1. UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
ESCUELA SUPERIOR DE AGRICULTURA DEL VALLE DEL FUERTE
“TRABAJO FINAL DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS”
NOMBRE DEL ALUMNO: ALEJANDRO GALAVIZ SAUCEDA
NOMBRE DEL PROFESOR: ING. JOSE HECTOR ALVAREZ SANCHEZ
FECHA: 8 DICIEMBRE DEL 2014

2. SEMILLAS Y FERTILIZANTES GASA S.A DE C.V
ANALISIS EMPRESARIAL
La empresa semillas y fertilizantes gasa s.a de c.v será la encargada de promover
sus productos en el noroeste del país al mejor precio para asi satisfacer a sus
clientes, atravez de exponer sus productos para que los productores observen
cmo funcionan.
MISION
Contribuir a que la agricultura del noroeste de país sea mas productiva y rentable,
mantener un desarrollo constante para generar mas y mejores empleos y
utilidades.
VISION
Ser una empresa líder en servicios y venta de agroinsumos destinados a la
agricultura en el noroeste del país, contar con recursos financieros para un
crecimiento y desarrollo constante y rentable que permita superar situaciones
adversas.
VALORES
-confianza
-compromiso
-valor
-responsabilidad
-etica
-honestidad
-respeto
-trabajo en equipo
-profesionalismo
-lealtad
-cuidado del medio ambiente

3. POLITICAS
Semillas y fertilizantes gasa s.a de c.v se compromete en ofrecer productos y
servicios de la mejor y más alta calidad, a través de una atención al cliente
oportuna y eficiente, estamos convencidos que las mejores relaciones de trabajo
son aquellas basadas en el compromiso de confianza y en el valor que este puede
generar a nuestros clientes quienes representan el elemento mas importante de
nuestro trabajo.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
OBJETIVOS GENERALES
-Ser una empresa líder en el mercado de semillas y fertilizantes.
-incrementar las ventas de nuestros productos
-aumentar el numero de distribuidores de nuestros productos
-ser una marca reconocida por el mercado a nivel nacional
-ser una empresa que los demandantes reconozcan por la variedad de sus
productos
-obtener mayor rentabilidad
-crear nuevos productos para un mejor reconocimiento de la empresa
-incrementar la productividad.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
-Analizar el mercado de insumos a nivel nacional.
-Alcanzar una rentabilidad de 30% de manera anual.
-Aumentar las ventas anuales un 50%.
-Superar una cantidad determinada de productos vendidos en seis meses.
-Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% en lo que queda de año.
-Duplicar la producción en los próximos doce meses.
-Abrir cinco puntos de venta en los próximos cinco años.

4. ANALISIS DE PROPOSITOS Y OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Permanente Semipermanente Temporales
 Misión  Políticas  Objetivos
 Valores  Visión
ANALISIS FODA
Fortalezas.
-La calidad en el producto que
elaboramos nos ha colocado en
lista de los mejores lugares en el
mercado a nivel nacional.
- La alta tecnología aplicada en la
producción de nuestros productos.
-Los empleados muy bien
capacitados hacen un trabajo
excelente en la empresa es por eso
que día con día avanzamos en la
venta de productos.
Debilidades.
-El retraso en la entrega de
mercancía con los clientes por la
falta de vehículos de carga.
-La falta de planeación de
estrategias para la elaboración de
los productos en tiempo y forma
con la fecha de pedido.
Oportunidades
-La aparición de nuevos mercados
para poder llevar nuestros
productos a todo el territorio
nacional
-La posibilidad de exportación de
nuestros productos hacia el
extranjero incrementarían nuestros
activos.
-El crecimiento de mercado de
productos orgánicos nos da la
oportunidad de vender con mayor
facilidad nuestros productos.
Amenazas
-La aparición de nuevas empresas
competidoras en el ámbito de
producción de productos orgánicos
hace más dura la competencia.
-El ingreso de los mismos
productos de los que manejamos
nuestra empresa de otras partes
como vecinos productos con
precios más bajos a los de
nosotros.

5. FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Perspectiva Objetivo estrategico metas
Financiera
-reducir los gastos operativos
de la empresa
-mejorar el sistema de
cobranza de productos a
crédito.
-aumentar la rentabilidad de
la empresa.
-reducir en un 10% los gastos
operativos interanuales.
-lograr cobrar el 100% de las
facturas mensualmente.
-aumentar la rentabilidad un 30%.
Clientes
-incrementar la cartelera de
clientes
-mejorar el grado de
satisfacción de los clientes.
-incrementar la cartelera de
clientes un 50% interanual.
-alcanzar en un 100% la
satisfacción de los clientes.
Procesos internos
-aplicar un plan de calidad
total.
-disminuir los tipos de
entrega.
-aplicar calidad total en 3 años.
-lograr cero demoras de entregas
de los productos.
SISTEMA DE CONTROL PARA IMPLEMENTAR
-Sistema de contabilidad de costos: para un control de inventario sobre la
materia prima, los productos en proceso y productos ya listos para su venta.
-Red interna de computación: que todos los datos de la empresa estén
respaldados en la red para una mayor facilidad de movimientos.
-Seguimiento post-venta: darle seguimiento al producto vendido para que este
llegue en tiempo y forma a su destino para la mayor satisfacción del cliente.
-Implantar las normas ISO: para la certificación de que nuestro producto es de
mejor calidad.