El documento habla sobre la importancia de organizar una empresa para innovar de manera continua. Menciona que organizar para innovar va más allá de solo investigación y desarrollo e involucra nuevos modelos de negocio, asociaciones creativas y más. Generalmente, la estructura organizacional puede estimular, guiar, dirigir o fortalecer la innovación. También presenta una evaluación del ambiente de innovación de una universidad para determinar la intensidad de los esfuerzos de innovación requeridos.

11. Evaluación de su ambiente de innovación Puntuación Descripción 20 a 30 Ambiente de innovación muy exigente: En estos escenarios, es posible que sea necesario asignar los recursos, enfoques de innovación mas estructurados, una mayor orientación por parte de la dirección de una autónoma organizativa general para las unidades de innovación seleccionadas 10 a 15 Ambiente de innovación moderado: En estos contextos, de acuerdo a las circunstancias se sugiere centrarse en uno o dos aspectos del ambiente de la compañía. Un compromiso importante del management es necesario para superar los desafíos internos, y/o serán necesarios procesos y estructuras bien definidos para fomentar una innovación rápida al mismo tiempo que se dominan los riesgos potenciales -15 a 5 Ambiente de innovación menos exigente: Aquí los esfuerzos de innovación enfocados se pueden llevar a cabo con una moderada intervención de los líderes de alto rango y con una inversión mínima. Las condiciones del mercado y el personal de la organización posibilitan un enfoque mas lento y uniforme hacia la innovación -30 a -20 Un ambiente naturalmente innovador: La innovación en estos escenarios tiende a ser inherente a la cultura principal. Los esfuerzos de los innovadores se pueden, de esta forma, integrar con las principales líneas del negocio y pueden generarse naturalmente dentro de estas. en estos ambientes, es importante no saturar o sofocar la innovación a través de estructuras excesivas

13. Resumen