Este documento describe los elementos clave de la planeación en instituciones educativas, incluyendo la planeación normativa, estratégica y operativa. Explica que la planeación normativa define la misión, visión y valores de la institución, la planeación estratégica establece objetivos y estrategias, y la planeación operativa desarrolla planes de acción. Además, enfatiza la importancia de realizar evaluaciones periódicas con indicadores para mejorar continuamente la efectividad institucional.
El documento resume los conceptos clave de la planeación en los negocios. Explica que la planeación incluye definir propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Cada uno de estos elementos juega un rol importante en guiar las decisiones y acciones de una organización de manera estratégica y ordenada para cumplir sus metas.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
El documento habla sobre la planeación estratégica en las instituciones educativas. Explica que la planeación estratégica consta de tres elementos clave: 1) el horizonte institucional que incluye la filosofía, misión y visión, 2) el diagnóstico estratégico, y 3) el plan estratégico. También describe cada uno de estos elementos como la filosofía institucional, los factores claves de éxito, y los componentes de un plan estratégico efectivo. Resalta la importancia de definir claramente estos elementos
Ag03 planeacion y administracion estrategica (1) (2)estebantabares
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de administración por objetivos.
El documento describe los principios de la planeación estratégica sistémica y su importancia para las organizaciones. Explica que una organización es un sistema complejo formado por subsistemas interdependientes. La planeación estratégica ayuda a establecer objetivos, métodos, estrategias y recursos, y permite evaluar y ajustar el plan. También señala que la planeación da oportunidad para la participación y contribución de todos los miembros de una organización. Sin embargo, algunos pueden resistirse al cambio. El tamaño y complejidad de una organiz
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
El documento resume los conceptos clave de la planeación en los negocios. Explica que la planeación incluye definir propósitos, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, reglas, programas y presupuestos. Cada uno de estos elementos juega un rol importante en guiar las decisiones y acciones de una organización de manera estratégica y ordenada para cumplir sus metas.
El documento describe los elementos clave del proceso de planeación administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos, políticas, reglas y estrategias para lograr los objetivos organizacionales. Detalla las etapas de la planeación como definición del problema, obtención de información, análisis, establecimiento de premisas, determinación de planes alternos y elección del plan. También cubre conceptos como metas, reglas, pronósticos, marcos e índices de control y presupuestos. Concluye resaltando la importancia fundamental de
El documento habla sobre la planeación estratégica en las instituciones educativas. Explica que la planeación estratégica consta de tres elementos clave: 1) el horizonte institucional que incluye la filosofía, misión y visión, 2) el diagnóstico estratégico, y 3) el plan estratégico. También describe cada uno de estos elementos como la filosofía institucional, los factores claves de éxito, y los componentes de un plan estratégico efectivo. Resalta la importancia de definir claramente estos elementos
Ag03 planeacion y administracion estrategica (1) (2)estebantabares
Este documento describe los conceptos clave de la planeación y administración estratégica. Explica que la planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y planear acciones para cumplirlos. Luego describe los diferentes tipos de planes, herramientas y elementos de la planeación como la misión, visión, objetivos, estrategias y presupuestos. Finalmente, introduce el concepto de administración por objetivos.
El documento describe los principios de la planeación estratégica sistémica y su importancia para las organizaciones. Explica que una organización es un sistema complejo formado por subsistemas interdependientes. La planeación estratégica ayuda a establecer objetivos, métodos, estrategias y recursos, y permite evaluar y ajustar el plan. También señala que la planeación da oportunidad para la participación y contribución de todos los miembros de una organización. Sin embargo, algunos pueden resistirse al cambio. El tamaño y complejidad de una organiz
La planificación permite prever acciones futuras para alcanzar metas deseables, no predicciones sino decisiones. Es fundamental por establecer metas y medios para alcanzarlas. Surge la necesidad de planificar tras la segunda guerra mundial para controlar cambios rápidos.
La planeación estratégica se enfoca en establecer la orientación a largo plazo de una organización mediante la búsqueda de ventajas competitivas, mientras que la planeación administrativa consiste en elegir un curso de acción concreto estableciendo de antemano los principios, secuencia y tiempos necesarios para su realización. Ambos procesos contribuyen a los objetivos de la organización pero la planeación estratégica busca cambios en el mercado y la cultura, mientras que la planeación administrativa se enfoca en integrar funciones y controlar
Este documento describe la capacidad de planificar y organizar el trabajo propio. Explica que la planificación implica establecer objetivos, seleccionar acciones y asignar recursos para lograrlos de manera óptima. También describe las etapas de planificación como elaborar planes y evaluar resultados. Además, señala que la organización implica coordinar recursos y actividades para alcanzar los objetivos propuestos.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos mediante el uso eficiente de los recursos. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias, reglas, programas y presupuestos. Además, señala que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y facilita el control y reducción de la incertidumbre en las organizaciones.
El documento habla sobre la planeación estratégica y la dirección por objetivos. Explica que es importante para Cuba asimilar técnicas modernas de dirección para mejorar la economía. También señala que los cuadros deben prepararse en planeación estratégica, dirección por objetivos, informática y contabilidad. Finalmente, propone trabajar para perfeccionar la dirección del país y preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a través de objetivos.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Importancia de la Planeacion Estrategica EmpresarialAnys Skobar
Este documento explica la importancia de la planificación estratégica empresarial. Define la planificación estratégica como un proceso mediante el cual una organización obtiene información interna y externa para evaluar su situación actual, competitividad y anticipar inconvenientes futuros. También describe los tipos de planificación, cómo realizar un análisis FODA, y explica conceptos clave como objetivos, metas, misión y visión que son componentes fundamentales de la planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe algunas ventajas y desventajas de la planificación estratégica, así como varios modelos comunes de planificación estratégica.
Este documento describe los pasos clave de la planificación estratégica en organizaciones educativas, incluyendo realizar un análisis FODA, identificar problemas, establecer objetivos y desarrollar un plan de acción. Se usa como ejemplo hipotético la planificación estratégica de la Universidad 5 Águilas Blancas para establecer una estructura organizativa entre 2006-2012.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.
Este documento describe los objetivos y principios clave de la planeación estratégica. El objetivo principal es proporcionar una visión integral del proceso de planeación estratégica como una herramienta para la toma de decisiones a largo plazo que guíe el desarrollo de ventajas competitivas y un nuevo modelo de negocio. La planeación estratégica sigue un proceso de cuatro etapas para definir la visión, evaluar la situación actual, determinar las opciones y seleccionar un curso de acción.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación permite definir objetivos y estrategias para guiar los esfuerzos de la organización hacia el cumplimiento de su misión. Se detallan las etapas de la planeación como la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. También se enumeran los pasos y principios clave del proceso de planeación.
El documento habla sobre diferentes tipos de planificación financiera y operativa en una empresa, incluyendo la planificación del efectivo, utilidades, operativa, funcional y de marketing. Explica que la planificación financiera es un proceso para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades, y que la planificación operativa, funcional y de marketing son formas más específicas de implementar los planes estratégicos a nivel departamental y de productos/servicios.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación define los objetivos y acciones a realizar para lograrlos en el futuro. Describe los principios, fases y tipos de planeación, así como los diferentes planes y herramientas que se utilizan como programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, políticas y reglas. También define conceptos clave como misión, visión y valores que influyen en la planeación estratégica de una organización.
Este documento incluye información sobre 8 maestrantes y su director de tesis en la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". Presenta definiciones de estrategia de diferentes autores y contiene resúmenes de las tesis de los maestrantes sobre temas relacionados con la planeación estratégica.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe las etapas del proceso de planeación estratégica de una institución. Incluye las etapas de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. La formulación implica el planteamiento estratégico y operativo para establecer las bases de los programas. La ejecución y evaluación garantizan el apoyo y viabilidad de los proyectos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y su relación con la toma de decisiones en las organizaciones. La planificación estratégica permite identificar oportunidades y amenazas futuras para orientar los esfuerzos hacia metas específicas, sirviendo como base para la toma de decisiones. Las decisiones estratégicas se toman a largo plazo y comprometen muchos recursos, mientras que las decisiones de control se enfocan en la implantación de objetivos a corto plazo.
La planeación es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre del futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, y optimiza el uso de recursos y tiempo en todos los niveles de la organización. Existen tres tipos de planeación - estratégica, táctica u operativa - que guían la dirección de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Un plan efectivo incluye una misión, objetivos, estrategias, presupuestos y la evaluación continua del ambiente interno y externo de la empresa.
El documento describe los conceptos clave de la planificación empresarial. Define la planificación como un proceso sistemático para tomar decisiones sobre metas y actividades futuras. Explica que la planificación incluye la selección de objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para lograr esos objetivos. También describe los elementos clave de la planificación como la misión, visión, objetivos, estrategias, tácticas, políticas y premisas. Finalmente, resume los pasos del proceso de planificación.
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) okmanormis13
El documento describe los componentes clave de la planeación en las instituciones educativas. Explica que la planeación incluye tres etapas: la planeación normativa que establece la visión, misión y valores; la planeación estratégica que define estrategias y objetivos; y la planeación operativa que desarrolla programas y planes de acción. También destaca la importancia de contar con líderes comprometidos y el uso de herramientas cualitativas y cuantitativas para la evaluación sistemática que permita la toma de decisiones orientadas
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
El documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica y administrativa. Explica que la planeación implica establecer objetivos y planes de acción para cumplirlos mediante el uso eficiente de los recursos. Incluye elementos como la misión, visión, objetivos, estrategias, reglas, programas y presupuestos. Además, señala que la planeación es un proceso continuo que refleja los cambios del entorno y facilita el control y reducción de la incertidumbre en las organizaciones.
El documento habla sobre la planeación estratégica y la dirección por objetivos. Explica que es importante para Cuba asimilar técnicas modernas de dirección para mejorar la economía. También señala que los cuadros deben prepararse en planeación estratégica, dirección por objetivos, informática y contabilidad. Finalmente, propone trabajar para perfeccionar la dirección del país y preparar a los cuadros para dirigir estratégicamente a través de objetivos.
PLANEAMIENTO formas, tipos,ventajas y desventajasvictorbeeri
Este documento presenta información sobre planeación. En 3 oraciones o menos: La planeación es un proceso fundamental para alcanzar objetivos de manera eficiente mediante el análisis anticipado de problemas y soluciones. Incluye etapas como definir metas, considerar factores internos y externos, identificar alternativas, seleccionar un curso de acción, y elaborar planes de apoyo. La planeación estratégica a nivel superior determina los objetivos y recursos de una organización, mientras que la planeación táctica y operativa se enfocan en product
Importancia de la Planeacion Estrategica EmpresarialAnys Skobar
Este documento explica la importancia de la planificación estratégica empresarial. Define la planificación estratégica como un proceso mediante el cual una organización obtiene información interna y externa para evaluar su situación actual, competitividad y anticipar inconvenientes futuros. También describe los tipos de planificación, cómo realizar un análisis FODA, y explica conceptos clave como objetivos, metas, misión y visión que son componentes fundamentales de la planificación estratégica.
Este documento presenta información sobre la planeación como función administrativa. Explica que la planeación consiste en anticipar situaciones futuras y prepararse para contingencias. Detalla la importancia de la planeación para proyectar innovaciones y soluciones a problemas. Además, describe las ventajas de una planeación adecuada como lograr objetivos de manera efectiva y reducir costos. Finalmente, resume los tres tipos de planeación - estratégica, táctica y operacional - y la importancia de la toma de decisiones en el proceso de planeación.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso de toma de decisiones para alcanzar objetivos futuros teniendo en cuenta factores internos y externos. También describe algunas ventajas y desventajas de la planificación estratégica, así como varios modelos comunes de planificación estratégica.
Este documento describe los pasos clave de la planificación estratégica en organizaciones educativas, incluyendo realizar un análisis FODA, identificar problemas, establecer objetivos y desarrollar un plan de acción. Se usa como ejemplo hipotético la planificación estratégica de la Universidad 5 Águilas Blancas para establecer una estructura organizativa entre 2006-2012.
Planificacion estrategica de peter druckerJavier Garcia
La planificación estratégica de Peter Drucker se caracteriza por ser un proceso continuo para adoptar decisiones empresariales sistemáticamente con conocimiento del futuro, medir resultados frente a expectativas a través de retroalimentación organizada, y establecer metas correctas considerando alternativas futuras. El desempeño gerencial requiere eficacia para hacer lo correcto y eficiencia para hacerlo bien.
Este documento describe los objetivos y principios clave de la planeación estratégica. El objetivo principal es proporcionar una visión integral del proceso de planeación estratégica como una herramienta para la toma de decisiones a largo plazo que guíe el desarrollo de ventajas competitivas y un nuevo modelo de negocio. La planeación estratégica sigue un proceso de cuatro etapas para definir la visión, evaluar la situación actual, determinar las opciones y seleccionar un curso de acción.
La planeación es la función administrativa básica que implica establecer objetivos y plantear acciones para cumplirlos. Sin objetivos específicos y estrategias para alcanzarlos, la organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios. La planeación es un proceso continuo que establece lo que la organización quiere lograr a futuro mediante la misión, objetivos y estrategias, políticas, programas y procedimientos para alcanzarlos.
Este documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación permite definir objetivos y estrategias para guiar los esfuerzos de la organización hacia el cumplimiento de su misión. Se detallan las etapas de la planeación como la formulación de la estrategia, su implementación y evaluación. También se enumeran los pasos y principios clave del proceso de planeación.
El documento habla sobre diferentes tipos de planificación financiera y operativa en una empresa, incluyendo la planificación del efectivo, utilidades, operativa, funcional y de marketing. Explica que la planificación financiera es un proceso para minimizar riesgos y aprovechar oportunidades, y que la planificación operativa, funcional y de marketing son formas más específicas de implementar los planes estratégicos a nivel departamental y de productos/servicios.
Este documento presenta información sobre la planeación administrativa. Explica que la planeación define los objetivos y acciones a realizar para lograrlos en el futuro. Describe los principios, fases y tipos de planeación, así como los diferentes planes y herramientas que se utilizan como programas, procedimientos, presupuestos, proyectos, políticas y reglas. También define conceptos clave como misión, visión y valores que influyen en la planeación estratégica de una organización.
Este documento incluye información sobre 8 maestrantes y su director de tesis en la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales "Ezequiel Zamora". Presenta definiciones de estrategia de diferentes autores y contiene resúmenes de las tesis de los maestrantes sobre temas relacionados con la planeación estratégica.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
El documento describe las etapas del proceso de planeación estratégica de una institución. Incluye las etapas de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. La formulación implica el planteamiento estratégico y operativo para establecer las bases de los programas. La ejecución y evaluación garantizan el apoyo y viabilidad de los proyectos seleccionados.
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica y su relación con la toma de decisiones en las organizaciones. La planificación estratégica permite identificar oportunidades y amenazas futuras para orientar los esfuerzos hacia metas específicas, sirviendo como base para la toma de decisiones. Las decisiones estratégicas se toman a largo plazo y comprometen muchos recursos, mientras que las decisiones de control se enfocan en la implantación de objetivos a corto plazo.
La planeación es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre del futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, y optimiza el uso de recursos y tiempo en todos los niveles de la organización. Existen tres tipos de planeación - estratégica, táctica u operativa - que guían la dirección de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Un plan efectivo incluye una misión, objetivos, estrategias, presupuestos y la evaluación continua del ambiente interno y externo de la empresa.
El documento describe los conceptos clave de la planificación empresarial. Define la planificación como un proceso sistemático para tomar decisiones sobre metas y actividades futuras. Explica que la planificación incluye la selección de objetivos, estrategias, políticas y procedimientos para lograr esos objetivos. También describe los elementos clave de la planificación como la misión, visión, objetivos, estrategias, tácticas, políticas y premisas. Finalmente, resume los pasos del proceso de planificación.
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) okmanormis13
El documento describe los componentes clave de la planeación en las instituciones educativas. Explica que la planeación incluye tres etapas: la planeación normativa que establece la visión, misión y valores; la planeación estratégica que define estrategias y objetivos; y la planeación operativa que desarrolla programas y planes de acción. También destaca la importancia de contar con líderes comprometidos y el uso de herramientas cualitativas y cuantitativas para la evaluación sistemática que permita la toma de decisiones orientadas
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
Este documento describe los conceptos clave de la planeación estratégica de proyectos informáticos. Explica que la planeación es el proceso de establecer objetivos y elegir los medios para lograrlos antes de la acción. También define los tipos de planeación como estratégica, táctica y operativa y resalta la importancia de la planeación para evitar improvisaciones.
03 a metodologia planificacion estrategicaAdalberto
Este documento presenta información sobre planeamiento estratégico para una maestría en docencia universitaria. Explica conceptos clave como visión, misión, objetivos estratégicos y ofrece ejemplos de cómo aplicar el planeamiento estratégico en una institución educativa.
1) El documento describe los elementos básicos de la planificación estratégica y su importancia para la gestión orientada a resultados. 2) Explica que la planificación estratégica involucra definir hacia dónde se quiere ir y luchar por ello, en lugar de ser víctima del azar. 3) Señala que la planificación estratégica comprende cuatro fases: filosófica, analítica, operativa y de acción/evaluación.
El documento describe las etapas del proceso de diseño y gestión de un proyecto educativo, incluyendo 1) determinación de necesidades y análisis interno y externo, 2) formulación de la visión y misión, 3) definición de objetivos estratégicos, y 4) definición de áreas estratégicas y formulación de un plan de acción. El propósito es generar un proyecto educativo que refleje las necesidades y aspiraciones de la comunidad escolar mediante un proceso participativo.
Este documento proporciona información sobre la construcción de indicadores de gestión. Explica que el objetivo del curso es que los participantes identifiquen conceptos básicos sobre indicadores, comprendan la importancia de la planeación estratégica y su relación con los indicadores, y que puedan elaborar indicadores de eficiencia y efectividad para su organización. También incluye información sobre componentes organizacionales, fundamentos de la planeación estratégica y ejemplos de misión, visión y valores.
La planeación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos a largo plazo. Incluye elementos como la visión, misión, valores y objetivos de una organización. El proceso implica análisis interno y externo, definición de la misión y visión, y establecimiento de objetivos y estrategias medibles para guiar las acciones de la empresa hacia su visión.
Este documento presenta información sobre el diseño de un plan estratégico para una organización. Explica conceptos clave como misión, visión, filosofía, objetivos, análisis FODA, cadena de valor y factores críticos de éxito. Además, describe las etapas de la planeación estratégica como la formulación, implementación y evaluación de estrategias. El documento provee una guía detallada para el desarrollo de un plan estratégico efectivo.
Este documento presenta una introducción al planeamiento estratégico. Explica que el objetivo del curso es diseñar, ejecutar y monitorear el proceso de planeamiento estratégico de una empresa. Luego, describe las fases del proceso de planeamiento estratégico, incluyendo el análisis de factores internos y externos, el establecimiento de objetivos estratégicos, y la formulación, implementación y monitoreo de estrategias. Finalmente, introduce conceptos clave como misión, visión, estrategia, y niveles estr
Construcción de indicadores de Capacitaciónsbasultov
En está presentación aprenderás a elaborar indicadores de gestión para el sistema de capacitación, alineando las estrategias de capacitación a las estrategias del negocio.
El documento describe las etapas del proceso de planeación estratégica de una institución. Incluye las etapas de formulación, ejecución, seguimiento y evaluación. La formulación implica el planteamiento estratégico y operativo para establecer las bases de los programas. La ejecución y evaluación garantizan el apoyo y viabilidad de los proyectos seleccionados.
Este documento presenta una introducción a la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es un proceso que permite a las organizaciones tomar decisiones a largo plazo sobre cómo relacionarse con su entorno. El proceso incluye definir una visión, analizar el entorno y posibles escenarios futuros, establecer una misión, realizar un análisis interno y externo, definir objetivos y metas, identificar factores estratégicos clave y desarrollar una estrategia para alcanzar los objetivos de
Este documento describe la planificación estratégica en hospitales. Explica que la planificación estratégica permite a los hospitales adaptarse a los cambios en el entorno para lograr sus objetivos de manera eficiente. Detalla las etapas del proceso de planificación estratégica, incluido el análisis interno y externo, el establecimiento de objetivos y estrategias, y la ejecución y evaluación. También destaca la importancia de la planificación estratégica para los hospitales dado que deben enfrentar clientes más ex
Este documento presenta los conceptos básicos y el proceso de planeación estratégica. Explica que la planeación estratégica implica definir la visión, misión y objetivos de una organización, realizar un diagnóstico interno y externo, y desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos considerando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. El propósito es guiar a la organización hacia el éxito a largo plazo mediante el aprovechamiento de las oportunidades y la mitigación de las
El documento presenta información sobre planeamiento estratégico en educación. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo y participativo que involucra el diagnóstico, análisis, toma de decisiones y evaluación para lograr objetivos a futuro de manera eficiente. También describe elementos clave como la misión, visión, análisis interno y externo, y principios como la previsión, pertinencia y flexibilidad.
El documento describe el proceso administrativo y la planeación. Explica que el proceso administrativo involucra actividades como aprovechar recursos para lograr objetivos. Luego describe las ventajas del proceso administrativo y las etapas de la planeación como determinar objetivos, tomar decisiones y elaborar planes. Finalmente, explica conceptos como planeación estratégica, operativa, análisis FODA y la importancia de definir la misión y visión de una organización.
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica, definiendo sus objetivos y conceptos clave como la visión, misión, diagnóstico DOFA, estrategias y planes de acción. Explica que la planeación estratégica es un proceso continuo que permite a las organizaciones evaluar su situación actual, anticipar cambios y decidir su dirección futura para lograr ventaja competitiva.
El Planeamiento Estratégico, es una herramienta de gestión que
permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al
quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro para
adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y
lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que
se proveen.
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLOvanedelcastillo
1. La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque sirve para formular objetivos detallados que guían a la empresa.
2. Los objetivos de la misión incluyen prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas.
3. El proceso de elaborar la misión involucra iniciativa de la alta dirección y participación de otros niveles y representantes.
Similar a Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) ok (20)
Proceso administrativo gestión de talento humano sena INGRID DEL CASTILLO
Análisis proceso planeación. equipo 8 (1) ok
1. Curso ED5070: Planeación operativa en los centros escolares.
Arreola Cruz Eloisa Iris / Flores Flores Lorena Cecilia / González Moreno Jorge/
Guadarrama López Claudia Manuela / Ruiz Quiroz María Norma
2. La sociedad actual se encuentra en constante cambio, cada vez
es más demandante contar con líderes visionarios capaces de
realizar con éxito los propósitos de un proyecto, de una
empresa, de una institución, lo cual obliga a utilizar las
herramientas necesarias en el desarrollo de la planeación para
incrementar la calidad en el servicio.
El proceso de planeación comprende tres etapas:
1. La Planeación Normativa. Es la encargada de dar rumbo a
la institución, se desarrolla a través de tres dimensiones:
visión, misión y los valores.
2. La Planeación Estratégica. Va encaminada en las acciones
necesarias para dar solución a las necesidades de la sociedad,
por lo que implica el desarrollo de estrategias procedentes de
la misión y la visión en el logro de objetivos .
3. 3. La Planeación Operativa. Se refiere al proceso de planeación
de toda la institución en el cual se realizan los cambios y se
determinan los planes de acción a través de la participación de
todos los miembros.
Realizando el seguimiento adecuado en los planes y programas
educativos y aplicando los recursos necesarios, estableciendo
indicadores para monitorear los progresos en el cumplimiento de
las instituciones, se podrán satisfacer las demandas de la
sociedad actual.
4. De acuerdo a Ruíz Sensibilidad intercultural / Conducción de
(2000), las principales equipos / Disposición para aprender /
habilidades que se definen Capacidad de planeación / Obtención de
Hoy en día, las para el directivo como
instituciones información
líder, son las siguientes:
educativas
Rosen en Ruíz
requieren de (2000), destaca las • Creatividad / Integridad / Comunidad / Visión /
directivos y siguientes cualidades Confianza / Participación / Aprendizaje /
líderes con un deseables de un líder: Diversidad
nuevo perfil, en
cuanto a su • Comunicación / Una visión / Un propósito /
Para Edgeman et al., (1999)
forma de citado en Ruíz (2000), el Permiso de cometer errores y fomentar la
administrar, diri liderazgo desde una honestidad para reconocerlos / Motivación
gir y perspectiva de la hacia la excelencia / Administración de
finalmente, de planeación, contempla lo recursos.
concebir un siguiente:
Villegas y Garza (1994) en Ruíz
cambio de
(2000), señalan que los principales • La sobrepromesa / La inconstancia / La
cultura. errores que cometen los líderes desinformación / La incomunicación.
dentro de una institución, son los
siguientes:
5. La visión es una imagen mental de un estado
futuro deseable de la institución educativa, debe
cumplir con:
La planeación debe Alcance, Escala, Competitividad, Cultura, Imagen y
responder a dos aspectos Mercado.
importantes: Los valores son el manual de comportamiento
Planeación
direccionalidad de la Elementos de la deseado para hacer realidad la misión y la visión de
institución y el medio para la institución, en la cual se manifiestan las actitudes
llegar al punto deseado y conductas para establecer una cultura
(Lozier citado en organizacional que apoye el logro de las
Ruiz, 2000). prioridades estratégicas de la institución educativa.
Lozier en Ruiz, (2000, p. 29)
describe la planeación como el Es en el que se decide lo que está correcto y lo que
proceso mediante el cual una no lo está, lo que es verdad y lo que es
institución vislumbra su futuro y falso, marcando el modelo a seguir dentro y fuera
desarrolla los procesos y de la institución .
operaciones necesarias para Escenarios. Logrando establecer la visión, misión
realizar dicho futuro”. y los valores es importante considerar y analizar el
futuro que la institución tendrá en los ámbitos
internos y externos, por lo que se recomienda
cuestionarse ¿qué pasaría si….? Por lo mismo se
deben de proponer posibles escenarios
6. Parte de la normativa: Misión- visión y valores
Planeación Desarrollo mediante: Análisis interno, fuerzas y
debilidades de la institución educativa
estratégica
Gracias a la Análisis externo, extraer oportunidades y retos de la
planeación institución al interaccionar con el contexto
estratégica y
operativa se
Se despliega de la Planeación Estratégica mediante:
establecen Acciones, Resultados y evaluación
estrategias reales
de aplicar y de Desarrollo mediante: Definición de
cumplir , definiendo objetivos, Asignación de responsables y Asignación
metas. Planeación de recursos.
operativa
Elementos de la planeación operativa: Estrategias
que atiendan a las necesidades propias de la
institución, Aseguramiento de la operatividad y
seguimiento de los planes de acción con
responsabilidad y flexibilidad sin perder la identidad.
7. Para poder llevar a cabo la
evaluación de la planeación
anual debemos:
1. Tener un sistema de
indicadores,
2. Hacer investigación
institucional,
3. Participar en sistemas de
acreditación.
Efectividad: total de avance de
la organización encaminadas a
la misión
La planeación se divide en tres Se realiza una planeación
etapas: institucional con tres
Planeación normativa: define momentos: planeación
misión, visión y valores institucional, seguimiento y
evaluación de la institución .
Planeación estratégica: define
los factores de éxito y las
estrategias
Planeación operativa: define
los planes de acción y
objetivos.
La planeación periódica, da un
seguimiento a los aciertos y
desaciertos para tomar
decisiones.
8. Los sistemas de indicadores
necesitan de información
confiable para que éstos
puedan ser analizados y se
comiencen a realizar cambios
en la institución.
Los sistemas de
indicadores tienen como
Los indicadores son las finalidad la acreditación de
medidas de algún aspecto una institución, a partir de
escolar, que en cierto la investigación
institucional, desde el
momento, nos dicen la
ingreso del alumno hasta
situación real de la
su egreso.
escuela, hay diversos tipos de Dichos sistemas estimulan
indicadores: la acreditación de la
académicos, administrativos, educación
de calidad y financieros. y dan credibilidad a las
instituciones a nivel
público.
9. En este apartado, se brinda una
variedad de herramientas
cualitativas y cuantitativas que
apoyan el sistema de planeación
para poder generar la Permiten el trabajo en equipo .
misión, visión, objetivos, (Diagra
ma de afinidad, Diagrama de
relaciones, Diagrama de árbol
y Gráficas de Gantt)
En consecuencia permite el uso
de las herramientas cuantitativas Ayudan a las instituciones a
(Gráficas de reestructurar las líneas de
tendencia, Diagrama de Pareto acciones con resultados eficaces.
y Gráfica de radar)
Hace eficiente la toma de decisiones
10. Liderazgo educativo para afrontar
los cambios.
Planeación
normativa, desarrollando la
Importancia de misión, visión y valores.
la Planeación
Planeación estratégica y operativa
basada en el contexto.
Logrando así una efectividad
institucional con el uso de
herramientas concretas y óptimas
del medio.
11. PLANEACION PLANEACIO
PLANEACION N
ESTRATEGIC
NORMATIVA OPERATIVA
A
ESTRATEGIAS PROGRAMAS, PRO
VISION, MISION Y
METAS Y YECTOS Y PLANES
VALORES
OBJETIVOS DE ACCIÓN
EFECTIVIDAD INSTITUCIONAL
PLANEACIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
HERRAMIENTAS
CUALITATIVAS CUANTITATIVAS
12. Para lograr cambios importantes y resultados óptimos en las
instituciones es necesario contar con líderes comprometidos con
su trabajo que se puede concluir en realizar y operar una planeación
Sin embargo no mantengan una visión clara y compartida de lo
que que debe existir una evaluación sistemática con indicadores
sino pretenden lograr en las escuelas. Para que esto suceda
debe haber un cambio en los que recaecuenta de las fortalezas y
cualitativos y cuantitativos que permitan dar la responsabilidad de
dirigir las instituciones encaminarán a la toma de decisiones que
debilidades, mismas que (directores, supervisores etc.) teniendo
en cuentaanuevas formas de operar y administrar.
beneficien la comunidad en general.
Una de las herramientas claves para llegar al éxito en las
instituciones es la planeación normativa, estratégica y
operativa, ya que permite caminar con objetivos y metas claras
sobre lo que se desea lograr de las instituciones.
13. •Ruíz, M. (2000). Sistema de planeación para Instituciones
Educativas. México: Trillas
•Ruíz, M. Sistema de planeación para Instituciones Educativas.
Entrevista a la Dra. María Ileana Ruíz Cantisani . Universidad
Virtual del Tecnológico de Monterrey. Video consultado el 20 de
Enero de 2012. Recuperado de sección Recursos de apoyo:
http://cursos.itesm.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tab_tab_gro
up_id=_4_1&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fexecute%2Fla
uncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_433337_1%26url%3D