2. Cuáles Son Las Causas Por Las Cuales No Se
Realiza La Evaluación De Desempeño En Las
Organización
Muchas veces no se hace porque no se quiere
levantar expectativa o no se tiene tiempo o no
se tiene la información o herramienta de cómo
hacerla
3. El Aplicar La Evaluación De Desempeño, A Que Nos Ayuda
Y Que Nos Permite Identificar En Las Organización
Nos ayuda a que los colaboradores crezcan y a identificar las
fortalezas o debilidades que esta teniendo tu personal es
importante saber que todo colaborador tiene el derecho de
saber como esta en su desempeño
4. Por Qué Es Importante Que El Gerente Conozca El
Desempeño De Sus Subordinados O Su Gente
Porque finalmente el desempeño va ligado al resultado
entonces los colaboradores y gerentes deben ser los mayores
interesados en que se evalué el desempeño para que se
identifique su área de oportunidad y que de hay se puedan
hacer nuevos programas de capacitación que les ayude a
fortalecer lo que hoy esta
5. Por Qué La Evaluación De Desempeño Es Un Proceso
Continuo
Porque todas las personas necesitamos tener esa reto
alimentación de lo que hoy estamos asiendo de nuestro día
a día
6. Qué Sucede Sino Se Le Dice Al Trabajador Que Esta Haciendo
Bien Y Que Esta Haciendo Mal
Porque si no le decimos a los trabajadores lo que esta bien y lo
que esta mal simplemente no hay aprendizaje, y puedes tener el
problema que lo esta haciendo, lo esta haciendo bien, pero como
nadien lo nota lo dejan de hacer porque en su cabeza esta que eso
no importa,
7. Cuál Es La Finalidad Ultima De La Evaluación De
Desempeño
Es ayudar a que el desempeño en la organización se
incremente puedes programar los periodos en las que vas
hacer una evaluación de desempeño para cerrar ciclos con
los colaboradores.
8. Beneficio de evaluación de desempeño
Comunica los objetivos
organizacionales
Provee de información para la
toma de decisiones
Da base objetiva para el aumento,
promociones, entrenamientos y
otra accione con el personal
Identifica al colaborador
que necesita
entrenamiento
Mejora la productividad
personal del empleado
Ayuda a identificar
necesidades de
capacitación
Hace tomar
responsabilidad por el
progreso y desempeño
Provee reconocimiento por
los logros alcanzados
Establece como se ha
venido desempeñando
Identifica y recompensa
los mejores colaboradores
Para la organización Para la Gerencia Para los colaboradores
