El documento trata sobre la administración financiera y la banca de inversión. Brevemente resume los tipos de banca de inversión en Colombia como corporaciones financieras y comisionistas de bolsa, así como las calificadoras de riesgo como Moody's, Fitch y Standard & Poor's que evalúan el riesgo país de Colombia. Además, presenta los objetivos básicos financieros de las empresas como sobrevivir, mantener un crecimiento sostenido de utilidades y maximizar valor.

1. Administracion Financiera
• Nivelación.
• Objetivo básico financiero.
• Valor abv.
• Razones financieras

2. Historia banca de inversion
• Los bancos comerciales
• Separación de los bancos comerciales y la
banca de inversión.
• Compraban emisiones y emisores para
venderlos al publico
• La gran depresión y se profundizo la crisis.
• Actualmente diversifica sus fuentes de
inversión y de fondeo.

3. Banca de inversion en Colombia
• Corporaciones financieras
• Comisionistas de bolsa
• Fiduciarias
• Firmas especializadas.
• **** todas vigiladas por la Superfinanciera.

5. Definiciones de riesgo
En las operaciones financieras y de inversión en el
ámbito internacional existe diversidad de factores o
riesgos que afectan la percepción de rentabilidad y
seguridad. El “riesgo” puede estar asociado al tipo
de deudor (soberano o no soberano), al tipo de
riesgo (político, financiero o económico), o a la
posibilidad del repago (libertad de transferencia de
divisas, voluntad de cumplimiento y ejecución del
pago). El objetivo de este capítulo es dar las pautas
para distinguir entre “riesgo país”, “riesgo
soberano”, “riesgo comercial” y “riesgo crediticio”.

6. Calificadoras de riesgo

8. 1.Calificación de riesgo país de Colombia: Ba1 (Moody´s)
BB+ (Fitch Ratings) BBB- (Standard & Poor´s) Outlook
estable - grado de inversión

12. Objetivo basico financiero
 Sobrevivir
 Mantener un crecimiento sostenido de las utilidades.
 Maximizar las ventas o la participación en el mercado.
 Minimizar los costos.
 Derrotar la competencia.
 Ofrecer el mejor servicio.
 Consolidar un liderazgo.
 Evitar problemas financieros y la quiebra
 Maximizar las utilidades.
 Maximizar riqueza y,
 Maximizar Valor

13. Los Objetivos Con Un Punto De Vista Funcional
OBJETIVO EMPRESARIAL: Establecer los lineamientos para que
las decisiones de inversión, financiación y distribución de utilidades
converjan hacia la generación de valor y un crecimiento sostenido
de la empresa.
Talento Humano Enfocar el capital humano y el
desarrollo de las competencias
empresariales hacia los
objetivos de la organización.
Mercadeo y Ventas Superar las expectativas de los Sistemas de Información Diseñar un sistema de
clientes con criterios de información que permita
rentabilidad y aportar a la verificar los resultados de
sostenibilidad del mercado para las acciones empresariales y
aumentar el crecimiento de la el proceso de creación de
empresa. valor.
Operaciones Adaptar la organización para
cumplir con los retos Finanzas Generar valor en la empresa
empresariales específicamente, y sus filiales.
en cuanto a productividad y
eficiencia.

14. CUADRO: Objetivos Empresariales Y Por Perspectiva
OBJETIVO EMPRESARIAL:
Establecer los lineamientos financieros para que las antiguas y
nuevas inversiones, aseguren la permanente generación de valor
a través de un crecimiento sostenido y rentable.
PERSPECTIVA OBJETIVO
1. Financiera Generar valor en la empresa
y sus filiales.
3. Productividad, Adaptar la organización
eficiencia y aprendizaje para cumplir con los retos
organizacional empresariales
específicamente en
cuanto a productividad y
2. Clientes y mercadeo Superar las expectativas de eficiencia.
los clientes con criterios de
rentabilidad y aportar a la
sostenibilidad del mercado
para aumentar el crecimiento
de la empresa. 4. Desarrollo del talento Enfocar el capital humano
humano y el desarrollo de las
competencias
empresariales hacia los
objetivos de la
organización.

15. Importancia de la Administración del Valor
El capital es un bien escaso que debe ser administrado
correctamente por las empresas
El incremento constante de la competencia por el capital, ha llevado a muchas
empresas líderes en el mundo como Sony, Coca-Cola, Siemenes, Bavaria, Ecopetrol,
Femsa, Daimerchrysler y Volkswagen, entre muchas otras, a incorporar la
Administración Basada en Valor como estrategia para convertirse en
organizaciones más competitivas y atractivas para los inversionistas.
La ABV busca alinear los procesos internos con el incremento continuo y sostenible
del valor. El incremento del valor se traduce en mayor rentabilidad y superior
generación de flujos de efectivo, objetivos que deben compartir todos los miembros
de la organización, desde los empleados operativos hasta los accionistas
La ABV le ayuda a las empresas a calcular correctamente la generación o
destrucción de valor al interior de éstas, identificar oportunidades de mejora, definir
metas alienadas con el valor, apoyar la toma de decisiones, monitorear el
desempeño, fortalecer la cultura organizacional y vincular la compensación a
resultados, entre muchos otros beneficios