El documento habla sobre conceptos relacionados con la organimetría y la organización de espacios de trabajo. Explica que la organimetría se refiere a la medida de un sistema y cómo esta es parte del proceso de organización. También describe instrumentos de la organimetría como el organigrama y el flujograma, así como conceptos como la distribución del espacio de trabajo, la ergonomía y los manuales administrativos.

1. Tipo de Organización, Organimetría,
distribución de espacio de trabajo, manuales
administrativos Julio Agapito Vega – bvg@upn.edu.pe

2. ORGANIMETRIA
• La palabra organimetría proviene de dos vocablos en
latín: Organón , el cual da entender, órgano, elemento
de un sistema o el sistema en su conjunto; así como
también del Griego Metron que significa medida.
• Uniendo estos dos conceptos podríamos intuir a primer
plano que la organimetría es la medida de un sistema.

3. LA ORGANIMETRIA Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO
• La organimetría es parte del parte del proceso de organización, los
integrantes, y en general toda la organización necesita un marco
estable y comprensible en el cual puedan trabajar unidos para
alcanzar sus metas y objetivos de la manera más coherentes y
sobre todo en un ambiente sin conflictos.
• El proceso de administrar trae consigo la toma de decisiones y es
por ello que se necesita que la jerarquía e importancia de cada
participante de la organización se encuentre definida y establecida
para que cada uno actuara de acuerdo a la obligación que se le ha
otorgado.
El proceso de organización es necesario para distribuir el trabajo
entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las
relaciones necesarias.

4. ORGANIMETRIA

5. • Es importante saber que la Estructura Organizacional es producto
del Diseño organizacional. En este orden de ideas la organimetría
representa lo que el diseño y estructura han establecido en la
organización formal de la organización, es decir que este proceso
involucra a todos los niveles de la misma.
ORGANIMETRIA

6. TERMINOLOGÍA EN EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO.-
Es desfragmentar un tarea muy compleja en componentes más
sencillos, de manera tal que las personas que están a cargo de estas
últimas tengan responsabilidades limitadas, en lugar de tareas tediosas
o complejas a su cargo.
DEPARTAMENTALIZACIÓN.-
Es el agrupamiento de las funciones, actividades comunes y
unidades específicas, con base en su similitud y con una relación
lógica.

7. JERARQUIZACIÓN.-
Es la manipulación de las funciones, responsabilidades de una
organización por orden de rango, grado o importancia. En la cima
están el gerente o los gerentes de mayor rengo, responsables de las
operaciones de toda la organización; los gerentes de rangos más bajos
se ubican en los diversos niveles descendentes de la organización.
COORDINACIÓN.-
Es el proceso de unificar las actividades de diferentes niveles o
rangos independientes que forman parte de una organización con el
objetivo de alcanzar metas en común que es imprescindible para la
organización.
TERMINOLOGÍA EN EL PROCESO DE ORGANIZACIÓN

8. INSTRUMENTOS DE LA ORGANIMETRIA
• Como bien se ha plasmado al inicio de este tema la organimetría es
una herramienta indispensable para cada organización, pues
permite conocer de manera general y ordena la organización,
aunque de manera superficial tiene cabal importancia en cualquier
organización cualquiera sea su posición en el mercado, tamaño y
actividad que desarrolla.
Es necesario saber que la organimetría cuenta con dos
instrumentos, cada uno con relativa importancia:
• El ORGANIGRAMA
• El FLUJOGRAMA

9. EL ORGANIGRAMA
• Es una representación gráfica con elementos geométricos, de la
estructura de una empresa; representa los departamentos y niveles
que se encuentran en ella. En definitiva es un esquema que plasma
las relaciones jerárquicas y competenciales suscritas dentro de la
organización.

10. EL FLUJOGRAMA
• Es una representación gráfica con elementos geométricos, el cual representa la
secuencia de actividades de un proceso, la diferencia con el organigrama, es que
esta no es una estructura organizacional ,si no que expresa un un proceso
secuencial de actividades de cualquier área de la organización, por ejemplo: Un
proceso de compra por parte de departamento de logística.

11. • Un flujograma, también denominado diagrama de flujo,
es una muestra visual de una línea de pasos de
acciones que implican un proceso determinado. Es
decir, el flujograma consiste en representar
gráficamente, situaciones, hechos, movimientos y
relaciones de todo tipo a partir de símbolos.
EL FLUJOGRAMA

12. DESCRIPCIÓN Y SIMBOLOGIA

13. EJEMPLO DE UN FLUJOGRAMA

14. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN EL AREA DE
TRABAJO

15. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO EN EL AREA DE
TRABAJO

16. DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO DE TRABAJO
• La distribución de espacio se refiere a la disposición física de los
puestos de trabajo, de sus componentes materiales y a la ubicación
de las instalaciones para la atención y servicios tanto para el
personal, como para los clientes
• La distribución de espacio busca contribuir al incremento de la
eficiencia de las actividades que realizan las unidades que
conforman una organización; así como también proporcionar a los
directivos y empleados el espacio suficiente, adecuado y necesario
para desarrollar sus funciones de manera eficiente y eficaz.

17. LAYOUT

18. LA ERGONOMIA
• La ergonomía es la disciplina que se encarga del diseño de lugares
de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las
características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las
capacidades del trabajador. Busca la optimización de los tres
elementos del sistema (humano-máquina-ambiente), para lo cual
elabora métodos de estudio de la persona, de la técnica y de la
organización.
• Derivado del griego έργον (ergon, ‘trabajo’) y νόμος (nomos, ‘ley’), el
término denota la ciencia del trabajo. Es una disciplina
sistemáticamente orientada, que ahora se aplica a todos los
aspectos de la actividad humana con las máquinas.

19. ERGONOMIA LABORAL

20. LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS
• Los manuales administrativos son documentos que sirven como
medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y
transmitir en forma ordenada y sistemática la información de una
organización.
• El concepto de un manual es de suyo empírico, variable, y fácil de
comprender: “significa un folleto, libro, carpeta, etc., en los que de
manera fácil de manejar se concentran en forma sistemática, una
serie de elementos administrativos para un fin concreto: orientar y
uniformar la conducta que se pretende entre cada grupo humano en
la empresa”. Agustín Reyes Ponce
• "Es un registro escrito de información e instrucciones que
conciernen al empleado y pueden ser utilizados para orientar los
esfuerzos de un empleado en una empresa". Terry G. R.

21. Permiten cumplir con los siguientes objetivos:
• Instruir al personal, acerca de aspectos tales como: objetivos, funciones,
relaciones, políticas, procedimientos, normas, etc.
• Precisar las funciones y relaciones de cada unidad administrativa para
deslindar, responsabilidades, evitar duplicidad y detectar omisiones.
• Servir como medio de integración y orientación al personal de nuevo
ingreso, Facilitando su incorporación a las distintas funciones
operacionales.
• Proporcionar información básica para la planeación e implementación de
reformas Administrativas.
• Permite conocer el funcionamiento interno por lo que respecta a
descripción de tareas, ubicación, requerimientos y a los puestos
responsables de su ejecución.
LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS - OBJETIVOS

22. Permiten cumplir con los siguientes objetivos:
• Auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento y capacitación del
personal ya que describen en forma detallada las actividades de cada
puesto.
• Sirve para el análisis o revisión de los procedimientos de un sistema.
• Interviene en la consulta de todo el personal.
• Para establecer un sistema de información o bien modificar el ya existente.
• Para uniformar y controlar el cumplimiento de las rutinas de trabajo y evitar
su alteración arbitraria.
• Determina en forma más sencilla las responsabilidades por fallas o errores.
• Facilita las labores de auditoria, evaluación del control interno y su
evaluación.
• Aumenta la eficiencia de los empleados, indicándoles lo que deben hacer y
cómo deben hacerlo.
• Ayuda a la coordinación de actividades y evitar duplicidades.
LOS MANUALES ADMINISTRATIVOS - OBJETIVOS

23. EN CONCLUSIÓN

24. MUCHAS GRACIAS