Autoescopia 18 02-15
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Este documento describe los componentes básicos de una pequeña empresa o microempresa. Explica que una empresa está formada por recursos materiales como maquinaria e infraestructuras, y recursos humanos. Los recursos materiales incluyen bienes muebles e inmuebles, instalaciones, terrenos y materias primas. Los recursos humanos son el componente más importante y deben ser gestionados adecuadamente a través del reclutamiento, selección y formación del personal para lograr una alta motivación que conduzca a mayor rentabilidad.
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Unidad didactica 2 planificacion y organizacion de los recursos en pequeños ...
Unidad didactica 2 planificacion y organizacion de los recursos en pequeños ...Luis Miguel Gil Torregrosa
Este documento describe los componentes básicos de una pequeña empresa, incluyendo el capital físico, humano, intangible y financiero. Explica los sistemas de planificación, organización, información y control, y los diferentes tipos de planes como los permanentes, de una sola aplicación, por temporalidad y nivel. También incluye ejemplos de planes de ventas, facturación y recursos económicos de una empresa.Areas funcionales de la empresa
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa. Estas incluyen la dirección general, administración, mercadeo y ventas, producción, contabilidad y finanzas, y recursos humanos. Cada área es responsable de funciones específicas que contribuyen al éxito general de la empresa y al cumplimiento de sus objetivos.
Manejo de los recursos financieros
Este documento trata sobre el manejo de los recursos de una empresa. Explica que una empresa es un grupo social que produce bienes y servicios a través de la administración de sus recursos materiales, técnicos, humanos y financieros. También describe cómo los sistemas ERP integran todos los aspectos funcionales de una empresa para maximizar beneficios y minimizar costos. Finalmente, analiza indicadores económicos como el PIB para comprender el desarrollo de la economía y tomar mejores decisiones de inversión.
Actitudes del Emprendedor
El documento describe los aspectos clave para crear un emprendimiento exitoso. Estos incluyen las actitudes y motivaciones del emprendedor, como buscar oportunidades y aceptar el cambio. También describe los riesgos involucrados y el proceso de creación de una idea de negocio, que incluye la búsqueda de oportunidades, el desarrollo del concepto, la elaboración de un plan de negocios con secciones de marketing, operaciones, gerencia y finanzas. El documento provee una guía para formular con éxito un nuevo emp
Planificación estrategica sec05
Este documento presenta información sobre la planificación estratégica. En menos de 3 oraciones: La planificación estratégica es un proceso para definir objetivos y acciones para lograrlos. Incluye un análisis interno y externo usando la matriz FODA para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. La implementación efectiva de la estrategia es clave para el éxito, mientras que razones como una estrategia inadecuada o pobre implementación pueden causar el fracaso.
Principales sectores o áreas de actividad de una empresa. dopd fdoc
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, comercialización, finanzas, administración y recursos humanos. Cada área se encarga de una serie de actividades y procesos clave. Por ejemplo, el área de producción se enfoca en la transformación de materias primas en productos terminados mediante procesos como planificación de producción y control de calidad.
2.1 areas funcionales de la empresa
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo la dirección general, contabilidad y finanzas, mercadeo y ventas, producción y recursos humanos. Explica brevemente las funciones de cada área y cómo trabajan juntas para lograr los objetivos de la empresa. También cubre conceptos como la clasificación CIIU y las ventajas y desventajas de diferentes tipos de empresas como las individuales y las sociedades colectivas.
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Taller 4
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Glosario plan de negocio
Este documento presenta definiciones breves de términos clave relacionados con la administración de empresas como administración, competencia, comunicación, control, dirigir, egreso, empresa, factibilidad, ganancia, gerencia, ingreso, liderazgo, marketing, mediana empresa, microempresa, motivación, negocio, pequeña empresa, plan de negocio, producto, recurso y socio.
Glosario de terminos plan de negocio
El documento presenta definiciones de varios términos relacionados con el desarrollo de emprendedores y las pequeñas y medianas empresas. Define conceptos como análisis costo beneficio, administración, consumo, costo, factores de producción, microempresa, mediana empresa, pequeña empresa y plan de negocio. También describe las características típicas de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas.
Unidad 3 Planeación de un emprendimiento comunicacional
Diapositivas Unidad 3
Asignatura. Administración de Medios
Carrera: Comunicación Social
Universidad Mayor de San Simon
Desarrollo de emprendedores
El documento describe los diferentes tipos de empresas (microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas) y sus características. También discute la importancia de desarrollar un plan de negocios para expandir un negocio a nivel internacional aprovechando la globalización y las tecnologías digitales. El marketing y la presencia en Internet son elementos clave en un plan de negocios para alcanzar un mercado global.
Áreas Funcionales de una Empresa
El documento resume las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, finanzas, recursos humanos y mercadotecnia. Explica que una empresa está compuesta de personas y recursos que buscan satisfacer las necesidades de los propietarios, trabajadores, clientes, proveedores y la sociedad. También destaca que las empresas deben adaptarse a los cambios para subsistir y satisfacer equitativamente a todos los grupos involucrados.
Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela
El documento presenta una definición de plan de negocios como un documento que plantea la información de una empresa en áreas funcionales como mercadeo, producción, finanzas y recursos humanos, con objetivos a corto, mediano y largo plazo. Además, explica que la elaboración de un plan de negocios obliga al análisis de las ideas del negocio y toma de decisiones, y puede servir como primer plan de operaciones de la empresa. Finalmente, incluye una sección de análisis de plan de negocios y razones para tener
Definición de conceptos plan de negocio
El documento define un plan de negocios como un documento escrito que especifica un negocio existente o propuesto, y generalmente incluye estudios de mercado, técnicos, financieros y de organización. Un plan de negocios es una herramienta vital para obtener financiamiento, socios y para la planificación interna de una empresa.
22. implementacion de un plan de negocios
El documento describe los pasos para implementar un plan de negocios, incluyendo la creación de un organigrama detallado, descripciones de puestos de trabajo, procedimientos y manuales, un presupuesto operativo detallado, y sistemas de control como comunicar el plan a los empleados y gerentes.
Departamento financiero de una empresa
El departamento financiero de una empresa se encarga de administrar los recursos financieros y establecer objetivos como obtener fondos, determinar la estructura financiera más adecuada, y seleccionar inversiones productivas como de sustitución, expansión, productos o estratégicas. Está compuesto por el departamento de contabilidad, que registra el estado financiero de la empresa mes a mes, y el departamento de control de gestión, encargado de planificar estrategias y controlar los resultados frente a los objetivos.
Gabriel marquez
1) El documento describe las características de pequeñas y medianas empresas, incluyendo su ritmo de crecimiento, división del trabajo, organización y capacidad de mercado.
2) Se definen las características de una mediana empresa como su tamaño de personal entre 50 y 500 empleados y su administración independiente.
3) Se enumeran tanto las ventajas como desventajas de las medianas empresas, como su efecto socioeconómico pero también dificultades de financiamiento y calificación de personal.
Gabriel marquez
El documento describe las características de las pequeñas y medianas empresas. Las pequeñas empresas tienen un ritmo de crecimiento más rápido que las microempresas y una mayor división del trabajo. Las medianas empresas tienen entre 50 y 500 empleados y se caracterizan por su independencia y capital suministrado por los propietarios. Las medianas empresas tienen ventajas como la descentralización laboral pero también desventajas como la dificultad de acceder a financiamiento.
plan de negocio
El documento explica qué es un plan de negocio y por qué es importante elaborar uno. Un plan de negocio describe un negocio o proyecto mediante objetivos, estrategias, estudio de mercado, comercialización, inversión, financiamiento, proyecciones e información organizacional. Elaborar un plan permite estudiar la viabilidad del proyecto, sacar conclusiones económicas y asegurar la comunicación interna y servir como presentación ante otros empresarios.
Plan de Negocio
Este documento presenta una guía para crear un plan de negocios efectivo para micro, pequeñas y medianas empresas en Venezuela. Explica que un plan de negocios describe todos los aspectos de una empresa, incluyendo su idea, finanzas, planes y estrategia. Luego detalla las cinco secciones clave de un plan de negocios: la estructura ideológica, el entorno, la mecánica, las finanzas y los recursos humanos. Finalmente, ofrece consejos sobre cómo resumir exitosamente un plan de negocios en una o dos p
Metodología para Elaborar Plan de Negocios
Este documento describe la metodología para elaborar planes de negocio. Explica que un plan de negocio debe seguir un proceso lógico que incluye la concepción del negocio, un análisis estratégico y la formulación de planes de actuación. En la concepción del negocio se genera la idea inicial, se analiza su viabilidad preliminar y se define la misión. El análisis estratégico implica estudios externos e internos y un análisis DAFO para definir el modelo de negocio. Finalmente, se formulan planes
Funcion de un Plan de Negocios para la Micro,Pequeña y Mediana Empresa en Ven...
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El Plan de Negocios
El documento presenta un resumen de los conceptos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios define los objetivos y estrategias de un negocio. Incluye secciones sobre la definición del negocio, el plan de mercadeo, el plan logístico, el plan organizacional y el plan financiero. El objetivo es proporcionar una guía para el éxito del negocio.
Administracion de pymes/ensayo2
México fomenta el crecimiento de pequeñas y medianas empresas (PyMES) que generan la mayor parte de la economía. Las PyMES requieren administración compleja y planes estratégicos cuidadosos. Los emprendedores deben considerar factores legales, económicos y financieros al decidir crear una empresa. Existen seis tipos de liderazgo para PyMES.
La función de un plan de negocios
El plan de negocios sirve como guía para el emprendedor. Explica cómo funcionará el negocio, incluyendo detalles sobre capitalización, gestión, y mercadotecnia. También evalúa la viabilidad económica del proyecto comercial mediante un análisis de sus perspectivas. Un buen plan de negocios incluye un concepto sólido, comprensión del mercado, control financiero, estrategias claras y metas a corto y mediano plazo.
Creación y gestión de microempresas. tarea 1
El documento describe las herramientas colaborativas que se utilizarán en el curso "Creación y Gestión de Microempresas" (ADGD0210), incluyendo blogs, videos de Youtube, wikis, Dropbox, Google Drive, Mindomo y Hot Potatoes. El objetivo es mantener informado al alumnado, permitir el intercambio de información y trabajos, fomentar la participación activa y la creación de comunidades de aprendizaje. Se utilizará principalmente la plataforma Moodle.
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Boe creacion y gestion de empresas
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Sistema de administracion_de_recursos_humanos_completo_
La administración de recursos humanos trata sobre el comportamiento humano y los procesos técnico-administrativos dirigidos a lograr la mejor selección, educación y dirección del talento humano de una organización de manera eficiente, ética y socialmente responsable. La administración de recursos humanos es una disciplina científica joven que constituye uno de los campos más importantes de las ciencias administrativas modernas.
Resumen de 5 cuartillas 2.1 2.2 ii unidad
La responsabilidad de la gerencia de recursos humanos incluye asesoría, servicios como reclutamiento y capacitación, formulación e implementación de políticas, y defensa de los trabajadores. La gerencia debe también realizar planeación de recursos humanos, integración y evaluación del personal, capacitación y desarrollo, administración de sueldos y salarios, y administración de prestaciones y servicios. Para ser competente, la gerencia debe dominar el negocio, recursos humanos, y el cambio; y establecer credibilidad personal.
Tema 1 esquema
Este documento describe las funciones del departamento de recursos humanos en una empresa. Explica que este departamento se encarga de la gestión y administración del factor humano de la empresa mediante funciones como la planificación de plantillas, selección de personal, formación, motivación, prevención de riesgos, valoración de puestos y gestión de remuneraciones y contrataciones. También mantiene expedientes con la información laboral de cada trabajador.
Proyecto empresarial
Este documento presenta los pasos clave para llevar a cabo un proyecto empresarial. Estos incluyen definir la idea principal, estudiar el mercado y la competencia, establecer procesos de producción, obtener financiamiento, estudiar los recursos humanos requeridos, determinar la forma jurídica, y realizar un estudio de viabilidad económica. El propósito general es crear un plan sólido para el lanzamiento y operación exitosa de un nuevo negocio.
La empresa y sus áreas funcionales
El documento describe las principales áreas funcionales de una empresa: Recursos Humanos (reclutamiento, selección, capacitación del personal), Mercadotecnia (investigación de mercados, desarrollo de productos, fijación de precios, promoción y ventas), Producción (diseño, fabricación y control de productos), Finanzas (obtención de fondos y administración de recursos) y Calidad (garantía de estándares de calidad en los procesos y productos de la empresa).
Creación de unCentro de Llamadas
Este documento describe un proyecto de un centro de llamadas para brindar soporte técnico a distancia a pequeñas y medianas empresas del sector turístico en Huatulco, Oaxaca. El proyecto fue desarrollado por estudiantes de bachillerato de soporte técnico como solución a una necesidad identificada mediante una encuesta. El centro de llamadas requiere de recursos humanos, materiales y financieros, y tendría una estructura organizacional con puestos como representante, agentes de ventas, información y soporte técn
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Seguridad de la informacion en los recursos humanos
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Autoescopia 18 02-15
- 1. CREACIÓN Y GESTIÓN DE MICROEMPRESAS MÓDULO 1. MF1788_3 PLANIFICACIÓN E INICIATIVA EMPRENDEDORA EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS UF1819 PROYECTO Y VIABILIDAD DEL NEGOCIO O MICROEMPRESA UD2 PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS EN PEQUEÑOS NEGOCIOS O MICROEMPRESAS
- 2. 1. COMPONENTES BÁSICOS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA Toda empresa está formada por RECURSOS MATERIALES ( maquinaria, infraestructuras, materias primas, etc.) RECURSOS HUMANOS ALCANZAR OBJETIVOS DE LA MANERA MÁS EFICAZ
- 3. 1.1 RECURSOS MATERIALES: INSTALACIONES, MATERIAS PRIMAS, OTROS ¿Qué entendemos por recursos materiales? procesan el servicio Elementos para producir la información combinan el producto final
- 4. CLASIFICACIÓN: BIENES MATERIALES: Bienes muebles o inmuebles que componen la empresa, cuyo objeto es fomentar la capacidad productiva del trabajo. Instalaciones Edificios Terrenos, … MATERIAS PRIMAS: Son los componentes que han de transformarse en productos. Hierro Madera Leche, …
- 5. ¿De dónde se obtiene los recursos materiales? Aportación del dueño Préstamos otras personas y créditos de entidades comerciales
- 6. 1.2 RECURSOS HUMANOS: PERFILES PROFESIONALES Es el componente más importante. Utiliza los componentes anteriores. Sigue los procedimientos más adecuados para obtener el máximo beneficio. ¿Cómo se obtienen? Proceso de reclutamiento Selección de personal Gestión de recursos humanos Planificación de los recursos humanos Análisis de puestos de trabajo ¿A quién compete la administración de los recursos humanos? Al Gerente Al Responsable de recursos humanos Encargad@ de cada departamento
- 7. Los Recursos Humanos contemplan: • Gestión de contratos, altas, bajas, nóminas, seguros sociles • IMPORTANTE: Debe decidir en: Qué persona es la idónea para cada puesto Número de personas Horario de trabajo en función a exposición de agentes nocivos Cargas de trabajo Preparación a nivel de formación académica y complementaria par el puesto de trabajo
- 8. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN El reclutamiento y la selección Descripción de los cargos Movilidad de personal tanto funcional como geográfica Política de remuneración, planes de beneficios sociales, planes de formación, higiene y seguridad en el trabajo
- 9. BUENA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS ALTO GRADO DE MOTIVACIÓN Y PROFESIONALIDAD DE LOS TRABAJADORES MAYOR RENTABILIDAD
- 10. EN CONCLUSIÓN: ANALIZAR NECESIDADES (Si las tengo o no y en qué medida) VER SI VAMOS A NECESITAR OTRAS PERSONAS para llevar a cabo el proyecto (En qué medida, de qué forma, …) O SI NOS BASTAMOS NOSOTROS MISMOS O CON AYUDA DE NUESTROS SOCIOS O FAMILIARES