Trabajo Final de Sistemas Administrativos

1. Universidad Autónoma de Sinaloa.
Escuela Superior de Agricultura del Valle del Fuerte.
Trabajo final de sistemas administrativos.
Nombre del alumno: Gerardo Martínez Ayala.
Nombre del Profesor: José Héctor Álvarez Sánchez.
Materia: Sistemas administrativos.
Fecha: 8 de diciembre del 2014

2. Agroinsumos GEMA S.A. de C.V.
Análisis Empresarial:
La empresa a ser analizada pertenece al sector de producción y venta de
Agroinsumos, teniendo como objetivo dar soporte técnico a los productores y la
producción y comercialización de fertilizantes, agroquímicos, semillas y productos
biológicos, cuya razón social es Agroinsumos GEMA S.A. de C.V.
Visión:
Ser la mejor empresa de producción y venta de Agroinsumos de todo el estado de
Sinaloa, tener una red de capacitación para que los empleados obtengan un
mayor conocimiento sobre los productos que elaboramos y así poder dar un buen
soporte técnico al cliente, que los productores y la sociedad en general nos
reconozcan y posicionen entre las mejores empresas del mismo ámbito.
Misión:
Abastecer el mercado agrícola con productos de calidad con un servicio técnico
altamente calificado que permita obtener mejores utilidades tanto a nuestra
empresa como a nuestros clientes, en un entorno de responsabilidad con el medio
ambiente.

3. Valores:
 Fidelidad
 Respeto
 Honestidad
 Protección al medio ambiente
 Honradez
Políticas:
Nuestra política de calidad es producir y ofrecer satisfactores que cubran las
necesidades de los clientes, basados en una mejora continua, procurando la
armonía con el medio ambiente.
Objetivos Estratégicos
Objetivos Generales:
 Ser la empresa líder en el mercado de Agroinsumos.
 Incrementar las ventas de nuestros productos.
 Ser una marca reconocida en el mercado.
 Aumentar el número de distribuidores de nuestros productos.
 Obtener una mayor rentabilidad.
Objetivos Específicos:
 Analizar el mercado de los Agroinsumos en México.
 Optimizar utilización de tecnologías de información y producción.
 Optimizar reservas en materia prima.
 Aumentar la eficiencia de producción en un 20% para el otro año.
 Incrementar ventas mensuales en un 30 %.
Análisis de propósitos y objetivos organizacionales
Permanente Semipermanente Temporales
 Misión  Políticas  Objetivos
 Valores  Visión

4. Análisis foda:
Fortalezas.
 La calidad en el producto que
elaboramos nos ha colocado en
la los mejores lugares en el
mercado.
 La alta tecnología aplicada en la
producción de nuestros insumos.
 Los empleados muy bien
capacitados hacen un trabajo
excelente en la empresa es por
eso que día con día vamos
ascendiendo.
Debilidades.
 El retraso en la entrega de
mercancía con los clientes por la
falta de vehículos de carga.
 La falta de planeación de
estrategias para la elaboración
de los productos en tiempo y
forma con la fecha de pedido.
Oportunidades
 La aparición de nuevos
mercados para poder llevar
nuestro producto a todo el país
 La posibilidad de exportación de
nuestro producto hacia el
extranjero incrementarían
nuestros activos.
 El crecimiento de mercado de
productos orgánicos nos da la
oportunidad de vender con
mayor facilidad nuestros
productos.
Amenazas
 La aparición de nuevos
competidores en el ámbito de
producción de productos
orgánicos hace más dura la
competencia.
 El ingreso de los mismos
productos que elaboramos de
otras partes como vecinos
productos con precios más bajos
a los de nosotros.
Formulación de estrategias
Aumentar las ventas Conseguir mas
distribuidores en
diferentes partes del
estado para abastecer la
demanda que hay en el
mercado.
Diferenciación Dividir los mercados Dirigir el producto hacia el
mercado de agroquímicos
y los orgánicos
Especialización Para la innovación de
nuevos productos
orgánicos utilizando
nuevas tecnologías y
materias primas
Remarcar los atributos de
los beneficios que tienen
los fertilizantes orgánicos
para la preservación del
medio ambiente y evitar
el brote de
enfermedades por los
químicos utilizados.

5. Sistemas de control para implementar:
 Sistema de contabilidad de costos: para un control de inventario sobre la
materia prima, los productos en proceso y productos ya listos para su venta.
 Red interna de computación: que todos los datos de la empresa estén
respaldados en la red para una mayor facilidad de movimientos.
 Seguimiento post-venta: darle seguimiento al producto vendido para que
este llegue en tiempo y forma a su destino para la mayor satisfacción del
cliente.
 Implantar las normas ISO: para la certificación de que nuestro producto es
de mejor calidad.