Este documento describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios permite evaluar la factibilidad de una idea de negocio y reducir riesgos mediante el desarrollo por escrito de su implementación. Detalla las secciones que debe incluir un plan de negocios, como resumen ejecutivo, descripción de la empresa, planes estratégico, de producto, de mercadeo, operaciones, financiero y legal. Finalmente, enfatiza que la forma jurídica de una empresa debe elegirse de acuer

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
Ana Gabriela García seekatz
C.I: 20927478
Prof.: Olga Soteldo

2. MiPyMes
La globalización ha dado paso a que se generen grandes cambios en
los escenarios económicos, cambios que deben ser aprovechados por
aquellos países que se han preparado para ellos mismos los actores de los
cambios y desde luego, las empresas que están involucradas,
especialmente la Micros, pequeñas y medianas empresas (MiPyMes) que
representan un alto índice en la economía donde operan.
Para ello se debe contar con una gerencia proactiva, visionaria,
creativa, innovadora, que garantice productividad, calidad a través de una
administración adecuada de los recursos y de todos los cambios que se
generen y que de alguna forma indicen en el comportamiento
organizacional. De allí, la importancia de cómo debe ser ese gerente, su
alcance, repercusiones y conocimientos que debe manejar.

3. Romero (2000; 89). Las Micros y Pequeñas Empresas en su
crecimiento económico presentan muchas dificultades, quizás por
falta de conocimientos gerenciales, apoyo técnico desactualización
operativa o por la mezcla retrasada de tecnología, entre otros.
En estas dos últimas décadas, nuestro país ha enfrentado
fuertes presiones económicas, que han afectado de una u otra
manera las condiciones del mercado perjudicando los sectores de la
economía sobre todo en aquellas empresas que consolidadamente
no poseen características de transformación y desarrollo
competitivo manteniendo sistemáticamente ventajas que le
permitan la estabilidad en el mercado y el entorno socioeconómico
en que actúa. A nivel nacional, regional y municipal del sector
productivo del país requiere adaptarse eficientemente a los cambios
tecnológicos, alcanzar mejores niveles competitivos, e incentivar la
potencialidad de la Micro y Pequeña empresa: asumiendo el reto
con una transformación radical en cuanto al proceso que inducen a
los cambios (Viganoni, 2003).

4. Desarrollo de Plan de Negocio
Un plan de negocios es muy importante porque permite al
emprendedor disminuir el riesgo mediante el desarrollo ordenado, por
escrito, de la implementación de su idea. Es un documento cuyo objetivo
es evaluar la factibilidad de implementar una idea. Sirve para desarrollar
un nuevo negocio, o bien ampliar uno ya existente evaluando cada una de
las áreas relacionadas al proyecto. Se compone en términos generales
siguientes secciones:
 Resumen ejecutivo: muestra el panorama general del plan de negocios,
destaca los aspectos mas importantes: las virtudes y rendimiento esperado
del proyecto, se recomienda que sea breve, preciso y conciso.

5.  Descripción general de la empresa: explica la naturaleza básica y la
actividad de la empresa. Considera los siguientes apartados:
A. explica como, cuando y donde se inicio la empresa.
B. Principal producto o servicio y los clientes a quienes atenderá,
C. Identificar la industria en la que se encuentra y los principales
competidores.
 Plan estratégico: establece la misión, visión la filosofía y los objetivos
generales de la empresa.
 Plan de bienes y servicios: describe de manera detallada el producto o
servicio que la empresa ofrecerá, destacando su desarrollo y ventajas
principales para los clientes. Considera los siguientes puntos:
A. Protección legal: (patentes, marcas registradas, derechos de autor).
B. Riesgos de obsolescencia.
C. Evaluación y prueba del producto en el mercado.
D. Descripción de productos y servicios adicionales.

6.  Plan de mercadotecnia: realiza un análisis cuidadoso del mercado al
cual se dirige, explicando la necesidad que satisfará el producto o
servicio. Considera los siguientes puntos:
A. Definir el mercado meta y su tamaño
B. Comprender el comportamiento del consumidor (gustos,
preferencias estilo de vida, etc.).
C. Establecer la participación de mercado que se espera lograr.
D. Describir a fondo el comportamiento y característica de la
competencia.
E. Establecer la estrategia de mercadotecnia que combine las cuatro
pes P.
 Plan de gestión: identifica a los participantes clave (inversionistas
activos, el equipo administrativo, directores, etc). Se detallan la
experiencia y competencia que poseen. Incluye:
A. Organigrama,
B. Perfil y funciones de puestos,
C. Métodos de reclutamiento y selección.

7.  Plan de operaciones: examina cada una de las partes que integran los
procesos para la fabricación de los bienes o servicios. Considera los puntos
que a continuación se mencionan:
A. Describir las instalaciones de producción que serán empleadas,
B. La capacidad de producción de las instalaciones,
C. Los métodos de producción que serán implementados,
D. Principales costos de producción (mano de obra, materia prima, etc.)
 Plan financiero: se especifican las necesidades y requerimientos
financieros, se explican a detalles las fuentes de financiamiento
contempladas, se recomienda plantear diversas situaciones para que los
inversionistas comparen el rendimiento de su inversión bajo diferentes
ámbitos. Consta de los siguientes puntos:
A. Establecer supuestos para establecer las proyecciones financieras
B. Establecer el monto de los recursos financieros que se requieren
C. Realizar una proyección de las utilidades.

8.  Plan legal: establecer la figura jurídica más apropiada al tipo de negocio
que se desea formar. El plan de negocios resulta de gran utilidad para
convencer a prestamistas o inversionistas para que financien el negocio.
 Elección de una forma de organización
Cuando se pone en marcha un negocio se tiene que tomar muchas
decisiones. La primera es la forma de organización que mejor se adapta a
las necesidades del negocio. Es decir, la decisión depende del tipo de
negocio, la cantidad de empleados, los requerimientos de capital, las
consideraciones fiscales, el nivel de riesgo, etc. La mayoría de los negocios
empiezan como empresas de propietarios únicos y conformen van
creciendo, en su mayoría se convierten en sociedades anónimas.