yo creo k la administracion es un factor importante en nuestras vidas

1. LA EMPRESA
TIENE COMO OBJETIVO PRODUCIR Y VENDER, A CAMBIO DE
UTILIDADES EN UN MERCADO DONDE EXISTEN COMPRADORES Y
VENDEDORES

2. 3 GRANDES SECTORES
EMPRESARIALES
 SECTOR PRIMARIO.- Productos que no requieren ningún tratamiento
M.P.
 SECTOR SECUNDARIO.- Agrupa a todas las empresas que se dedican a
la transformación para P.T.
 SECTOR TERCIARIO.- Agrupa la comercialización de productos asi como
lo financiero,
BASADO EN ESTA DIVISION EXISTEN DOS CLASES BASICAS DE
EMPRESA

3. EMPRESAS INDUSTRIALES
 Elaboran directamente los bienes de producción o consumo, fabricándolos
o sometiéndolos a algún tratamiento
 LAS EXTRACTIVAS.- Explotación de M.P.(minería, pesca, agricultura, madera,
etc)
 MANUFACTURERAS.- Transformación de M.P.
 CONSTRUCCION.- Mediante una obra civil crean un activo fijo para una
empresa o para la sociedad

4. EMPRESAS COMERCIALES
 Se dedican en la distribución de Bs y Ss desde la fabrica al consumidor.
 MERCANTILES.- Distribuidores de bs (todos los intermediarios)
 FINANCIERAS.- Son aquellas que entienden las necesidades económicas de
otras empresas (centros financieros)
 TRANSPORTE.- Traslado (mercancías pasajeros)
 SERVICIOS.- proporcionan servicios personales para satisfacer una
necesidad humana (médicos, abogados, administradores,etc)

5. EMPRESAS
 UNIPERSONAL
 PLURIPERSONAL

6. SISTEMAS ECONOMICOS
FACTOR CAPITALISMO SOCIALISMO COMUNISMO
FUENTES DE
CAPITAL
Inversores privados e
instituciones bancarias
Inversión en bonos del estado
y mediante los precios
Generado por el estado a través
de los impuestos
RIESGO Y
PERDIDA
Responsabilidad de
personas físicas
Lo soportan los ciudadanos a
través de precios o impuestos
El gobierno asume los riesgos
PROPIEDAD Privada El Estado de Ss Basicos El estado de lo productivo
TRABAJO Libertad de empleo Libre elección, el estado
fomenta formas de empleo
El estado impone y es el único
empleador, todos por igual
INCENTIVOS Salarios y utilidades se
relacionan a las
capacidades de cada
quien
Los salarios van con relación a
un juicio de valor respecto a la
contribución que se hace a la
sociedad
Reconocimiento publico, status y
recompensas
COMPETENCI
A
Libre competencia Solo los negocios privados Prohibida

7. FACTOR CAPITALISMO SOCIALISMO COMUNISMO
PRODUCTOS
Y SERVICIOS
Determinada por
la demanda de los
consumidores
Los productos
básicos y servicios
los determina el
estado
Dirigidos enteramente
por los planes
económicos y políticos
del estado
ELECION DEL
CONSUMIDO
R
Enorme variedad Generalmente
restringida
Limitada al
abastecimiento
planificado

8. PLANEACIÓN
 Es definir entre dos o mas alternativas una línea de acción que le permitirá
a la empresa alcanzar los objetivos propuestos

9. OBJETIVO
 Significa el fin al que se desea llegar, la meta que se pretende lograr. El
objetivo es lo que impulsa al individuo a tomar decisiones o perseguir sus
aspiraciones

10. Planeación formal
 Todos los administradores planean, la diferencia depende de los métodos
que emplean, la mayoría lo hace de forma informal (en su memoria)
P. Formal
• Racional
• Sistemática
• Intervalos regulares
• Documento inflexible
P. Informal
• Emocional
• Episodios esporádicos
• Desorganizada
• Evaluación pasada

11. A QUE PREGUNTAS RESPONDE LA
PLANEACIÓN?
 DONDE NOS ENCONTRAMOS? –SITUACIÓN ACTUAL
 DONDE QUEREMOS ESTRA? – DETERMINACIONDE OBJETIVOS
 COMO PODEMOS LLEGAR HAY DESDE AQUÍ? –BOSQUEJO DE
ACCIONES Y UN ANALISIS FINANCIERO DE LAS MISMAS.

12. ACTIVIDAD
 Con tus propias palabras explica la diferencia entre la planeación formal e
informal
 Según tu propio criterio establece la relación entre objetivos y planeación
– Dar un ejemplo
 Explica con tus propias palabras que es la planeación y a que preguntas
responde

13. Tipos de Planes
 Plan por unidad o división.- actividad identificable por acción.
 Plan funcional.- Se originan en las áreas funcionales como marketing,
producción, finanza, etc.
 Plan regional.- (geográficos) se originan por oficinas regionales o
multinacional
 Plan de grupo.- Organizaciones subsidiarias
 Plan de organización.- Planes corporativos, en un medio de negocios que
afecta a toda la empresa y no solo a una parte

14. PLANES PERMANENTES
 Se manejan de forma predeterminada y consecuente
 POLÍTICAS.- Es una guía general para rtomar decisiones, incluye las que se
pueden tomar y excluyen a los que no, esta garantiza que sea consistente con
el objetivo y contribuya con el mismo
 PROCEDIMIENTO.- Establece un método para el manejo de actividades
futuras, son guias de acción,
 REGLAS.- En estas se exponen acciones u omisiones especificas, “No fumar”,

15. PASOS DE LA PLANEACIÓN
1. POSICIÓN FINANCIERA
2. CONDICIONES DE FACILIDADES Y EQUIPO
3. CANTIDAD Y CALIDAD DE PERSONAL
4. APTITUD DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5. POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PRINCIPALES
6. POSICIÓN COMPETITIVA
7. UTILIDAD DE VARIOS LÍNEAS DE PRODUCTOS

16. 2DO PASO
1. CRECIMIENTO DE LA POBLACION Y DESPLAZAMIENTO
2. CONDICIONES ECONOMICAS Y SU EFECTO EN LA DEMANDA DE PT O
SS
3. REGULACIONES GUBERNAMENTALES (IMPUESTOS, CODIGO LABORAL,
POLITICAS DE COMERCIO, ETC)
4. COMPETIDORES
5. ACTITUDES SOCIALES
6. MERCADO

17. 3ER PASO
Descripción de los
fines de la
organización
Metas a largo plazo y planes
estrategicos
Objetivos de
rendimientos de la
Organización
Objetivos de
división o de
departamento
Objetivos de subunidades
Enfoque en cascada
para el establecimiento
de objetivos

18. 4to PASO.- Es el proceso de la planeación es el PRONOSTICO Uno de los mas comunes
es usar un jurado de opinión. Es decir, nos basamos en las opiniones de los expertos y/o
alta administración.
El mas confiable es el método estadístico y matemático.
5to PASO.- REQUERIMEINTO DE RECURSOS REALES
6TO PASO.- DESARROLLAR LOS ESTADOS FINANCIEROS PROYECTADOS PARA
EVALUAR LA POSIBILIDAD DE LOS PLANES
7MO PASO.- CONTROL DEL PLAN
Medición periódica y comparación con los eventos actuales

19. ACTIVIDAD

20. ORGANIZACIÓN
 Grupo de personas que trabajan juntas en algún tipo de esfuerzo
concertado o coordinado para lograr objetivos. Como tal una organización
proporciona un medio para lograr objetivos que no se podrían alcanzar
con individuos trabajando separadamente

21. SUS OBJETIVOS
 SUPLIR LIMITACIONES
 PERMITIR LA COMUNICACIÓN DE LOS VALORES
 LOGRAR LA EFICACIA DE LA ACCION CON LA MAYOR EFICIENCIA
POSIBLE