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Sistemas administrativos 
Ing. José Héctor Álvarez Sánchez 
Análisis de la empresa agrícola 
Arenivas Bojorquez Mario Vinicio 
Agronegocios 
Juan José Ríos, Ahome, Sinaloa, Diciembre de 2014.
Agrícola Los Mayas SPR de RI 
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Agrícola Los Mayas SPR de RI es una empresa dedicada a la producción de 
tomate y chile de exportación dentro de invernaderos de alta tecnología. Las 
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productos agrícolas como aquella unidad con más potencial tomando en cuenta el 
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Visión: Ser una empresa agrícola líder en producción nacional, comprometida con 
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Los valores que distinguen a nuestra empresa son los siguientes: "Honradez, 
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Política de la empresa 
Nuestra principal política se basa en la garantía de calidad de los productos que 
producimos bajos las normas más estrictas de calidad que rigen a nivel mundial 
como ISO 9001/2000, tomando en cuenta una agricultura responsable.
Objetivos 
General: 
 Ser una empresa agrícola sostenible y rentable a lo largo del tiempo 
posicionándonos en primer lugar mundial en producción y comercialización 
de productos agrícolas. 
Particular: 
 Ofrecer al mercado mundial productos de con la más alta calidad 
 Desarrollar una agricultura moderna de precisión, que preserve el medio 
ambiente. 
 Mantener nuestras certificaciones que nos distinguen en el mercado 
Propósitos y objetivos organizacionales 
 Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente en el 
mercado a través de productos de calidad. 
 Nos aliamos con los mejores proveedores del mundo de insumos agrícolas, de 
esta manera agregando valor moral a nuestros productos. 
 Ser reconocidos como fuente de empleo de primer nivel. 
 Emplear a individuos de distintos niveles y culturas e integrarlos completamente a 
nuestra red de producción. 
 Ampliar nuestro portafolio de mercados 
 Mantener diálogo con el gobierno y empresas para ser reconocidos como una 
empresa comprometida 
 Demostrar nuestro compromiso con la producción sustentable de productos 
agrícolas. 
 Tener mejores ganancias a los largo del tiempo y ser la empresa con más 
demanda en el mercado mundial 
Análisis FODA 
FORTALEZAS 
 Gran cantidad de terrenos 
 Tierras de excelente calidad 
 Buena calidad de producto terminado 
 Alto nivel de confianza de los trabajadores
 Personal capacitado 
OPORTUNIDADES 
 Mayor demanda de alimentos 
 Mercados internacionales 
 Favoritismo por productos de la zona 
 Tecnología al alcance 
DEBILIDADES 
 Falta de marketing 
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AMENAZAS 
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menores precios 
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 Diferenciación.- Que nuestros productos seas distinguidos de los demás de 
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monetarios, con esto llevando el producto terminado a más bajo precio.
Sistemas de control para implementar 
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Agrícola Los Mayas SPR de RI

  • 1. Sistemas administrativos Ing. José Héctor Álvarez Sánchez Análisis de la empresa agrícola Arenivas Bojorquez Mario Vinicio Agronegocios Juan José Ríos, Ahome, Sinaloa, Diciembre de 2014.
  • 2. Agrícola Los Mayas SPR de RI Análisis empresarial Agrícola Los Mayas SPR de RI es una empresa dedicada a la producción de tomate y chile de exportación dentro de invernaderos de alta tecnología. Las actividades que la empresa realiza son: cultivo con maquinaria, cosecha, transporte y comercialización de chile y tomate durante todo el año. Hemos propuesto la expansión de la unidad comercialización de nuestros productos agrícolas como aquella unidad con más potencial tomando en cuenta el potencial de producción con que contamos, y de la misma manera con un mercado que demanda productos de excelente calidad durante todo el año. Visión: Ser una empresa agrícola líder en producción nacional, comprometida con la sociedad y el medio ambiente. Misión: Utilizar las tecnologías más recientes que optimicen los recursos humanos y materiales, con los más altos estándares de calidad. Valores Los valores que distinguen a nuestra empresa son los siguientes: "Honradez, Responsabilidad, Superación, Humildad y Austeridad". Política de la empresa Nuestra principal política se basa en la garantía de calidad de los productos que producimos bajos las normas más estrictas de calidad que rigen a nivel mundial como ISO 9001/2000, tomando en cuenta una agricultura responsable.
  • 3. Objetivos General:  Ser una empresa agrícola sostenible y rentable a lo largo del tiempo posicionándonos en primer lugar mundial en producción y comercialización de productos agrícolas. Particular:  Ofrecer al mercado mundial productos de con la más alta calidad  Desarrollar una agricultura moderna de precisión, que preserve el medio ambiente.  Mantener nuestras certificaciones que nos distinguen en el mercado Propósitos y objetivos organizacionales  Alcanzar y mantener los más altos estándares de satisfacción al cliente en el mercado a través de productos de calidad.  Nos aliamos con los mejores proveedores del mundo de insumos agrícolas, de esta manera agregando valor moral a nuestros productos.  Ser reconocidos como fuente de empleo de primer nivel.  Emplear a individuos de distintos niveles y culturas e integrarlos completamente a nuestra red de producción.  Ampliar nuestro portafolio de mercados  Mantener diálogo con el gobierno y empresas para ser reconocidos como una empresa comprometida  Demostrar nuestro compromiso con la producción sustentable de productos agrícolas.  Tener mejores ganancias a los largo del tiempo y ser la empresa con más demanda en el mercado mundial Análisis FODA FORTALEZAS  Gran cantidad de terrenos  Tierras de excelente calidad  Buena calidad de producto terminado  Alto nivel de confianza de los trabajadores
  • 4.  Personal capacitado OPORTUNIDADES  Mayor demanda de alimentos  Mercados internacionales  Favoritismo por productos de la zona  Tecnología al alcance DEBILIDADES  Falta de marketing  Definición de funciones  Falta de personal AMENAZAS  Empresas más industrializadas con producción a más bajos costos y menores precios  Ataque de plagas y enfermedades  Fenómenos climáticos  Migración del campo a la ciudad  Uso irracional de los recursos naturales Formulación de estrategias  Diferenciación.- Que nuestros productos seas distinguidos de los demás de su tipo por la calidad con que son producidos con las normas de calidad más estrictas.  Costos.- Producir nuestros cultivos optimizando los recursos naturales y monetarios, con esto llevando el producto terminado a más bajo precio.
  • 5. Sistemas de control para implementar  Emplear sistemas computarizados para un mejor control de la producción  Sistemas para calcular costos, control de inventarios, cultivos en proceso y productos terminados  Seguimiento post-venta para conocer la satisfacción del servicio otorgado  Implementar mecanismos de capacitación de personal  Utilizar sistemas de seguridad más avanzados  Buscar nuevas normas de calidad