cotravail du Domaine Melchior Philibert à Charly.
EA Foundation est une solution Casewise qui intègre plusieurs dimensions complémentaires pour accélérer vos démarches d'architecture d'entreprise tout en tirant le meilleur parti des produits Casewise. www.casewise.fr
De l'informatique au numérique : maîtriser son passage dans le cloudAuris Solutions
L’externalisation de tout ou partie de son SI n’est pas sans risque.
Ce court diaporama liste 6 risques à maîtriser pour mener à bien un projet d’externalisation.
Conférence de Versalys en collaboration avec Fetch Capital Humain.
25 janvier 2012 (Montréal) / 26 janvier 2012 (Québec)
- Comment allier média sociaux, productivité & rentabilité.
- Conférencier Christian Masson
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Introducción Las estrategias existen en diferentes niveles, y se clasifican de acuerdo con el ambito de su campo de acción. Las estrategias de las empresas mononegocios y multinegocios, destinadas a definir cómo están localizados los recursos de la organización, se llaman estrategias corporativas. La estrategia muestra los pasos fundamentales que una organización debe seguir para alcanzar un objetivo o establecer estos objetivos. La directiva desarrolla una estrategia evaluando las opciones posibles de una organización y eligiendo uno o más de esas opciones.
3. TAREAS ESTRATEGICAS A NIVEL CORPORATIVO Existen tres dimensiones indispensables que resultan útiles para caracterizar estas tareas: La dimensión del liderazgo La dimensión económica La dimensión administrativa
4. 1. La dimensión de liderazgo El cual suele asociarse con la persona que tiene la “conducción estratégica”, de la cual se espera que defina una visión para la empresa y la comunique para generar el trabajo de equipo. La visión del ejecutivo jefe infunde en la organización un sentido de propósito, plantea un desafio significativo y traza la orientación básica para enfrentar dicho deasafio
5. Ocho principales tareas corporativas: Analisis del medio externo a nivel corporativo: Evalua las diversas oportunidades de negocio ofrecidas por el mercado en el que opera la empresa y examina las tendencias generales de los diversos relacionados con la cartera de negocios de la corporación. Definición de la misión: Define el alcance del negocio (productos, mercados y ubicaciones geográficas) así como las capacidades de la empresa. Segmentación del negocio: Define las perspectivas que seran dirigidas al mercado donde se desempeña la empresa de manera más efectiva. Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa.
6. Ocho principales tareas corporativas: Estrategia horizontal: A través de la sinergía realizada en los diversos negocios que resulta crear un valor económico adicional significativo. Integración vertical: Determina la amplitud y la intensidad de cada una de las actividades llevadas a cabo internamente por la empresa. Filosofía corporativa: Proporciona un tema unificador y una declaración de principios basicos para la organización. Postura estrategica de la empresa: Es un conjunto de requerimientos desarrollados para guiar la formulación de la estrategia corporativa, de negocios y funcional. Gestión del portafolio de negocios: Responsabilidades que residen firmemente en el nivel sorporativo referente a la asignación de recursos.
7. 3. La dimensión administrativa Importante para la implementación satisfactoria de la estrategia corporativa. Comprende dos tareas adicionales a las ocho mencionadas en el ítem anterior: La arquitectura organizacional, se relaciona con los esfuerzos de diseño que produce una sincronización entre el medio externo, los recursos de la organización, la cultura de la empresa y su estrategia.
8. Principales tareas corporativas: Diseño de la estructura administrativa: Su objetivo último es el desarrollo de valores corporativos, capacidades gerenciales, responsanbilidades sobre los procesos de la organización y los procesos gerenciales para crear un conjunto de normas que permitan la descentalización de las actividades de la empresa. Gestión del personal directivo: La corporación siempre sera dirigida por unas pocas personas. El proceso de indentificar, desarrollar, promocionar, recompensar, y retener a estas personas constituye uno de los desafios más duros enfrentados por una organización.
10. Análisis del medio externo a nivel corporativo Formaliza el proceso de comprensión de las fuerzas externas que están ejerciendo un impacto sobre la empresa. Existen tres elementos para evaluar el medio externo: El escenario económico Los sectores primarios Factores externos básicos
11. Elementos para evaluar el medio externo: El escenario económico: Abarca las condiciones y las tendencias que caracterizan las actividades económicas en todos lo mercados relavantes para la empresa. Los indicadores económicos proporcianaran los parámetros de evaluación económica; y el establecimiento de valores numéricos para dichos parámetros, que miden tanto el desempeño histórico como la proyección futura. Análisis de sectores primarios: Trata de diagnosticar las condiciones pasadas y futuras de los sectores relacionados con el portafolio de negocios de la corporación. Requiere que la empresa defina dichos negocios, sugiera indicadores para verificar su evolución y cuantifique el desempeño del pasado y las proyecciones futuras para cada uno de dichos indicadores. Análisis de los factores externos básicos: Consiste en describir los impactos favorables y desfavorables para la empresa, respecto a las tendencias tecnológicas, la disponibilidad de personal y la evolución de los escenarios político, social y legal.
12. Estrategias Corporativas Estrategia de crecimiento estable Estrategia de crecimiento Concentración en un único producto o servicio Diversificación concéntrica Integración vertical Integración horizontal (o diversificación) Diversión conglomerada Estrategia del juego final Estrategia de reducción Estrategia de repliegue Estrategia de renuncia Estrategia de liquidación Estrategia de combinación
13. Estrategias de Unidades de Negocio y Estrategias Corporativas Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciación Estrategia de enfoque
14.
15. Los cambios en la estrategia requieren cambios en la localización de los recursos.
16. Un crecimiento demasiado rápido puede acarrear situaciones en las que la escala de operaciones de la organización deja atrás los recursos administrativos.
17.
18. Que no haya sistemas de distribución (o que estos sean inadecuados) en el mercado (vacío de distribución).
32. 3. Estrategia de reducción Utilizadas frecuentemente durante la época de recesiones económicas y durante períodos de tiempo en que las organizaciones tienen pocos recursos financieros. Existen tres principales estrategias de reducción:
33.
34. Descenso de la demanda de un producto , ocasionado por bajas temporales o por recesiones más generalizadas.
41. 3. Estrategia de reducción 3.3 Estrategia de liquidación: Involucra que una organización finalice su existencia.
42. 4. Estrategia de combinación Simultaneas: Anular una UEN, mientras se crea otra. Frenar en ciertos productos, mientras se persigue una estrategia de crecimiento. Usar una estrategia de juego final en ciertos productos y estrategias de crecimiento en otros. Secuenciales: Crecimiento durante un tiempo, y luego crecimientoe stable durante otro. Cuando se utilizan técnicas de repliegue y despues emplear una técnica de crecimiento. En organizaciones que tienen multinegocios o atienden a diferentes mercados. Es decir involucra la combinaciñon ed varias estrategias
43. Estrategia de Uen y Estrategias Corporativas Que se enfocan en como competir en un negocio dado. Son tres principalmente: Estrategia de liderazgo en costos Estrategia de diferenciación Estrategias de enfoque