El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como buscar la eficacia, innovación para satisfacer clientes, y desarrollar productos para las necesidades sociales. Sin embargo, las organizaciones actuales dan más importancia a la gestión humana, calidad de vida laboral, y reconocimiento de los trabajadores. Además, las organizaciones actuales se basan más en la tecnología y retroalimentación para lograr sus objetivos de manera más rápida.
El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Los modelos de calidad son referencias que las organizaciones utilizan para mejorar su gestión. Los modelos, a diferencia de las normas, no contienen requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión dela calidad sino directrices para la mejora.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actualesMariana Zabala
Similitudes
- Ambas planifican y controlan sus actividades
- En las dos se puede observar que siempre quieren que el cliente quede satisfecho con el trabajo
- Las dos buscan cumplir una meta propuesta y tener reconocimiento
- Ambas tiene como el fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad
- Buscan ganancias con la generación del menor costo posible
Diferencias Organizaciones tradicionales
- Decisiones tomadas únicamente por los directivos
- Trabajo en la empresa y en horas concretas
- Motiva al personal a dar ideas e innovaciones, también los capacita para que la organización funcione adecuadamente
- Las organizaciones son estables e inflexibles
- Estas están orientadas únicamente al trabajo y a la productividad
Organizaciones Actuales
- Participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa
- Posibilidad de trabajo en cualquier lugar y a cualquier hora, por medio de las nuevas tecnologías
- Gestionan las relaciones humanas, es decir, aumento en la productividad y calidad de vida
- Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles
- Están orientadas a las habilidades de la persona y el desarrollo de estas
Características Actuales
- Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.
- Eliminar la duplicidad de trabajo.
- Asignar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.
- Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
- Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad y costos sean mucho mejores
Tradicionales
- Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organización percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.
- Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
- Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo.
- Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planificación para su ejecución.
- Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas.
Competencia a desarrollar:
El estudiante modela procesos del sistema para proponer
soluciones que lo optimicen empleando la metodología de
sistemas blandos.
Temáticas a desarrollar:
Unidad 1: Fundamentos del pensamiento sistémico
Unidad 2: Vertientes de la complejidad del pensamiento
Unidad 3: Metodologías para resolver y optimizar un sistema
El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Los modelos de calidad son referencias que las organizaciones utilizan para mejorar su gestión. Los modelos, a diferencia de las normas, no contienen requisitos que deben cumplir los sistemas de gestión dela calidad sino directrices para la mejora.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actualesMariana Zabala
Similitudes
- Ambas planifican y controlan sus actividades
- En las dos se puede observar que siempre quieren que el cliente quede satisfecho con el trabajo
- Las dos buscan cumplir una meta propuesta y tener reconocimiento
- Ambas tiene como el fin el desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad
- Buscan ganancias con la generación del menor costo posible
Diferencias Organizaciones tradicionales
- Decisiones tomadas únicamente por los directivos
- Trabajo en la empresa y en horas concretas
- Motiva al personal a dar ideas e innovaciones, también los capacita para que la organización funcione adecuadamente
- Las organizaciones son estables e inflexibles
- Estas están orientadas únicamente al trabajo y a la productividad
Organizaciones Actuales
- Participación de los empleados en la toma de decisiones de la empresa
- Posibilidad de trabajo en cualquier lugar y a cualquier hora, por medio de las nuevas tecnologías
- Gestionan las relaciones humanas, es decir, aumento en la productividad y calidad de vida
- Las nuevas organizaciones son dinámicas y flexibles
- Están orientadas a las habilidades de la persona y el desarrollo de estas
Características Actuales
- Permite al dirigente, la consecución de los objetivos esenciales de la empresa industrial en la forma más eficiente y el mínimo de esfuerzos, a través de un grupo de trabajo y una fuerza dirigida.
- Eliminar la duplicidad de trabajo.
- Asignar a cada miembro de la organización, una responsabilidad y autoridad para ejecución eficiente de sus tareas o actividades y que cada persona dentro de la organización sepa de quien depende y quienes dependen de él.
- Una organización moderna permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para que los objetivos y políticas establecidas se logren más eficientemente, hasta los niveles más bajos de la organización.
- Esta organización se enfoca el uso de los avances tecnológicos y de maquinaria para que su productividad y costos sean mucho mejores
Tradicionales
- Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organización percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.
- Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
- Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo.
- Algunas decisiones que se toman en la empresa se hacen sin tener en cuenta métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planificación para su ejecución.
- Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende por la experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en cargos anteriores en otras empresas.
Competencia a desarrollar:
El estudiante modela procesos del sistema para proponer
soluciones que lo optimicen empleando la metodología de
sistemas blandos.
Temáticas a desarrollar:
Unidad 1: Fundamentos del pensamiento sistémico
Unidad 2: Vertientes de la complejidad del pensamiento
Unidad 3: Metodologías para resolver y optimizar un sistema
• Tanto como las organizaciones tradicionales y actuales tienen como fin el desarrollo de un producto donde beneficie y satisfaga la necesidad de la sociedad y sea reconocida en el mercado actual, donde sus ganancias no se vea afectada con la inversión generada y sea a menor costo.
Similar a Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y actuales (20)
2. SIMILITUDES…
• Manejan el concepto de la eficacia.
• Siempre están innovando con el propósito de satisfacer a
sus clientes.
• Desarrollan productos y servicios que suplan las
necesidades de la sociedad.
• Siempre buscan obtener ganancias pero con el menor
gasto posible.
• Su finalidad es cumplir con los objetivos establecidos.
3. DIFERENCIAS…
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• Sus conocimientos están basados en la
experiencia.
• Su conocimiento está basado en la
retroalimentación del conocimiento
empresarial.
• No dan importancia a la gestión humana • Dan prioridad a la calidad de la vida laboral
• Su procesos productivos se basan en los
procesos
• Sus sistemas productivos están basados en el
producto
• Buscan métodos humanitarios y económicos
para obtener beneficios
• Busca reconocimiento de todos su trabajadores
• Se demoran en realizar los procesos que
requieren un largo análisis
• Se apoyan en la tecnología para realizar estos
procesos más rápido
4. CARACTERÍSTICAS…
ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
• La rotación de personal es bastante alta debido a la
ausencia del compromiso de la gestión humana.
• Alcanzan sus objeticos a través de un grupo de trabajo y
fuerza dirigida.
• Las relaciones entre jefe y empleado están establecidas
por la autoridad que otorga el cargo.
• Eliminan la duplicidad de trabajo.
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática.
• Los empleados solo en algunos casos particulares tienen
conocimiento de sus funciones.
• Asignan a cada funcionario una función para el total y
eficiente desarrollo de sus tareas asignadas.
• Algunas decisiones que se toman en la empresa se
toman sin alguna planificación.
• Permiten el establecimiento de canales de comunicación
para que sus objetivos sean cumplidos.
Los conocimientos que el trabajador tiene, son aprendidos
de manera empírica por la experiencia adquirida
desempeñando su cargo, o por las experiencias de empleos
anteriores.
• Usan maquinaria y avances tecnológicos para que su
productividad y costo sean mejores
5. Arguello Cristian (2016) Análisis Comparativo Entre Organizaciones
Tradicionales Y Actuales. Recuperado el 4 de marzo de 2016x,
Blogspot:
http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/
2015/03/analisis-comparativo-entre.html
Cuellar Leidy (2015) Análisis Comparativo Entre Organizaciones
Tradicionales Y Actuales. Recuperado el 13 de marzo de 2015,
Blogspot:http://leidylorenacuellar.blogspot.com.co/
https://aulas.ecci.edu.co/login/index.php
Bibliografía…
6. Arguello Cristian (2016) Análisis Comparativo Entre Organizaciones
Tradicionales Y Actuales. Recuperado el 4 de marzo de 2016x,
Blogspot:
http://sophia21comparaicondeorganizaciones.blogspot.com.co/
2015/03/analisis-comparativo-entre.html
Cuellar Leidy (2015) Análisis Comparativo Entre Organizaciones
Tradicionales Y Actuales. Recuperado el 13 de marzo de 2015,
Blogspot:http://leidylorenacuellar.blogspot.com.co/
https://aulas.ecci.edu.co/login/index.php
Bibliografía…
