El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se resisten al cambio, mientras que las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, fomentan el trabajo en equipo y aprovechan la tecnología. Ambos tipos de organizaciones buscan satisfacer las necesidades de los clientes y administrar los recursos de manera eficiente, pero se diferencian en que las actuales promueven el aprendizaje continuo y la participación del personal.

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES VS ACTUALES
Laura Daniela Rodríguez Vargas - Universidad ECCI - 2017

2. CARACTERÍSTICAS
TRADICIONAL
• Manejan la organización jerárquica,
donde solo las personas con poder puede
tomar decisiones.
• Tiene poca adaptabilidad al cambio.
• Su funcionamiento se basa en la
agrupación de actividades individuales.
• Centran sus actividades en procesos
rígidos y estandarizados.
• La toma de decisiones se basa en la
experiencia.
ACTUAL
• Son dinámicas, flexibles e innovadoras.
• Promueven el aprendizaje continuo y el
mejoramiento permanente.
• Fomentan el trabajo en equipo.
• Involucran cada vez más en sus procesos
la utilización de herramientas y
maquinaria tecnológica.
• Se evidencia una actitud proactiva por
parte de todos los miembros de la
organización

3. SEMEJANZAS
• Buscan entrar en contacto con el cliente, para de esta manera conocer cuáles son sus
necesidades y así ofrecerle un producto y/o servicio que satisfaga su necesidad.
• Dan un uso óptimo a los recursos que poseen.
• Buscan llevar a cabalidad metas u objetivos de forma beneficiosa y al menor costo
posible para la organización.
• Se rigen bajo principios de planificación, organización, dirección y control.
• Uno de sus propósitos es llegar a ser reconocida por la mayor cantidad de población
posible.

4. DIFERENCIAS
TRADICIONAL
• Considera la capacitación de sus
miembros como un gasto.
• Restringen la participación del
personal en la toma de decisiones.
• El personal debe llevar a cabo la
realización de sus funciones netamente
por medio del cumplimiento de ordenes
de su jefe.
• Sobresale el individualismo
• Se resisten al cambio(globalización)
ACTUAL
• La capacitación del personal es
considerada como una inversión, por medio
de la cuál se incrementa el rendimiento en
los procesos
• Crea compromiso en el personal con los
procesos que se realizan.
• Se promueven relaciones humanas para el
aumento de la productividad y la calidad de
vida.
• La mundialización y comercialización
global son factores potencializadores.
• Prevalece el trabajo en equipo

5. -Duarte, David, 2015 Organización actual VS moderna. Recuperado de:
http://organizaciontya.blogspot.com.co
-Carrillo, Heidy, Organizaciones actuales y organizaciones tradicionales. Recuperado de:
http://teoriasorganizativasheidycarrillo.bligoo.com.co
-Torres, Alexander, 2015 Organizaciones tradicionales y modernas. Recuperado de:
http://organizaciones1tradicionalymoderna.blogspot.com.co/
-Lefcovich, Mauricio, Empresas tradicionales versus nuevas empresas competitivas.
Recuperado de: http://www.monografias.com/trabajos23/empresas-tradicionales/empresas-
tradicionales.shtml
-Material de estudio brindado por la universidad ECCI: Martínez, ND, 2014,Teorías Organizativas,
Bogotá, Colombia.