Un plan de negocios es un documento necesario para cualquier tipo de empresa, ya sea micro, pequeña o mediana, porque ayuda a analizar el mercado y planificar la estrategia. Un plan de negocios es importante no solo para iniciar un negocio, sino también para buscar alianzas u obtener financiamiento. En Venezuela, contar con un plan de negocios es especialmente relevante dado el desafiante contexto económico actual.

1. Alumno:
Francisco
Prieto
C.I: 24712744

2. En la actualidad la crisis económica por la que pasa Venezuela con una
gran tasa de desempleo y salarios que no satisfacen las necesidades
básicas genera que las personas piensen en tener sus propios negocios y
con ellos obtener mejores beneficios financieros y estabilidad económica.
Pero para el emprendimiento de un negocio no solo falta voluntad también
se debe hacer un estudio previo para medir el terreno, es decir, estudiar la
factibilidad de un negocio y en que tipo de mercado
Un negocio ya sea un microempresa, pequeña empresa o mediana debe
tener una guía que sirva de base para la iniciación de un proyecto
empresarial, esta guía que ayuda a la orientación de un negocio se llama
plan de negocios, el cual definiremos a continuación.

3. Plandenegocio
Es una guía para el
emprendedor o
empresario. Se trata de
un documento donde se
describe un negocio, se
analiza la situación del
mercado y se establecen
las acciones que se
realizarán en el futuro,
junto a las
correspondientes
estrategias que serán
implementadas, tanto
para la promoción como
para la fabricación, si se
tratara de un producto.
De esta manera, el plan de
negocios es un instrumento
que permite comunicar una
idea de negocio para venderla
u obtener
una respuesta positiva por
parte de los inversores.
También se trata de una
herramienta de uso interno
para el empresario, ya que le
permite evaluar la viabilidad
de sus ideas y concretar un
seguimiento de su puesta en
marcha; una plataforma de
análisis y pruebas, en la que
pueden quedar archivados
muchos proyectos que no
necesariamente sean pobres,
sino que quizás necesiten
más tiempo y dedicación para
conseguir el éxito esperado.

4. 1.Comprensión del entorno circundante de la
empresa: Define el mercado, la competencia, las
estrategias y el posicionamiento competitivo.
2.Definición de la visión empresarial y de los
objetivos perseguidos
3.Cuantificación de los objetivos y el análisis de
las desviaciones como
procedimiento de control del desempeño de la
empresa.
4.Análisis de la factibilidad financiera y del
atractivo económico de una inversión, ya se trate
de la ampliación de una actividad existente o del
nacimiento de una nueva iniciativa.
5.Planificación de las estrategias y
determinación del plan operativo en todas sus
áreas.
6.Definición de la composición organizacional de
la empresa eficiente, además de coherente con
los objetivos, y definición de las tareas y
responsabilidades del personal involucrado

5. 3. Las proyecciones económico-financieras, una vez evaluada la fiabilidad
de las predicciones sobre la base de los estimativos, permiten valorar la
capacidad del proyecto de recompensar adecuadamente el capital requerido
en la financiación e inversión.
2.Gracias a su función interna de análisis y revisión de todas las áreas
inherentes a la empresa, ayuda al empresario a tener una plena
comprensión del negocio.
1. Un completo análisis de la situación en curso de la empresa y la definición
de la naturaleza de la actividad ejercida permiten dirigir al empresario hacia
la selección del canal y del tipo de financiación más adecuado.

6. El plan de negocios es un documento que ayuda al empresario a analizar el
mercado y planificar la estrategia de un negocio.
El plan se utiliza tanto para una gran empresa como para un pequeño
emprendimiento. En distintas etapas de la vida de una empresa es necesario
establecer a través de un documento los aspectos esenciales de proyectos que
pueden estar relacionados con: lanzamiento de nuevos productos, mejorar los
productos existentes, cambiar o ampliar locales para aumentar la capacidad de
producción, respaldar un pedido de crédito o interesar a un socio potencial.
El plan de negocios posibilita a través de un documento reunir toda la
información necesaria para valorar un negocio y establecer los parámetros
generales para ponerlo en marcha.

7. Microempresa: La microempresa está comprendida de personas de escasos
ingresos. Posee de 1 a 6 integrantes involucrados, aproximadamente. Estas
iniciativas llamadas microempresas han sido generadas por emprendedores, quienes
se han visto sin empleo, o con el fin de complementar los ingresos o simplemente por
el ánimo o deseo de utilizar habilidades y destrezas con las que se cuentan. Ejemplo:
Vendedores de artesanía, buhoneros de mercado, vendedores del periódico, etc..
Pequeñas empresa: Son parte importante de la economía Mundial.
Encontramos en ellas los siguientes tipos
Empresas de estilo de vida: Estas tienen como propósito ofrecerle a su
propietario un modo de vida confortable. Ej. Una pizzería de un barrio, el
florista que vende en el cementerio, etc
Empresas de alto crecimiento: Buscan superar su condición de
empresa pequeña lo antes posible. Son manejadas por un equipo de
personas. Otro de sus propósitos es alcanzar grandes utilidades de
inversión
Mediana Empresa
• Cualitativa: El C.E.D (comitte for economic development) indica que una empresa
es mediana si simple con dos o más de las siguientes características:
• Administración independiente (generalmente los gerentes son también propietarios).
• Capital suministrado por propietarios.
• Fundamentalmente área local de operaciones.
• Tamaño relativamente pequeño dentro del sector industrial que actúa, entre 50 y
500 empleados

8. Fondo nacional de desarrollo para la micro, pequeña y mediana empresa
La creación del Fondo Nacional de Desarrollo para la Micro, Pequeña y Mediana
Empresa ("FONAPYME"), tiene como objeto realizar aportes de capital y
brindar financiamiento para inversiones productivas a las empresas y formas
asociativas comprendidas en el artículo 1º de la Ley de Estímulo y Desarrollo
de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, bajo las modalidades que
establezca la reglamentación.
Fondo de garantía para la micro, pequeña y mediana empresa
El Fondo de Garantía para la Micro, Pequeña y Mediana Empresa
(FOGAPYME) creado con el objeto de otorgar garantías en respaldo de las
que emitan las Sociedades de Garantía Recíproca y ofrecer garantías
directas a las entidades financieras acreedoras de las MIPYMES y formas
asociativas comprendidas en el artículo 1º de la Ley de Estímulo y
Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, a fin de mejorar las
condiciones de acceso al crédito de las mismas.
Asimismo, este fondo podrá otorgar garantías en respaldo de las que
emitan los fondos regionales constituidos por el gobierno respectivo,
siempre que cumplan con requisitos iguales o equivalentes a los de las
Sociedades de Garantía Recíproca.

9. Como ya se demostró un plan de negocio es necesario para toda
empresa ya sea micro, pequeña o mediana ya también se sabe los
beneficios que estos negocios le hacen a la economía interna de un país
y como también se refleja esto en el ámbito de las economía
internacionales.
Un plan de negocio es de suma importancia y no solamente para la
iniciación de un negocio si no también como un soporte para que en
buscas de formar alianzas con otras personas, estas sean capaz de ver
la profundidad del proyecto empresarial mediante el documento del plan
de negocio.
Por lo tanto en Venezuela ahora mas que nunca es importante contar con
un plan de negocios, para saber hacia donde dirigirnos en el mercado
que hoy en día consiste en un gran reto en el país.