1. EL SER HUMANO CONSCIENTE OBTENCION DE LA EFICIENCIA A TRAVÉS DE ORGANIZACION ORDENAMIENTO COORDINACION

2. YA ESTABLECIDO “ LO QUE SE QUIERE HACER” ES DECIR, LOS OBJETIVOS EN LA ETAPA DE PLANEACION SERA NECESARIO DETERMINAR “COMO HACERLO” QUE MEDIDAS UTILIZAR PARA LOGRAR LO QUE SE DESEA Y ESTO ES POSIBLE MEDIANTE LA ORGANIZACIÓN.

3. ORGANIZACION PRESENTA TRES SIGNIFICADOS INSTRUMENTO ENTIDAD O GRUPO SOCIAL PROCESO

5. EUGENIO SISTO VELASCO

7. JOSEPH MASSIE

8. HAROLD KOONTZ Y CRYIL O’DONNELL

9. LYNDALL URWICK

11. ORGANIZACION EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS RECURSOS, MEDIANTE LA DETERMINACION DE JERARQUIAS, DISPOSICION, CORRELACION Y AGRUPACION DE ACTIVIDADES, CON EL FIN DE PODER REALIZAR Y SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL.

13. PRINCIPIOS. ESPECIALIZACION: ADAM SMITH, hace 200 años, el trabajo de una persona debe limitarse , a la ejecución de una actividad. JERARQUIA: Autoridad para obtener una comunicación necesaria para lograr los planes. DEL OBJETIVO: Se relacionan con los objetivos y propósitos de la empresa, para llegar a obtenerlos. PARIDAD DE AUTORIDAD Y JERARQUIA: Autoridad que ejerza dichas responsabilidades que se les son asignadas. UNIDAD DE MANDO: Determina un centro de autoridad y decisión para cada función.

14. PRINCIPIOS. DIFUSION: Obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad deben publicarse y ponerse por escrito. AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL: Limite en cuanto al numero de subordinados que deben reportar a un ejecutivo de tal manera que pueda realizar todas las funciones. DE LA ORGANIZACIÓN: Deben mantenerse siempre en equilibrio. CONTINUIDAD: Requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio.

15. Tipología de la organización. Se refiere a los distintos tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social.

16. LINEAL O MILITAR. FUNCIONAL O DE TAYLOR. ORGANIZACIONES. LINEO-FUNCIONAL. ESTAF. POR COMITES. MATRICIAL.

17. LINEAL O MILITAR. La toma de decisiones se concentra en unas solas persona, quien tiene la responsabilidad básica del mando. Funcional o de Taylor. Propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.

18. lineo-funcional. De la organización lineal: la autoridad y la responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. De la funcional: la especialización de cada actividad en una función. staff Surge como ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información y de asesoría a los departamentos de línea.

19. Por comités. Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan. CLASIFICACION: DIRECTIVO EJECUTIVO DE VIGILANCIA CONSULTIVO MATRICIAL. Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes; un jefe de función: quien es la cabeza de la función, es decir, al cual se le informa acerca de los asuntos relacionados con aspectos funcionales; y el jefe de Proyectos que es el responsable de los proyectos individuales, todos los empleados que trabajan en un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos y son responsables de manejar la coordinación y comunicación entre las funciones y proyectos.

20. TECNICAS DE ORGANIZACION

22. Manuales

23. Diagramas de flujo

24. Diagramas de proceso

25. Formas

27. EVITA

28. SISTEMATIZACION

29. AYUDA

31. CONTROLA

32. ERRADICA

33. FOMENTA

34. RAPIDEZ

36. DE BLOQUE U HORIZONTALES

38. DETERMINAR LA POSIBILIDAD DE COMBINAR

39. MEJORAR ALGUNA OPERACIÓN

40. ELIMINAR DEMORAS

41. MEJOR DISTRIBUCIONSIMBOLOGIA OPERACIÓN INSPECCION TRANSPORTE ESPERA O DEMORA ALMACENAMIENTO

42. FORMAS PAPEL QUE TIENE IMPRESA INFORMACION CON ESPACIOS EN BLANCO PARA COLOCAR INFORMACION VARIABLE QUE DEBE SER TRANSMITIDA A OTROS INDIVIDUOS, DEPARTAMENTOS O EMPRESAS

43. RESPALDO ELIMINA INVERSION RESPONSABILIDAD VENTAJAS EVITA DESVENTAJAS DISMINUYE REDUCE BUROCRATIZACION Y RETRASO CUMPLE

45. TITULO DEL DOCUMENTO

46. CLAVE O IDENTIFICACION

47. LOGOTIPO DE LA EMPRESA

48. CANTIDAD DE ESPACIOS

49. FRECUENCIA

50. CANTIDAD

52. CARTA DE DISTRIBUCION DEL TRABAJO O DE ACTIVIDADES