Administracion
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La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos y actividades de trabajo de una organización para lograr sus objetivos. Incluye elementos como un centro de responsabilidad, evaluación de características, coordinación de funciones y control de actividades. Valores clave son la flexibilidad para reubicar recursos y la especificidad de aspectos estructurales y generales.
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Administracion
La administración incluye la planificación, organización, dirección y control de los recursos de una organización para lograr sus objetivos. Consta de un centro responsable de la planificación administrativa, una evaluación de las capacidades de cada área y un control para asegurar que las actividades se realicen correctamente. La administración se caracteriza por la flexibilidad para adaptarse a cada objetivo y por la especificidad en la asignación de recursos.
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Aspectos del control de gestion
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Presentación carlosduarte
El documento describe el mapa de riesgos, el cual permite describir un proceso de trabajo e identificar sus componentes, los procesos peligrosos y sus interacciones. El mapa de riesgos representa gráficamente los diferentes puestos de trabajo donde se identifican, enfocan y valoran los riesgos y condiciones de trabajo. Su elaboración comprende varias etapas como la formación de un equipo, la recopilación de información y la identificación de riesgos.
Conta gerencial[1]
El presupuesto es una herramienta de planificación, dirección y control financiero que cuantifica la responsabilidad de los departamentos. Los jefes de departamento formulan el presupuesto de sus áreas y el Controlador lo administra. El ejecutivo principal es responsable del plan de utilidades y rentabilidad, y cada ejecutivo debe tener una área asignada. El director de presupuestos asesora a la alta dirección, recomienda procedimientos y supervisa el proceso. Un comité revisa los planes, coordina entre divisiones, y recomienda acc
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra recursos para lograr un objetivo planificado. Requiere características personales como comunicación efectiva, liderazgo y toma de decisiones. El ciclo de vida de un proyecto se divide en fases inicial, intermedia y final y involucra a roles como el director del proyecto, el usuario, el equipo y el patrocinador.
Evaluación del desempeño
Este documento describe el proceso de evaluación del desempeño del recurso humano en una organización. Explica que la evaluación es un proceso para estimar el valor y las cualidades de los empleados. El objetivo de la evaluación es administrar todos los procesos organizacionales que determinan cómo se desempeñan los empleados y los equipos. El proceso de evaluación incluye establecer metas de desempeño, comunicarlas, determinar criterios y métodos de evaluación, examinar el trabajo realizado y realizar entrevistas de evaluación. Los formularios de
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Gestion empresarial
Este documento describe los conceptos clave de la supervisión y la planificación. Explica que la supervisión busca utilizar los recursos de manera eficiente para lograr los objetivos organizacionales mediante la planificación, organización, dirección y evaluación constante. También define las funciones y características de un supervisor, así como los tipos de planes (estratégicos, tácticos y operativos) y el proceso de toma de decisiones, el cual consiste en identificar el problema, generar alternativas, evaluarlas, seleccionar una soluc
Gestion empresarial,mapa conceptual,supervision y planeacion.
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El documento discute los conceptos clave de la dirección y el control en las organizaciones. Explica que la dirección implica dirigir las operaciones mediante la cooperación para lograr altos niveles de productividad a través de la motivación y supervisión. También describe las etapas de la dirección como toma de decisiones, integración, motivación, comunicación y supervisión. Finalmente, explica que el control es un proceso cíclico que implica establecer estándares, medir el desempeño, compararlo con los estándares y tomar acciones
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Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLM
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
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Administracion
- 2. ¿Qué es la Administración de Empresas? La administración es el proceso de planificar, organizar y dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización.
- 3. Elementos de la administración Un centro de nodal: Que sea responsable de la realización del proyecto. Una evaluación: Que distinga las características de cada una de las partes. Coordinación: Que distinga las características de cada una de las partes, para determinar cuales son sus funciones. Control: Para asegurarse de forma evaluativa que estas actividades se estén realizando.
- 4. Valores de Administración Flexibilidad: que es su capacidad de hacer de sus recursos reubicándolos o transfiriéndolos del área que necesita. Especificidad: sus aspectos son estructurales y generales de la administración.