El documento destaca la importancia de los equipos emprendedores y el emprendedorismo colectivo para el éxito de las empresas en la actualidad. Explica que un emprendimiento es una idea que solo se hará realidad si existe un grupo de personas convencidas de llevarla a cabo juntos. Hoy en día, el paradigma del emprendedor individual exitoso ya no es viable; se requiere del talento y compromiso de un equipo para lograr la innovación e impulsar el crecimiento de la empresa. El éxito depende de construir un espíritu
De la innovación a la trasformación continua.
Comparto con vosotros parte de mi ultima ponencia sobre la evolución de la empresa en el siglo XXI. La necesidad de entender la innovación como una actividad no puntual, sino estratégica de la compañía que garantice la trasformación continua de la misma. La incertidumbre es la variable que ha caracterizado los últimos 20 años a nuestras economías y ésta llego para quedarse. Solo queda adaptarse y gestionarla.
En cualquier organización es claro que para alcanzar mayor productividad, es urgente redefinir la visión, las estrategias. El liderazgo. La estructura, los procesos y las comunicaciones. Si vamos a competir y a desarrollarnos en el mundo moderno, debemos asegurar el liderazgo, la inteligencia y el compromiso colectivo.
De la innovación a la trasformación continua.
Comparto con vosotros parte de mi ultima ponencia sobre la evolución de la empresa en el siglo XXI. La necesidad de entender la innovación como una actividad no puntual, sino estratégica de la compañía que garantice la trasformación continua de la misma. La incertidumbre es la variable que ha caracterizado los últimos 20 años a nuestras economías y ésta llego para quedarse. Solo queda adaptarse y gestionarla.
En cualquier organización es claro que para alcanzar mayor productividad, es urgente redefinir la visión, las estrategias. El liderazgo. La estructura, los procesos y las comunicaciones. Si vamos a competir y a desarrollarnos en el mundo moderno, debemos asegurar el liderazgo, la inteligencia y el compromiso colectivo.
documento para analisis de estufdiantes y profesores tambien para trabajos de investigacion lo que es mas importante tambien para utilizar en las relaciones interpersonales de las empresas para determinar el ambiente laboral.
ademas es importante para los procesos de selccion de personal para el mejor desemvolvimiento de sus quehaceres laborales.
El coaching ocurre dentro de una conversación donde aparecen compromisos mutuos. De parte del coachee: El compromiso de un resultado extra-ordinario, la honestidad de lo que ocurre, y su disposición hacia el logro. De parte del coach: El compromiso con el resultado de su coachee más grande que el del coachee mismo.
Panel con 10 emprendedores Endeavor en la 11a Conferencia 2009enendeavor
10 x 30
Consejos para Sortear tiempos dificiles
Esteban Wolf, Alejandro Larosa, Laura Muchnik, Martín Churba, Ale Frenkel, Laura Gall, Hernán Kazah, Rodolfo Montes de Oca, Gabo Nazar, Guibert Englebienne,
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.enendeavor
Un ROADMAP es una HERRAMIENTA que sirve para definir este NORTE y orientar el camino de la empresa en un período de 3 o 5 años.
Maximo Amadeo, Integration
Intrapreneurship en Argentina. Una oportunidad para la gestión de recursos hu...enendeavor
Qué entendemos por intrapreneurship ?
Qué factores inciden sobre el fenómeno intrapreneur. Cuáles lo estimulan y cuáles lo inhiben o frenan?
Qué sabemos sobre el tema en Argentina?
Radiografia del Proceso de Creación y Desarrollo de Empresas Innovadoras en C...enendeavor
¿Cuáles son los ámbitos organizacionales facilitadores del nacimiento de emprendedores y emprendimientos innovadores en Chile?
¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
¿Por qué los emprendimientos innovadores chilenos no crecen más?
¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentinaenendeavor
Objetivos:
Ayudar al emprendedor a entender el negocio de los inversores de capital de riesgo
Presentar su proyecto para buscar financiamiento
Santander Universidades. Nexo Emprendedor.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Alejandro Mashad La importancia del Equipo Emprendedor
1. La importancia del equipo emprendedor
Entrepreneur proviene del latín “Prendere”, cuyo significado es “el que se mete y hace la tarea”. Son
hombres y mujeres, o equipos emprendedores, cuya pasión y visión común los impulsan a tomar riesgos
frente al descubrimiento de oportunidades. Innovar, experimentar, crear. Emprender es un proceso
que involucra el surgimiento de una idea, su conceptualización, y la implementación en lo que se llama
“start-up”, o primera fase del negocio. Luego viene el desarrollo y el crecimiento. Los límites de éste
dependen de la visión y ambición del emprendedor (o equipo emprendedor), del tamaño de la
oportunidad de negocio y del modelo que se desarrolla para captarla.
Emprender no es una tarea fácil. Para aumentar las probabilidades de éxito de una nueva empresa,
existen algunos temas claves que hay que tener en cuenta: la oportunidad, el modelo de negocio, el
análisis de los riegos versus las recompensas y el equipo emprendedor. De los cuatro, el más
importante es este último, dado que un emprendimiento es una idea que sólo será realidad si existen
un grupo de personas convencidas de que es posible, y ponen toda su energía en conseguirlo.
En el veloz, cambiante y global mundo actual la principal ventaja competitiva radica en la innovación
constante y la adaptación a los continuos cambios. Para ser exitoso en este contexto, las personas son
la clave. Hoy, el viejo paradigma del emprendedor individual exitoso, famoso hasta hace una década,
se volvió obsoleto. Aquel individuo que con una gran idea, mucha dedicación, y algo de suerte tenía el
éxito asegurado fue perdiendo terreno. Un puñado desarticulado de grandes emprendedores ya no es
competitivo para los niveles de eficiencia e innovación constante que exige el mundo actual, que
requiere del talento, energía y compromiso de un equipo de personas.
Se trata del “emprendedorismo colectivo”, es decir, de un grupo de personas que trabajan juntas para
enfrentarse al desafío de la competencia global. Este nuevo concepto de entrepreneurship integra las
habilidades individuales en un grupo, y la capacidad innovadora resultante es mucho mayor que la
suma de todas las capacidades y esfuerzos individuales. Es fundamental que el espíritu, la visión y la
actitud del equipo emprendedor se transmita a cada una de las personas que se suma al equipo. Este
conjunto de líderes y sus equipos transforman los riesgos en agregación de valor.
Dado que la innovación debe ser continua e incremental, la misma no es producto de una gran idea sino
de la suma y el perfeccionamiento de un conjunto de ideas diseminadas por todos y cada uno de los
niveles de la organización. Todos los trabajadores pueden agregar valor descubriendo oportunidades de
mejora continua y reinventando a diario la compañía. En este sentido, el desarrollo no es exclusivo de
un departamento aislado de la organización, sino que es transversal y permanente en la medida en que
se busca nuevas maneras de capturar y construir valor sobre el conocimiento ya acumulado de sus
trabajadores.
Este “emprendedorismo colectivo” es clave para construir el camino hacia el éxito de la compañía,
objetivo importante para managers y trabajadores. Para los managers, la construcción del camino tiene
que ver con atraer personas que compartan valores y actitudes, retener los mejores, inspirar la
creatividad e innovación, y participar a los trabajadores en la creación de valor de la compañía a
través de premios tales como profit sharing, gain sharing o performance bonuses para demostrar que el
éxito de la compañía es el resultado del esfuerzo de todos. Los managers no son quienes resuelven
todos los problemas, sino que son líderes capaces de generar el ambiente propicio para que cada quien
identifique y resuelva los problemas específicos.
Para los trabajadores, la construcción del camino tiene que ver con aceptar clasificaciones flexibles de
puestos de trabajo, aceptar retribuciones con una parte variable relacionadas con los beneficios
2. económicos y las mejoras en productividad, y aceptar cada vez mayores responsabilidades en el
desarrollo de la compañía. Para que esto funcione la estructura de una compañía emprendedora debe
ser descentralizada, organizada según criterios de coordinación y comunicación en vez de estar basada
en criterios de control y mando como en las obsoletas estructuras verticales.
Lo importante es realmente aprehender la idea que el emprendedor dentro de la compañía no es sólo
el equipo emprendedor, sino todas las personas que la componen. Finalmente todos estas personas
terminan siendo de alguna manera socias en el futuro. La distinción entre emprendedores y
trabajadores se hace difusa, cada persona de la empresa participa en su evolución y está
comprometida con su éxito. El gran desafío es mantener este espíritu en las diferentes fases de
crecimiento de la compañía.
Está claro que finalmente son las personas las que producen los cambios. Es por eso que en Endeavor
creemos y apoyamos a los emprendedores, como agentes de cambio para un futuro mejor.