Analisis de empresa ficticia

1. Planificación estratégica con un caso agrícola hipotético.
1. Agrícola O.H.C. S.P.R de R.L.
2. Análisis empresarial
La empresa analizada pertenece al sector agropecuario, en producción de granos y hortalizas mediante
el método orgánico y de agricultura de conservación, cuya razón social es Agrícola O.H.C. S.P.R de
R.L.
3. Visión.
Constituirnos como una empresa líder en producción orgánica con altos niveles de rendimiento para
abarcar los mercados mas exigentes en calidad agroalimentaria.
4. Misión.
Producir vegetales de alta calidad respetando las normas del mercado internacional amigables con el
ambiente y el uso racional de agroquimicos para lograr abarcar la mayor cantidad de mercados
externos.
5. Valores.
• Puntualidad con los mercados
• Responsabilidad
• Inocuidad Alimentaria
• Desarrollo Sustentable
• Protección del medio ambiente
• Confianza con el personal
• Honestidad
6. Políticas.
• Producir mas a menor costo.
• Producir sin afectar al medio ambiente.
• Vegetales libres de tóxicos.
• Hacer el trabajo en tiempo oportuno.
• Practicidad para la solución de problemas.
• Tomar riesgos calculados.
• Constituir una mejora constantemente.
• Construir activos.
• Crecer nuestros mercados.
• Cumplimento con clientes y proveedores.
• Expandir la empresa en busca de rentabilidad.
• Ahorro de insumo utilizando el MIP.
7. Objetivos estratégicos.
Objetivos Generales:

2. • Constituirnos como una empresa agrícola comprometida con el ambiente.
• Rendir utilidades a nuestros socios maximizando el valor de nuestros productos orgánicos.
• Capacitación constante de nuestro equipo de trabajo.
• Modernización de la infraestructura a fin de garantizar el mayor rendimiento y la mejor calidad
de nuestra producción.
• Optimizar las labores con técnicas especificas de conservación y manejo integrado.
Objetivos Específicos
• Procurar beneficios económicos reales al sector rural.
• Fomentar la mejor manera la recuperación de los costos.
• Reducir a niveles manejables la contaminación de las fuentes de agua y la degradación del
suelo.
• Lograr la adopción de sistemas conservación de suelos
• Mejorar el aprovechamientos de los recursos agua y suelo
• Sensibilizar al sector productivo rural sobre el manejo integrado de los recursos naturales y la
diversidad biológica.
• Llegar a los mercados internacionales de productos organicos.
8. Análisis de propósitos y objetivos organizacionales
PERMANENTE SEMIPERMANENTE TEMPORALES
Misión Visión Objetivos específicos
Valores Políticas Objetivos generales
Estos elementos organizacionales engloban el pensamiento estratégico acerca de la empresa,
definiendo claramente a donde quiere llegar la empresa, como lo logrará, basándose para ello en los
valores y políticas orientadas a las actividades agrícolas.
La Misión organizacional cumple con el requisito básico de identificar a la empresa con su razón de
ser, dentro del ámbito competitivo de la producción agricola pero a travez de metodos de conservacion
para contribuir al desarrollo sustentable.
Los valores de Agricola O.H.C. se plantean dentro del marco etico del cual la empresa lleva a cabo
todas sus acciones, éstos forman parte de la cultura organizacional, orientando el comportamiento de
los individuos dentro de la empresa..
La visión representa la imagen de la empresa a ser alcanzada en un futuro, refleja el nivel de calidad y
produccion al cual aspira y el grado de internacionalización.
La políticas están orientadas a las normas en el comportamientode quienes integran la empresa, sobre
los principios de la misma como una organizacion.
La formulación de los objetivos fija en metodos utilizados para garantizar sus operaciones y metodos
de produccion enfocados a la conservacion y manejo integrados, los cuales pueden ser verificables y
alcanzables en un tiempo determinado además de ser establecidos por hechos significativos para el

3. éxito organizacional.
Se propone como una empresa de produccion rural enfocada en sus politicas a fin de realizar los
esfuerzos que seran encaminados a la sostentabilidad de la propia empresa comprometida con el
ambiente y los consumidores y quines transforman productos. Las politicas estan encaminadas a tomar
decisiones acertadas y oportunas para cumplir con los lineamientos de mercados de exportacion
cumpliendo con las normas de los organismos reguladores de productos agropecuarios para bridad una
confiabilidad a quien va dirigido la produccion tanto mercado nacional e internacional y ante sus
proveedores, icluyendo sus socios. De acuerdo a la actividad de produccion agropecuaria cuenta con las
normas que regulan sus operaciones para una adecuado equilibrio con el ambiente.
9. Análisis FODA.
Análisis Externo.
Oportunidades:
• Las oportunidades que podemos destacar es el valor agregado que la produccion obtiene por la
utilización de insumo orgánicos.
• Dada las necesidades actuales de demanda se requieren productos agropecuarios porducidos
con la menor cantidad de contaminantes tóxicos.
• Al utilizar diferentes métodos que los convencionales en la agricultura actual puede ser un
atractivo para las distintas fuentes de financiamiento.
Amenazas:
• Las amenazas con la que esta empresa productiva cuenta es la competencia por rendimientos en
los cultivos.
• Equipos especiales con altos costos y no tan comerciales con lo que se escasean las refacciones.
• Empresas productivas que ofertan mayor producción pero con métodos convencionales.
• Los productos sustitutos o procesados que suelen ser por lo regular mas baratos que un vegetal
o fruta orgánica.
• Expuesto a plagas y enfermedades fungosas de los cultivos.
Análisis Interno.
Fortalezas
• Producción de vegetales orgánicos sin utilizar contaminantes tóxicos.

4. • Labranza de conservación que permite ahorrar laboreo en el predio agrícola.
• Siendo un productos con inocuidad alimentaria que respeta las normas iso y cumple con los
lineamientos de exportación.
• Cuenta con los permisos necesarios para la exportación a Norte América.
• Se utiliza un sistema de agricultura por contrato esto permite que solo se produzca lo que el
cliente exiga.
• Se cuenta con la tecnología adecuada de labranza de conservación.
• Utiliza manejo integrado con lo que permite la disminución de contaminantes tóxicos que dañan
al ambiente.
• Se produce gran parte de los insumo orgánicos dentro de la misma empresa con los que se
fertiliza la tierra.
Debilidades.
• Se compromete parte del patrimonio para las necesidades de inversión en tecnologías. Equipos
especiales con alto costo.
• Costos en investigaciones para mejorar las técnicas de producción.
• Debido al método de labranza se debe adelantar arrendamientos por que se dispondrá por lo
menos de 5 años por derechos de tierra.
• La producción no es rentable al primer año de inversión.
• Aumento en los costos para enviar cosechas al extranjero. No se esta exento de los riesgos
naturales de la actividad agrícola.

5. 10. Formulación de Estrategias.
Expandir el mercado
Divulgación
Mercados de exportación, hacia
donde se dirigen la producción
(E.U., Japón, Reino Unido)
Lograr una certificación para
poder exportar a diferentes
países.
Dirigir la producción al
segmento de mercado de
productos naturales.
Promocionar el Mercado
No descuidar el mercado
nacional por que es el que nos
dará estabilidad.
Un aumento en la demanda de
productos orgánicos debido a las
necesidades actuales
Aumentar la Producción
Inversión tecnológica
Aumentar la producción
utilizando los equipos necesarios
de labranza
Rentabilidad
Precios mas altos en y rápido
crecimiento del mercado.
Presión competitiva sobre los
precios y calidad de las cosechas.
Investigación
Fomentar la participación de los
gobiernos federales en la
promoción de la agricultura
orgánica para obtener
financiamiento
Programas de capacitación
continua para una agricultura
sustentable.
11. Sistemas de control para implementar.
• Planificación adecuada de las labores a realizar para establecer los cultivos en fechas adecuadas.
• Software de control de finanzas y distintas labores administrativas.
• Capacitación de jornales para que realicen actividades enfocadas a las necesidades de
producción.

6. • Un sistema adecuado de administración de finanzas para evitar las fugas de recursos por malos
manejos
• Implementar e invertir en equipos de mínima labranza.
• Seguimiento y control para que la coseche llegue oportunamente a su destino. Certificación en
agricultura ecología y orgánica.
• Cumplir con los requisitos de etiquetado orgánico para llegar a los países importadores
Bibliografia.
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/planestraven.htm
http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s03.htm
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_agronomicas/g2006681059librorecomedacio
nesaecyted.pdf
http://www.mag.go.cr/rev_meso/v12n02_209.pdf

7. • Un sistema adecuado de administración de finanzas para evitar las fugas de recursos por malos
manejos
• Implementar e invertir en equipos de mínima labranza.
• Seguimiento y control para que la coseche llegue oportunamente a su destino. Certificación en
agricultura ecología y orgánica.
• Cumplir con los requisitos de etiquetado orgánico para llegar a los países importadores
Bibliografia.
http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/ger/planestraven.htm
http://www.uv.mx/iiesca/files/2012/12/herramienta2009-2.pdf
http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s03.htm
http://mazinger.sisib.uchile.cl/repositorio/lb/ciencias_agronomicas/g2006681059librorecomedacio
nesaecyted.pdf
http://www.mag.go.cr/rev_meso/v12n02_209.pdf