La organización racional del trabajo busca sustituir métodos empíricos por métodos científicos. Taylor propuso que la gerencia debe estudiar a los operarios y establecer métodos de trabajo científicos, ya que los operarios no tienen la capacidad para hacerlo. Esto consiste en asignar tareas correctamente para evitar la fatiga laboral.

1. ORGANIZACIÓN
RACIONAL DEL TRABAJO
SESION : 7 y 8

2. Organización racional del
trabajo
“ES EL INTENTO DE SUSTITUIR LOS
METODOS RUDIMENTARIOS Y
EMPIRICOS POR LOS METODOS
CIENTIFICOS”
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3. Organización racional del
trabajo
TAYLOR: “ EL OPERARIO NO TIENE
CAPACIDAD NI MEDIOS PARA ANALIZAR
CIENTIFICAMENTE EL TRABAJO, POR ESO
LA GERENCIA TIENE LA RESPONSABILIDAD
DE ESTUDIAR AL OPERARIO Y ESTALBECER
UN METODO DE TRABAJO”
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4. Organización racional del
trabajo
“CONSISTE EN ASIGNAR
CORRECTAMENTE LAS TAREAS A LOS
SUBORDINADOS A FIN DE EVITAR LA
FATIGA LABORAL”
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5. ANALISIS DEL TRABAJO
Consiste en observar la elaboración de los
productos mediante la verificación de los
procesos a fin de lograr eficiencia del
trabajador.
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6. ES UN INSTRUMENTO BASICO PARA
RACIONALIZAR EL TRABAJO.
CONSISTE EN LA DIVISION Y SUB
DIVISION DE TODOS LOS MOVIMIENTOS
NECESARIOS PARA LA EJECUCION DE
CADA OPERACIÓN DE UNA TAREA
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7. CONSISTE TAMBIEN EN LA
DESCOMPOSICION DE CADA TAREA Y
CADA OPERACIÓN DE LA MISMA EN
UNA SERIE ORDENADA DE
MOVIMOENTOS SIMPLES
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8. “LOS MOVIMIENTOS INUTILES SON
ELIMINADOS, MIENTRAS QUE LOS
MOVIMIENTOS UTILES SON
SIMPLIFICADOS PARA LOGRAR
ECONOMIZAR EL TIEMPO Y EL
ESFUERZO DEL OPERARIO”
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9. ESTUDIO DE TIEMPOS y
MOVIMIENTOS
CONSISTE EN DETERMINAR EL
PROMEDIO DEL TIEMPO EN QUE EL
OPERARIO REALIZA UNA TAREA A
TRAVES DE UN CRONOMETRO
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10. VENTAJS DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS y MOVIMIENTOS
1. Eliminar los movimientos inútiles y
sustituirlos por otros más eficaces.
2. Volver más racional la selección y el
entrenamiento del personal.
3. Mejorar la eficiencia del operario y
consecuentemente el rendimiento de la
producción. ORG. RACIONAL DEL TRABAJO - Lic. Adm.
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11. VENTAJS DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS y MOVIMIENTOS
4. Distribuir uniformemente el trabajo para
que no haya periodos de falta ó de
exceso de trabajo.
5. Tener una base uniforme de salarios
equitativos y de incentivos por aumento
de la producción.
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12. VENTAJS DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS y MOVIMIENTOS
6. Calcular con más precisión el costo
unitario y por consiguiente el precio de
venta de los productivos.
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13. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS y MOVIMIENTOS
1. Eliminar todo desperdicio de esfuerzo humano.
2. Adaptación de los operarios a la propia tarea.
3. Entrenamiento de los operarios para que
respondan a las exigencias de sus respectivos
trabajos.
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14. OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE
TIEMPOS y MOVIMIENTOS
4. Mayor especialización de las actividades.
5. Establecimiento de normas bien
detalladas de actuación del trabajo.
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15. ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
• FINALIDAD:
1. Evita los movimientos inútiles en la
ejecución de una tarea.
2. Ejecutar los más económicamente posible
desde el punto de vista fisiológico los
movimientos inútiles.
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16. ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
• FINALIDAD:
3. Dar a esos movimientos seleccionados
una secuencia apropiada.
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17. ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
• EFECTOS DE LA FATIGA H.
1. Disminución de la productividad.
2. Perdida de tiempo.
3. Aumento de la rotación de personal.
4. Enfermedades.
5. Accidentes.
6. Disminución de la capacidad de esfuerzo
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18. ESTUDIO DE LA FATIGA
HUMANA
La fatiga humana es causa
de la reducción de la
eficiencia
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19. PRICIPIOS PARA EVITAR LA
FATIGA HUMANA
1. Uso adecuado del cuerpo humano.
2. Adecuada distribución física del
local.
3. Uso adecuado de las herramientas y
equipos.
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20. DIVISION DEL TRABAJO Y
ESPECIALIZACION
Como consecuencia de la división del
trabajo los empleados logran
especializarse en un determinado proceso
productivo esto hace que sean mas
eficientes y realicen mejor sus tareas
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21. INCENTIVOS SALARIALES Y
PREMIOS DE PRODUCCION
Consiste en asignar al empleado mayores
beneficios que permiten mejorar su eficiencia
en el trabajo.
• Aumento de remuneración.
• Pago al destajo.
• Desarrollo personal.
• Motivación laboral
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