Este documento describe los desafíos que enfrentan las personas con discapacidades para encontrar empleo en Ecuador, incluyendo procesos de selección prolongados y confusos, y falta de trabajos adaptados a sus capacidades. Propone experimentar con un proceso de selección y contratación en línea especializado para diferentes tipos de discapacidad, así como capacitar a empresas sobre cómo contratar a personas con discapacidad de manera inclusiva.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Un modelo operativo es una representación conceptual del estado deseado de una organización que trabaja bajo una estructura, patrones y principios ágiles. Esta presentación contiene los elementos y principios operativos más relevantes de un modelo ágil (Building Blocks).
Diseño de Centro de Excelencia en Ágil (CoEs)Johnny Ordóñez
Un CoE es un grupo de personas con habilidades y conocimientos especializados cuyo trabajo es proporcionar liderazgo y difundir deliberadamente ese conocimiento dentro de la organización. Tiene como propósito el desarrollar, gobernar y asegurar la excelencia en el ejercicio de una determinada disciplina en los equipos del Delivery y en toda la organización.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
¿Quieres training sobre este tema? www.mandarinateam.com
¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
Las prácticas de Gestión de Talento juegan un papel crítico para el éxito de la Gestión de Servicios de TI, aún mucho más importante que los procesos y la tecnologíaEl uso de un juego de simulación de negocio como medio para identificar candidatos de alto desempeño ha dado resultados altamente satisfactorios a empresas que lo utilizan; quienes ya lo han incorporado como parte de su práctica habitual en el reclutamiento y selección de personal.
Los resultados que se derivan de este tipo de ejercicio son considerados por estas empresas un predictor altamente confiable del desempeño futuro de los nuevos empleadosSe evalúa el desempeño individual de los miembros de un equipo de trabajo que gestionan un negocio simulado. Los participantes serán evaluados de acuerdo a los criterios de la empresa, puede ser en cuanto a si sus conocimientos, competencias (habilidades, aptitudes; naturaleza y estilo de trabajo, preferencias y valores) y personalidad se ajustan y “calzan” con los valores corporativos específicos de una organización.
Agile People - Habilitando la agilidad desde Gestión de talentoJohnny Ordóñez
Les comparto mi presentación en Ágiles Colombia 2019; con algunas técnicas y enfoques que me han servido durante estos años colaborando con áreas de Gestión de Talento.
Buscando entre varias cosas encontré esta presentación de la visión y estrategia de Adopción Agile en Seriva, la empresa donde comencé con el Agilismo. Fue un proceso de adopción satisfactorio donde aprendí muchísimo. Gracias José Garaicoa.
Llevando Agile al siguiente nivel con OKRsManel Ibáñez
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¿Os imagináis trabajar en una organización donde todo el mundo está alineado, con objetivos claros?
Si queremos organizaciones más felices y eficaces, tenemos que abordar la cuestión de tener objetivos estimulantes y claros, que se puedan abordar en contextos que respeten la autonomía de las personas y busquen la experimentación y el aprendizaje a todos los niveles organizativos.
Un vistazo a unos de los frameworks más populares y controversiales para la adopción Agile a nivel empresarial, y algunas reflexiones sobre la experiencia de aplicarlo en el mundo real.
¿Por qué Agile?
¿Qué es Agile?
Factores de éxito y productividad
La organización ágil
- Rapidez
- Trabajo en equipo
- Aprender y mejorar continuamente
- Motivación
- Complejidad
Conclusiones
Identificación de Talento ITSM Excepcional antes que los demásEXIN
Las prácticas de Gestión de Talento juegan un papel crítico para el éxito de la Gestión de Servicios de TI, aún mucho más importante que los procesos y la tecnologíaEl uso de un juego de simulación de negocio como medio para identificar candidatos de alto desempeño ha dado resultados altamente satisfactorios a empresas que lo utilizan; quienes ya lo han incorporado como parte de su práctica habitual en el reclutamiento y selección de personal.
Los resultados que se derivan de este tipo de ejercicio son considerados por estas empresas un predictor altamente confiable del desempeño futuro de los nuevos empleadosSe evalúa el desempeño individual de los miembros de un equipo de trabajo que gestionan un negocio simulado. Los participantes serán evaluados de acuerdo a los criterios de la empresa, puede ser en cuanto a si sus conocimientos, competencias (habilidades, aptitudes; naturaleza y estilo de trabajo, preferencias y valores) y personalidad se ajustan y “calzan” con los valores corporativos específicos de una organización.
Como se dirige el programa emprendedores a empresasnelson rodriguez
Plan de Acción centrado en capacitación profesional en formato de formación continua o de adultos que ofrece la UCV, en Venezuela, para que empresas con cierta problemática en el manejo de sus recursos humanos, resuelvan su situación y aporten beneficios a las personas, a la empresa y al país.
Brindamos consultoría, capacitación y acompañamiento diseñado exprofeso para los emprendedores y empresarios; de modo que les permita generar, materializar e implementar nuevas ideas, productos, negocios y oportunidades; así como crecer, evolucionar y revolucionar que y como trabajan hoy incidiendo en su productividad y rentabilidad.
PRIMERA EXPO NEGOCIOS - DUOC UC AÑO 2011
Sede Plaza Vespucio, Escuela de Administración y Negocios.
Impulsada por el Profesor Carlos Lira Zalaquett, Ingeniero en Administración de Empresas. En colaboración del Colega Carlo Macchiavello Malavasi, Psicólogo Laboral.
[Los accesos mencionados, en http://comoservirconexcelencia.com/blog/productos]
El mundo globalizado e hiperconectado nos presenta nuevas posibilidades en formación empresarial.
¿Las conoces? ¿No les tienes suficiente confianza? ¿Prefieres quedarte con lo tradicional? ¡Te estás perdiendo una oportunidad!
En este seminario aprenderás:
- Qué alternativas de formación existen en el mercado, y cuáles te convienen según tu propia realidad, su economía y efectividad.
- Cómo armar un combo de formación efectiva a la medida de tu organización.
- Cómo prepararte para aprovechar al máximo la formación que eliges: qué tecnología, conocimientos y organización necesitas.
- Los 6 elementos decisivos para maximizar el aprendizaje y la transferencia a la tarea.
Este entrenamiento le brindará un recorrido exhaustivo sobre las habilidades y competencias consideradas críticas para el desarrollo exitoso de su cargo. El programa está diseñado para ser muy interactivo de tal forma que usted y su equipo aprendan las destrezas necesarias de la manera más práctica posible.
Similar a Metodologías ágiles que favorecen la inclusión en el trabajo - UXPA 2017 (20)
An excerpt of my proposal to the implementation and management of Corporate Innovation portfolio based on Tendayi Viki's book: The Corporate StartUp and Lean Management principles.
'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarialJohnny Ordóñez
agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.
Esta es mi propuesta.
'agility' is always present within the organization. Instead of trying to achieve ‘to be Agile' as a goal, focus on identifying boundaries and removing the constraints that shape the organizational capacity of sensing, adapting and responding. Our job is to identify the boundaries and remove the constraints that surround 'agility' to enhance it.
This is my proposal.
control de emisiones de gases contaminantes.pptxjesusbellido2
en el siguiente documento s epodra apreciar los gases que emiten los vehiculos y sus consecuencias tambien se podra apreciar las normas euro cino y las normas euro seis
7. Condición laboral de personas con capacidades
especiales en Ecuador (Agosto 2017)
427.826
personas con
capacidades especiales
269.920
personas con capacidades
especiales en edad de trabajar
58.161
personas con capacidades
especiales trabajando actualmente
21%personas con capacidades
especiales trabajando
activamente
??%Tasa de empleo de
personas con capacidades
especiales
??%Tasa de sub-empleo de
personas con capacidades
especiales
21.000empleos potenciales por año
+200 milPersonas con capacidades
especiales en edad de trabajar
sin trabajo
9. Principales hallazgos sobre la condición laboral de
personas con capacidades especiales (desde 2013-2017)
• Resistencia de las empresas a contratar a personas con discapacidad por el prolongado proceso de integración laboral y
adaptación del empleado, empleador y equipo de trabajo.
• No se aplican medidas de acción a normativa, para procesos de selección de personal (adaptación de test y material de
selección, evaluación de conocimientos, competencias, habilidades y destrezas, de acuerdo con los requerimientos de cada
discapacidad).
• Desconocimiento de empleadores sobre las potencialidades de las personas con discapacidad para el trabajo.
• Insuficiente formación, capacitación y perfeccionamiento de recursos humanos para capacitar a personas con discapacidad.
• No se cuenta con un análisis técnico de puestos para personas con discapacidad.
• Inexistencia de mecanismos de medición técnica para los distintos subsistemas de recursos humanos (selección,
capacitación y evaluación de desempeño).
• Insuficientes programas de capacitación ocupacional y formación para el empleo, orientados a personas con discapacidad.
• Dificultad de las personas con discapacidad intelectual para insertarse laboralmente.
10. Al parecer, las empresas en
Ecuador no poseen métodos
apropiados para acoger
laboralmente a las personas con
capacidades especiales.
11. ¿Alguien se ha puesto a pensar
en qué siente una persona con
capacidades especiales al pasar
por un proceso de inserción
laboral?
12. Diseñar la experiencia de un
proceso de selección,
contratación e integración laboral
para una persona con
capacidades especiales.
Nuestro propósito:
14. Lean StartUp
Medir
Ideas
Insights MVP
Reducir el
tiempo del
circuito
Construir rápido
• Análisis de los resultados
obtenidos.
• Validación de las hipótesis.
• Redefinición de las hipótesis
del equipo emprendedor en
base a información válida
(Aprendizaje validado).
• Ajustes al Modelo de Negocio.
• Pivotar / Perseverar Producto Mínimo Viable:
Conjunto de funcionalidades
mínimas y necesarias que permitan
obtener feedback de los
Early-adopters con el menor costo
en sólo una vuelta del circuito.
Medir rápido
Aprender rápido
Aprender Construir
15. Métodos ágiles (Scrum)
Diseño continuo y
Entrega continua
DESCUBRIMIENTO
EQUIPO EMPRENDEDOR,
EXPERTOS DEL TEMA
DISEÑADORES
UX, TECNOLOGÍA
ENTREGAEXPERIMENTO
MVP
MVP
MVP
Hipótesis
Retroalimentación
Ideas
(Backlog)
16. User eXperiencie
Conjunto de factores y
elementos relativos a la
interacción del usuario con un
entorno o dispositivo
concretos, cuyo resultado es la
generación de una percepción
positiva o negativa de dicho
servicio, producto o dispositivo.
18. UX no sólo depende de los
factores relativos al diseño, sino
además de aspectos relativos a las
emociones, sentimientos,
confiabilidad del producto.
20. Formen grupos de entre 5 a 7 personas.
Ubíquense en mesas separadas.
Asegúrense que cuentan con el material
necesario para trabajar.
Nada de computadoras y celulares
apagados o en vibración.
Respetemos los tiempos asignados.
Preparémonos para la acción
32. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
38. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
39. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
40. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
42. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
44. Martín Hernandez
“Busco la justicia e igualdad
para personas con mi
condición.”
Perfil demográfico
Edad: 33 años
Trabajo: Ninguno
Estado civil: Casado
Ciudad donde vive: Quito
Antecedentes
Ha trabajado anteriormente como
asistente en áreas de RRHH. Busca
activamente trabajo desde hace 6
meses pero no consigue.
Comportamientos
Extrovertido.
Dice lo que piensa, pero siempre con
cortesía.
Proactivo.
Conversador.
Objetivo
Postular en una empresa que posea
un proceso de selección que tome en
cuenta su capacidad especial, que el
proceso no sea largo y que al ingresar
sea bien recibido.
Frustraciones
• Las empresas nunca tienen claro el
proceso para él.
• Cuando se presenta a las primeras
pruebas, las empresas dicen que le
van a llamar y no le llaman.
• El proceso es más largo para
personas con su condición.
¿Qué problema desea resolver esta persona? ¿Qué
beneficio está buscando esta persona? ¿Por qué
debería usar nuestra solución?
¿Qué cosas le impiden alcanzar su objetivo? ¿Qué le
causa molestia? ¿Qué le disgusta? ¿Cuáles razones le
harían abandonar nuestra solución?
47. Identifiquen a las personas que para Ustedes hacen
match con su Persona.
Abórdenle, preséntese y háganle las preguntas:
“Hola disculpe, soy Juan y estamos trabajando
en mejorar la experiencia de inclusión laboral
para personas con discapacidades
especiales…puedo robarte dos minutos para
unas preguntas?“
Preparando la entrevista
48. ¿Usted trabaja actualmente? ¿Cuénteme un poco de
cómo fue su proceso de selección e ingreso?
Si se encuentra buscando trabajo ¿a cuánto procesos
de selección se ha presentado? ¿Y cómo le fue?
¿En algún momento del proceso sintió que ya no quería
continuar? ¿Por qué?
¿Cómo considera que es el proceso de selección de
personas con discapacidades especiales en Ecuador?
Preparando la entrevista
53. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
54. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
5/5 -
PERSEVERAR
NADIE PIENSA
EN LA
EXPERIENCIA
DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
55. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
5/5 -
PERSEVERAR
NADIE PIENSA
EN LA
EXPERIENCIA
DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PROCESO WEB
SELECCIÓN Y
CONTRATACiÓN
ESPECIALIZADO
POR TIPO DE
CAPA. ESP.
CAPACITACIÓN
PARA
EMPRESAS EN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
SOLUCIÓN
# 1
SOLUCIÓN
# 2
57. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
5/5 -
PERSEVERAR
NADIE PIENSA
EN LA
EXPERIENCIA
DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
ACCESO Y
FAMILIARIZA-
CIÓN A SITIOS
WEB
USO:
5/7
PERSONAS
USAN EL
PROCESO EN EL
SITIO
PROCESO WEB
SELECCIÓN Y
CONTRATACiÓN
ESPECIALIZADO
POR TIPO DE
CAPA. ESP.
CAPACITACIÓN
PARA
EMPRESAS EN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
SOLUCIÓN
# 1
SOLUCIÓN
# 2
59. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
5/5 -
PERSEVERAR
NADIE PIENSA
EN LA
EXPERIENCIA
DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PROCESO WEB
SELECCIÓN Y
CONTRATACiÓN
ESPECIALIZADO
POR TIPO DE
CAPA. ESP.
ACCESO Y
FAMILIARIZA-
CIÓN A SITIOS
WEB
USO:
5/7
PERSONAS
USAN EL
PROCESO EN EL
SITIO
78. EMPRESA DE
TECNOLOGÍA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
FÍSICA
NO
COMPRENDE EL
PROCESO DE
SELECCIÓN
QUISIERA
PODER
APLICAR EN
LíNEA
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
INTELECTUAL
NO EXISTEN
PROCESOS DE
CONTRATACIÓN
PERSONAS CON
CAPACIDAD.
ESP.
LA
EXPERIENCIA
DE SELECCIÓN
ES CONFUSA Y
PROLONGADA
ENTREVISTA:
4/5
PERSONAS
RESPONDEN
AFIRMATIVA-
MENTE
5/5 -
PERSEVERAR
NADIE PIENSA
EN LA
EXPERIENCIA
DE LAS
PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
VISUAL
NO
ENCUENTRA
UN TRABAJO
ADAPTADO A
SU
DISCAPACIDAD
PROCESO WEB
SELECCIÓN Y
CONTRATACiÓN
ESPECIALIZADO
POR TIPO DE
CAPA. ESP.
ACCESO Y
FAMILIARIZA-
CIÓN A SITIOS
WEB
USO:
5/7
PERSONAS
USAN EL
PROCESO EN EL
SITIO