Barcelona Leadership es una empresa de consultoría que ayuda a las personas y empresas a innovar, gestionar el cambio y desarrollar su potencial. Ofrece servicios como incubación de ideas, consultoría empresarial, entrenamiento y desarrollo profesional. Sus valores incluyen la proactividad, disponibilidad al cambio, responsabilidad y aprendizaje continuo. Trabaja en 6 áreas: definición de la empresa, relación entre trabajo y personas, motivación del personal, organización horizontal, beneficios de los equipos de trabajo y fomento de la participación de

1. Innovar con
Barcelona
Leadership
El nuevo cambio
La vida de las corporaciones es un mar de cambios en el que algunas veces hay grandes mareas
y otras veces hay calma pero siempre hay oleaje. Día a día las empresas enfrentan nuevos
retos, ya sea en una organización consolidada o una pequeña empresa que apenas esta
empezando , siempre se presentan cuestiones nuevas que inciden en su comportamiento y en
su desempeño. Barcelona Leadership que describe como lo hace.

2. ¿Cómo desarrollar el potencial de las personas en la empresa?
Barcelona Leadership Página 1
Presentación
La innovación no es más que un cambio de mentalidad para innovar nuevas formas de
pensar, trabajar, producir, renovar y relacionarse.
Barcelona Leadership nace en 2012 como incubadora de ideas en internet, servicio de
consultoría de negocios, entrenamiento personal y desarrollo profesional, con el fin de
ayudar a las personas a descubrir su potencial y alcanzar sus metas bajo la formación de
Spanish Leadership e experiencia de Mercedes Benz España S.A.
La aventura es un paso hacia el cambio por eso nos tenemos que abrir para modificar
patrones de producción y arriesgarse a pensar diferente.
Barcelona Leadership está dispuesta a sustituir el “Siempre se hizo así” por el ¿Por qué
no hacerlo de esta otra forma?. Sal de tu “Status Quo” en la forma der afrontar el día a
día y predisponte hacer las cosas de manera distinta.
Innovar es atreverse a equivocarse para encontrar nuevas soluciones, y ser capaz de
indagar el camino que pocos probaron antes, con el fin de llegar a lugares distintos y
más fructíferos.
NUESTROS VALORES
Pro actividad: Ser proactivo significa tomar acción sobre las oportunidades que se nos
presentan a diario, prever, intuir y actuare de manera positiva nos lleva a reaccionar
rápidamente y de forma eficaz a las situaciones que puedan surgir.
Disponibilidad al cambio: Llevar a cabo las ideas, requiere de mucho temple y sobre
todo de estar convencido de la necesidad del cambio, cuando las cosas no salen como se
plantean y hacen falta realizar ajustes para que el camino tome un nuevo rumbo.
Responsabilidad: Cuando se asume un nuevo proyecto se adquieren nuevas
responsabilidades, tanto personal como corporativo, el concepto de la responsabilidad
es entender que se deben respetar las reglas y confidencialidad.
Aprendizaje: Es importante tener claro que la formación continua es necesaria para
poder evolucionar y estar al corriente de los cambios en los mercados. El que no
evoluciona está destinado a la desaparición, por eso la necesidad de prepararse y
aprender cosas nuevas cada día.

3. ¿Cómo desarrollar el potencial de las personas en la empresa?
Barcelona Leadership Página 2
Sus 6 bases de trabajo
1. Como es la empresa Definición y situación.
Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos,
materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su
participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores
productivos (trabajo, tierra y capital.
Informacion y descripción de:
 Misión y visión de la empresa
 Porque y para que se creó la empresa
 Beneficios que se espera tener de ella
 Objetivos del empleador y del empleado
2. Que es el trabajo para las personas Persona y trabajo
El trabajo constituye un aspecto esencial en la vida de las personas, no sólo es
una fuente de sustento y desarrollo económico, sino también, una posibilidad de
expresión de talento y capacidad creativa.
En el transcurso de la vida laboral, toca vivir experiencias que generan
satisfacción, la sensación de sentirse reconocido y justamente recompensado;
también, muchas veces, toca enfrentar situaciones de frustración, inequidad, y
falta de sentido.
Trabajamos:
 Su importancia
 Sus deberes
 Sus derechos
 Sus beneficios
3. Los retos de la empresa respecto a sus personas Motivación del personal
La motivación es uno de los principales factores que inciden en el nivel de
desempeño y compromiso de los colaboradores de cualquier organización. Un
equipo de trabajo en el que sus miembros están motivados trabaja exitosamente.
Suelen tenerse mejores resultados si entrenamos a los jefes y la empresa inicia
un proyecto de modificación de su cultura laboral hacia una más efectiva y
motivadora. Veamos cuatro puntos fundamentales para motivar a un
colaborador.
 Como desarrollar sus capacidades
 Necesidades humanas de la empresa
 Mejora de la competitividad
 Adaptabilidad a los cambios

4. ¿Cómo desarrollar el potencial de las personas en la empresa?
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Sus 6 bases de trabajo
4. Cuando y como implantar equipos de trabajo Organización Horizontal
Las organizaciones horizontales construyen una organización adaptativa,
innovadora y amigable, estableciendo una cultura de inspiración y
empoderamiento de los empleados. Una organización horizontal es como un
nombre inapropiado, ya que no son realmente horizontales, sólo un poco más
que las organizaciones altas. En lugar de "transferir la responsabilidad" en la
escala de gestión, las estructuras horizontales capacitan a los empleados para
hacerse cargo, ayudar a tomar decisiones y sentirse responsables del éxito de la
compañía. La restructuramos con los siguientes pasos:
 Analizar la situación actual de la organización
 Describimos las necesidades
 Definimos las características
 Trabajamos sobre los valores de la organización
5. Por qué desarrollar equipos de trabajo Beneficios para el colaborador
El trabajo en equipo es una combinación de comunicación, coordinación y el
equilibrio de los aportes de cada miembro. Hay diversas ventajas de usar el
trabajo en equipo. Estos beneficios incluyen la velocidad, la satisfacción, el
apoyo, la eficiencia, la innovación, la unidad y la creatividad.
Además, estos beneficios del trabajo en equipo pueden ayudar a alcanzar y
lograr los objetivos con mayor eficacia. Formamos al colaborador en los
siguientes puntos.
 Necesidad de pertenencia a un equipo
 Ventajas del equipo
 Beneficios personales dentro del equipo
 Mejora profesional del colaborador
6. Fomentar la motivación y la participación del colaborador en la empresa
Motivación se define como la acción de estimular a los empleados con el
objetivo que obtengan un mejor rendimiento en el logro de los objetivos de la
empresa.
Por medio de la motivación obtendremos mejores niveles de desempeño,
productividad, eficiencia, creatividad y compromiso por parte de los empleados.
Pero el principal motivo es lograr trabajadores satisfechos y por ende motivados,
con la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo y
ofrecer un mejor servicio a los clientes de la empresa.
 Describir actitudes
 Mejora en las responsabilidades
 Compromiso con la organización
 Formación continua

5. ¿Cómo desarrollar el potencial de las personas en la empresa?
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Los responsables del cambio
Saket Bivalkar
Collaboration catalyst, Business coach, Lean & Agile Coach
Saket es una persona con mucha experiencia como Coach de
organizaciones y de negocios, ayuda a las empresas en el cambio de
creencias y cultura con coaching de equipos y para convertir a las
empresas más agiles en sus metas. Como coach en liderazgo y
management trabaja mano a mano con los ejecutivos con la visión
de enfocarles hacia el liderazgo horizontal.
Con mas de 18 años de experiencia trabajando en varios países del
mundo, Saket se ha instalado en Barcelona y continuando con sus
negocios en varias empresas en todo el mundo con una amplia gama de herramientas
como metodologías agiles, metodologías lean, “Solution-focused coaching”, PNL y
coaching sistémico.
Amplia base como formador y entrenador certificado de liderazgo, Agilidad, Lean,
Management 3.0, Gestión de cambio, innovación (incluyendo Juegos serios para
innovación y Juegos serios de lego.)
Se siente un emprendedor apasionado y ha fundado varias empresas en diferentes
países. Su pasión principal es el liderazgo, que le ha llevado a desarrollar un modelo
para “Desarrollo de liderazgo y línea de liderazgo” llamado “Versatile Leadership”.
Su misión es : Ayudar a organizaciones y personas, en su crecimiento sostenible.
https://es.linkedin.com/in/saketbivalkar
Antonio Ruiz Rus
Team Leadership
Misión carrera profesional: La misión de Antonio es involucrar a
todas aquellas empresas que están dispuestas a innovar en su capital
humano. En particular a todas aquellas que viendo la necesidad de
mejorar su organización desean aplicar de forma eficiente los
equipos de trabajo.
El liderazgo y trabajo en equipo de Antonio es su área de
especialización vía su experiencia en la compañía Mercedes Benz
España S.A donde desarrollo su carrera profesional durante veintisiete años. En ella
estuvo alternando y colaborando en todos los cambios organizativos que se realizaron
en busca de una mejora competitiva en el mercado.
Una parte importante de su carrera ha sido la dedicación a los equipos de trabajo donde
se ha convertido en experto desarrollando los vínculos existentes entre empleador y
empleado con el fin de establecer las necesidades y ventajas de este sistema
organizativo.
Con una buena capacidad de observación, análisis, síntesis y detección de necesidades
Antonio sabe hacer ver a las empresas como diseñar acciones individualizadas con el
objetivo de crear el marco ideal para la misión y visión de la organización.
https://es.linkedin.com/in/antonioruizorientadorliderazgo

6. ¿Cómo desarrollar el potencial de las personas en la empresa?
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