Richard Hall analiza cinco teorías organizacionales: 1) Modelo de población-ecología se enfoca en la adaptación de las organizaciones a su entorno, 2) Modelo de recursos-dependencia considera las decisiones organizacionales para adaptarse obteniendo recursos, 3) Modelo de contingencia racional argumenta que no hay una forma óptima de organización sino que depende del entorno, 4) Modelo de transacción-costo se enfoca en la incertidumbre del mercado, y 5) El modelo institucional explica la homogeneidad entre organizaciones debido a
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
Esta presentación trata sobre la teoría de la escuela Neo-humano Relacionista con una definición, características y aportaciones de diferentes personas que sobresalieron en dicha teoría
Cultura Organizacional (C. O.) Es todo aquello que identifica a una organización y la diferencia de otra, haciendo que sus miembros se sientan parte de ella, ya que profesan los mismos valores, creencias, reglas, procedimientos, normas, lenguaje, ritual y ceremonias.
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La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, ya que todo depende del enfoque contingente, toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización
La cultura organizacional se define, fundamentalmente, por las
presunciones básicas –creencias fuertemente arraigadas que comparten los miembros de una organización–. La cultura organizacional esta relacionado al clima organizacional que está determinado por la combinación de diversas variables del ambiente laboral. Las mismas inciden favorable o desfavorablemente en la eficacia y eficiencia de una organización.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
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2. • Coincide con el análisis que Morgan formula en la metáfora de la
organización como organismo.
1. Modelo de población- ecología
o selección natural
Organizaciones como sistemas vivos
Medio ambiente del cual dependen para
satisfacer necesidades.
Las organizaciones se adaptan para
resolver las exigencias de los
ambientes
3. *El uso de los factores ambientales para explicar los
fenómenos organizacionales.
*Se centra principalmente en el cambio o la
trasformación organizacional.
*La dirección del cambio en las organizaciones es
hacia una mejor adaptación con su ambiente.
4. Hay tres etapas en el modelo de selección
natural.
1) *Se presenta cuando ocurren variaciones en las formas organizacionales,
variaciones que pueden ser o no planeadas.
2) La selección. La evolución orgánica en la cual algunas mutaciones
resultan efectivas o no. Se selección aquellas formas organizacionales
que se amoldan.
3) La retención. Las formas que se seleccionan se preservan, duplican y
reproducen.
5. DESVENTAJAS
No especifica las fuentes de las variaciones.
Se ignoran los procesos administrativos dentro de las
organizaciones.
Las formas organizacionales exitosas sobrevivirán.
Andre H. Van de Ven critica el modelo de selección natural
porque no maneja las decisiones y motivaciones humanas.
7. 2. Modelo de recursos-dependencia
Toma en cuenta las decisiones y las acciones
organizacionales
Las decisiones se toman dentro de las organizaciones y tienen que ver con
las condiciones ambientales
Con el fin de adaptarse al entorno
Los recursos pueden ser materias primas,
finanzas, personal, productos o servicios; que
la organización no genera por sí misma.
Depende de otras para la obtención de esos recursos
8. Se toman decisiones por selección
estratégica debido a…
1. Quienes toman las decisiones tienen autonomía para decidir qué
es lo mejor para la organización.
Las empresas tratan de crear una demanda para sus productos a
la vez que regulan la competencia.
En ocasiones las decisiones se toman por actores humanos que
actúan sobre el medio ambiente de acuerdo con sus
percepciones, interpretaciones y evaluaciones.
9. Ejemplo: Nuevas formas de
titulación de FCPyS
Elevar el número de titulados.
Ofrecer a los alumnos la mejor guía y orientación para culminar
satisfactoriamente la etapa de su formación profesional
académica. (Decidir qué es lo mejor para la organización).
Formas de titulación:
Tesis o tesina.
Experiencia laboral.
Alto nivel académico.
Estudios de posgrado.
Ampliación y profundización de conocimientos.
10. 3. Modelo de contingencia racional
Teoría de la contingencia:
“La manera óptima de organizar depende de la naturaleza del
ambiente al cual debe relacionarse la organización” (Scott).
- Considerada una teoría tautológica
Contingencia
11. Modelo racional de la contingencia
Le otorga importancia al tema de las metas u objetivos.
El entorno resulta importante en el nacimiento y muerte de las organizaciones.
Considera que no hay una manera óptima de organización
12. Ejemplo: Negocios Multinivel.
Organización con fines de lucro que crece a través del
establecimiento de metas.
Herbalife, Sanki, Omnilife.
14. Presupuestos de los teóricos del
mercado
Aspectos organizacionales
Concepto humano subyacente
Estructuras
Fin de la organización
15. Ejemplo: Mexicana de Aviación
Mexicana quebró como resultado de la irresponsabilidad en las
decisiones de los últimos 30 años.
Supuestas soluciones:
Adquisición de Mexicana por Grupo Posada (Gastón Azcárraga) a un
precio de 166 millones de dólares en noviembre de 2005.
Reducción de 41% en salarios y prestaciones para los pilotos y de 39%
para sobrecargos (despidos masivos).
En 2010, Grupo Posadas vende sus acciones a Tenedora K en mil pesos
mexicanos.
Consecuencias:
Precios de pasajes aumentaron.
Suspensión de vuelos de Mexicana en agosto de 2010.
Aeroméxico, Volaris e Interjet se apoderaron de los slots aeroportuarios
y rutas que eran de Mexicana.
16. 5. El modelo institucional
● ORGANIZACIONES HOMOGÉNEAS.
○ ORIGINADO POR TRES RAZONES:
1.- FUERZAS COERCITIVAS DEL AMBIENTE: REGLAMENTOS GUBERNAMENTALES Y
EXPECTATIVAS CULTURALES.
2.- IMITACIÓN Y MODELACIÓN DE UNAS Y OTRAS.
3.-PRESIONES NORMATIVAS SEGÚN LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUERZA DE TRABAJO
Y ADMINISTRACIÓN.
∴ Organización= efecto de presiones externas e
internas que hacen que las organizaciones en un campo se
parezcan a otras con el tiempo.
17. Stinchcombe….
Análisis que alude a aquellas
condiciones del entorno que
propician nuevas
organizaciones y nuevas
formas organizacionales
Condiciones
ambientales
contemporáneas
Económicos Políticos
• Sistemas
de poder
e
intereses
• Leyes
Sociales
Tecnológicos
Culturales
18. 1.-Todas las organizaciones dependen en gran medida de su medio.
(Snow y Hrebreniak
2.-En qué medida se vean o no afectadas por el medio ambiente,
dependerá de las soluciones que las mismas seleccionen (intereses
de la organización)
19. Ejemplo: Reforma fiscal (2013)
Propuesta por el presidente Enrique Peña Nieto aprobada por la
Comisión de Hacienda del Congreso.
Limitar la deducibilidad de las prestaciones que una empresa
otorga a sus trabajadores. (Actualmente las empresas otorgan un
monto de prestaciones de 41% del ingreso neto a los trabajadores
de ingresos más bajos. La reforma pretende limitar estas
prestaciones a un monto de entre 30% y 40%).
