Un ROADMAP es una HERRAMIENTA que sirve para definir este NORTE y orientar el camino de la empresa en un período de 3 o 5 años.
Maximo Amadeo, Integration
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
Pedro Bermúdez Talavera • El plan de marketing estratégico es un proceso que permite estructurar técnicas de mercadotecnia para organizar acciones comerciales detalladas y presupuestadas. El proceso consta de 06 etapas: análisis situacional, objetivos, estrategias, tácticas, presupuesto y control. La planeación de marketing está basada en el análisis de la situación que nos permite analizar las variables del entorno. El análisis interno y externo es la base para desarrollar la formulación y definición de estrategias genéricas, competitivas, de segmentación y de posicionamiento, así como planificar tácticas que nos permitirán el cumplimiento de objetivos comerciales con el propósito de cumplir con la visión corporativa.
https://enfoquecomercialmyp.blogspot.pe/
22 leyes del marketing descritas por Al Ries y Jack Trout.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/09/las-22-leyes-inmutables-del-marketing.html
Este es un resumen de la conferencia dada por La Directora de Consumer Truth, consultora de Consumer Insights & Planning en el Congreso Internacional de Marketing, Management y Comunicaciones MARKETERS Peru organizado por Marketing Tech Uruguay en Lima este 17 Noviembre en el Swiss Hotel. El evento contó con la participación de 120 ejecutivos de marketing de principales empresas del pais. Consumer Truth fue sponsor del evento www.consumer-truth.com.pe
Son muchas las CREENCIAS que nos impiden modificar nuestros patrones habituales, y es precisamente por este motivo que nos aferramos a conservar lo que tenemos aunque no nos funcione.
22 leyes del marketing descritas por Al Ries y Jack Trout.
Artículo completo en:
http://sharingideas-josecavd.blogspot.com.es/2014/09/las-22-leyes-inmutables-del-marketing.html
Este es un resumen de la conferencia dada por La Directora de Consumer Truth, consultora de Consumer Insights & Planning en el Congreso Internacional de Marketing, Management y Comunicaciones MARKETERS Peru organizado por Marketing Tech Uruguay en Lima este 17 Noviembre en el Swiss Hotel. El evento contó con la participación de 120 ejecutivos de marketing de principales empresas del pais. Consumer Truth fue sponsor del evento www.consumer-truth.com.pe
Son muchas las CREENCIAS que nos impiden modificar nuestros patrones habituales, y es precisamente por este motivo que nos aferramos a conservar lo que tenemos aunque no nos funcione.
¿cómo puedo consolidar un nuevo hábito en mi vida?
¿de dónde extraigo la fuerza de voluntad y el tiempo para ello?
aquí tienes 8 sencillos pasos para consolidad un hábito en tus rutinas diarias
75 claves para administrar mejor su tiempo (Jose Maria Vicedo)Jairo Novelo
El verdadero propósito de la vida
es ser feliz todos y cada uno de los instantes.
Si eres feliz, lo tienes todo. Si no,
todo lo que tienes no te sirve de nada.
Cuando somos desvinculados de nuestros puesto de trabajo, nos preocupa si podremos mantener el nivel de vida y gastos. Sigues los consejos para tener una planificación exitosa.
Presentación de la Oportunidad de Negocio de Isagenix. Buscando Lideres que deseen ayudar a otros a alcanzar sus suenos en Estados Unidos, Puerto Rico, Canadá y México.
Resumen de la presentacion completa del curso
Monroy Asesores, S.C.
www.monroyasesores.com.mx
http://www.wix.com/agustinma/monroyasesores
contactanos@monroyasesores.com.mx
Panel con 10 emprendedores Endeavor en la 11a Conferencia 2009enendeavor
10 x 30
Consejos para Sortear tiempos dificiles
Esteban Wolf, Alejandro Larosa, Laura Muchnik, Martín Churba, Ale Frenkel, Laura Gall, Hernán Kazah, Rodolfo Montes de Oca, Gabo Nazar, Guibert Englebienne,
Intrapreneurship en Argentina. Una oportunidad para la gestión de recursos hu...enendeavor
Qué entendemos por intrapreneurship ?
Qué factores inciden sobre el fenómeno intrapreneur. Cuáles lo estimulan y cuáles lo inhiben o frenan?
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Radiografia del Proceso de Creación y Desarrollo de Empresas Innovadoras en C...enendeavor
¿Cuáles son los ámbitos organizacionales facilitadores del nacimiento de emprendedores y emprendimientos innovadores en Chile?
¿Cuáles son los aspectos (p.ej.: motivaciones, conductas, prácticas de gestión y comportamientos organizacionales) que distinguen a los emprendimientos innovadores dinámicos de los que no lo son?
¿Cuáles son los obstáculos específicos que enfrentan los emprendedores innovadores para crear sus empresas y desarrollarlas?
¿Por qué los emprendimientos innovadores chilenos no crecen más?
¿Cuál es el papel que juegan las políticas e instituciones de apoyo desde la percepción de los emprendedores?
Toma de decisiones a través de indicadores. Integration. enendeavor
Toma de decisiones a través de indicadores. Por Janaina Roque Integration. Consultoría Empresarial.
Objetivos del Taller.
- algunos conceptos importantes de la gestión por indicadores
- principales factores cíticos de éxito para la utilización de una gestión por indicadores
Qué busca un inversor de capital de riesgo en Argentinaenendeavor
Objetivos:
Ayudar al emprendedor a entender el negocio de los inversores de capital de riesgo
Presentar su proyecto para buscar financiamiento
Santander Universidades. Nexo Emprendedor.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Roadmap Estratégico, una forma práctica de implementar nuevas oportunidades.
1. Emprender en Tiempos de Cambio
Roadmap estratégico, una forma práctica de
implementar nuevas oportunidades.
28 de mayo de 2009
1
2. Objetivo
Presentar una metodología
práctica
de hacer Estrategia
(Roadmap Estratégico)
2
3. Contexto
En momentos de cambio creemos que es fundamental ‘parar para pensar’ cuáles
serán los próximos pasos de la empresa.
Momento para…
• Tomar decisiones
• Fuerte crecimiento; • Evaluar el contexto
• Mirar ‘hacia dentro’
• Conocimiento previo
suficiente (Spin Off, • Definir un NORTE CLARO
Hobby, Familia);
• TERRENO CONOCIDO.
• Menor crecimiento;
• Nuevos desafíos (mercado,
procesos, personas);
• TERRENO DESCONOCIDO.
3
4. Definición de Roadmap
Un ROADMAP es una HERRAMIENTA que sirve definir
este NORTE y orientar el camino de la empresa en un
período de 3 o 5 años. De esta manera ayuda a cumplir
varios objetivos:
ALINEAR el entendimiento de la estrategia
Ser REFERENCIA para la toma de decisiones
Ayuda en la TRADUCCIÓN y COMUNICACIÓN de la
estrategia para toda la empresa de una forma simple
Hacer un link entre VISIÓN ESTRATEGIA
EJECUCIÓN
Referencia para la construcción de OBJETIVOS para las
diferentes áreas
4
5. Roadmap Estratégico
Para introducir el concepto de Roadmap, vamos a ver un ejemplo con definiciones
conceptuales y ejemplos:
Misión: Tener una vida saludable
Visión: Completar la maratón de NY en 3 horas en 2011
2009 2010 2011
Correr media maratón Correr la maratón en Correr la maratón en
Objetivos Estratégicos
3 horas y média 3 horas
Pilares 1. Disminuir la ingesta de 1. No estar más de 4 1. Mantener la dieta
1.Alimentación Saludable carbohidratos horas sin comer 2. Dormir 8 horas por día
2.Dormir bien 2. Evitar acostarme tarde 2. Dormir 6 horas por día 3. Entrenar 6 veces por
3. Entrenar 3 veces por 3. Entrenar 5 veces por semana
3.Entrenar Regularmente
semana semana
Ajuste de agenda trabajo
Proyectos Armado de una dieta vs. entrenamientos Preparación Física
5
6. Roadmap Estratégico
¿Qué es una Misión?
Misión: Tener una vida saludable
Visión: Completar la maratón de NY en 3 horas en 2011
2009 2010 2011
Correr media maratón Correr la maratón en Correr la maratón en
Objetivos Estratégicos
3 horas y média 3 horas
Pilares 1. Disminuir la ingesta de 1. No estar más de 4 1. Mantener la dieta
1.Alimentación Saludable carbohidratos horas sin comer 2. Dormir 8 horas por día
2.Dormir bien 2. Evitar acostarme tarde 2. Dormir 6 horas por día 3. Entrenar 6 veces por
3. Entrenar 3 veces por 3. Entrenar 5 veces por semana
3.Entrenar Regularmente
semana semana
Ajuste de agenda trabajo
Proyectos Armado de una dieta vs. entrenamientos Preparación Física
6
7. Roadmap Estratégico
¿Qué es una Misión?
Misión: es el propósito de existencia de la
empresa. ¿Por qué ella existe? ¿Para qué?
Utilidad: Coloca todos en la misma dirección. Permite que las personas respondan a la
pregunta: “¿Cumplí mi Misión hoy?” Tiene que ser simple, a pesar de ser abstracta y/o
ambiciosa.
Ejemplos:
Unilever: “Aportar vitalidad a la vida”;
3M: “To solve unsolved problems innovatively”;
Walt Disney: “Make people happy”;
Mary Kay Cosmetics: “To give unlimited opportunity to women”;
Natura: “Bien Estar/Estar Bien”.
7
8. Roadmap Estratégico
¿Qué es una Misión?
“Qué se pierde si no cumplo mi
Misión?”
¿Qué se pierde si la empresa no
existiese?”
Método de los ‘5 porqués’:
Comenzar con una frase descriptiva;
Preguntarse ¿Porqué eso es
importante? Hasta llegar al propósito
fundamental de la empresa.
8
9. Roadmap Estratégico
¿Qué es una Visión?
Misión: Tener una vida saludable
Visión: Completar la maratón de NY en 3 horas en 2011
2009 2010 2011
Correr media maratón Correr la maratón en Correr la maratón en
Objetivos Estratégicos
3 horas y média 3 horas
Pilares 1. Disminuir la ingesta de 1. No estar más de 4 1. Mantener la dieta
1.Alimentación Saludable carbohidratos horas sin comer 2. Dormir 8 horas por día
2.Dormir bien 2. Evitar acostarme tarde 2. Dormir 6 horas por día 3. Entrenar 6 veces por
3. Entrenar 3 veces por 3. Entrenar 5 veces por semana
3.Entrenar Regularmente
semana semana
Ajuste de agenda trabajo
Proyectos Armado de una dieta vs. entrenamientos Preparación Física
9
10. Roadmap Estratégico
¿Qué es una Visión?
Visión: es la definición de un desafío. Tiene un
carácter concreto. Puede ser tanto cuantitativa
como cualitativa.
Utilidad: Debe ser un BIG, HAIRY, AUDACIOUS GOAL (BHAG)*. Sirve para centralizar
esfuerzos y generar el compromiso de todos detrás de este gran desafío.
Ejemplos:
Wal-Mart: “Ser una empresa de US$ 125 billones en 2000 (1990)”;
Siemens: “Ser la empresa líder en el campo de la electrónica y la
electrotécnica”;
ARCOR: “Ser la empresa N° 1 de golosinas y galletas de Latinoamérica
y consolidar nuestra participación en el mercado internacional”;
Nike: “Crush Adidas (1960)”.
10 (*): Building Your Company’s Vision, HBR, 1994
11. Roadmap Estratégico
¿Qué es una Visión?
Ayuda a garantizar el FOCO. Define hacia
donde NO irá la empresa;
Lo ideal es buscar:
Un desafío concreto;
Medible;
Limitado en el tiempo;
Geográficamente definido (*);
Por tipo de cliente u oferta (*).
Complementado con un chequeo de
mercado (Tamaño, tendencias,
competencia) – “un monopolio no necesita
estrategia”
11 (*): Depende de la realidad de cada empresa
12. Roadmap Estratégico
¿Qué son Objetivos Estratégicos?
Misión: Tener una vida saludable
Visión: Completar la maratón de NY en 3 horas en 2011
2009 2010 2011
Correr media maratón Correr la maratón en Correr la maratón en
Objetivos Estratégicos
3 horas y média 3 horas
Pilares 1. Disminuir la ingesta de 1. No estar más de 4 1. Mantener la dieta
1.Alimentación Saludable carbohidratos horas sin comer 2. Dormir 8 horas por día
2.Dormir bien 2. Evitar acostarme tarde 2. Dormir 6 horas por día 3. Entrenar 6 veces por
3. Entrenar 3 veces por 3. Entrenar 5 veces por semana
3.Entrenar Regularmente
semana semana
Ajuste de agenda trabajo
Proyectos Armado de una dieta vs. entrenamientos Preparación Física
12
13. Roadmap Estratégico
¿Qué son Objetivos Estratégicos?
Objetivos Estratégicos: pueden ser cualitativos o
cuantitativos. Deben ser específicos, mensurables,
alcanzables y limitados en el tiempo.
Utilidad: Sirven para mostrar la evolución que la empresa debe presentar para
alcanzar su visión. Dividen la visión en “pedazos” o contribuyen a la concreción de la
misión.
Ejemplos:
Conseguir 10% de market-share;
Lanzar por lo menos 2 productos nuevos en el segundo semestre;
Estar preparados para el ingreso al Mercado de Capitales (IPO);
Implementar 1 piloto de la nueva línea de servicios;
Terminar el año con un presupuesto equilibrado.
13
14. Roadmap Estratégico
¿Qué son Objetivos Estratégicos?
Ayudan a direccionar esfuerzos año
a año;
Estos esfuerzos se transformarán en
proyectos específicos para cada
etapa;
Direccionan las metas de los equipos
de trabajo.
14 (*): Depende de la realidad de cada empresa
15. Roadmap Estratégico
¿Qué son Pilares?
Misión: Tener una vida saludable
Visión: Completar la maratón de NY en 3 horas en 2011
2009 2010 2011
Correr media maratón Correr la maratón en Correr la maratón en
Objetivos Estratégicos
3 horas y média 3 horas
Pilares 1. Disminuir la ingesta de 1. No estar más de 4 1. Mantener la dieta
1.Alimentación Saludable carbohidratos horas sin comer 2. Dormir 8 horas por día
2.Dormir bien 2. Evitar acostarme tarde 2. Dormir 6 horas por día 3. Entrenar 6 veces por
3. Entrenar 3 veces por 3. Entrenar 5 veces por semana
3.Entrenar Regularmente
semana semana
Ajuste de agenda trabajo
Proyectos Armado de una dieta vs. entrenamientos Preparación Física
15
16. Roadmap Estratégico
¿Qué son Pilares?
Pilares: dan sustentación a la misión y a la
visión de la empresa
Utilidad: Dan la COHERENCIA necesaria. Si queremos llegar allí, entonces debe ser esta
manera. Sirven para enumerar las competencias esenciales que precisamos para lograr la
visión, cumpliendo la misión.
Ejemplos:
HSBC:
SOLIDEZ: Diez mil oficinas en 83 países, 128 millones de clientes y activos de
US$2.354 billones);
RELACIONAMIENTO: Política de relacionamiento que coloca al cliente siempre en
primer lugar. Tenemos colaboradores 100% dedicados para atender al cliente en
cualquier momento;
PROXIMIDAD: En cualquier lugar, el cliente tendrá un HSBC cerca, por eso
invertimos constantemente en infraestructura y tecnología;
KNOW-HOW: Profundo conocimiento de la industria de servicios financieros.
16
17. Roadmap Estratégico
¿Qué son Pilares? Es lo que garantiza la coherencia del
Roadmap;
Son el gran COMO de nuestro Roadmap;
¿Qué necesitamos desarrollar o fortalecer
para conseguir nuestra visión?
Aquí es donde colocaremos nuestras ventajas
competitivas;
Ejemplos:
Acceso a capital (ciclos largos);
Capacidad de anticiparse (foco en cliente);
Marca fuerte (commodity);
Modelo de gestión de proyectos (servicios
de valor agregado).
17 (*): Depende de la realidad de cada empresa
18. Roadmap Estratégico
¿Qué son Proyectos?
Misión: Tener una vida saludable
Visión: Completar la maratón de NY en 3 horas en 2011
2009 2010 2011
Correr media maratón Correr la maratón en Correr la maratón en
Objetivos Estratégicos
3 horas y média 3 horas
Pilares 1. Disminuir la ingesta de 1. No estar más de 4 1. Mantener la dieta
1.Alimentación Saludable carbohidratos horas sin comer 2. Dormir 8 horas por día
2.Dormir bien 2. Evitar acostarme tarde 2. Dormir 6 horas por día 3. Entrenar 6 veces por
3. Entrenar 3 veces por 3. Entrenar 5 veces por semana
3.Entrenar Regularmente
semana semana
Ajuste de agenda trabajo
Proyectos Armado de una dieta vs. entrenamientos Preparación Física
18
19. Roadmap Estratégico
¿Qué son Proyectos?
Proyectos: PLANES DE ACCION que garantizan
que se van a alcanzar los objetivos esperados.
Utilidad: Sirven para colocar en práctica las definiciones estratégicas del área. Son el link final
entre VISIÓN ESTRATÉGIA EJECUCIÓN.
Precisan ser organizados e implementados de manera efectiva para que se tornen realidad.
Ejemplos de proyectos:
Definir e implementar un modelo de canales (GTM);
Implementar un modelo de entendimiento y relacionamiento con el
cliente;
Definir un Plan de Negocios para entrar en un nuevo mercado;
Redefinir la estructura organizacional;
Implementar un programa intensivo de entrenamientos.
19
20. Roadmap Estratégico
¿Qué son Proyectos?
Nos permiten responder a ¿Qué voy a hacer
el lunes por la mañana?;
Deben estar priorizados en dos
dimensiones:
Alineado con los objetivos;
Que sustenten los pilares.
‘No es posible implementar todo en el primer
año y tampoco es necesario hacerlo’;
Los equipos que ejecutarán los proyectos
deben ser los protagonistas de esta etapa
para que sean ‘dueños de la implementación’.
20 (*): Depende de la realidad de cada empresa
21. Principales Mensajes
El Roadmap es una herramienta que sirve para definir el norte
de una empresa y orientar su camino de una forma práctica;
La misión coloca a todos en la misma dirección
(¿Cumplí mi Misión hoy?);
La visión como un BIG, HAIRY, AUDACIOUS GOAL que permite
direccionar esfuerzos (foco);
La coherencia se logra con buenos pilares
(¿Cómo lo haremos?);
Proyectos priorizados junto a los equipos de trabajo garantizan
la implementación del Roadmap
(¿Qué hago el lunes por la mañana?).
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