El documento resume las contribuciones clave de Henry Fayol, Lyndall Urwick y Luther Gulick a la teoría clásica de la administración. Identificaron las seis funciones básicas de una empresa, definieron la administración como la planificación, organización, dirección, coordinación y control, y propusieron principios generales como la división del trabajo, la autoridad y la responsabilidad.

1. REPRESENTANTES DE LA TEORIA CLASICA
Henry Fayol Lyndall Urwick Luther Gulick James D. Mooney

2. Libro: Administración industrial y general (1926)
En que consistió su libro:
• Las 6 funciones básicas de una empresa.
• Aclaración de las funciones administrativas, concepto de administración.
• Demostró mediante la proporcionalidad que la jerarquía se reparte por toda
la empresa.
• Diferencia de conceptos entre administración y organización.
• Principios generales de la administración
Las 6 funciones básicas de una empresa
Producción de bienes y servicios de la empresa, compra, venta o intercambio, búsqueda y
gerencia de capitales, protección y preservación de los bienes y las personas, inventarios,
registros, balances, costos y estadísticas, coordinan y sincronizan las demás funciones y están
siempre por encima de ellas. Definidas como funciones técnicas, administrativas, comerciales
entre otras.

3. Concepto de Administración.
Son las funciones administrativas, define el acto de administrar como planear,
organizar, dirigir, coordinar y controlar. Con el objetivo de visualizar el futuro y
trazar el programa de acción, construir las estructuras material y social de la
empresa y guiar y orientar al personal.
Proporcionalidad de las funciones administrativas.
La capacidad principal de un obrero es la capacidad técnica. A medida que se
asciende la importancia relativa de la capacidad administrativa aumenta.
Diferencia entre administración y organización.
Dos conceptos diferentes:
• Administración: es el conjunto de procesos como es la planeación, la dirección y
control.
• Organización: se refiere sólo al establecimiento de la estructura y de la forma.

4. De estas definiciones se derivan 2 formas de organización:
Como entidad social: propone una iniciativa humana intencional con un
objetivo establecido.
Como función y parte de un proceso administrativo: comprende las labores de
organizar, estructurar e integrar los recursos y los árganos responsables de la
administración.
Un ejemplo de ello son la entidades sin
animo de lucro y entidades estatales ambas
con un objetivo social poniendo de prioridad
el bienestar del obrero y calidad de l servicio
y producción.

5. Principios generales de la administración, según Fayol.
Fayol adopta el termino principio para apartarse así de cualquier idea de rigidez,
en administración, todo es cuestión de medida, ponderación y sentido común.
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Remuneración del personal
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Espíritu de equipo
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
Debe caracterizarse por una división del trabajo y la correspondiente especialización
de las partes que la constituyen también debe establecerse la coordinación para
garantizar la perfecta armonía del conjunto y así alcanzar una verdadera eficiencia.