La dirección es la parte central y más importante de la administración. Involucra tomar decisiones, comunicación, motivación y liderazgo para lograr los objetivos planeados de una organización. La dirección se define como guiar y supervisar a los subordinados para ejecutar las acciones necesarias a través de la delegación de autoridad. Es la función que hace que se lleven a cabo todos los elementos de la administración.

1. ELEMENTOS DEFINICIÓN E
IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
Etimología
La palabra "dirección", viene del verbo "dirigere": éste se forma a su vez del prefijo
"di", intensivo, y "regere": regir, gobernar. Este último deriva del sánscrito "raj", que
indica
"preeminencia" .
Es curioso observar la similitud que tiene esta etimología con la de la palabra
administración: una posición preeminente
(ver capítulo I), lo cual no es extraño, ya que la dirección es el corazón o esencia
de la administración.
Definición real
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la
realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya,
con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que
se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Nos encontramos en el punto central y más importante de la administración. Pero,
quizá por lo mismo, en el que existe mayor número de discrepancias, aunque
éstas sean accidentales.
Así, por ejemplo, unos llaman a este elemento "actuación", otros "ejecución". Terry
define la "actuación" como "hacer que todos los miembros del grupo se propongan
lograr el objetivo, de acuerdo con los planes y la organización, hechos por el jefe
administrativo".
Por su parte, Koontz y O'Donnell adoptan el término "Dirección", definiendo ésta
como "la función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados".
Fayol define la Dirección indirectamente al señalar: "Una vez constituido el grupo
social, se trata de hacerla funcionar: tal es la misión de la Dirección", la que

2. "consiste para cada jefe, en obtener los máximos resultados posibles de los
elementos que componen su unidad, en interés de la empresa".
Chester Barnard, a quien ya hemos mencionado a propósito del comentario a la
escuela del sistema social, considera la dirección como "el coordinar los esfuerzos
esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo".
A nuestro juicio se trata aquí, y en eso todos coinciden, de obtener los resultados
que se habían previsto y planeado, y para los que se había organizado e
integrado. Pero hay dos estratos sustancialmente distintos para obtener estos
resultados:
a) En el nivel de ejecución (obreros, empleados y aun técnicos), se trata de
"hacer", "ejecutar", "llevar a cabo" aquellas acciones que habrán de ser
productivas.
b) En el nivel administrativo, o sea, el de todo aquel que es jefe, y precisamente en
cuanto lo es, se trata de "dirigir", no de "ejecutar". El jefe, en cuanto tal, no ejecuta,
sino hace que otros ejecuten.
Tiene no obstante su "hacer propio". Este consiste precisamente en dirigir.
Podría quizá argüirse, con fundamento en un hecho real indiscutible, que a
quienes dirigen se les llama comúnmente "ejecutivos". Esto se refiere más bien, a
nuestro juicio, a dos aspectos diversos que se dan en el mando, como lo
analizaremos adelante.
No está por demás hacer la aclaración de que algunas traducciones de libros han
tomado la palabra "rnanagement", equivocadamente a nuestro juicio, por
dirección. Este equivalea tomar el todo por una de sus partes. El "rnanagement"
es la actividad total, la actividad administrativa: así lo entendieron
Fayol y Taylor y, así lo sigue entendiendo la casi totalidad de los autores.
La esencia de la administración es coordinar: es lo que busca todo administrador
según demostramos en el primer capítulo. La dirección es necesaria dentro de esa
coordinación, pero no es la coordinación misma, sino una de sus causas, aunque
sea la más importante.
N o se coordina para dirigir, sino que se dirige para coordinar: sólo en un
concepto totalitario podría pensarse en que el fin del administrador sea dirigir,

3. aunque no coordinara. En cambio, sería un magnífico administrador el que lograra
el máximo de coordinación con el mínimo de dirección o mando.
Su importancia en relación con los demás elementos
Notemos que la dirección es la parte "esencial" y "central", de la administración, a
la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto: si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien
realizar. De nada sirven técnicas complicadas en cualquiera de los otros cinco
elementos, si no se logra una buena ejecución, la cual depende inmediatamente, y
coincide temporalmente, con una buena dirección. En tanto serán todas las demás
técnicas útiles e interesantes, en cuanto nos permitan dirigir y realizar mejor. y es
que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de
la dinámica. Y de éstas, la central, es la dirección. Por ello puede afirmarse, como
lo hicimos, que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
Su importancia en razón de su carácter
Otra razón de su importancia radica en que este elemento de la administración es
el más real y humano. Aquí tenemos que ver en todos los casos "con hombres
concretos", a diferencia de los aspectos de la parte mecánica, en que tratábamos
más bien con relaciones, con "el cómo debían ser las cosas". Aquí luchamos con
las cosas y problemas "como son realmente". Por lo mismo, nos hallamos en la
etapa de mayor imprevisibilidad, rapidez y, (si cabe la expresión), explosividad,
donde un pequeño error, -facilísimo por la dificultad de prever las reacciones
humanas- puede ser a veces difícilmente reparable.
Sus fases o etapas
La dirección de una empresa supone:
a) Que se delegue autoridad, ya que administrar es "hacer a través de otros".
b) Que se ejerza esa autoridad, para lo cual deben precisarse sus tipos,
elementos, clases, etcétera.
e) Que se establezcan canales de comunicación, a través de los cuales se ejerza,
y se controlen sus resultados,
d) Que se supervise el ejercicio de la autoridad, en forma simultánea a la
ejecución de las órdenes.

4. Por ello, dividiremos este estudio en cuatro partes: delegación, autoridad,
comunicación y supervisión. No obstante, considerando que el ejercicio de la
autoridad es en sí mismo una forma de comunicación, y que la forma de delegar
dicha autoridad supone conocer sus tipos, sistemas, elementos, etc., seguiremos
el siguiente orden en nuestra exposición: comunicación, autoridad, delegación y
supervisión.
Si bien es cierto que todas las etapas del proceso administrativo revisten igual
importancia para lograr eficazmente los objetivos de una organización, es en la
dirección donde se realiza todo lo planeado y se ejecutan todos los elementos de
la administración, a tal grado que en muchas ocasiones se confunden los
conceptos administrar y dirigir. Así, en inglés se utiliza el término "management"
para referirse indistintamente a la dirección o a la administración. De hecho, al
dirigir se aplican todas las etapas del proceso administrativo y el éxito de cualquier
empresa se deriva en gran parte de una acertada dirección.
La dirección comprende una serie de elementos como la toma de decisiones, la
comunicación, la motivación y el liderazgo. Mediante la toma de decisiones se
elige la alternativa óptima para lograr los objetivos de la organización; a través de
la comunicación se trasmite y recibe la información necesaria para ejecutar las
decisiones, los planes y las actividades; con la motivación se obtienen
comportamientos, actitudes y conductas del personal para trabajar eficientemente
y de acuerdo con los objetivos de la empresa y, por último, el liderazgo se utiliza
para influir, guiar o dirigir a un grupo de personas; éste incluye el poder, la
autoridad, la supervisión, la delegación
y el mando (fig.5.1)

5. El conocimiento y el ejercicio de los principios tradicionales de dirección, tales
como el de la vía jerárquica, de la resolución y el aprovechamiento del conflicto, de
la impersonalidad de mando, de la supervisión y de la coordinación de intereses,
son indispensables para lograr una dirección eficaz, aunque también existen otros
principios que se han desarrollado últimamente y que es conveniente conocer.
Referencia:
Agustín Reyes Ponce, administración.