El documento describe la historia y conceptos fundamentales de la administración. Explica que la administración ha evolucionado desde la época primitiva hasta la actualidad, cuando se ha convertido en una ciencia y técnica. Define a un administrador como alguien que resuelve problemas y toma decisiones para lograr los objetivos de una organización. Finalmente, explica que la ética empresarial estudia las normas y valores morales aplicables a las decisiones y conducta de las empresas.

1. Antecedentes de la Administración
Concepto
La administración es ciencia y
técnica
¿Qué es un Administrador?
Ética Empresarial
Integrantes de Equipo:
Hernandez Gonzalez Rafael
Huerta Okusono Georgina
Mendoza Pérez Samantha
Moran Gómez Maira A.
Ramón Badillo Elizabeth
Torres Rivera Mónica

2. Época Desarrollo
Época primitiva Los miembros de la tribu trabajaban en
actividades de caza , pesca y
recolección. Los jefes de familia
ejercían la autoridad para tomar las
decisiones de mayor importancia, surgió
de manera incipiente la administración,
como una asociación de esfuerzos para
lograr un fin determinado que requiere de
la participación de varias personas.
Periodo Agrícola •Aparición de la agricultura y de la vida
sedentaria.
•Prevaleció la división del trabajo por
edad y sexo.
•Se acentuó la organización social de
tipo patriarcal.
•La caza, pesca y recolección pasaron a
tener un lugar de importancia
secundaria

3. Época Desarrollo
Antigüedad Grecolatina •Aparición del Esclavismo
•Aplicación de la Administración
mediante una estricta supervisión del
trabajo.
Feudalismo •La Administración de los feudos se
efectúa de acuerdo al señor feudal.
•Los siervos se independizan ,
apareciendo los talleres artesanales.
•Surgen los gremios (antecedentes del
sindicato.)

4. Época Desarrollo
Revolución Industrial Se incrementa el auge industrial , las
estructuras de trabajo se vuelven mas
complejas y surgen especialistas
dedicados a manejar problemas de
administración
Siglo XX •Gran desarrollo tecnológico e
industrial
•Surge la Administración Científica
•Aparecen numerosos investigadores
de la administración.

5. Dentro de los principales pioneros de la administración
1.- Henry Sisk Mario
Es la coordinación de todos los recursos a través del
proceso de planeación, dirección y control, a fin de
lograr los objetivos establecidos.
2.- José A. Fernández Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfacción de
objetivos institucionales por medio de una estructura y
a través del esfuerzo coordinado.
3.- George R. Terry
Consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante
el esfuerzo ajeno

6. La administración es
ciencia y tecnica
Disciplina que tiene
por finalidad dar a
conocer el
Administración comportamiento de las
organizaciones
Ciencia técnica de
factible administración
1 objetivo real 3 objetivos reales
(Las (principios normas
organizaciones) y procedimientos
La administración tiene un
Explica el control de actividades
comportamiento y (financieros, etc) y de toma de
las reglas de las decisiones , por eso han
organizaciones creado estrateguias y métodos
buenos que lo
permitan realizar

7.  Un administrador es aquella persona dentro de la
empresa que soluciona problemas, mide
recursos, planea su aplicación, desarrolla
estrategias, efectúa diagnósticos de situaciones
exclusivos de la organización a la que pertenece.
 A un administrador se le puede enseñar lo que
debe de hacer para llevar a cabo el proceso
administrativo, pero eso no lo capacitara
efectivamente para hacerlo en todas las
organizaciones. El éxito de un administrador no
esta enteramente relacionado con sus
conocimientos académicos, sin embargo el
administrador debe tener ciertas características
de personalidad, de conocimiento tecnológico y
de administración, para llevar a cabo de manera
eficiente la administración.

8. La ética empresarial se ocupa de:
 El estudio de las cuestiones normativas que se plantean en el mundo
de lo negocios.
 La gestión empresarial, la organización de una corporación, las
conductas en el mercado, las decisiones comerciales.
 El estudio de los principios morales aplicables a la vida económica y
empresarial;
 El estudio y crítica de los valores efectivamente dominantes en el
ámbito económico en general y en cada una de las organizaciones,
 El desarrollo de cuerpos normativos voluntarios o procedimientos
estandarizados de gestión basados en principios y valores éticos
 El seguimiento y descripción de la importación de estos códigos y
procedimientos en organizaciones concretas, así como la observación
de sus efectos en las propias organizaciones y su entorno.