El documento describe los principales conceptos y contribuciones de Frederick Winslow Taylor a la administración científica, incluyendo la racionalización del trabajo a través de la estandarización de tiempos y movimientos, la separación de las funciones de planificación y ejecución, y los incentivos salariales basados en la productividad. También menciona las contribuciones de otros pensadores como Harrington Emerson y Henry Ford en relación con principios como la eficiencia, la producción en masa y la especialización.

2. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ESTUDIANTES DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA UNIMINUTO UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS INTEGRANTES ALEJANDRA MARTINEZ CAROLINA MEJIA OSPINA DIANA MARCELA ARANGO JENNIFER CARDONA MEJIA

3. AUNQUE TAYLOR (1856 -1915) INGENIERO MECÁNICO ES LLAMADO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA MUCHOS OTROS CONTRIBUYERON A ESTA, PERO PROBABLEMENTE NINGUNA OTRA PERSONA HAYA CAUSADO UN IMPACTO MAYOR SOBRE SU DESARROLLO. SUS EMPLEOS DIERON A TAYLOR UNA AMPLIA OPORTUNIDAD PARA OBTENER UN CONOCIMIENTO DE PRIMERA MANO DE LOS PROBLEMAS Y ACTITUDES DE LOS TRABAJADORES Y OBREROS Y PARA OBSERVAR LAS GRANDES OPORTUNIDADES DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN. INTRODUCCIÓN

4. OBRAS DE TAYLOR

5. Salarios altos y bajos costos Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. CARACTERISTICAS

6. SUSTITUYE MÉTODOS EMPÍRICOS POR LOS MÉTODOS CIENTÍFICOS. LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA REPARTE LAS RESPONSABILIDADES ASÍ: LA GERENCIA LA SUPERVISIÓN EL TRABAJADOR LA ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO

7. DIVISIÓN Y SUBDIVISIÓN DE TODOS LOS MOVIMIENTOS NECESARIOS PARA LA EJECUCIÓN DE CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA. ELIMINACIÓN DE MOVIMIENTOS INÚTILES, SIMPLIFICACIÓN Y RACIONALIZACIÓN DE MOVIMIENTOS UTILES PARA PROPORCIONAR ECONOMÍA DE TIEMPO Y DE EZFUERZO DEL OPERARIO.

8. DETERMINACIÓN DEL TIEMPO DE UN OPERARIO COMUN PARA EJECUTAR UNA TAREA. TIEMPO PATRÓN :TIEMPO MEDIO ADICIONADO DE OTROS TIEMPOS BÁSICOS Y MUERTOS. EJEMPLO: ESPERAS, SATISFACCION DE NECESIDADES PERSONALES. ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS

9. LA FATIGA ES CONSIDERADA COMO UN REDUCTOR DE LA EFICIENCIA. GILBRETH ESTUDIO ESTADISTICAMENTE LOS EFECTOS DE LA FATIGA SOBRE LA PRODUCTIVIDAD Y PROPUSO ALGUNOS PRINCIPIOS DE ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA

10. ESTABLECIMIENTO DE CARGOS Y TAREAS. TAREA : MENOR UNIDAD POSIBLE DENTRA DE LA DIVISION DEL TRABAJO EN UNA ORGANIZACIÓN CARGO: CONJUNTO DE TAREAS EJECUTADAS DE MANERA CICLICA Y REPETITIVA SECCION : CONJUNTO DE CARGOS DEPARTAMENTO: CONJUNTO DE SECCIONES DIVISIÓN DEL TRABAJO

11. IDEA BÁSICA: REMUNERACIÓN BASADA EN EL TIEMPO, NO ESTIMULA A NINGÚN OPERARIO A TRABAJAR MAS. PROPONE PLAN DE INCENTIVOS PARA LOS OPERARIOS QUE SUPEREN LA PRODUCCIÓN ESTABLECIDA DE ACUERDO CON LOS TIEMPOS PATRON.

12. TODA PERSONA ES CONCEBIDA COMO PROFUNDAMENTE INFLUENCIADA POR LAS RECOMPENSAS SALARIALES,ECONÓMICAS Y MATERIALES.

13. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

14. PRINCIPIOS DE TAYLOR PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN PRINCIPIO DEL CONTROL 4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN

15. ESTUDIAR EL TRABAJO DE LOS OPERARIOS: ESTUDIAR EL TRABAJO ANTES DE FIJAR EL MODO COMO DEBERÁ SER EJECUTADO SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE LOS TRABAJADORES.

16. DAR A LOS TRABAJADORES INSTRUCCIONES TÉCNICAS (ENTRENARLOS). SEPARAR LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN DE LAS DE EJECUCIÓN. ESPECIALIZAR EN LA PLANEACIÓN, CONTROL Y EJECUCIÓN. PREPARAR LA PRODUCCIÓN, PLANEARLA Y ESTABLECER PREMIOS E INCENTIVOS.

17. ESTANDARIZAR :MATERIALES, EQUIPO, MÉTODOS Y PROCESOS. DIVIDIR PROPORCIONALMENTE LA EMPRESA ENTRE LOS ACCIONISTAS, LOS TRABAJADORES Y LOS CONSUMIDORES (BENEFICIOS). CONTROLAR LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO. CLASIFICAR EQUIPOS, PROCESOS Y MATERIALES.

18. TAYLOR ADOPTÓ UN SISTEMA DE CONTROL OPERACIONAL BASTANTE SIMPLE, QUE SE BASABA NO EN EL DESEMPEÑO MEDIO SINO EN LA VERIFICACIÓN DE LAS EXCEPCIONES O DESVÍOS DE LOS PATRONES NORMALES. PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN

19. HARRINGTON EMERSON (1853-1931): TRAZAR UN PLAN OBJETIVO Y BIEN DEFINIDO. PREDOMINIO DEL SENTIDO COMÚN. ORIENTACIÓN Y SUPERVISIÓN COMPETENTES. MANTENER DISCIPLINA. HONESTIDAD Y JUSTICIA SOCIAL EN EL TRABAJO REGISTROS PRECISOS, INMEDIATOS Y ADECUADOS. PRINCIPIO DE EFICIENCIA DE ERMESON

20. REMUNERACIÓN PROPORCIONAL AL TRABAJO. ESTANDARIZAR CONDICIONES DE TRABAJO. ESTANDARIZAR EL TRABAJO. ESTANDARIZAR OPERACIONES. ESTABLECER INSTRUCCIONES PRECISAS. FIJAR INCENTIVOS AL MAYOR RENDIMIENTO Y EFICIENCIA.

21. HENRY FORD (1863-1947): LA CONDICIÓN CLAVE PARA LA PRODUCCIÓN EN MASA ES LA SIMPLICIDAD. BASADA EN: LA PROGRESIÓN DEL PRODUCTO PRODUCIDO A TRAVÉS DEL PROCESO PRODUCTIVO ES PLANEADA, ORDENADA Y CONTINUA. EL TRABAJO ES ENTREGADO AL TRABAJADOR. LAS OPERACIONES SON ANALIZADAS Y DIVIDIDAS EN SUS ELEMENTOS. PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

22. FORD ADOPTÓ TRES PRINCIPIOS BÁSICOS: PRINCIPIO DE LA INTENSIFICACIÓN. PRINCIPIO DE LA ECONOMICIDAD (FORD DICE EN SU LIBRO “EL MINERAL SALE DE LA MINA EL SÁBADO Y ES ENTREGADO EN FORMA DE CARRO EL MARTES POR LA TARDE”). PRINCIPIO DE LA PRODUCTIVIDAD.

23. MAYOR ESPECIALIZACION OBTENER LA MAS LATA EFICIENCIA DE CADA PERSONA DIVISION DEL TRABAJO ES PLANEADA NO INSIDENTAL EL TRABAAJO MANUAL SE SEPARA DEL TRABAJO INTELECTUAL DISMINUYE LA PRESION DE UN SOLO JEFE POR UN NUMERO DE ESPECIALISTA CON QUE CUNETA LA ORGANIZACION

24. DIFICULTAD DE LOCALIZAR Y FIJAR LA RESPONSABILIDADA LO QUE AFECTA SERIAMENTE LA DISCIPLINA Y MOPRAL DE LOS TRABAJADORES SE VIOLA EL PRINCIPIO DE LA UNIDADA DE MANDO LO QUE ORIGINA CONFUSION Y CONFLICTOS.

25. MECANISMO DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SÚPER ESPECIALIZACIÓN DEL OBRERO VISIÓN MICROSCÓPICA DEL HOMBRE FALTA DE COMPROBACIÓN CRITICA ENFOQUE INCOMPLETO DE LA O LIMITACIÓN CAMPO APLICACIÓN ENFOQUE PRESCRIPTIVO Y NORMATIVO ENFOQUE DE SISTEMA CERRADO CRITICAS