Este documento describe un programa de capacitación para directivos y equipos directivos diseñado para ayudar a las organizaciones a innovar, transformarse y adaptarse al cambio. El programa incluye tres etapas: 1) mejorar las competencias individuales de los directivos, 2) desarrollar la visión del equipo directivo a través de actividades de campo de golf, y 3) aplicar lo aprendido en el contexto real de la organización. El objetivo es unificar el desarrollo de los directivos con los procesos de cambio organizacional para multiplicar los efectos posit

2. Innovación, transformación, sostenibilidad y adaptación son
términos que han cobrado suma relevancia en este mercado
actual cuya premisa constante es el cambio.
Producto de ello, las organizaciones intentan diferentes estrategias para mantenerse
vivas, competentes y rentables.

3. Sin embargo,
¿cuántos aspectos hay en tu negocio
que -aunque se mantienen dentro de
los estándares y de la competencia-,
no han sufrido mejoras ponderables
en los últimos años?
Si consideras que para innovar es necesario
contar con grandes sumas de dinero porque
para “innovar” hay que invertir en sofisticadas
tecnologías o contratar perfiles expertos, estás
aseverando, erróneamente, que todo lo que
necesitas está fuera de tu alcance, que lo
tienen otros y que esos otros son los únicos
que tienen posibilidades de crecer.
Claro que, nada más lejos.

4. Si tomamos la definición de la RAE
“innovar es mudar o alterar
algo, introduciendo novedades”;
vale decir que la ecuación anterior,
que había quedado reducida a una
mera liquidez financiera, no es nada
más que un bloqueo (absurdo) que
impide generar nuevas ideas.
Efectivamente, toda empresa cuenta con un
universo de recursos, habilidades y activos
que sirven como plataformas para la
innovación y el crecimiento.

5. Ahora bien,
¿qué pasa si tomas el desafío de
pensar y hacer algo “diferente” que
no hayas hecho hasta ahora, o si
retomas lo postergado e intentas
verlo desde otra perspectiva?
Es real que a veces es complejo tomar
decisiones en medio de esta realidad que
resulta un continuo de sucesos emergentes,
pero en ese mismo escenario es indispensable
reinventarse todo el tiempo para evolucionar y
continuar en crecimiento.
Es en este sentido que las empresas suelen
apelar a diferentes opciones de innovación,
transformación y evolución reproduciendo
recetas -mayormente- suscritas con éxito.

6. Me refiero puntualmente a procesos de:
Fusión y/o
adquisición
Y hemos aplicado el “mayormente” porque requieren del despliegue mayúsculo de
todas las competencias, habilidades y destrezas de los responsables de gestión.
Internacionalización
Expansión.
Nuevos
mercados
Lanzamiento
de nuevos
productos
y/o servicios

7. ¿Cuentas con ello?
¿Cuentas con líderes comprometidos y capaces
de inspirar a las personas y a sus equipos?

8. towinCoach
TE AYUDA A CAMBIAR
LA MANERA DE CAMBIAR

9. Audacia, fervor e imaginación son
las pilares básicos que marcan una
mayor diferenciación competitiva.
Estas capacidades humanas superiores son
“dones”, no pueden ser ordenadas y son los
colaboradores los que eligen cada día si las
llevan o no al trabajo.
Ahora bien, cuando esos valores personales
conviven con los valores de la organización,
los directivos generan naturalmente un
ambiente de trabajo inspirador en el que fluye
la pasión, la imaginación y la iniciativa.

10. Así es como lo concibe Luis
Basterra, director de towinCoach,
quien junto a su equipo de profesionales
entienden que en un mundo de cambios tan
rápidos, lo que importa no es simplemente la
ventaja competitiva que ocurre en un
momento determinado, sino la ventaja
evolutiva a través del tiempo; y esto necesita
de estrategia y de líderes de gestión
permeables a la creatividad, incluso en
circunstancias adversas.

11. towinCoach PROGRAM
Directivos & Directivos que inspiran

12. Existen una innumerable cantidad de
metodologías que abordan estas cuestiones
de forma tal que, el proceso por el que
transcurre la empresa es indiferente a la
necesidad del directivo, y viceversa.
Nadie pone en tela de juicio que puedan
conseguirse resultados, pero lo que surge casi
a simple vista es que trabajarlos
conjuntamente multiplicaría los efectos
positivos de la intervención.

13. Así es como está
diseñado este programa
Unifica el momento corporativo
y la realidad directiva.
Y en cuanto a las fases, están
perfectamente estipuladas para llevar
adelante un trabajo integral.
Pero veamos un poco más cómo es el
abordaje de cada etapa del programa y de
qué hablamos cuando hablamos de
integralidad:

14. Se define el proceso puntual
por el que atraviesa la
organización para determinar
cuál de los doce modelos
desarrollados al efecto en
este programa, se aplicará
específicamente.
0. Punto CERO

15. 1. En la empresa
El directivo - individual
Promover su éxito en el proceso
específico que atraviesa la
organización.
Esto es lo que propone esta metodología:
comenzar por el principio. Y este principio es
conocer qué y cuánto hay actualmente del
aporte individual (competencias de alto
rendimiento, destrezas y habilidades) y qué,
cuánto y cómo es posible mejorarlo para que
cada individualidad sume al equipo y éste a la
organización. Con la aplicación de herramientas
específicas, se apunta también a identificar
aspectos de inteligencia emocional y
comportamientos limitantes, para
inmediatamente trabajarlos y convertirlos en
potenciadores.

16. 2. Campo de Golf
Equipo Directivo
Visión enfocada al proceso de cambio
organizacional. No requiere experiencia
previa en el juego.
¿Por qué Golf?
Este deporte tiene una idiosincrasia exquisita y es
una metáfora estupenda que permite recrear en
el campo, a la empresa y construir así una
infinidad de analogías. Promueve, entre otras
cosas, un contacto activo y prolongado entre los
participantes y su práctica tiene efectos muy
relajantes, pues transcurre en un entorno
distendido y natural. Me animo en tal sentido, a
citar las palabras de Mark McCormack (fundador
del International Management Group -IMG-) que
al respecto decía:

17. 2. Campo de Golf
Equipo Directivo
“Puedes decir mucho más cómo va a
comportarse una persona en el ámbito
de los negocios después de una ronda de
golf que durante cientos de horas de
reuniones.”
Observación y Acción: la práctica del golf permite
compartir y desarrollar como equipo
competencias de alto rendimiento, destrezas
interpersonales, creatividad, autocontrol y
comunicación. Además, la interacción entre los
participantes permite identificar y transformar
miedos o barreras en comportamientos
potenciadores, y facilitar la resolución de
conflictos.

18. 3. En la empresa
Directivo - Equipo
Asentar lo experimentado y aprendido
en la función y en el propio espacio
laboral y en el mismo escenario donde
transcurre específicamente, el proceso
de cambio organizacional.
Una vez cumplimentadas y capitalizadas las
etapas anteriores es fundamental transferirlo a la
realidad circundante de la compañía. Este es el
momento óptimo para completar la formación
mediante el desarrollo de procesos que favorecen
el engagement organizacional, la constancia, la
mejora continua, el trabajo en equipo, el liderazgo
y la adaptación al cambio.

19. Planificar no significa saber qué decisión voy a
tomar mañana, sino qué decisión debo tomar
hoy para conseguir lo que quiero mañana.
Peter Drucker.
Directivos & Directivos que inspiran

20. Comités de Dirección y
Consejos de
Administración
Presidentes y
Consejeros
Directivos Mandos Internedios
towinCoach está dirigido al corazón de
cualquier organización, sea cual sea el tamaño
o área, actuando principalmente con:

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