Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...Gabriel Rodriguez
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...Gabriel Rodriguez
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
Material didáctico para explicar sobre el tema de planeación empresarial,escuelas estratégicas de planeación, tipos de planes y pasos básicos para una buena planeación.
En toda empresa o institución se contemplan una o varias teorías sobre su organización.
“Organización Formal”: una unidad social especialmente diseñada y construida para alcanzar objetivos específicos.
“Oficinas gubernamentales”: Organizaciones formales racionalmente diseñadas y construidas, con el personal formando una pirámide jerárquica que puede ser representada en una gráfica, cuya estructura puede alterarse por medio de cambios en las gráficas de la organización.
La organización es la parte de la administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
ACERTIJO DE CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS. Por JAVIER SOLIS NOYOLAJAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA, crea y desarrolla ACERTIJO: «CARRERA OLÍMPICA DE SUMA DE LABERINTOS». Esta actividad de aprendizaje lúdico que implica de cálculo aritmético y motricidad fina, promueve los pensamientos lógico y creativo; ya que contempla procesos mentales de: PERCEPCIÓN, ATENCIÓN, MEMORIA, IMAGINACIÓN, PERSPICACIA, LÓGICA LINGUISTICA, VISO-ESPACIAL, INFERENCIA, ETCÉTERA. Didácticamente, es una actividad de aprendizaje transversal que integra áreas de: Matemáticas, Neurociencias, Arte, Lenguaje y comunicación, etcétera.
2. DEFINICION DE
ORGANIZACION
Desde siempre el ser humano ha estado
consciente de que la obtención de eficiencia
solo es posible a través del ordenamiento y
coordinación racional de todos los recursos.
Una vez establecidos los objetivos (lo que se
quiere hacer) a través de la planeación, será
necesario determinar que medidas utilizar para
lograrlos (como hacerlo).
DEFINICIONES:
1.- Las organizaciones son sistemas diseñados
para lograr metas y objetivos por medio de los
recursos humanos y de otro tipo. Están
compuestas por subsistemas interrelacionados
que cumplen funciones especializadas .
3. 2.- Organización es la estructura de las
relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los
elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su
máxima eficiencia dentro de los planes y
objetivos señalados. Agustín Reyes Ponce.
3.- Organizar es agrupar y ordenar las
actividades necesarias para alcanzar los
fines establecidos creando unidades
administrativas, asignando en su caso
funciones, autoridad, responsabilidad y
jerarquía, estableciendo las relaciones que
entre dichas unidades debe existir. Eugenio
Sixto Velasco .
4.- Estructura de relaciones entre personas,
trabajo y recursos. Beckles, Carmichael y
Sarchet.
4. 5.- Organización es la coordinación de las
actividades de todos los individuos que
integran una empresa con el propósito de
obtener el máximo de aprovechamiento posible
de elementos materiales, técnicos y humanos,
en la realización de los fines que la propia
empresa persigue. Issac Guzmán V.
6.- Organizar es agrupar las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos,
asignar a cada grupo un administrador con
autoridad necesaria para supervisarlo y
coordinar tanto en sentido horizontal como
vertical toda la estructura de la empresa.
Koontz & O'Donnell.
7.- La estructura y asociación por lo cual un
grupo cooperativo de seres humanos, asigna
las tareas entre los miembros, identifica las
relaciones e integra sus actividades hacia
objetivos comunes. Joseph L. Massie.
5. ELEMENTOS DEL CONCEPTO
Estructura: La organización implica el
establecimiento del marco
fundamental en el que habrá de
operar el grupo social, ya que
establece la disposición y correlación
de las funciones, jerarquías y
actividades necesarias para lograr los
objetivos.
Sistematización: Todas las
actividades y recursos de la empresa,
deben coordinarse racionalmente a
fin de facilitar el trabajo y la
6. Agrupación y asignación de actividades y
responsabilidades: Organizar, implica la
necesidad de agrupar, dividir y asignar
funciones a fin de promover la
especialización.
Jerarquía: La organización como
estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones:Uno de los
objetivos básicos de la organización es
establecer los métodos más sencillos
para realizar el trabajo de la mejor
manera posible.
7. Agrupación y asignación de actividades y
responsabilidades: Organizar, implica la
necesidad de agrupar, dividir y asignar
funciones a fin de promover la
especialización.
Jerarquía: La organización como
estructura, origina la necesidad de
establecer niveles de autoridad y
responsabilidad dentro de la empresa.
Simplificación de funciones:Uno de los
objetivos básicos de la organización es
establecer los métodos más sencillos
para realizar el trabajo de la mejor
manera posible.