Este documento resume los conceptos clave de la administración estratégica. Define la estrategia como el conjunto de metas y políticas para alcanzar dichas metas establecidas por una empresa. Explica que la planeación es una función administrativa esencial que permite prever metas, contingencias y cambios. Finalmente, destaca cuatro actividades clave de planeación estratégica como definir la misión, establecer unidades estratégicas de negocio, asignar recursos y planear nuevos negocios.

1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
DE LA MISION A LA VISION
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
PRESENTADO POR: MAX DAVID ROJAS GUERRERO
ID: 506835
PROFESOR: GILBERTO DE JESÙS DE PRAGA CEBALLOS
MATERIA: GERENCIA ESTRATEGICA

2. CAPITULO UNO: LA
ADMINISTYRACION ESTRATEGICA
ESTRATEGIA
• ESTRATEGIA ES EL CONJUNTO DE METAS Y LAS POLÍTICAS
PRINCIPALES PARA ALCANZAR DICHAS METAS, ESTABLECIDAS DE
MANERA QUE DEFINAN EN QUE NEGOCIOS ESTÁ O DEBIESE ESTAR
LA EMPRESA, EL TIPO DE ORGANIZACIÓN QUE ES O QUE DEBIESE
SER, Y LA NATURALEZA DE LA CONTRIBUCIÓN ECONÓMICA Y NO
ECONÓMICA QUE BUSCA REALIZAR A SUS ACCIONISTAS,
EMPLEADOS, CLIENTES Y A LA COMUNIDAD (ANDREWS, 1971).
• ESTRATEGIA ES CONSTRUIR UNA POSICIÓN ÚNICA Y VALIOSA EN EL
MERCADO, SOBRE LA BASE DE UN CONJUNTO DE ACTIVIDADES
ESPECÍFICA Y ÚNICA QUE POSEE UNA EMPRESA. (PORTER, 1996)

3. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÒN
• UNIVERSALIDAD
• RACIONALIDAD
• PRECISIÓN
• FLEXIBILIDAD
• CONTINUIDAD
• UNIDAD
• PREVISIÓN
• CONSISTENCIA
•FACTIBILIDAD
•RENTABILIDAD
•COMPROMISO
•FACTOR LIMITANTE
•INHERENCIA
•PARTICIPACIÒN

4. PLANEACIÒN COMO FUNCIÒN
ADMINISTRATIVA
LA PLANEACIÓN ES ESENCIAL PARA EL ADECUADO
FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN, YA QUE A
TRAVÉS DE ELLA SE PREVÉN LAS METAS, CONTINGENCIAS Y
CAMBIOS EN EL TIEMPO DERIVADOS DE ACCIONES Y
DECISIONES ESPECÍFICAS.

5. LA PLANEACIÓN
ÁMBITO
 LOS FINES: ¿QUÉ DEBE HACERSE?
 LOS MEDIOS: ¿CÓMO DEBE HACERSE?
IMPLICACIONES
 ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
 PLANTEAMIENTO DE LAS ACCIONES NECESARIAS PARA CUMPLIRLAS
 EFICACIA EN LA TOMA DE DECISIONES
 MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS ORGANIZACIONALES
 ESTABLECE EL SISTEMA O MODELO DE TRABAJO
 FUNDAMENTAR LAS DECISIONES EN HECHOS
 MAXIMIZAR EL APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO
 EVALUAR ALTERNATIVAS
 PREPARAA LA ORGANIZACIÓN PARA ENFRENTAR CONTINGENCIAS

6. IMPORTANCIA
DA SENTIDO DE DIRECCIÓN
FACILITA EL CONTROL
REDUCE LA INCERTIDUMBRE
VISUALIZA LOS CAMBIOS
VENTAJAS
PROMUEVE LA EFICIENCIA
PROPICIA EL DESARROLLO
PROPORCIONA LOS ELEMENTOS DE CONTROL
REDUCE LOS NIVELES DE INCERTIDUMBRE
REDUCE LOS RIESGOS
PROMUEVE EL ESFUERZO COORDINADO

7. PRINCIPIOS DE CONTROL
 OPORTUNIDAD
 DESVIACIONES
 COSTEABILIDAD
 EXCEPCIÓN
 FUNCIÓN CONTROLADA

8. PRINCIPIOS DE CONTROL
 OPORTUNIDAD
 DESVIACIONES
 COSTEABILIDAD
 EXCEPCIÓN
 FUNCIÓN CONTROLADA

9. ORGANIZACIÓN
ES UN SISTEMA SOCIAL QUE FUE DISEÑADO PARA LOGRAR OBJETIVOS
Y METAS A TRAVÉS DE LOS RECURSOS HUMANOS, DE LA GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO Y DE OTRO TIPO.

10. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
 ADAPTACIÓN E INNOVACIÓN
 AMPLITUD O TRAMO DE CONTROL
 CONTINUIDAD
 COORDINACIÓN
 DIFUSIÓN
 ESPECIALIZACIÓN
 INTERDEPENDENCIA
 JERARQUÍA
 OBJETIVO
 PARIDAD DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
 UNIDAD DE MANDO.

11. PASO UNO: LA ESTRATEGIA
MICHAEL PORTER ES EL PRINCIPAL PRECURSOR DEL TERMINO. EN SU
LIBRO “ESTRATEGIA COMPETITIVA” DISTINGUE CINCO FUERZAS
COMPETITIVAS PRIMORDIALES.
1. COMPETENCIA POTENCIAL
2. SUSTITUTOS
3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES
4. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
5. RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES ACTUALES
TODA ESTRATEGIA DEPENDE DE DOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES
1. LAS METAS Y OBJETIVOS QUE DEBEN ALCANZARSE
2. LOS MEDIOS O RECURSOS A IMPLICAR

12. PASO DOS: LA ESTRUCTURA
LA MAYORÍA DE LAS EMPRESAS ESTÁN CONFORMADAS POR
DIFERENTES NIVELES ORGANIZACIONALES.
 NIVEL CORPORATIVO: RESPONSABLE DEL DISEÑO DE UN PLAN DE
ESTRATEGIA CORPORATIVA, QUE CONDUZCAA LA ORGANIZACIÓN
A UN FUTURO RENTABLE.
 NIVEL DIVISIONAL: RESPONSABLE DE LOS PLANES DIVISIONALES,
QUE ASIGNAN LOS FONDOS PARA CADA UNIDAD DE NEGOCIOS
DENTRO DE LA DIVISIÓN.
 NIVEL UNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIOS (UEN): CADA UNIDAD
DESARROLLA UN PLAN ESTRATÉGICO PARA LA UNIDAD DE
NEGOCIOS, PARA QUE DICHA UNIDAD TENGA UN FUTURO
RENTABLE.
 NIVEL FUNCIONAL: CADA NIVEL, DENTRO DE LA UNIDAD DE
NEGOCIO, DESARROLLA UN PLAN OPERATIVO PARA LOGRAR SUS
OBJETIVOS.

13. LAS CUATRO ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN QUE DEBEN EMPRENDER
LAS OFICINAS CENTRALES DE CADA EMPRESA.
 DEFINIR LA MISIÓN CORPORATIVA
 ESTABLECER UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS (UEN)
 ASIGNAR RECURSOS A CADA UEN
 PLANEAR NUEVOS NEGOCIOS
POR OTRO LADO, LAS EMPRESAS DEBEN TENER EN CUENTA LOS
SIGUIENTES FACTORES:
 GRUPOS DE INTERÉS
 PROCESOS
 RECURSOS
 ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL.